人力資源管理-提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘的有效性分析

PAGEAnalysisofImprovingtheEffectivenessofRecruitmentofAiqunConstructionEngineeringCo.,Ltd.Abstract：China'seconomyisconstantlydeveloping,andithasbroaddevelopmentprospectsintheconstructionindustry.WiththecontinuousexpansionoftheproductionandoperationscaleofChineseconstructioncompanies,thetotaloutputvalueoftheconstructionindustryisalsoincreasing.Butthecompetitivemarketisalsogettingmoreintense.Ifcompanieswanttodevelopbetterinthefuture,theyneedtopayattentiontotheimportanceofhumanresourcesmanagement,useexistingrecruitmentmethods,optimizerecruitment-relatedprocesses,etc.toimprovetheeffectivenessofcompanyrecruitmentandrecruitsuitableenterprisesTalents,giveplaytogreatertalentadvantages.ThisarticlefirstanalyzesthebackgroundoftherelevantresearchtopicsandthebackgroundofAiqunConstructionEngineeringCo.,Ltd.,throughtherecruitmentprocess,recruitmentchannels,etc.tounderstandthecurrentstatusofAiqunConstructionCo.,Ltd.,andscientificallyaddressestheissuesrelatedtothecompany'slowrecruitmenteffectivenessTheanalysis,combinedwiththecurrentsituationoflowrecruitmenteffectivenessandtheexistingproblems,furtheranalysisofthereasonsforexistence,inaddition,putforwardrelevantcountermeasuresandsignificanceforimprovingrecruitmenteffectiveness.Keywords：Recruitment,RecruitmentEffectiveness,Countermeasures目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景分析 11.1.2本課題的研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1國(guó)內(nèi)研究 21.2.2國(guó)外研究 21.3課題研究方法和內(nèi)容 21.3.1研究方法 21.3.2研究?jī)?nèi)容 3第2章企業(yè)招聘相關(guān)理論 42.1招聘的概念 42.2招聘的原則 42.3招聘有效性 52.3.1招聘有效性的概念 52.3.2招聘有效性的原則 52.3.3招聘有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 52.4招聘渠道 52.4.1招聘渠道概念 52.4.2招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn) 6第3章愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘現(xiàn)狀、問(wèn)題與原因分析 73.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司介紹 73.1.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的背景 73.1.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 73.1.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的戰(zhàn)略和愿景 73.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘現(xiàn)狀 83.2.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的人才特點(diǎn)及招聘要求 83.2.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘流程 83.2.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘渠道 93.2.4愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的評(píng)估 93.