面臨企業(yè)改制團工作的難處及今后發(fā)展方向

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一、我廠團組織建設(shè)的成功做法和存在的問題近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴(yán)治團，抓好基層團組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機構(gòu)調(diào)整及團支部人員的流動情況，對部份團支部及時進行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建設(shè)，堅持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”活動，評選表彰了21個“五四紅旗團（總）支部”。三是按照《共青團工作標(biāo)準(zhǔn)》，加大基層團組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開展團內(nèi)交叉檢查，促進支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。四是切實做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀(jì)觀念教育。六是堅持抓好團干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進行團干培訓(xùn)。七是廣泛開展適合青年特點的文體活動，豐富組織生活，增強組織的生機和活力。通過本次深入調(diào)查了解，綜合平時跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團組織建設(shè)整體情況較好。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要有：問題之

1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構(gòu)銳減。隨著主輔分離的推進，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據(jù)團員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構(gòu)、壓縮編制的影響，團干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，許多團干部普遍認(rèn)為“干團的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻意識不強。同時也有團委自身工作不到位的原因，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應(yīng)形勢要求，團干部交流互動機制不健全，團干部培訓(xùn)沒有做到長期性，團干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與共青團事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團員對履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極態(tài)度者居多，很多團員只認(rèn)眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。問題之

2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。問題之

3、團員青年參與活動的積極性不高。社會的迅速發(fā)展和市場各類活動的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開展的活動，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。很多年輕人通過參與社會活動，自我意識更強、自主意識更強，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動麻煩”，“做自己的事，靈活自由”，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團組織本身原因，主要表現(xiàn)在：開展的活動沒有完全適應(yīng)青年需求；有的活動形式很好，策劃也不錯，但開展不持久，沒有深入人心；有的活動過于復(fù)雜化，形式多于內(nèi)容；“靜”的活動與“動”的活動開展不協(xié)調(diào)，不適合青年活躍好動、爭強好勝的普遍特點。

二、加強基層團組織建設(shè)的措施

1、明確目標(biāo)，加強指導(dǎo)，提供工作依據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，隨著國企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團的工作必須與時俱進，理順新的思路，明確新的目標(biāo)。要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨建帶團建，堅持服務(wù)青年成長成才、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，堅持與工廠改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，確定工作思路。要從社會、企業(yè)、工廠三個角度，給共青團工作定位。以建立創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型“三型組織”為總體目標(biāo)，根據(jù)實際建立科學(xué)的目標(biāo)體系，給基層團組織開展工作提供目標(biāo)依據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。加強基層團組織的信息反饋，及時掌握工作動態(tài)，有針對性地指導(dǎo)團組織的日常工作。加強團的工作調(diào)研，了解工作情況，分析工作問題，為進一步開展好工作提供依據(jù)。

2、把握特點，靈活設(shè)置，增強組織活力。在鞏固現(xiàn)有團組織的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)體制改革的新變化，按照主輔分離后企業(yè)生產(chǎn)要素重新組合的要求，科學(xué)設(shè)置團組織。主輔分離后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織模式，設(shè)立好“固定型”基層團組織。根據(jù)各單位團員青年的分布情況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團組織。另一方面，根據(jù)團員青年的工作生活特點設(shè)置團組織，建立動態(tài)組織模式，設(shè)立“靈活型”團組織。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團組織。二是根據(jù)青年的興趣愛好建立團組織。三是根據(jù)團員青年的年齡層次建立團組織。四是按照團員青年的籍貫建立團組織。五是根據(jù)重點工作項目建立團組織。六是按照居住地點建立團組織。通過建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的團建模式，更好地把握工廠工作中心和青年特點，為發(fā)揮團組織服務(wù)功能，滿足工廠和青年的需求，打好組織基礎(chǔ)。

3、完善機制，改進方法，提高工作水平。要適應(yīng)團員青年需求多樣化的趨勢，努力創(chuàng)新和完善面向團員青年、具有共青團特點、開放互動的運行機制，改進讓青年樂于接受的、富有實效的工作方式，提高工作水平。首先，在完善工作機制上下功夫。一是堅持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實的精神，突出實效的原則，簡化日常工作程序，建立動態(tài)性的軟件臺帳，避免走形式、搞應(yīng)付。二是要健全團內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團內(nèi)民主方式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機制，調(diào)動團員青年參與組織生活的積極性。三是創(chuàng)新團內(nèi)管理模式。把現(xiàn)代管理知識借鑒到團的管理中來，大力推行項目化運作和目標(biāo)管理，引用營銷管理模式和品牌管理理念，促進團的工作有效發(fā)展。四是完善團內(nèi)激勵機制。要大力開展團內(nèi)個人和集體的競賽活動，如創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”、爭當(dāng)“優(yōu)秀團員（干）、”“十佳青年”等五四表彰活動。根據(jù)各基層組織的特點完善競賽辦法和充實考評內(nèi)容，將物質(zhì)激勵和精神激勵緊緊結(jié)合起來，增強活動的內(nèi)在動力。其次，在改進工作方法上下功夫。一是改進和豐富服務(wù)手段，積極探索途徑、拓寬渠道、豐富手段，努力實現(xiàn)服務(wù)形式的多樣化。二是要尋找新的載體，在工作中和青年中尋找開展工作的最佳結(jié)合點。三是要拓展領(lǐng)域，由八小時之內(nèi)向八小時之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團工作的觸角和范圍。四是在活動組織上，工作時間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變開展活動。

