非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究

哈爾濱商業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）I摘要價值易逝品在銷售周期內(nèi)市場需求的不確定性對其經(jīng)營決策有著強烈的影響，通常使得供應(yīng)鏈總體效益受到損害。顧客發(fā)生缺貨現(xiàn)象時，不會啟動緊急訂購等現(xiàn)狀。現(xiàn)有的供應(yīng)鏈通常采取信息共享及建立激勵機制等協(xié)調(diào)方法。在原有的協(xié)調(diào)策略基礎(chǔ)上，通過對服裝行業(yè)和電子行業(yè)供應(yīng)鏈的研究，運用回購契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應(yīng)用到服裝和電子產(chǎn)品行業(yè)中，優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的競爭力，同時也為其他相關(guān)企業(yè)提供參考例證。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)；非對稱信息；價值易逝品 AbstractTheuncertaintyofmarketvalueofperishableproductsinthesellingcyclehasastrongimpactontheirbusinessdecisions,whichusuallydamagetheoveralleffectivenessofthesupplychain.Whencustomersareoutofstock,theywillnotinitiateemergencyorders.Theexistingsupplychainusuallyadoptsinformationsharingandincentivemechanism.Onthebasisoftheoriginalcoordinationstrategy,throughthestudyofthesupplychainofthegarmentindustryandtheelectronicindustry,therepurchasecontractandthemethodofconsideringthecostofreturnareusedtoestablishthedecision-makingmodelundercentralizedcontrol.Finally,themodelisappliedtothegarmentandelectronicproductsindustry,whichoptimizesthecoordinationandstabilityofthesupplychain,reducesthecostoftheenterprise,increasesthecompetitivenessoftheenterprise,andprovidesreferenceexamplesforotherrelatedenterprises.Keywords:Supplychaincoordination;Asymmetricinformation;Perishablegoods 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u摘要 IAbstract II1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的和意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國外研究現(xiàn)狀 21.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.4研究的主要內(nèi)容22理論基礎(chǔ) 32.1供應(yīng)鏈管理 32.1.1供應(yīng)鏈管理的含義 32.1.2供應(yīng)鏈管理的特點 32.1.3供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 42.2非對稱信息的含義及特點 52.3價值易逝品的含義及特點 62.3.1價值易逝品的含義 62.3.2價值易逝品的特點 73非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀及問題分析 83.1非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 83.1.1服裝行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 83.1.2電子行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 93.2價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略存在的問題 93.2.1安全庫存難以確定 93.2.2信息傳遞不準確 103.2.3庫存管理及運輸效率低 104非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型的構(gòu)建 124.1無協(xié)調(diào)下供應(yīng)鏈利潤模型 124.2非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈參數(shù)設(shè)定 124.3回購契約下供應(yīng)鏈的利潤模型 144.4考慮退貨成本的易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 165非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用 185.1背景描述與參數(shù)設(shè)定 185.2E品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用 185.3F電子行業(yè)考慮退貨成本的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 19結(jié)論 21參考文獻 22致謝 241緒論1.1研究背景近年來隨著經(jīng)濟全球化和市場貿(mào)易化的發(fā)展，消費者需求出現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變。因此也給市場經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的轉(zhuǎn)變。