五項管理法課件

高效五項管理法--------VICTOR行動心態(tài)目標時間學習五項管理高效管理法什么是目標完成時限明確具體量化可衡量具有挑戰(zhàn)長短結合目標五要素：我的26天目標是：一定要在年月日之前達成的目標為了實現26天目標，請認真答復以下問題真的很想要嗎一定要非常想要想要一般要寫出一定要的至少三個理由1.2.3.針對這個目標分析一下自己的起點1.我的優(yōu)勢2.我的劣勢3.我的現狀2314實現過程中可能遇到的障礙(不少于三條理由〕1.2.3.5解決以上障礙的方法和措施〔不少于三條〕1.2.3.6達成此目標所需要的知識和技能〔不少于三條〕1.2.3.7

對實現此目標有幫助的人和團體：我的26天目標是：一定要在年月日之前達成的目標先把26天目標分解到每周時間目標達成方法和措施完成時限

第一周方法1.方法2.方法3.第二周方法1.方法2.方法3.

第三周方法1.方法2.方法3.

第四周方法1.方法2.方法380/20法那么19世紀,意大利經濟學家帕累托從研究中發(fā)現了80/20法那么20%員工80%績效20%客戶20%事80%結果80%利潤20%的事決定了80%的結果20%的客戶決定了80%的利潤20%的員工創(chuàng)造了80%的績效分清輕重緩急,抓住重點做對事情,用80%的時間來保證完成20%最有價值的事ABC法那么A類最重要

B類重要

C類次重要

A類自己做如果你是一個員工B類壓縮做

C類延期做或不做

A類自己做如果你是一個領導B類壓縮做

C類延期做或不做也許你會問什么是A類事項，如何判斷它是否重要判斷方法

假如今天只能做一件事，那是什么？

假如今天只能做兩件事，你做哪兩件事？

假如今天只能做三件事，你做哪三件事？為我?guī)碜畲髢r值如果不做就沒有時機只能我親自做++還有一個最簡單的方法來判斷什么是A類事項五項管理每日高效5步法先看這天你有多少時間第一步先看這天你有多少時間第一步列出要做的所有事項第二步分配起止時間，先完成A類事項第四步先看這天你有多少時間第一步對不重要的事不做活授權別人做第一步用ABC法那么標出重要級別第三步心態(tài)管理八關鍵要素

五項管理強調“不僅知道還要做到”，知識要變成行為，行為要變成習慣。所以，我們獨創(chuàng)出“每日心態(tài)管理”工具表，把以上八個關鍵因素落實到每一天，每天評估心態(tài)，每天打分反省，找到差距，持續(xù)改進，訓練自己永遠保持積極的心態(tài)，養(yǎng)成良好的習慣認真自信樂觀快堅守承諾愛與奉獻保證完成任務決不找借口每日心態(tài)管理：以下每項做到評10分，未做到評0分認真分快分堅守承諾分保證完成任務分樂觀分自信分愛與奉獻分決不找借口分

合計總分數為分若出現零分項目，請立即改進！有效學習3個捷徑

大量閱讀成功者所讀的書籍，通過閱讀，你會發(fā)現成功的規(guī)律

提煉成功的步驟，找到成功的方法。

與成功人士交朋友。跟隨成功者，虛心求教，直接獲得成功的方法和訣竅

聽成功人士的演講或上成功人士開始的課程。你可以在短時間

內獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法。123每天填寫今日學習在工作中學習今天從客戶，同事和上司身上學到了什么？今天讀書了嗎？從書上學到什么？任何地方都可以學到東西每天填寫改進方法在總結中學習反省之后要改進，總結之后要行動，馬上找出解決問題的方法和措施，立即改進每天填寫今日反省在反省中學習目標完成了嗎？抓住重點了嗎？心態(tài)積極嗎？反省可以幫助我們找到差距每天晨會看目標上班5~10分鐘，班組成員參加，班長或主管主持，流程如下：

1.使用五項管理日志，預先規(guī)劃好A1事項和起止時間

2.每人手拿日志，輪流匯報當日自己的工作重點，要達成的時間安排，以及需要的支持

3.主管快速判斷，個別指導，分配時間和資源

4.全體成員立即行動，投入工作1班組高效會議每天夕會