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘中存在的問(wèn)題 103.3.1招聘渠道較為單一 103.3.2面試過(guò)程中考察不全面 103.3.3公司在招聘前后未做好準(zhǔn)備工作 103.4愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性低的相關(guān)原因 113.4.1內(nèi)在原因 113.4.2外在原因 11第4章提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的對(duì)策分析 124.1提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的對(duì)策 124.1.1充足準(zhǔn)備招聘前工作 124.1.2優(yōu)化并拓寬招聘渠道 124.1.3提高人事部門(mén)招聘工作人員的相關(guān)能力 134.1.4面試中要重視全面考察 134.1.5吸引并留住人才 144.2提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的意義 14第5章結(jié)論 15參考文獻(xiàn)： 16致謝 17PAGE17第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景分析隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為第一個(gè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的取得了顯著的成就。不但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重要，而且在支柱產(chǎn)業(yè)也起到明顯的支撐作用。本文以“愛(ài)群建設(shè)工程有限公司為例”進(jìn)行分析。本企業(yè)主要是對(duì)中小工程進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)等工作，現(xiàn)處于發(fā)展階段。為了企業(yè)未來(lái)有更好的發(fā)展，我們必須，重視人力資源管理方面的重要性，以招募到的優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展提供助力，更好的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。通過(guò)公司現(xiàn)有的招聘現(xiàn)狀，找到其中存在的問(wèn)題，完善招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘流程，通過(guò)問(wèn)題以及原因找到如何在企業(yè)中提升招聘的有效性。以愛(ài)群建設(shè)工程有限公司為例，探究如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程提升招聘的有效性，不僅為企業(yè)招到優(yōu)秀人才，促進(jìn)的企業(yè)的快速發(fā)展，更重要的是可以抓住人才資源管理這一塊，保持人才的優(yōu)勢(shì)。為了能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮公司自身存在的作用。就需要了解如何更好的提升招聘有效性，運(yùn)用適合方法去招聘人才，是許多企業(yè)需要深究而要重視的問(wèn)題。1.1.2本課題的研究意義愛(ài)群建設(shè)工程有限公司近年來(lái)新成立的公司，想要在建筑行業(yè)有更好的發(fā)展，除了不斷挖掘自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況和戰(zhàn)略以外，需要重視的就是公司的人力資源管理。公司要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷的擴(kuò)大規(guī)模，就要有好的人才作為后備力量。真正的發(fā)揮好人才資源，通過(guò)培訓(xùn)不斷學(xué)習(xí)，在將來(lái)能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。通過(guò)愛(ài)群建設(shè)工程有限公司為例進(jìn)行分析，以此為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究宋嘉康（2018）研究指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸發(fā)展到人才戰(zhàn)略，公司想要更好的發(fā)展就要吸引人才和提高公司員工的整體素質(zhì)，要想提高公司人力資源管理，就要在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊上中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和系統(tǒng)化。招聘作為企業(yè)招聘人才的前沿陣地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，因此不容忽視。宋嘉康.探析中小企業(yè)招聘有效性——以黔醉多酒業(yè)有限公司為例[J].2018.呂曉昆（2018）研究指出，有效的招聘有利于企業(yè)文化的塑造和穩(wěn)定發(fā)展。呂曉昆.企業(yè)招聘的有效性及其優(yōu)化策略研究[J].2018.曹玉青（2019）研究指出，招聘的有效性是作為衡量招聘工作效果的重要指標(biāo)。招聘是公司主要獲取人力資源的主要方式,而運(yùn)用科學(xué)合理的方式,不斷提高公司員工招聘的有效性,公司建立整體素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,保持員工團(tuán)體間穩(wěn)定,使得公司的人力資本減少,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。曹玉青.淺談如何提升企業(yè)員工招聘的有效性[J].20國(guó)外研究YanXin（2018）研究指出，由于相對(duì)落后的管理模式，招聘工作不足，缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制。StevenHunt（2007）研究指出，左看甄選方法要正確，右看工作目標(biāo)要匹配。