這一新的市場競爭環(huán)境給各企業(yè)的經(jīng)營方式帶來了新的特征，這些特征包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期短、企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量以及品種增多、消費者對產(chǎn)品以及服務(wù)期望值的增加。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方法不能解決這些具有新特征情況下所帶來的問題，因此一種新的企業(yè)經(jīng)營管理方法就應(yīng)運而生。這種方法能夠使企業(yè)最大程度上的利用內(nèi)外部資源，滿足企業(yè)降低經(jīng)營管理成本的目的，并為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以提高客戶對公司的滿意度和期望值。另一方面，價值易逝品的特殊性質(zhì)，要求供應(yīng)鏈的提供更加迅速和準確。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也能夠準確地抓住消費者的需求內(nèi)容以及需求的變化。因此在非對稱信息下的市場環(huán)境中，企業(yè)能夠最大程度的利用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)手段和方法來降低價值易逝品的損失。以提高企業(yè)的經(jīng)營收益。在激烈的市場競爭環(huán)境下可以繼續(xù)發(fā)展和擴大企業(yè)規(guī)模。同時也不可忽略供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營中存在的風險，應(yīng)在實施時縱觀市場大環(huán)境，對風險做出更加全面的評估，做到真正的規(guī)避風險提高企業(yè)競爭能力。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的在當前價格易逝品供應(yīng)鏈中信息傳遞不及時、不準確，各主體間信息共享不充分，安全庫存難以把控的背景下，通過對價格易逝品公司供應(yīng)鏈管理中的一系列問題的發(fā)現(xiàn)和分析，找出構(gòu)建易逝品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。進而協(xié)調(diào)優(yōu)化好價格易逝品供應(yīng)鏈，不僅能實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各主體的經(jīng)濟效益最大化，提升了相關(guān)價格易逝品應(yīng)對市場變革的能力，它也為更好地滿足消費者的不同需求提供了堅實的保證。1.2.2研究意義價值易逝品的特點導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營時對供應(yīng)鏈投入實施與管理存在著很大困難，也使得企業(yè)經(jīng)營中的收益降低?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈通常采取信息共享及建立激勵機制等協(xié)調(diào)方法本文在原有的協(xié)調(diào)策略基礎(chǔ)上，回購契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應(yīng)用到服裝和電子產(chǎn)品行業(yè)中，優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的競爭力，同時也為其他相關(guān)企業(yè)提供參考例證。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀BobLowson（2017）[13]等人提出了應(yīng)急管理的概念，然后將應(yīng)急管理思想應(yīng)用。JimmyK（2017）[14]等人對價值易逝品在市場巨變情況下供應(yīng)鏈的提供與管理做出了相關(guān)研究[1]。HyodulkSkin（2017）[15]等人將回購契約對供應(yīng)鏈的影響也充分表述，并提出了解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的相關(guān)對策。MargaretBruce（2016）[16]等人提出根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤設(shè)計企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)，加強了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的靈活性。LiY.（2016）[17]等人提出價值易逝品供應(yīng)鏈需要前瞻性，緊急和突發(fā)狀況需要做出供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊陽（2018）[1]通過對供應(yīng)鏈風險的研究充分的闡述其對企業(yè)收益的影響[3]。孫多青（2016）[2]等人專門對供應(yīng)鏈在運行中的中斷和過度頻繁轉(zhuǎn)變，對其進行多方面的評估和風險優(yōu)化，同時提出應(yīng)加強動態(tài)環(huán)境[4]。楊麗（2016）[5]等人對供應(yīng)鏈的模型風險、運行風險、非對稱信息下的風險以及供應(yīng)鏈突發(fā)情況下的風險進行了闡述和研究[8]。一全面考察市場非對稱信息下的經(jīng)營環(huán)境，以綜合評估各種運行條件下的風險。二對供應(yīng)鏈突發(fā)情況下的各種結(jié)果進行假設(shè)并為各種假設(shè)提供合理的解決方法，以降低緊急情況下所帶來的風險損失。三對各供應(yīng)鏈風險的規(guī)避方法做出事先規(guī)劃，以滿足在市場巨變情況下需求的變化。李建琦（2016）[11]等?？偨Y(jié)了一般供應(yīng)鏈所面臨的風險[6]。田麗萍（2016）[8]等人將供應(yīng)鏈風險管理與期權(quán)機制相互融合，以降低經(jīng)營風險[7]。1.4研究的主要內(nèi)容文章通過對非對稱信息下價格易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究，以達到提高相關(guān)價格易逝品應(yīng)鏈的整體效益，提高各主體對市場變化的應(yīng)對能力。首先，分析了本論文的研究背景，以及研究的意義和目的，在此基礎(chǔ)上明確了國內(nèi)外價格易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究現(xiàn)狀；其次，分析了當前相關(guān)價格易逝品供應(yīng)鏈管理中存在的問題；再次，以某一價價格易逝品供應(yīng)鏈為研究對象，針對這一價值易逝品供應(yīng)鏈構(gòu)建模型，找到解決非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的方法；最后，為真正發(fā)揮價格易逝品供應(yīng)鏈的效用，通過仿真優(yōu)化，得出了價格易逝品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)策略。

