公司管理權(quán)限手冊及規(guī)定

第第10頁共40頁公司治理權(quán)限手冊及規(guī)定三篇篇一：省XXX投資總部治理權(quán)限手冊第一條為科學(xué)合理地界定XXX省XXX總部各部門的關(guān)鍵權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)XXX，制定本手冊。XXXXXXXXXXXXXXXXXX部門及高管的權(quán)限劃分。序需要子公司董事會/執(zhí)行董事核決的相關(guān)事項(xiàng)在本手冊中將先通過集團(tuán)總部總內(nèi)部核決權(quán)，審議的最終結(jié)果通過子公司董事會/執(zhí)行董事進(jìn)展法定核決。職位在治理活動中的權(quán)限。類、人力資源類、財(cái)務(wù)治理類和后勤保障類分別界定關(guān)鍵事項(xiàng)的權(quán)限。由直接上級執(zhí)行該權(quán)力。格按文件執(zhí)行，不得擅自修改權(quán)限。在執(zhí)行過程中有問題，應(yīng)向主管部門提出修訂需求和意見，但文件沒有修改之前一律按現(xiàn)行文件執(zhí)行。治理過程中需特別授權(quán)的，應(yīng)報(bào)請權(quán)限部門/職位批準(zhǔn)。第十六條集團(tuán)總部企業(yè)治理部應(yīng)依據(jù)公司進(jìn)展，原則上每年4月份組織對本手調(diào)整修訂方案。手冊確定后在肯定階段內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。和修訂。集團(tuán)總部內(nèi)容編號組織/發(fā)內(nèi)容 部門經(jīng)理投 企資 業(yè)發(fā) 管展 理裁〔財(cái)裁〔投會總裁委員會/董事務(wù)〕資〕會長部 部集團(tuán)總部治理 企業(yè)管提核1.1審核審核審議權(quán)限手冊修訂 理部案決集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略 投資發(fā)提1.2審議審議核決規(guī)劃制定 展部案子公司進(jìn)展戰(zhàn) 子公司審核1.3提案審議略規(guī)劃制定 總經(jīng)理核決集團(tuán)年度經(jīng)營投資發(fā)提1.4目標(biāo)確實(shí)定與審議審議核決展部案調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營企業(yè)管提1.5打算制定與調(diào)審核審核核決理部案整投資發(fā)提1.6戰(zhàn)略調(diào)整方案審議審議核決展部案集團(tuán)總部組織/投企子公副總副總戰(zhàn)略董事內(nèi)容發(fā)起/資業(yè)總裁內(nèi)容司總裁裁總治理會/編號經(jīng)辦部發(fā)管辦公經(jīng)理〔財(cái)〔投裁委員董事門展理務(wù)〕資〕會會長部部分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1.7月度打算編制企業(yè)管審核審核審議核理部決分管分管部門部門子公司年度經(jīng)1.8營目標(biāo)確實(shí)定企業(yè)管提審議核理部案決與調(diào)整子公司年度經(jīng)子公司審核1.9營打算總經(jīng)理提案核審議決制定子公司總經(jīng)理企業(yè)管提核1.10年度經(jīng)營目標(biāo)審議理部案決責(zé)任書簽訂集團(tuán)總部申請集團(tuán)總部申請申請部門部門總部部門內(nèi)部申請部備1.11 分管 分管制度修改 門 案副總 副總核決核決集團(tuán)〔跨部門〕制度主審核1.12制度流程制定 審核 審核 審議管部門 核 決修改組織/投企子公戰(zhàn)略董事內(nèi)容發(fā)起/資業(yè)副總副總總裁內(nèi)容司總總治理會/編號經(jīng)辦部發(fā)管〔財(cái)〔投辦公經(jīng)理裁委員董事門展部理部務(wù)〕資〕會會長1.13子公司董事表決意見子公司董事備案核決1.14水電投資方案三岔溝提案備核決案1.15水電建設(shè)方案三岔溝提案備審議核制訂與調(diào)整案決內(nèi)組織/集團(tuán)總部子公容發(fā)起/內(nèi)容 司總企業(yè) 投資財(cái)務(wù)后勤副總副總總裁投資決董事編經(jīng)辦經(jīng)理治理 進(jìn)展治理保障〔投〔財(cái)辦公策委員會/董號部門部 部部部資〕務(wù)〕會會事長集團(tuán)總部 投資2.1工程投資 進(jìn)展備案 提案審核審核審核審議審議核決方案 部子公司重 子公2.2大工程投 司總 提案備案 審核審核審核審核審議審議核決資方案 經(jīng)理子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán) 