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫(xiě)過(guò)程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：文獻(xiàn)研究法。主要是通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料來(lái)掌握所要研究的內(nèi)容以及查找理論依據(jù)，形成對(duì)課題的科學(xué)認(rèn)識(shí)。對(duì)招聘有效性分析、我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況以及相關(guān)背景等相關(guān)資料閱讀來(lái)加深了解提升招聘的有效性對(duì)于一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的幫助和影響——以愛(ài)群建設(shè)工程有限公司為例。信息研究法。通過(guò)在公司實(shí)習(xí)期間收集到的信息資料加以整理，從而更加了解愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘過(guò)程，為撰寫(xiě)本論文提供全面的信息資源。調(diào)查法。根據(jù)研究目的，通過(guò)在實(shí)習(xí)期間對(duì)工作單位的實(shí)地觀察，了解愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘流程，包括招聘渠道，招聘的主要方法，目前招聘的現(xiàn)狀等。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。本論文介紹研究背景和愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的相關(guān)背景等。分析愛(ài)群建設(shè)工程有限公司提升招聘有效性重要性。同時(shí)，提升招聘有效性相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：概述招聘及招聘有效性的概念和原則、招聘的特點(diǎn)及招聘相關(guān)渠道等相關(guān)理論。第3章：分析愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘現(xiàn)狀，并指出其招聘中存在的問(wèn)題，結(jié)合愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，進(jìn)一步剖析導(dǎo)致招聘問(wèn)題存在的原因；第4章：針對(duì)問(wèn)題及原因分析，提出提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘的有效性對(duì)策和意義；第5章：結(jié)論。第2章企業(yè)招聘相關(guān)理論2.1招聘的概念招聘是在總發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)公司制定一個(gè)空缺崗位有指導(dǎo)性的計(jì)劃，是一個(gè)雇用適合公司人員來(lái)進(jìn)行填補(bǔ)相應(yīng)空缺的過(guò)程。招聘分為三部分：招募、甄選和錄用。董克用董克用.《人力資源管理概論》[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2015.2.2招聘的原則招聘有三個(gè)原則，分別是匹配、戰(zhàn)略性以及公平原則。招聘的匹配原則分為團(tuán)隊(duì)（群體）、組織、工作和職業(yè)匹配。團(tuán)隊(duì)（群體）匹配是指公司的工作群體和員工個(gè)人相匹配。團(tuán)隊(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)要看員工個(gè)人和其所在的團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，所以團(tuán)隊(duì)匹配不能忽視。工作匹配指的是員工和自己的崗位特征相匹配的過(guò)程。每個(gè)人適合的工作有所不同，人的長(zhǎng)處也會(huì)有區(qū)別，不同的崗位對(duì)相關(guān)的能力的高低和結(jié)構(gòu)也會(huì)有所不同，即使一個(gè)人擁有優(yōu)秀的能力、既定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人也是難以適應(yīng)所有的崗位。組織匹配是主要指公司的企業(yè)文化與組織文化和個(gè)人之間相匹配。注重雇用員工和對(duì)待員工采用激勵(lì)行為。職業(yè)匹配是根據(jù)霍蘭德的一個(gè)職業(yè)個(gè)性匹配理論分析，員工個(gè)人的個(gè)性特征和其擇業(yè)的偏好，可以把勞動(dòng)者分為六類；然后通過(guò)職業(yè)本身的相關(guān)內(nèi)容及其對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求把職業(yè)分成六類。根據(jù)理論分析相互吸引的是類型相同的員工和職業(yè)，職業(yè)匹配的優(yōu)勢(shì)在于員工可以在相關(guān)程度高的職位上找到樂(lè)趣和找到自我的內(nèi)在滿足，可以使流動(dòng)率降低。招聘的戰(zhàn)略性原則應(yīng)以更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，放眼于戰(zhàn)略和未來(lái)，協(xié)調(diào)招聘職能內(nèi)部各環(huán)節(jié)使其一致。招聘的公平原則，不能區(qū)別對(duì)待與職業(yè)內(nèi)在無(wú)關(guān)和與無(wú)任何影響公共秩序運(yùn)行的勞動(dòng)者。2.3招聘有效性2.3.1招聘有效性的概念招聘有效性是在招聘過(guò)程中運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等要素，系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程。