2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理2.1.1供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化的應(yīng)用是指供應(yīng)鏈的最小成本、供應(yīng)鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。供應(yīng)鏈管理是為了滿足消費者的需求而調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的資源。我們將企業(yè)供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合，將任何企業(yè)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合的一個部門，聯(lián)合內(nèi)部管理管理連鎖管理。但是，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，并且在任何時候都是根據(jù)市場需求而變化的。有效的供應(yīng)鏈管理，為了實現(xiàn)四個目標，縮短現(xiàn)金的流動時間，降低企業(yè)面臨的風險，實現(xiàn)利益的增長，提供可預(yù)測的收益。供應(yīng)鏈管理的七個原則：根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤設(shè)計企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場需求信息；簽訂產(chǎn)品更貼近客戶；時間延遲；這一戰(zhàn)略確實為采購和供應(yīng)商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)，建立全部的供應(yīng)鏈的性能評価基準確立。供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化的應(yīng)用是指供應(yīng)鏈的最小成本、供應(yīng)鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。MBA，EMBA等的管理教育，都是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理是為了滿足消費者的需求而調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的資源。我們將企業(yè)供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合，將任何企業(yè)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合的一個部門，聯(lián)合內(nèi)部管理管理連鎖管理。但是，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，并且在任何時候都是根據(jù)市場需求而變化的。有效的供應(yīng)鏈管理，為了實現(xiàn)四個目標，縮短現(xiàn)金的流動時間，降低企業(yè)面臨的風險，實現(xiàn)利益的增長，提供可預(yù)測的收益。供應(yīng)鏈管理的七個原則：根據(jù)客戶的需求服務(wù)特征劃分客戶基礎(chǔ)；根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤設(shè)計企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場需求信息；簽訂產(chǎn)品更貼近客戶；時間延遲；這一戰(zhàn)略確實為采購和供應(yīng)商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)，建立全部的供應(yīng)鏈的性能評価基準確立。2.1.2供應(yīng)鏈管理的特點供應(yīng)鏈管理是一種以供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈為目標的優(yōu)化和改善供應(yīng)鏈的活動，應(yīng)用的方法是整合與合作，目標是滿足客戶的需求，最終提供供應(yīng)鏈為了提供服務(wù)，提高工資綜合競爭力。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)、供應(yīng)鏈的附加價值角度、合理的時間、適當?shù)臄?shù)量、優(yōu)化的質(zhì)量以及適度的產(chǎn)品狀況、總的成本是最小的。供應(yīng)鏈管理的先進管理的概念。其先進的自然的生產(chǎn)和供應(yīng)的為客戶和消費者的究極的期待，以滿足顧客的最終的消費者的管理的具體化了。此外，供應(yīng)鏈管理具有以下特點：(1)供應(yīng)鏈管理是把各個支點的企業(yè)作為一個整體來實施戰(zhàn)略化管理的一個過程。因供應(yīng)鏈管理是以各公司的職能部門的經(jīng)營管理目的為出發(fā)點，但各公司職能部門經(jīng)營目的存在著許多不同，并且當中存在著相互矛盾之處，所以在真正投入供應(yīng)鏈時不能得到充分的實施，因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、分銷商及客戶和服務(wù)共同提供商組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。鏈中的每一個角落相互分離，而是有機的整體的淵源。供應(yīng)鏈實施的整個過程包括資本的流動、技術(shù)的流動、產(chǎn)品的流動，其從本質(zhì)上來說是商業(yè)的流動和價值的流動。它涵蓋了整個的物流，從原材料和零部件的采購及供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸和儲存到銷售的各個領(lǐng)域。