投資2.3的變動、轉(zhuǎn)進(jìn)展備案審核審核審核核決讓、劃撥方部案集團(tuán)總部后勤固定資產(chǎn)2.4保障審核提案核決的購置和部處置集團(tuán)投資 投資2.5提案審核審核核決工程內(nèi)部 進(jìn)展立項(xiàng)部立項(xiàng)部集團(tuán)總部企投企投財(cái)后副總副總總投資董事業(yè)資務(wù)勤裁管發(fā)管保裁裁辦決策會/〔投〔財(cái)委員董事子公內(nèi)容 發(fā)起/內(nèi)容 司總編號 經(jīng)辦部經(jīng)理理展理展理障資〕務(wù)〕公會長部部部部會2.6投資工程外部設(shè)備審審審核審核核決建設(shè)方案計(jì)公司案核核2.7投資工程投資發(fā)備提審審核審核審議核決股權(quán)設(shè)置展部案案核投資工程2.8團(tuán)隊(duì)組建投資發(fā)備提審核核決展部案案方案投資工程投資發(fā)備提審2.9實(shí)施重大展部案案核審核審核審議核決調(diào)整方案投資工程投資發(fā)備提審2.10資本運(yùn)作審核審核審議核決展部案案核方案內(nèi)組織/集團(tuán)總部子公司董容發(fā)起/編號內(nèi)容門行董事部總裁董事長對集團(tuán)總部的內(nèi)部審計(jì)〔例審計(jì)監(jiān)3.1提案核決備案行/專項(xiàng)〕察部對子公司的內(nèi)部審計(jì)〔/審計(jì)監(jiān)3.2審核提案核決備案專項(xiàng)〕察部董事/監(jiān)事/對集團(tuán)總部經(jīng)營班子的外部3.3董事會核決審計(jì)〔/專項(xiàng)〕/監(jiān)事會提起對集團(tuán)總部部門的外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)3.4提案核決〔例行/專項(xiàng)〕察部對子公司的外部審計(jì)〔/審計(jì)監(jiān)3.5提案核決備案專項(xiàng)〕察部內(nèi)內(nèi)內(nèi)容組織/子子集團(tuán)總部容發(fā)起/公公總副總編經(jīng)辦部司司申請申請行政裁副總裁號門總部門治理〔行辦總裁經(jīng)人經(jīng)理部〔財(cái)政〕公務(wù)〕理會集團(tuán)總部信息依據(jù)依據(jù)的對外公開披行政管分管分管4.1露〔提交給政理部提案部門部門府相關(guān)部門〕核決核決子公司重大災(zāi)子公司提審4.2害、重大事故總經(jīng)理案備案議核決預(yù)案集團(tuán)總部品牌行政管審4.3建設(shè)方案理部提案議核決子公司品牌建提審4.4設(shè)方案子公司案審核議核決依據(jù)依據(jù)申請部分管分管4.5印章刻制提案審核審核門部門部門核決核決申請部依據(jù)依據(jù)4.6印章使用申請?zhí)岚笇徍藦?fù)核門分管分管部門部門核決核決部門部門核決核決子集團(tuán)總部組織/公內(nèi)容發(fā)起/門子公司司總經(jīng)申 申請請 部門人 經(jīng)理行政部裁〔財(cái)副總資〕總裁會總裁理務(wù)〕依據(jù)分管依據(jù)部門申請部提分管4.7印章借出審核復(fù)核審核、門案部門行政審核副總核決行政管4.8印章銷毀核決提案審核核決理部相關(guān)申請部提部門4.9公文發(fā)文審核審核核決門案領(lǐng)導(dǎo)會簽依據(jù)依據(jù)依據(jù)依據(jù)依據(jù)依據(jù)檔案檔案檔案申請部提4.10檔案借閱審核復(fù)核涉密涉密涉密門 案級別級別級別核決核決核決申請部門大型活動組織申請部4.11提案分管核決方案 門副總審核其次十二條人力資源類子集團(tuán)總部內(nèi)容編號內(nèi)容組織/子發(fā)起/公經(jīng)辦司部門公司總經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理治理部 部人力資源裁〔人裁〔投總裁辦公總裁會理部力〕資〕會人力5.1集團(tuán)總部年度資源提審核審核核人力資源規(guī)劃案決部5.2子公司年度人子公 提審審核核子集團(tuán)總部子集團(tuán)總部力資源規(guī)劃司總案核決經(jīng)理集團(tuán)總部總董事5.3裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)長提核決人任免名集團(tuán)總部副總提5.4 總裁 核決裁任免 案提案提案集團(tuán)總部中層相關(guān)備核5.5 〔分 〔分人員任免 副總 案 決管〕 管〕申請申請各部部門部門集團(tuán)總部基層 備5.6 門經(jīng) 分管 分管人員任免 案理 