把招聘活動(dòng)的過(guò)程分為不同的要素資源。不斷提高管理水平和管理的有效性,通過(guò)有效性管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。朱軍;童夏雨;曠開(kāi)源;招聘有效性研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì).200招聘有效性的原則招聘有效性原則是員工適用公司原則，公司和員工間雙向選擇原則，與公司組織等文化相適配原則，效率優(yōu)先原則，公平公開(kāi)原則。章頌紅.有效招聘—企業(yè)留住人才的基礎(chǔ).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).200招聘有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)價(jià)招聘相關(guān)工作才算是成功，需要建立正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？梢詮臏?zhǔn)確性、可靠性、客觀性和全面性這幾方面著手分析。準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的招聘測(cè)試內(nèi)容，這就要看負(fù)責(zé)招聘的工作人員能否更清晰的了解空缺職位的要求?？煽啃浴Ｔu(píng)判的結(jié)果要客觀同時(shí)能夠反映應(yīng)聘者實(shí)際情況的程度?？陀^性。全面性。完整的測(cè)評(píng)內(nèi)容，全面反映每項(xiàng)工作的過(guò)程。2.4招聘渠道2.4.1招聘渠道概念招聘主要分為內(nèi)部和外部渠道。內(nèi)部招聘試著公司產(chǎn)生職位空缺時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部招聘的方式獲取所需人才填補(bǔ)崗位的空缺，包括內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)選等方式。外部招聘就是公司可以從外部獲取所需要的人才資源，比起內(nèi)部招聘，外部招聘的方式相比較多。比如：廣告招聘。在媒體上播放、刊登招聘廣告，比如：在人民日?qǐng)?bào)等報(bào)紙、生活雜志，網(wǎng)頁(yè)上等。這是較為常見(jiàn)的招聘方式。在媒體刊登招聘廣告的整體設(shè)計(jì)要排版好。而且招聘廣告的投放要對(duì)應(yīng)聘者具有吸引性。校園招募。學(xué)校擁有很多的人才。即使缺乏經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的學(xué)生也值得公司培養(yǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意向其中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把校園招聘視為意向招聘校園人才的優(yōu)選方式。網(wǎng)絡(luò)招聘。人力資源部的招聘人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)方式及時(shí)發(fā)布與招聘有關(guān)信息，通過(guò)郵箱等更多方式收集相關(guān)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，通過(guò)相關(guān)程序進(jìn)行篩選應(yīng)聘者的信息，根據(jù)簡(jiǎn)歷的信息確定想要面試的人員。招聘會(huì)。填寫(xiě)招聘會(huì)報(bào)名表，與人力市場(chǎng)和人力資源部簽訂合同。不同類型企業(yè)經(jīng)過(guò)報(bào)名后一起舉行一場(chǎng)招聘會(huì)。如各市大型招聘會(huì)。2.4.2招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工可以更快的適應(yīng)工作，同時(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作的積極性，使得員工更快的適應(yīng)工作環(huán)境，避免環(huán)境影響員工的工作效率問(wèn)題。除此之外，可以減少招聘成本費(fèi)用。內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：容易形成排斥新人，出現(xiàn)“近親繁殖”的情況，存在內(nèi)部小團(tuán)體等問(wèn)題。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：可以為公司帶來(lái)新的員工，同時(shí)招募到更適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。外部招聘的缺點(diǎn)：篩選人才這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)很多時(shí)間和招聘成本。而且新員工需要一定的適應(yīng)期，難以確定是否是公司所需要的人才。愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘現(xiàn)狀、問(wèn)題與原因分析3.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司介紹3.1.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的背景愛(ài)群建設(shè)工程有限公司屬于近年來(lái)較新成立的公司。該公司的主要業(yè)務(wù)和工作是對(duì)中小工程進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)等。公司規(guī)模是0-50人，目前公司處于發(fā)展階段。