它要求每個節(jié)點實現(xiàn)信息的共享、風險分擔和利益共存，并從戰(zhàn)略層面理解供應(yīng)鏈管理重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈有效監(jiān)管。(2)供應(yīng)鏈是一種整合化的經(jīng)營管理模式。先進的方法和理念是運行和投入供應(yīng)鏈的最重要核心。供應(yīng)鏈在實際運行過程中就是將各種當先進的供應(yīng)鏈投入方法綜合，并尋求出一種適合本企業(yè)發(fā)展的發(fā)展。在這個過程中同時也是技術(shù)流、信息流和資金流的綜合。因此供應(yīng)鏈從實質(zhì)來說就是將各要素總和為一個總體的過程。（3）供應(yīng)鏈管理者提出了一種新型的庫存概念。傳統(tǒng)的庫存思想認為：庫存是生產(chǎn)和銷售的必要手段，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)及下游企業(yè)在不同的市場環(huán)境下進行庫存轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這是連鎖企業(yè)成員之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立快速反應(yīng)和降低總庫存成本。（4）供應(yīng)鏈管理是以最終客戶為服務(wù)中心的，也是供應(yīng)鏈管理者的管理方向。無論供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量是多少，無論是供應(yīng)鏈的類型還是參與數(shù)量，供應(yīng)鏈的形成都是由客戶和最終消費者需求引導(dǎo)的。供應(yīng)鏈的存在，是根據(jù)客戶和終端的消費者的需求而定。此外，客戶和終端的消費者的需求，不僅僅是滿足供應(yīng)鏈。2.1.3供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理具有一定的結(jié)構(gòu)，其相關(guān)結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。圖2.1供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)2.2非對稱信息的含義及特點非對稱的信息（Asymmetricinformation）經(jīng)濟學(xué)名詞。在一些市場上，市場上的每個參與者都有著不同的信息。例如，在舊汽車市場中，二手車質(zhì)量的信息通常比潛在買家更了解賣家。信息不對稱最重要應(yīng)用領(lǐng)域是企業(yè)當中。如果有客戶端和代理，則代理具有關(guān)于其行為或能力的個人信息。委托人代理人行動的準確觀察不能的情況，怎樣的鼓勵的采取行動，代理人選擇最大限度發(fā)揮效果的。也就是說，如果信息是非對稱的，委托人只能將個人信息展示給代理人，并合理設(shè)計實現(xiàn)雙方利益的協(xié)調(diào)。

委托代理理論或機制設(shè)計理論進一步將不對稱信息區(qū)分為以下幾類：在簽訂合同前發(fā)生不對稱，稱為逆向選擇。如果簽訂合同后出現(xiàn)不對稱，則是道德風險；如果一個演員有一個對手看不見，測量知識被稱為隱藏知識或隱藏信息。不對稱的信息另一個應(yīng)用領(lǐng)域是研究市場的失敗情形。阿克羅夫的“舊車市場”模型描繪了一個古典的故事，“惡貨驅(qū)逐良幣”。假設(shè)有一個舊的汽車市場，只有賣家知道汽車的質(zhì)量（這是私人信息）。若采取平均質(zhì)量定價法，賣主就會趁機抽走高質(zhì)量的舊車；若采取差別定價法，賣主也會抬高劣品的價格。無論如何，只要存在

信息不對稱，舊車市場上生存下來的一定是賣不出去的劣質(zhì)車。2.3價值易逝品的含義及特點2.3.1價值易逝品的含義易腐貨物是一類產(chǎn)品的總稱，生產(chǎn)時間長，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場需求的不確定性等顯著特征。易腐產(chǎn)品，也被稱為易腐產(chǎn)品，老化產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，時尚產(chǎn)品或季節(jié)性產(chǎn)品，是指變質(zhì)的物質(zhì)，這種類型的商品具有較短的貨架期或市場需求周期，或者具有更高的存儲成本。持續(xù)時間相對越長，則利潤損失越大。在一定的時間內(nèi)，如果仍然有一些產(chǎn)品尚未售出，這些產(chǎn)品將失去價值在下一銷售時間。在現(xiàn)實生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價值就變成了一個沒有預(yù)訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價值是易逝的，時尚的，高科技的產(chǎn)品。釋放釋放時間也是易腐的。在現(xiàn)實生活當中，物理的惡化項目和無形的物品，例如很多產(chǎn)品的物理特性，其特征是隨著時間的推移，產(chǎn)品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產(chǎn)品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質(zhì)、揮發(fā)性物品等，這些產(chǎn)品會隨著時間的推移而衰減、揮發(fā)和衰減。因此，產(chǎn)品庫存、運輸、銷售專柜中，其效果時間的流逝急速下降，其他的產(chǎn)品和雜志，時裝，祝賀卡，特定的節(jié)日禮品、玩具、高科技產(chǎn)品的半導(dǎo)體，數(shù)字通信等消費類電子產(chǎn)品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術(shù)的發(fā)生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內(nèi)在價值是時間特征的顯著降低。隨著時間的延長，產(chǎn)品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產(chǎn)品的內(nèi)在價值卻在下降。因此，這些產(chǎn)品會隨著時間的推移在運輸和銷售部門貶值，甚至價值的降低而退出市場。易腐貨物是一類產(chǎn)品的總稱，生產(chǎn)時間長，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場需求的不確定性等顯著特征。