2023年人才建設(shè)工作總結(jié)范文

2023年人才建設(shè)工作總結(jié)范文人才建設(shè)工作總結(jié)1

“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?！苯陙?lái)，我市堅(jiān)固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念，大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把農(nóng)村好用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力氣，主動(dòng)完善對(duì)農(nóng)村好用人才的管理和培育，為農(nóng)村好用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建良好氛圍。今年6月以來(lái)，立足實(shí)際，主動(dòng)探究，圍繞“配強(qiáng)一個(gè)班子，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”。以培育造就農(nóng)村好用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓(xùn)基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培育能人，培育能人培育產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)村好用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識(shí)，建立人才培訓(xùn)基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培育人才緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技好用人才，走“品牌+規(guī)模”的發(fā)展路子，以打造品牌培育人才來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。根據(jù)“農(nóng)夫跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走，龍頭跟著市場(chǎng)走”的理念，市委組織部從實(shí)際動(dòng)身，遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú)、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”好用人才培訓(xùn)基地，由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢(shì)，整合培訓(xùn)力氣，完善培訓(xùn)設(shè)施，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)安排，主動(dòng)為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培育農(nóng)村好用人才，在推廣農(nóng)村好用技術(shù)過(guò)程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參加競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣闊黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的主動(dòng)性，把基地上的各種資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。

為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”，內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授舉辦講座，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請(qǐng)加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對(duì)畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請(qǐng)江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn)，全年舉辦培訓(xùn)班，已培訓(xùn)好用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆?zhuān)家”“田教授”現(xiàn)場(chǎng)示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過(guò)“能量”傳遞，增加人才“造血”功能，形成“出門(mén)是基地，進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力氣，每月舉辦一期培訓(xùn)班，免費(fèi)對(duì)農(nóng)村好用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談溝通，分析解決技術(shù)難題，激發(fā)了農(nóng)村好用人才的創(chuàng)業(yè)熱忱。三是組建協(xié)會(huì)，共享實(shí)惠。農(nóng)村好用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為了加強(qiáng)對(duì)他們的規(guī)范化管理，我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村好用人才信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。

目前，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì)79個(gè)，促進(jìn)了人才的相互溝通，提高了農(nóng)村好用人才的組織化程度，使協(xié)會(huì)和農(nóng)村好用人才相互結(jié)合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)詢(xún)問(wèn)服務(wù)，幫助農(nóng)夫解決資金、技術(shù)困難，了解市場(chǎng)信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝合了人才，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄2000畝，干脆受益群眾500余人。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場(chǎng)的對(duì)接，加速好用技術(shù)的更新?lián)Q代，主動(dòng)推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的好用技術(shù)、項(xiàng)目、品種，有針對(duì)性地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村好用人才用先進(jìn)觀念“換腦”，用好用技能“健身”，涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村好用人才。

“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力?！痹谌ε嘤r(nóng)村好用人才的同時(shí)，不忘給他們創(chuàng)建好用舞臺(tái)充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用，要求每個(gè)農(nóng)村好用人才幫扶3—5名農(nóng)夫，在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們供應(yīng)全方位的服務(wù)，使能人勁有可使之處，農(nóng)夫?qū)W有可仿之樣，實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo)。目前，全市3125名農(nóng)村好用人才共與10000多名農(nóng)夫結(jié)成幫扶對(duì)子。二是發(fā)揮輻射作用，立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情，激勵(lì)農(nóng)村好用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè)，形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁場(chǎng)”，帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用，大力將農(nóng)村好用人才充溢到村委兩班子，把輻射實(shí)力強(qiáng)、能惠及千家萬(wàn)戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過(guò)“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子，強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝合力，村班子為民辦事實(shí)力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)推動(dòng)了生態(tài)小康示范村的建設(shè)，領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界，綠的海洋，鳥(niǎo)的天堂”。

通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地，促進(jìn)了農(nóng)村各方面的'優(yōu)秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)問(wèn)、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般快速發(fā)展，不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)夫增收，為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人才建設(shè)工作總結(jié)2

一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深化推行公開(kāi)聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球聘請(qǐng)制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，實(shí)行更加敏捷和特別的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培育和引進(jìn)力度。

二是優(yōu)化人才運(yùn)用開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立人才培育結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推動(dòng)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才運(yùn)用制度，健全和推動(dòng)分類(lèi)崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、實(shí)力和業(yè)績(jī)綜合考察，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評(píng)審管理制度，建立公允公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才安排激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推動(dòng)人事安排制度改革，逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)安排方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的安排激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步提高各類(lèi)人員特殊是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成果的嘉獎(jiǎng)制度。

五是建立人才溝通配置機(jī)制。建立人力資源公允競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、合理流淌、優(yōu)化配置的機(jī)制，不斷規(guī)范和提高老師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立老師及各類(lèi)人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才溝通中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，主動(dòng)吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，健全黨委行政定期探討人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)詢(xún)問(wèn)、審議評(píng)價(jià)的重要作用，健全專(zhuān)家教授參加學(xué)校重大事項(xiàng)決策詢(xún)問(wèn)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的實(shí)力。

三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，將師德教化作為老師培訓(xùn)教化的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀老師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度，建立師德師風(fēng)評(píng)議問(wèn)責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制，將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為老師年度考核、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票推翻制”。

四是主動(dòng)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化安排”，快速提升學(xué)校老師的國(guó)際溝通合作實(shí)力和學(xué)術(shù)水平。激勵(lì)骨干老師出國(guó)（境）深造和合作研修，組織專(zhuān)任老師和管理干部分批到國(guó)（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)安排”，努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的高層次人才，激勵(lì)海外留學(xué)人才實(shí)行學(xué)術(shù)溝通、合作探討、技術(shù)開(kāi)發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過(guò)敏捷聘用、柔性引進(jìn)、供應(yīng)合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。

五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校實(shí)行爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，逐年增加師資培育經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通等人才培育專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

人才建設(shè)工作總結(jié)3

面對(duì)世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

⒈大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成果的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上嘉獎(jiǎng)，并通過(guò)世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)全部，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)和報(bào)道，在全院營(yíng)造了深厚的“敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才”的氛圍。

⒉進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位溝通，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了朝氣和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

⒊主動(dòng)支持和激勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面賜予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目余項(xiàng)。

⒋激勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取名探討生。

⒌多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)學(xué)問(wèn)講座，以增加法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，探討醫(yī)療事故隱患；世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)全部，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救學(xué)問(wèn)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了學(xué)問(wèn)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

⒍通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學(xué)院、江蘇高校醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專(zhuān)科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了名腎內(nèi)科碩士探討生。為留住人才，嘉獎(jiǎng)給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

⒎重視人才培育，在醫(yī)務(wù)人員中提倡“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