未來(lái)將會(huì)努力擴(kuò)大公司規(guī)模。3.1.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖愛(ài)群建設(shè)工程有限公司主要分為4個(gè)部門(mén)：人力資源部門(mén)（人事部），采購(gòu)部，工程項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)，如圖3-1所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理采購(gòu)部工程項(xiàng)目部人事部財(cái)務(wù)部圖3-1公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的戰(zhàn)略和愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略是基于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的愿景：提高成交額，實(shí)行經(jīng)營(yíng)多元化，擴(kuò)大公司規(guī)模。3.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘現(xiàn)狀3.2.1愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的人才特點(diǎn)及招聘要求該公司現(xiàn)在規(guī)模是在0-50人，現(xiàn)在公司的采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部和人事部較為飽和。但是項(xiàng)目部需要招聘相應(yīng)崗位的人才。公司希望首要要求是認(rèn)真努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好職位相關(guān)工作。有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和理解能力，同時(shí)要有熟悉操作主流的工程造價(jià)等相關(guān)軟件，對(duì)有相關(guān)技能證書(shū)，比如擁有注冊(cè)造價(jià)工程師資格者，還有更好證明已學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)技能的人員進(jìn)行優(yōu)先錄取。3.2.2愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘流程愛(ài)群建設(shè)工程有限公司在2017年成立，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，招聘流程也在不斷優(yōu)化，下面是關(guān)于該公司的招聘流程，詳細(xì)如圖3-2所示。圖3-2招聘流程圖3.2.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘渠道公司的主要招聘方式是外部招聘，以網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)為主。公司現(xiàn)在招聘的主要崗位是造價(jià)員，網(wǎng)絡(luò)招聘方式主要是通過(guò)前程無(wú)憂網(wǎng)站、趕集網(wǎng)類等網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行。還有參加各大招聘會(huì)，有意向的面試者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷的方式招聘，節(jié)省電話預(yù)約面試步驟，直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步面試，針對(duì)能進(jìn)入復(fù)試的員工直接預(yù)約初試后的面試。網(wǎng)絡(luò)招通過(guò)外部招聘的方式，可以減少相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用，直接尋找能匹配崗位需求的工作人員，也可以為公司注入“新鮮血液”。3.2.4愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的評(píng)估愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘評(píng)估分析可以從公司招聘的時(shí)間、招聘成本、應(yīng)聘比率和錄用比率方面進(jìn)行。第一點(diǎn)從愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘時(shí)間方面分析。采用時(shí)間流失數(shù)據(jù)法。公司這兩年間都需要招收5個(gè)造價(jià)員，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在招聘信息發(fā)布之后需要征集約7天左右的求職者簡(jiǎn)歷，面試通知需要盡快發(fā)放，一般在征集過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較為合適的員工將進(jìn)行初試，初試總共需要的時(shí)間約是4天左右，復(fù)試通過(guò)后就企業(yè)做出錄用決定需要5天左右，收到關(guān)于錄用相關(guān)通知的應(yīng)聘者需要在3-7天的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，員工一般的到崗時(shí)間也在3-7天左右，根據(jù)這樣的估計(jì)，企業(yè)需要在22-30天內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行招聘才能滿足空缺職位的需求。第二點(diǎn)從愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘成本方面分析。