易腐產(chǎn)品，也被稱為易腐產(chǎn)品，老化產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，時尚產(chǎn)品或季節(jié)性產(chǎn)品，是指變質(zhì)的物質(zhì)，如水果，蔬菜，乳制品和面包蛋糕在儲存和銷售過程中。這種類型的商品具有較短的貨架期或市場需求周期，或者具有更高的存儲成本。持續(xù)時間相對越長，則利潤損失越大。在一定的時間內(nèi)，如果仍然有一些產(chǎn)品尚未售出，這些產(chǎn)品將失去價值在下一銷售時間。在現(xiàn)實生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價值就變成了一個沒有預(yù)訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價值是易逝的，時尚的，高科技的產(chǎn)品。釋放釋放時間也是易腐的。在現(xiàn)實生活當中，物理的惡化項目和無形的物品，例如很多產(chǎn)品的物理特性，其特征是隨著時間的推移，產(chǎn)品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產(chǎn)品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質(zhì)、揮發(fā)性物品等，這些產(chǎn)品會隨著時間的推移而衰減、揮發(fā)和衰減。因此，產(chǎn)品庫存、運輸、銷售專柜中，其效果時間的流逝急速下降，其他的產(chǎn)品和雜志，時裝，祝賀卡，特定的節(jié)日禮品、玩具、高科技產(chǎn)品的半導(dǎo)體，數(shù)字通信等消費類電子產(chǎn)品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術(shù)的發(fā)生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內(nèi)在價值是時間特征的顯著降低。隨著時間的延長，產(chǎn)品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產(chǎn)品的內(nèi)在價值卻在下降。因此，這些產(chǎn)品會隨著時間的推移在運輸和銷售部門貶值，甚至價值的降低而退出市場。2.3.2價值易逝品的特點易逝品的最主要特點是產(chǎn)品易逝性，具體表現(xiàn)以下幾個方面：（l）產(chǎn)品生命周期短暫；技術(shù)的持續(xù)進步、消費者偏好快速的變化和競爭的加劇，使得企業(yè)不得不根據(jù)自身的環(huán)境安排產(chǎn)品的快速更新。一方面，要保證市場領(lǐng)先，另一方面要跟隨市場的其他領(lǐng)導(dǎo)者，通過模仿學(xué)習(xí)來實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新；由于好奇心和一致性，消費者往往傾向于升級新產(chǎn)品，以順應(yīng)時代潮流。（2）生命周期階段分布不理想；（3）高附加值但價值衰退迅速；（4）高收益但更多的是高風險；（5）產(chǎn)品日益?zhèn)€性化、快速化；（6）市場需求和價格波動頻繁；（7）較強的產(chǎn)品替代效應(yīng)。一般來說，服務(wù)生命周期短的產(chǎn)品，電腦，消費者，包括電氣半導(dǎo)體。服務(wù)生命周期中的產(chǎn)品、汽車、醫(yī)療器械、復(fù)印機、服務(wù)器，辦公室通信設(shè)備、耐用消費品等在內(nèi)的。服務(wù)生命周期長的產(chǎn)品，是飛機發(fā)動機、重型機械，工業(yè)設(shè)備、電信等在內(nèi)的連接裝置。

3非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀問題分析3.1非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析3.1.1服裝行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析中國在全球是最大紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。2017，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，服裝行業(yè)批發(fā)零售總額超過總限額約1兆356億4000萬元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)和加工過程，而且還存在很大的差距與國際先進水平相比更增值研發(fā)、設(shè)計等方面。不同于簡單的加工和生產(chǎn)，在早期開發(fā)的基礎(chǔ)上進行。在中國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸的開始改變設(shè)計和品牌的生產(chǎn)。紗線、織物、輔料、中間產(chǎn)品等原材料的品牌價值逐漸得到市場的認可，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌的認識也被發(fā)現(xiàn)。改進。換句話說，中國的服裝企業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，面臨著生產(chǎn)外延發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的一個重要的轉(zhuǎn)變，品牌聲譽管理模型。服裝行業(yè)產(chǎn)品通常以十八歲到三十歲女性為主要消費群體，作為新一代的消費主要勢力，她們更對的將主要關(guān)注點放在服裝的款式、用料、實穿性。因此造就了如今的快時尚經(jīng)濟。服裝產(chǎn)品更新速度加快。其中就以HM、Zara為例。這兩家店就是快時尚的典型代表，每季更新時間快，但同時也會存在大量庫存，這也是快時尚存在給給服裝企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力。這是如何使供應(yīng)鏈適應(yīng)快時尚的大環(huán)境，以及在信息不對稱的情況下所帶來的弊端。加強市場調(diào)研，了解消費者的實時需求也是改變這一快時尚經(jīng)濟下弊端的有效方法。根據(jù)市場調(diào)研實時調(diào)整供應(yīng)鏈管理。為消費者提供合理的產(chǎn)品與服務(wù)，以減少企業(yè)經(jīng)營管理中的損失。3.1.2電子行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析2015和2016，全球電子設(shè)備行業(yè)收入分別為4129億美元和4266億美元。