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)核決核決組織/公企財(cái)人總子副總副總內(nèi)容發(fā)起/司業(yè)務(wù)力裁董內(nèi)容公裁裁總編號經(jīng)辦總管管資辦事司〔人〔投裁部門經(jīng)理理源公會力〕資〕理部部部會子公司的產(chǎn)權(quán)代表委派、集團(tuán)外派董備備審提核5.7事、監(jiān)事、監(jiān)總裁案案議案決事會召集人、外派高層經(jīng)營治理人員集團(tuán)總部組人力提審核5.8織構(gòu)造的制資源審核案議決定與調(diào)整部集團(tuán)總部的人力5.9資源提審核審核案議決度部集團(tuán)總部薪人力提審核5.10酬總額及分資源案審核議決配方案部集團(tuán)總部年人力提審核5.11度獎金總額資源審核及安排方案部案議決集團(tuán)總部總5.12裁和財(cái)務(wù)負(fù)董事提核長案決責(zé)人考核方案集團(tuán)總部副案集團(tuán)總部副提審核5.13總裁考核方總裁案核決案人力集團(tuán)總部定提審核5.14 資源 審核崗與定編 案 議 決部子集團(tuán)總部內(nèi)容經(jīng)辦部門子公司公司總經(jīng)企 財(cái)業(yè) 務(wù)管 管理 理人力資源裁〔人裁〔投總裁辦公總裁董事會理部 部部力〕資〕會審核總部員工定部門審分管審核5.15薪、調(diào)薪〔經(jīng)經(jīng)理提案分管理以下〕提案核最終提案核決副總總部經(jīng)理級審核5.16定薪、調(diào)薪依據(jù)核審核決分管進(jìn)展提案總部經(jīng)理以部門5.17下人員崗位經(jīng)理審核決核異動提案副總總部經(jīng)理級5.18人員崗位異依據(jù)審審核核分管核決動提案總部經(jīng)理級部門5.19以下人員獎經(jīng)理審核決核罰提案副總5.20總部經(jīng)理級依據(jù)審審核核人員獎罰分管核決提案總部經(jīng)理級5.21以上人員獎總裁備提核案案決罰子公子公司總經(jīng)備提核5.22理任免司董案案決事會財(cái)務(wù)5.23子公司財(cái)務(wù)副總備提案核負(fù)責(zé)人任免案決裁子公司高層子公5.24人員〔含副司總提備審核核總、總工、總案案決經(jīng)理助〕的任免副子公總/子公司中層5.25及骨干人員司副總核備總/總助決案任免/異動助提案子公司獎金子公提備核5.26安排方法和司總案案決發(fā)放方式經(jīng)理子公司高層人員〔含副總、總工、總子公提核5.27審核助和財(cái)務(wù)經(jīng)司案決理的薪酬方案子公司其他子公子公司其他子公備5.28人員的薪酬司案方案人力子公司總經(jīng)備提審核5.29 資源 審核理考核方案 案 案 議 決部集團(tuán)總部組織/子子公人總內(nèi)容發(fā)起/門公司企業(yè)財(cái)務(wù)治理治理部 部力資源副總力〕副總資〕裁辦公總裁會部會5.30子公司總經(jīng)理企業(yè)管提案備審核審核核年終考核理部案決5.31子公司財(cái)務(wù)經(jīng)財(cái)務(wù)管審核提案審核決理考核方案理部核子公司高層人員〔含副總、總提審5.32工、總助〕考核案核決核審核方案5.33子公司組織結(jié)子公司提案審審核核構(gòu)確實(shí)定和調(diào)總經(jīng)理構(gòu)確實(shí)定和調(diào)總經(jīng)理核決整子公司定崗和提備5.34 子公司 核決定編 案 案子公司經(jīng)理及審5.35骨干人員以上子公司審核核決核的培訓(xùn)規(guī)劃其次十三條財(cái)務(wù)治理類內(nèi)組織/容編號內(nèi)容發(fā)起/ 子公經(jīng)辦部司門經(jīng)理部部副總務(wù)〕公會委員長會集團(tuán)年度預(yù)財(cái)務(wù)管6.1提案審核審議核決算理部集團(tuán)預(yù)算調(diào)財(cái)務(wù)管6.2提案審核審議核決整理部子公司年度子公司6.3預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審核核決審議子公司預(yù)算子公司6.4提案審核審核審核核決審議調(diào)整財(cái)務(wù)部內(nèi)容發(fā)部門子公司經(jīng)理部部直接分管副總長副總務(wù)〕會集團(tuán)會計(jì)財(cái)務(wù)管6.5核算原則提案核決理部和政策子公司財(cái)子公司提6.6務(wù)制度財(cái)務(wù)部案審核備案審核核決集團(tuán)月度財(cái)務(wù)管審議/6.7資金使用提案審核理部核決打算子公司月子公司提審議/6.8度資金使財(cái)務(wù)部案審核備案審核審核核決用打算子公司資子公司提審6.9金申請劃審核核決撥財(cái)務(wù)部案核財(cái)務(wù)管6.10籌資打算提案審核核決理部6.11