實(shí)際成本預(yù)算在每月將3000元左右，若參加招聘會(huì)，費(fèi)用約在800-1500元，網(wǎng)絡(luò)招聘需要根據(jù)平臺(tái)的收費(fèi)而定，選拔錄用過(guò)程中的水費(fèi)，電費(fèi)等其他費(fèi)，人均招聘錄用約是300-800元。第三點(diǎn)從愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的應(yīng)聘比率方面分析。每年平均應(yīng)聘總?cè)藬?shù)約為90人，應(yīng)聘比率約為225%。第四點(diǎn)從愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的錄用比率方面分析。每年平均錄用總?cè)藬?shù)為4人，錄用比率約為4.4%。根據(jù)以上對(duì)愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘有效性評(píng)估，該公司招聘的有效性不高。與同等層次公司相比，招聘時(shí)間花費(fèi)差不多。而招聘成本方面需要調(diào)整，應(yīng)聘比率略低，錄用人數(shù)達(dá)不到要求。3.3愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘中存在的問(wèn)題根據(jù)愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘現(xiàn)狀了解該公司的主要招聘方式等情況，分析公司招聘有效性中所存在的問(wèn)題。3.3.1招聘渠道較為單一根據(jù)在愛(ài)群建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)了解到，該公司的招聘方式較為單一，招聘渠道只運(yùn)用了招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘。公司本身處于正在發(fā)展階段，招聘會(huì)受到時(shí)間，地點(diǎn)，招聘成本等多方面的限制，還有難以吸引到更多的優(yōu)秀人才。而招聘會(huì)的成本在800-1500元的范圍內(nèi)，但是每次除了花費(fèi)時(shí)間和成本外，還收到不到三十份左右的簡(jiǎn)歷，其中還包括不符合最初人力資源規(guī)劃中所需的崗位人才。而網(wǎng)絡(luò)招聘在相關(guān)網(wǎng)站收到簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者也有限，這種情況不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3.2面試過(guò)程中考察不全面一些應(yīng)聘者為了得到工作會(huì)以公司的職位要求包裝自己，使得公司招聘工作人員誤認(rèn)為這是公司所需人才。在面試過(guò)程中，愛(ài)群建設(shè)工程有限公司未能全面的對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察，缺少對(duì)應(yīng)聘者相關(guān)技能，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)測(cè)試、技能測(cè)試和工作環(huán)境適應(yīng)能力相關(guān)測(cè)試等考察。這樣導(dǎo)致的直接后果是部分新員工難以匹配公司相應(yīng)職位的工作能力，達(dá)不到公司的要求，使得公司最終錄用人員比率減少大。3.3.3公司在招聘前后未做好準(zhǔn)備工作愛(ài)群建設(shè)工程有限公司在招聘前過(guò)多的關(guān)注投簡(jiǎn)歷的人數(shù)數(shù)量，未能做好與空缺崗位相關(guān)的分析說(shuō)明書(shū)。招聘工作人員未能及時(shí)的向部門(mén)主管所需崗位的職位要求進(jìn)行溝通。\t"/report/d3971135-e848-43e6-9e9a-0da2b4a5477b/html/resultFrame"招聘后，未能夠吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)公司和為公司留住有價(jià)值的人才。新員工雖已進(jìn)行入職培訓(xùn)，但卻對(duì)公司缺乏一種團(tuán)隊(duì)合作精神，和公司其他員工都不熟悉，彼此之間難以交流。3.4愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性低的相關(guān)原因通過(guò)愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘現(xiàn)狀和其中所存在的問(wèn)題，對(duì)該公司的招聘有效性低的原因進(jìn)行進(jìn)一步分析。3.4.1內(nèi)在原因該公司招聘有效性低的主要內(nèi)在原因：第一點(diǎn)是從事招聘的員工能力不高，已入職的員工未能及時(shí)提升自己，能力停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上。第二點(diǎn)是招聘方式較為單一，自身招聘的流程等問(wèn)題和人事部門(mén)未能更好的尋找各部門(mén)所需人才。第三點(diǎn)是公司招聘流程和招聘前后的準(zhǔn)備工作做得不足，導(dǎo)致新員工入職后未能更好的勝任所對(duì)應(yīng)的崗位工作。第四點(diǎn)是福利與相關(guān)的薪酬多少的問(wèn)題。第五點(diǎn)是除了新員工除自身原因外還有公司所存在的問(wèn)題公司，就是未能及時(shí)增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感，使得一直未能進(jìn)入新的工作環(huán)境中。還有公司于發(fā)展階段，公司招聘成本經(jīng)費(fèi)有限，且未來(lái)發(fā)展不及現(xiàn)處于較為成熟階段的公司，難以吸引優(yōu)秀人才的加入，對(duì)發(fā)展前景也是應(yīng)聘者需要考慮的問(wèn)題。