預(yù)計到2021年底將達到5260億美元左右，2017年至2021年的年平均增長率約為4.4%。電子產(chǎn)品領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)是日新月的，產(chǎn)品市場的競爭日益激化，市場主體的競爭戰(zhàn)略不斷進化。電子設(shè)備智能制造業(yè)的專業(yè)化分業(yè)和全球采購、生產(chǎn)、銷售的特性決定，電子設(shè)備的智能制造市場的競爭逐漸改變?yōu)楦鞴?yīng)鏈之間的競爭。對于終端品牌的制造商來說，在電子產(chǎn)品的更新速度加速的背景下，將產(chǎn)品的供應(yīng)鏈作為盡可能的多個環(huán)節(jié)進行外包，作為供給鏈的一環(huán)，生產(chǎn)資金和新產(chǎn)品的開發(fā)資金的占有有利于減少。新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)周期加快新產(chǎn)品引進，有效擴大市場份額，鞏固優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。對于制造服務(wù)提供商而言，在與不同細分品牌的合作過程中，可以逐步增加服務(wù)范圍，增強綜合實力，逐步切入品牌業(yè)務(wù)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。制造業(yè)產(chǎn)品的多元化發(fā)展有助于促進企業(yè)技術(shù)進步，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。增強專業(yè)設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)和制造的核心競爭力。同時，為了提供更廣泛、更深入的品牌業(yè)務(wù)專業(yè)化制造服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)變革時期，可以充分發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢，提高閑置設(shè)備的利用率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高整體盈利能力。從世界領(lǐng)先的智能化電子設(shè)備制造服務(wù)提供商的角度看，作為供應(yīng)鏈顧問的角色越來越突出。在放棄供應(yīng)鏈中眾多環(huán)節(jié)的控制之后，品牌經(jīng)銷商越來越依賴于具有卓越綜合實力的智能制造服務(wù)供應(yīng)商，幫助他們整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)品。每一個供應(yīng)過程。雙方逐步將原來的貿(mào)易協(xié)議轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。3.2價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略存在的問題3.2.1安全庫存難以確定由于市場需求的變動性和非對稱信息下市場信息的滯后性安全庫存由此存在（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外。中斷或突然延期等）。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務(wù)水平較高，則安全庫存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高；相反，顧客服務(wù)水平較低，則安全庫存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫存所持有的成本較小。安全庫存是根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計建立起來的，其存在有效的防止企業(yè)在非對稱信息市場下以及供應(yīng)鏈運行風險時所帶來的損失，為企業(yè)正常供應(yīng)鏈運行提供保障。同時由于安全庫存持有成本較低對企業(yè)總體經(jīng)營成本不會造成過大影響，可以適當提高安全庫存持有量，以供企業(yè)擴大市場經(jīng)營規(guī)模，提高消費者需求。安全庫存可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風險，例如當供應(yīng)鏈發(fā)生中斷或提供產(chǎn)品不足時，安全庫存可以在這時發(fā)揮作用，保障企業(yè)的正常運行，穩(wěn)定的為消費者提供產(chǎn)品。3.2.2信息傳遞不準確非對稱信息環(huán)境下各項數(shù)據(jù)的傳遞具有滯后性和不準確性。供應(yīng)鏈物流信息所包括的內(nèi)容十分廣泛，包括供應(yīng)商資料、物流圖像、實時物流信息數(shù)據(jù)、產(chǎn)品實時狀況等。因此信息傳遞過程中不允許出現(xiàn)偏差。因為各項供應(yīng)商資料都包含機密隱私信息，如有外泄或存在更新滯后不利于各企業(yè)之間的合作以及物流運輸。同時物流圖像和實施物流信息數(shù)據(jù)也是十分重要的，在供應(yīng)鏈運行過程中雙方企業(yè)要對物流實時信息進行監(jiān)控與了解，以降低企業(yè)的運行風險，并且也確保企業(yè)可以實時并能夠準時的向消費者提供產(chǎn)品，滿足企業(yè)正常運行，并向消費者繼續(xù)提供產(chǎn)品。產(chǎn)品實時狀況也是企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的信息，企業(yè)需要通過產(chǎn)品的實時狀況了解供應(yīng)鏈運行進度，以準確地評估并預(yù)測提供產(chǎn)品時間，以減少企業(yè)不能準時交貨于消費者的損失。在經(jīng)濟全球化的今天市場競爭環(huán)境激烈，任何偏差性信息都會給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)應(yīng)加強對信息傳遞過程中不準確所帶來后果的評估，以在突發(fā)情況下尋求到更多解決方法，保持供應(yīng)鏈的正常運行。3.2.3庫存管理及運輸效率低為了保證客戶的初始貨物存儲、日常物品消耗、最大庫存能力、配送中心需求、配送車輛裝載能力、配送中心、客戶庫存策略、配送時間、數(shù)量和方式盡可能地保證貨物對每一位顧客的清償。在缺貨情況下，計劃期的總單位成本最低。問題有以下特點：（1）如果客戶的需求是隨機的，問題是典型的馬氏性；（2）將庫存控制、運輸決定問題依次合并，具有2個階段性；（3）ITIO是一個綜合決策層、戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的長期決策問題；（4）組合的特點表現(xiàn)在時間和空間兩個維度上。顧客補貨時間的確定制約著車輛路線的安排，車輛的運輸調(diào)度也影響著顧客的庫存控制。

