影響煤礦企業(yè)班組長隊伍穩(wěn)定的四大因素

影響煤礦企業(yè)班組長隊伍穩(wěn)定的四大因素班組是企業(yè)的細胞，班組長的作用如何、隊伍的穩(wěn)定狀況，直接關系到企業(yè)的平安生產和經營效果。然而，近幾年來，煤礦企業(yè)班組長隊伍較不穩(wěn)定，尤其是采掘一線的班組長更沒人肯干。為什么會消失這種現象呢？筆者通過調查，認為有以下四個主要緣由：一是政治上期助無望。初建礦時，那些從農村進礦的輪換工，不僅自己可以轉戶口，而且家屬子女也大多落了戶，相當一部分家屬還得到了支配，子女亦能隨父母的離退而頂替上崗。但現今，像轉固定工、農轉非等很多政策被取消，即使每年有千分之三的農轉非指標，也很難落實到一線中去。再有，以前的泥腿子有的走上處、科級領導崗位，是由于特定的環(huán)境造就的；而如今競爭激烈，想在一線摸爬滾打混個一官半職的實不行能，能轉個全民合同制或者入個黨就不錯了。加之在學習、住房安排、子女就讀、就業(yè)等方面毫無優(yōu)勢，一線班組長都認為沒奔頭，缺少一種強有力的精神動力。二是管理上難上加難。近幾年來，方案經濟管理模式漸漸被打破，市場化運行的措施間續(xù)出臺。最顯著的變化就是職工思想發(fā)生了質的變化，對企業(yè)的依附性明顯減弱，很少有人想在一個企業(yè)干一輩子，也不認為丟失工作是不光榮、丟人現眼的事了。即使是全民合同制職工，一旦找到更合適的工作，放棄十幾年工齡也義無反顧。誰都明白：企業(yè)的命運不僅僅取決于職工對企業(yè)的喜愛程度，很大程度上受到產業(yè)結構影響和產品市場價格的制約。職工思想解放了，給管理工作增加了難度，以前開個會、談次心就能促進工作，現在則很難。班組長除了在工作中模范帶頭、以情感人外，好像別無良策。三是工作上吃苦受累。作為兵頭將尾的班組長，既是生產指揮者，又是勞動者。由于管理力度日益加大，要求越來越高，許多煤炭企業(yè)在材料掌握實在擠不出水份的狀況下，想方設法通過增產、減人來降低生產成本，以維持企業(yè)的生存。隨著生產超歷史、產量創(chuàng)記錄，班組長們只能是多吃苦受累，多奉獻自己的休息時間。長期下去，不少同志不想多操這份心，也不想多受這份累。四是經濟上實惠不多，平安卻常受牽連。班組長有肯定的崗位津貼，但拿到手的很少，有時還倒貼。什么緣由呢？首先是平安管理力度加大和管理責任的落實，造成班組長在各類三違和事故中受牽連。其次是生產任務的加重及工作過程中的表率作用，客觀上造成班組長直接違章指揮、違章作業(yè)，以及發(fā)生損害事故概率增加。再次是平安懲罰的嚴峻性把客觀責任完全個體化，挫傷了班組長的工作熱忱。班組長抓平安生產兩頭犯難，個人吃了苦，受了罪，得不嘗失，倒不如落個清凈拘束。當然，影響班組長工作樂觀性的因素還有其它方面，個人素養(yǎng)、自身要求的凹凸是其中重要一條。調動班組長工作樂觀性必需做到有的放矢，要從敬重他們