3.4.2外在原因一是人口現(xiàn)狀和政策方面。公司的招聘工作與人口的現(xiàn)狀存在一定的聯(lián)系?，F(xiàn)人口老齡化，出現(xiàn)人口在增長(zhǎng)放緩，低生育率程度趨勢(shì)，即使二胎政策出現(xiàn)也還存在這些問(wèn)題。所以在大環(huán)境下對(duì)招聘的開(kāi)展工作就更難了。二是人才市場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)在的人才市場(chǎng)，職位空缺大于所需人才比例，應(yīng)該是就業(yè)市場(chǎng)能滿足相關(guān)需求。但是，關(guān)于所謂的職位空缺的崗位其實(shí)是特殊崗位，特別是技術(shù)等的崗位。所能匹配公司崗位的人才很多與人才市場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)不對(duì)口。三是就業(yè)意識(shí)和個(gè)人選擇偏好。很多人的主觀意識(shí)里面覺(jué)得建筑行業(yè)需要男士才能完成，關(guān)于建筑行業(yè)需要時(shí)常去跑工地，因此很多人認(rèn)為這行的工作都很辛苦且危險(xiǎn)系數(shù)高，不愿意從事這份職業(yè)。第4章提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的對(duì)策分析根據(jù)該公司現(xiàn)存問(wèn)題，提出關(guān)于提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的對(duì)策及其意義。4.1提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的對(duì)策4.1.1充足準(zhǔn)備招聘前工作充足的準(zhǔn)備招聘前工作是提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的前提。招聘工作人員需要及時(shí)向部門(mén)主管了解所需崗位的職位要求，制定空缺崗位的職位分析說(shuō)明書(shū)，通過(guò)相關(guān)崗位的分析說(shuō)明書(shū)，客觀全面的分析崗位特點(diǎn)，了解相關(guān)崗位所匹配的能力及所需掌握的技能及專業(yè)知識(shí)。針對(duì)相關(guān)的技能做出相應(yīng)的考察方式報(bào)告，減少應(yīng)聘者投機(jī)取巧行為。同時(shí)可以初步把握應(yīng)聘者是否具備相關(guān)崗位的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。4.1.2優(yōu)化并拓寬招聘渠道優(yōu)化并拓寬招聘渠道提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘的有效性起關(guān)鍵作用。該公司主要招聘方式是參加統(tǒng)一舉辦的招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)上的招聘，招聘方式較為單一。因此，公司需完善并對(duì)招聘的方式進(jìn)行調(diào)整。招聘會(huì)可以拓寬區(qū)域招聘，不僅僅是在本地開(kāi)辦招聘，可以在隔壁市，地區(qū)等進(jìn)行招聘，擴(kuò)大招聘區(qū)域范圍。不可盲目參與招聘會(huì)，篩選高質(zhì)量高知名度的招聘會(huì)參與報(bào)名，盡可能避免參與小且應(yīng)者聘人寥寥無(wú)幾的招聘會(huì)，這類招聘會(huì)對(duì)公司難以遇到所需的優(yōu)秀人才，所收到有價(jià)值的簡(jiǎn)歷比高質(zhì)量高知名度的招聘會(huì)少。公司還要在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘方式去發(fā)布相關(guān)的崗位招聘信息時(shí)，招聘人員應(yīng)根據(jù)崗位分析設(shè)計(jì)出與之匹配的招聘信息的內(nèi)容。侯偉峰侯偉峰.企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素研究[D].華東交通大學(xué)碩士論文.2016.除此之外，愛(ài)群建設(shè)工程有限公司還可以拓寬招聘相關(guān)渠道。比如參與外部舉辦的校園招聘會(huì)，獵頭公司，第三方中介等招聘渠道。此外，公司還可以采用內(nèi)部招聘方法，比如內(nèi)部員工進(jìn)行崗位競(jìng)選，內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)等。4.1.3提高人事部門(mén)招聘工作人員的相關(guān)能力提高人事部門(mén)招聘工作人員的相關(guān)能力是提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的關(guān)鍵一步。公司人事部門(mén)的招聘工作人員為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才是他們的本職工作，人才是第一資源。招聘人員所招聘到的新員工的效果直接影響到公司最終招聘成果和公司利益。應(yīng)聘者第一時(shí)間接觸公司里的員工就是招聘工作人員，所以招聘工作人員的行為舉止都是代表愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的整體形象，在面試工作過(guò)程中應(yīng)聘者同時(shí)也會(huì)根據(jù)招聘工作人員的業(yè)務(wù)能力迅速的對(duì)公司的發(fā)展有一定的初步了解，這也會(huì)是招聘工作人員能否在面試過(guò)程中更好的吸納優(yōu)秀人才的重要一步驟。為了更好的提升該公司的招聘有效性，愛(ài)群建設(shè)工程有限公司就要提高招聘工作人員的相關(guān)能力。