4非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型的構(gòu)建4.1無協(xié)調(diào)下供應(yīng)鏈利潤模型非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型中，如果只有一個供應(yīng)商和一個零售商，則報童模型將會出現(xiàn)，這也是零售商最為頭疼的地方。報童模型是指零售商要能夠確定某一個訂單。假設(shè)零售商和顧客都在追求利潤最大化，并且零售商和顧客知道所有的成本、參數(shù)、規(guī)則以及其它的信息則報童模型發(fā)生自愿遵從機制和被迫遵從機制不同的機制下。假設(shè)市場的需求為（），期望需為，（），需求分布函數(shù)和概率密度函數(shù)分別為和。為嚴格單調(diào)遞增函數(shù)，，。假設(shè)市場零售價格為，供貨商產(chǎn)品成本價為，零售商的邊際成本（零售商邊際成本發(fā)生在零售商購買商品過程中）為。假設(shè)為零售商單位缺貨損失的成本，為由于零售商單位缺貨而導(dǎo)致供應(yīng)商懲罰成本，其中，g為u供應(yīng)鏈上單位缺貨總懲罰成本。假設(shè)在銷售季節(jié)末，零售商可以獲得未售出商品的每單位殘值為（）。4.2非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈參數(shù)設(shè)定假設(shè)零售商的訂購數(shù)量為，當零售商訂購數(shù)量為時的期望利潤為，期望銷售為，期望剩余庫存為，期望銷售損失為。期望銷售為訂購量與市場需求的極小值為，當時的數(shù)學(xué)期望為，時的數(shù)學(xué)期望為，公式如式4-1所示。（4-1）期望銷售損失為市場需求，若D>q，則期望銷售損失為：公式如式4-2所示。（4-2）期望銷售損失為市場需求，若D>q，則期望銷售損失為，公式如式4-3所示。（4-3）零售商的期望利潤，公式如式4-4所示。（4-4）供貨商的利潤函數(shù)公式如式4-5所示。（4-5）則供應(yīng)鏈的利潤函數(shù)：(令，)為：為供應(yīng)鏈上的最優(yōu)訂購量，。假設(shè)，因為是嚴格增函數(shù)，為凹型函數(shù)，最優(yōu)訂貨量有唯一的解。滿足:。其中，為零售商的最優(yōu)訂購量，。分銷商訂購量依賴于轉(zhuǎn)移支付。4.3回購契約下供應(yīng)鏈的利潤模型回購契約中規(guī)定：零售商向供貨商支付價格為：每單位。銷售季節(jié)結(jié)束后若供貨商有剩余的庫存，則向零售商商支付每單位，則零售商支付給供貨商支付總支出為如式（4-6）：（4-6）上式表明，對所有訂購產(chǎn)品，零售商向供應(yīng)商支付單價，同時對所有未售出產(chǎn)品，零售商向供應(yīng)商支付單價。由于零售商不能從剩余的庫存中獲利，故假設(shè)。在此模型中，我們默認供應(yīng)商能夠確認剩余產(chǎn)品的數(shù)量，而且剩余產(chǎn)品的成本不能高于合同所規(guī)定的利潤。在零售商訂購決策和回購契約下，零售商的期望利潤公式如式4-7、4-8所示。令：(4-7)(4-8)由于是一對相互影響的參數(shù)，且相對應(yīng)，所以調(diào)整二者關(guān)系，可得出一個，使其滿足上式。將其代入上式，公式如式4-9所示。（4-9）而的加入，主要是使其一階導(dǎo)數(shù)的條件相同，即接下來考慮供應(yīng)商決策，此時供應(yīng)商利潤為：同時，可證：因此，回購契約可以使供應(yīng)商達到協(xié)調(diào)。綜上所述，可以得到：只要，當供應(yīng)商自愿遵從時，回購契約可能達到協(xié)調(diào)，但最佳的解決方案不是唯一納什均衡解，要依賴于的值。同時，自愿遵從契約實際上增強了供應(yīng)鏈魯棒性。假設(shè)零售商選擇了訂購非理性決策，供應(yīng)商會選擇交付的最優(yōu)訂購量。若零售商最終獲得供應(yīng)鏈的全部利潤：則，解得：同時，若供應(yīng)商獲得供應(yīng)鏈的全部利潤為：則，解得因此，包括和在內(nèi)，回購契約下每一種利潤分配方案都是可行的。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)需要同時調(diào)整批發(fā)價和回購價來確定參數(shù)，以此才能達到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。由于參數(shù)并不是回購契約中真實存在的,雖然大致可以結(jié)實供應(yīng)鏈上利潤分配，只有當時，才回成為回購契約下準確的利潤分配參數(shù)回購契約下訂購量為時供應(yīng)商的利潤：,將代入，求得當訂購量為最優(yōu)時的批發(fā)價為：4.4考慮退貨成本的易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)4.4.1集中控制下決策模型銷售季節(jié)前的生產(chǎn)量為，集中決策下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的期望利潤為：此時系統(tǒng)最優(yōu)訂購量（生產(chǎn)量）為4.4.2分散控制下無契約決策模型分散無契約的策模型下，制造商、中間商、零售商期望利潤如下：制造商的期望利潤：中間商的期望利潤：零售商的期望利潤：此時零售商的最優(yōu)訂購量：當零售商向中間商訂購產(chǎn)品的數(shù)量為的時，中間商僅會向制造商訂購產(chǎn)品。顯然，，而分散無契約決策模型的期望利潤，雙邊際化效應(yīng)會因此出現(xiàn)，但是引入聯(lián)合契約用來激勵零售商和中間商擴大的訂購量，可以消除雙邊際化效應(yīng)。