部

提案 核決〔直6.126.13

萬報(bào)銷人 〔含〕下核決審核/借款人 萬，

接上級和分管副總

核決核決超過2審核〕5〕5集團(tuán)貸款、借款、融6.14

部

提案 審核 審議 核決6.15

子公司

提案審核 審核 審核核決大關(guān)聯(lián)交 總經(jīng)理易易內(nèi)容組織/發(fā)集團(tuán)總部編號內(nèi)容起/經(jīng)辦部門子公司后勤保障部〔投資〕副總裁〔后勤〕總裁/辦公會申請部門7.1集團(tuán)來訪人員申請部分管副總申請部門分接待方案門管副總核決核決申請部門按分管進(jìn)展集團(tuán)總部辦公后勤保提案匯7.2用品選購打算障部總分管副總審核，最終審核核決7.3集團(tuán)總部車輛后勤保提案審核核決購置及處置障部提案并經(jīng)子公司車輛購7.4置及處置子公司子公司總核決經(jīng)理審核后勤保7.5集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案提案核決障部補(bǔ)充由公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施。篇二：XX各級治理權(quán)限的規(guī)定第一章定義XX員。立的具有法律效力的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購銷訂單。其次章總則第一條、實(shí)行各級治理權(quán)限規(guī)定的目的〔包括內(nèi)部其次條、制訂各級治理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是掌握公司各項(xiàng)工作的最重要文件。第三條、執(zhí)行各級治理權(quán)限規(guī)定的原則授予治理權(quán)限。2、授予公司職員的治理權(quán)限要與公司所委派的責(zé)任必需相符合。務(wù)。第四條、各級治理權(quán)限規(guī)定的適用范圍〔包括內(nèi)部和外部〕發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。第三章實(shí)施規(guī)章的前提條件第五條、董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)議和在董事會授權(quán)下治理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定〔包括各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。第七條、各級授權(quán)范圍的事宜力資源部審查。第八條、對授權(quán)本人規(guī)定的事宜第九條、各級授權(quán)的相互支持條件的事宜交聯(lián)署報(bào)告。第十條、各級授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必需盡快補(bǔ)辦手續(xù)。第十一條、總經(jīng)理治理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜助理聯(lián)署簽署。第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜有兩位副經(jīng)理時，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。部門經(jīng)理都缺席時，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜載對部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的狀況，可由總經(jīng)理隨時加以修訂。第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜〔以較高權(quán)限者為準(zhǔn)生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計(jì)師。第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜9090第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜公司有關(guān)政策規(guī)定，馬上報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門處理。第十七條、其他條件規(guī)定的事宜規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)第十八條、對于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜董事會批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜實(shí)施?！膊话ㄕｃy行業(yè)務(wù)及向承包商供給預(yù)付款〕的事宜〔不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商供給預(yù)付款的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。其次十一條、設(shè)置和變更董事會所屬的工作小組以及委員會的事宜的決議，該決議由總經(jīng)理協(xié)作董事會所屬的工作小組以及委員會實(shí)施。其次十二條、打算涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜理或總經(jīng)理協(xié)作清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。其次十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜〔副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、董事會所屬的工作小組和委員會以及公司以外第三者。其次十四條、修改《合營合同》和《公司章程》的事宜。事會授權(quán)總經(jīng)理或董事會所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。其次十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營性合同的事宜件。其次十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜〔整性融資和短期借款議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。其次十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜重要協(xié)議和合同的打算，并建立向董事會的報(bào)告制度。其次十八條、按法律程序起訴的事宜公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。其次十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系打算作程序進(jìn)展操作，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系打算的打算，第三十條、聘請律師，保險(xiǎn)參謀和注冊會計(jì)師和代理人及打算其薪酬的事宜該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)章的事宜總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對外使用公司印章施。第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件1、人事和勞開工資政策必需符合國家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。意見。第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜〔包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第三十四條、制訂或修改職員的效勞條件的事宜〔包括嘉獎和福利基金撥款、退休方案，精簡打算，〕時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)職員的效勞條件的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。