首先，提升公司招聘工作人員的與工作有關(guān)的能力。企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)招聘員工的基礎(chǔ)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)。科學(xué)合理的定制培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高招聘者的工作能力。其次，重視和開(kāi)展員工專業(yè)化培訓(xùn)，可以提高員工素質(zhì)方面的能力。最后，提高招聘工作人員的語(yǔ)言溝通和理解表達(dá)能力。招聘工作人員需要擴(kuò)大并掌握多領(lǐng)域的知識(shí)，用以作為溝通時(shí)的資本。除此之外，招聘工作者需要學(xué)習(xí)不同類型的溝通方式，與應(yīng)聘者更好的進(jìn)行有效性溝通。提高理解表達(dá)能力是以便能夠詳細(xì)了解應(yīng)聘者的想法。4.1.4面試中要重視全面考察面試中要重視全面考察對(duì)提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘的有效性是不可或缺的。為了給公司招聘到適合相應(yīng)崗位的人才，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧的應(yīng)聘者，提高員工最終錄用比率，需要在面試過(guò)程中進(jìn)行全面考察，不可遺漏細(xì)節(jié)。面試中招聘工作人員是能夠和應(yīng)聘者進(jìn)行直接交談的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以作為匹配崗位能力的審核。因此在面試過(guò)程中，初試部分可增加新的面試環(huán)節(jié)，可以采用更好的面試方式，如:結(jié)構(gòu)化面試或者無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試等，這種方式可以更好測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的能力。復(fù)試除了相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行面試外，完善對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)測(cè)試、技能測(cè)試和工作環(huán)境適應(yīng)能力相關(guān)測(cè)試等的各方面測(cè)試。進(jìn)行比如：要求造價(jià)員需要熟練使用CAD軟件，可增加一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)考察使用CAD軟件的測(cè)試，考察應(yīng)聘者是否熟練運(yùn)用相關(guān)技能知識(shí)，同時(shí)增加問(wèn)卷的方式測(cè)試員工對(duì)新工作環(huán)境而影響情緒的程度等有效測(cè)試，用以評(píng)價(jià)新員工是否能通過(guò)錄用考核，這樣也可以盡可能的減少環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)工作的影響。4.1.5吸引并留住人才吸引并留住人才對(duì)提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘的有效性是重中之重。除了在對(duì)新員工加強(qiáng)試用期管理的這些基本工作和做好招聘評(píng)估之外，該公司的人事部門(mén)應(yīng)該要想方設(shè)法的吸引并留住人才。不可僅僅依靠對(duì)新員工入職后進(jìn)行的全面入職培訓(xùn)讓新員工了解公司\t"/report/d3971135-e848-43e6-9e9a-0da2b4a5477b/html/resultFrame"。如果不留住人才，員工短時(shí)期內(nèi)就離職，影響招聘效果也會(huì)影響公司的發(fā)展。所以，必須要盡快的讓新員工融入公司里，可以組織團(tuán)建等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工之間的凝聚力，同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)結(jié)合作的精神，樹(shù)立對(duì)愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的歸屬感和認(rèn)同感。與此同時(shí)，公司也要滿足員工的基本需求，尊重員工，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，提供發(fā)展空間，給予合理在薪酬和福利，這樣才能更好讓人才為公司所用。4.2提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性的意義招聘工作對(duì)維系企業(yè)是否成功是非常重要的，通過(guò)提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司招聘有效性，使得公司可以在招聘成本有限的情況下更好的招聘到能匹配公司所需要的崗位能力，同時(shí)還可以減少浪費(fèi)招聘成本和人員重置成本，充分利用人才優(yōu)勢(shì)，較高的招聘有效性還可以使員工更快融入新的工作環(huán)境中，擁有較高的團(tuán)結(jié)合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。為公司在發(fā)展前景廣闊的建筑行業(yè)中打下良好的基礎(chǔ)。第5章結(jié)論通過(guò)研究如何提升愛(ài)群建設(shè)工程有限公司的招聘有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其所存在的招聘有效性低的問(wèn)題是招聘前后工作準(zhǔn)備不充足，招聘員工僅是網(wǎng)絡(luò)招聘和