5非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用5.1背景描述與參數(shù)設(shè)定E牌服裝企業(yè)成立于1980年，它主要設(shè)計、生產(chǎn)、銷售羊絨。38年來，它在羊絨行業(yè)和紡織業(yè)的前5名中居第一位，位居全國前500強的100強。這家企業(yè)主要通過線上和離線兩種類型進行銷售。在線上，Tmall和京東都有品牌旗艦店。本文主要以天貓平臺運營的E品牌服裝旗艦店內(nèi)的服裝的銷售數(shù)據(jù)為研究對象，通過將觀察到的在線價格、評論區(qū)消費者的評論等參數(shù)應(yīng)用于第四章所提及的模型內(nèi)進行分析。設(shè)K款的服裝需求X服從N[100，400]正態(tài)分布，其概率密度函數(shù)為:折扣價為s=150,c=205。策略型的消費者未購買產(chǎn)品之前對產(chǎn)品的估值為v=305,購買產(chǎn)品后對產(chǎn)品的產(chǎn)生新的估值為：v’(v’服從在[150，550]之間均勻分布)，消費者在退貨過程中產(chǎn)生的成本等為：cr=40，退貨價格為：r=p。5.2E品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用分散式供應(yīng)鏈中制造商和零售商是不同的利益者，需要最大化各自的利益。本文通過在第四章建模后分析得出:批發(fā)價格在回購契約可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，并且分散式供應(yīng)鏈中獲得的收益可能大于一般的集中應(yīng)鏈下的最大收益。在批發(fā)價格的契約下，制造商、零售商和供應(yīng)鏈利潤函數(shù)表現(xiàn)為：將參數(shù)分別代入三個式子中，得如圖5.1所示的結(jié)果:圖5.1供應(yīng)鏈成員和供應(yīng)鏈整體收益隨批發(fā)價格變化曲線圖5.1展示收入模型的分析是十分可靠的。在批發(fā)價格契約模型下，供應(yīng)鏈收入大于一般集中式供應(yīng)鏈下的價值。同時，在批發(fā)價格契約協(xié)調(diào)下的供應(yīng)鏈中，無論供應(yīng)鏈的哪一方處于相對強勢地位，以其自身利潤最大化為目標來確定批發(fā)價格是不合理的，其負面影響是不合理的。對供應(yīng)鏈整體收入的影響。5.3F電子行業(yè)考慮退貨成本的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以某電子類商品為例，其相關(guān)參數(shù)詳見表1，且該產(chǎn)品服從[0，100]均勻分布，它的密度函數(shù)為，分布函數(shù)為，且。表5.1某電子類產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)15120.060.0448將表1中數(shù)據(jù)代入4.4中模型，計算可知：供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的訂購量=92.14，各成員利潤及系統(tǒng)利潤見表5.2。表5.2分散決策無契約下的期望利潤表99.42195.87173.01468.30594.32此供應(yīng)鏈實現(xiàn)完美協(xié)調(diào)時，由表5.2計算可得，這時的系統(tǒng)總收益增加了26.91%。為了均衡各方利益，運用Matlab軟件計算，通過Excel軟件得到的不同退貨成本下最優(yōu)契約組合圖，如圖所示5.3所示。圖5.3不同退貨成本下均衡各方利益的最優(yōu)參數(shù)組合若在中間商主導(dǎo)供應(yīng)鏈下，其能夠根據(jù)上圖來決策的參數(shù)組合的取值，為了均衡各方利益，將充分的發(fā)揮該聯(lián)合契約在實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中作用。結(jié)論隨著物流的飛速發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)顯得尤為重要，任何價值易逝品行業(yè)想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方面應(yīng)有巨大的優(yōu)勢。由于易逝品本身的特性和目標群體的偏好，它使這類產(chǎn)品具有較長的生產(chǎn)周期、短的銷售周期、很低的殘差值。在現(xiàn)實生活中，易逝品越來越普遍，越來越多。本文以價值易逝為研究對象，運用回購契約以及考慮退貨成本的方法，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用到具體企業(yè)中。從淺到深、逐層遞進的思想。復(fù)數(shù)的決定性的變量下，消費者的優(yōu)化，供應(yīng)鏈的利益最大化作為目標，供應(yīng)鏈的成員的最適合的決定考察，適當?shù)暮贤O(shè)計，改善供應(yīng)鏈的化解風險，并且實現(xiàn)在供應(yīng)鏈調(diào)整。本文在非對稱信息下價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究上，主要完成了以下工作：第一部分，緒論。首先介紹了價值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的背景，以及研究目的和意義。然后在總結(jié)國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)上，給出了本文的研究內(nèi)容和整體的組織架構(gòu)。第二部分，介紹了相關(guān)理論概念。介紹了供應(yīng)鏈管理的含義、特點及機構(gòu)。以及價值易逝品的含義及特點。同時系統(tǒng)的分析以服裝行業(yè)和電子行業(yè)為代表的價值易逝品商品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀。系統(tǒng)的闡述了價值易逝品普遍存在的安全庫存難以確定、信息傳遞不準確和庫存管理及運輸效率低下等問題。第三部分，針對當前價值易逝品存在的問題，建立了以回購契約以及考慮退貨成本下的價值易逝品供應(yīng)鏈模型?？偨Y(jié)了價值易逝品協(xié)調(diào)策略的方法，并成功的應(yīng)用到E服裝品牌和F電子產(chǎn)品當中，驗證了模型的科學(xué)實用性。參考文獻李健，楊揚.考慮緊急訂購的兩階段易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型[J].統(tǒng)計與決策，2018，34（01）：40-44.許艷麗，張磊.考慮產(chǎn)品替代性的易逝品預(yù)售策略研究[J].物流技術(shù)，2017，36（07）：87-91.周雄偉，李俊，蔡丹，陳曉紅.預(yù)售背景下易逝品銷售的時間策略研究[J].中國管理科學(xué)，2017，25（06）：91-100.毛照昉，王方圓.基于消費者行為和估值折扣差異的易逝品兩期定價決策研究[J].管理學(xué)報，2017，14（03）：441-450.秦磊.基于模擬退火算法的易逝品庫存路徑問題[J].計算機工程與設(shè)計，2017，38（02）：424-429.孫多