處級的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。構(gòu)的打算，該打算由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施?！岔毥?jīng)過人員預(yù)算審查〕或?qū)F(xiàn)有職位分類重調(diào)整時：1、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職?！舶ǜ甭殹车娜温殻偨?jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會備案。第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)當(dāng)其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜為：1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。第三十七條、其他的事宜其授權(quán)為：1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)?！舶ǜ甭殹辰?jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備案。第三十八條、打算特別加薪和停頓年度調(diào)薪的事宜調(diào)薪〔包括董事會對公司高級職員和全體職員的特別嘉獎〕時，其授權(quán)為：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備案。第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)打算的事宜當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)打算時，其授權(quán)為：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備案。第四十條、職員提出法律訴訟的事宜當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時，其授權(quán)為：向董事會備案。第四十一條、對支持工會工作的事宜經(jīng)部門經(jīng)理或工會提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。第六章經(jīng)營打算和財(cái)務(wù)治理的授權(quán)第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電打算的事宜責(zé)實(shí)施。預(yù)算和其他預(yù)算的事宜責(zé)實(shí)施。第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時，可由總經(jīng)理向董事會提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。2〔可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定〕3、每次動用不行預(yù)見費(fèi)用金額元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！车氖乱?、影響預(yù)算的總額計(jì)額每次動用不行預(yù)見費(fèi)用金額第四十六條、增加注冊資本金由董事會做出增加注冊資本金的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第四十七條、年度會計(jì)決算報(bào)告責(zé)實(shí)施。第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜1、開戶和銷戶：由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會備案。權(quán)。第四十九條、當(dāng)年流淌資金打算的事宜做出增加流淌資金的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十條、向外供給財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的事宜項(xiàng)投資的每次核銷的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十四條、年度保險(xiǎn)打算的事宜出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜告的決議。第五十六條、關(guān)于支出的事宜1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)〔可依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定。2、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)〔可依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定?！部梢罁?jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定。A、境內(nèi)出差申請。B、境外出差申請C〔依據(jù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定的制定〕4、當(dāng)公司對外公益、慈善捐款時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董5、宴會及其他交際費(fèi)〔可依據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定。第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)中獲處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對簽約對方的特惠補(bǔ)助時，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會計(jì)第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第八章編制或修改生產(chǎn)〔工程〕經(jīng)營打算的授權(quán)第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算〔年度工程建設(shè)大綱〕或報(bào)告的事宜〔年度工程建設(shè)大綱〔年度工程建設(shè)大綱董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十二條、調(diào)整年度利潤總額〔轉(zhuǎn)變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期〕的事宜〔轉(zhuǎn)變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期〕的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量打算〔調(diào)整工程一級進(jìn)度打算〕的事宜〔調(diào)整工程一級進(jìn)度打算〔調(diào)整工程一級進(jìn)度打算決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全掌握打算的事宜理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)〔工程竣工驗(yàn)收〕的事宜〔工程竣工驗(yàn)收〕時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)標(biāo)〔工程竣工驗(yàn)收〕的結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時向董事會報(bào)告。第九章合同選購的授權(quán)第六十六條、合同選購授權(quán)的前提條件第六十七條、以預(yù)算治理部門立項(xiàng)授權(quán)的事宜1、董事會批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。萬元。第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算治理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請和批準(zhǔn)到批準(zhǔn)