4、加強教育，以人為本，提高隊伍素質(zhì)。不斷提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅持不懈地抓好團員青年的教育和團干部的培訓(xùn)，提高青年隊伍的整體素質(zhì)。一是加強團干部隊伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，創(chuàng)新團干部的崗位設(shè)置，合理配備團干部。根據(jù)兼職團干多的特點，努力爭取黨政的支持，積極采取激勵措施，為團干部崗位創(chuàng)造更好的工作條件。兼職團干雖然從事團的工作時間和精力都相對專職團干減少，但是并不代表兼職團干工作干不好。如果掌握兼職團干部的特點，找準(zhǔn)加強這支團干部隊伍建設(shè)的切入點，采取有效措施，同樣能發(fā)揮出與專職團干一樣的作用。兼職團干既具有本職崗位的工作能力，也在團干崗位接受鍛煉，今后轉(zhuǎn)崗順利，也是團的組織建設(shè)的一大優(yōu)勢。要持之以恒地抓好團干部的培訓(xùn)。根據(jù)團干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和工作要求，采取自學(xué)、交流、講座、參觀等多種形式長期抓好培訓(xùn)工作。二是加強團員隊伍教育和管理力度，增強團員意識和先進性。在堅持“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，改進思想教育方式，保證教育效果。豐富團日活動內(nèi)容和規(guī)范團的活動儀式，吸引團員積極參與。根據(jù)團員崗位流動頻繁的實際，建立團員交叉管理制度。發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，推行“推優(yōu)”公示制，進一步做好“雙推”工作。三是要掌握團員隊伍的特點，開發(fā)人力資源。主輔分離后，團員隊伍中一線員工、退伍分配和院校畢業(yè)進廠員工比例大，要掌握這些團員的特點，分類抓好教育和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長和潛力，努力建立一支有特色的團隊。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都接受過正規(guī)院校的系統(tǒng)教育，綜合素質(zhì)較高。退伍軍人經(jīng)過部隊的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱苦奮斗、不畏艱難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒有褪色。他們身上的軍營文化氣息，沒有消失。團員隊伍中這兩類人員，是十分有價值的人力資源，這對加強團員隊伍建設(shè)和帶動青年成長成才，將起到積極作用。同時，50.26%的團員在一線崗位，為緊貼一線生產(chǎn)開展好團的工作，發(fā)揮團員生力軍作用，提供了人力資源保證。

5、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)境。善于做青年工作是共青團的一大優(yōu)勢。要利用這一優(yōu)勢，延伸共青團的工作手臂，不斷擴大和增強服務(wù)團員青年和服務(wù)工廠建設(shè)的覆蓋面和有效性。一是加強共青團的陣地建設(shè)。要爭取黨委、廠部和工會的支持，利用和依托工廠現(xiàn)有陣地和社區(qū)資源，充分發(fā)揮俱樂部、圖書館、體育場和宣傳媒體等教育青年、服務(wù)青年和活躍青年的作用。二是加強協(xié)作。要與工廠各職能部門積極開展青年工作，哪里有青年，共青團開展工作就涉及到哪里。注重抓好青年學(xué)技練功、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。同時要加強與兄弟單位的協(xié)作，爭取優(yōu)勢互補。通過各方面的合作優(yōu)化工作環(huán)境，提高共青團服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)能力。

新時期如何引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開展好團組織的活動，是企業(yè)團組織面對的重要問題，下面就現(xiàn)代企業(yè)（公司）開展團的工作談幾點想法：一要擺正團的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織，首先應(yīng)擺正位置，將自身定位在一定的高度，加以認(rèn)識，組織和引導(dǎo)團員青年參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮青年員工的突擊隊作用。青年團員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍，是各項工作指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)，任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識強，文化水平較高，有強烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點，決定了企業(yè)對團組織的重視程度。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項工作指標(biāo)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能發(fā)揮團組織的地位和作用。二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，團組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為工作的出發(fā)點，積極組織青年活動。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，要成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制。二是建立一支較為固定的志愿服務(wù)隊伍，要按照青年志愿者注冊制度，堅持志愿性、經(jīng)常性和規(guī)范化的原則，結(jié)合企業(yè)宣傳、市場調(diào)查、產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn)、銷后服務(wù)等工作開展青年志愿者活動。三是“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)，抓好服務(wù)承諾和監(jiān)督公示，促進文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會形象。四是青年文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，團組織要始終引導(dǎo)先進文化生活，幫助團員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是唯心主義觀念、享樂主義的侵蝕，營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。三要切實代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實事。企業(yè)團組織是青年人的組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長負(fù)責(zé)。企業(yè)團干部要真正做青年的知心人，要切實為青年人辦實事，引導(dǎo)青年服從社會、企業(yè)整休利益。青年人是一個特殊的群體，國家的未來，企業(yè)的未來，企業(yè)團組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實事，排難解憂，做青年的知心人，把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進青年人健康成長。四要加強團的自身建設(shè)。要抓好基層團支部的工作，把發(fā)揮團支部的作用延伸到團小組，因為團小組是團的最基層的組織，是團組織的細(xì)胞，只有把細(xì)胞激活了，團組織這個肌體才能活、才有生機。還要做好團的基礎(chǔ)工作，完善團的制度，健全團的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那些熱愛團的工作、關(guān)心集體、樂于奉獻、有一定組織能力的團員選拔到團干隊伍中來。同時積極地發(fā)現(xiàn)團員青年在文藝、體育等方面的專長。在條件成熟時可考慮成立具有個性化特點的協(xié)會組織（如象棋、圍棋、攝影、樂器、乒乓球、電腦應(yīng)用等）有計劃地開展一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。五要做好黨的助手，關(guān)心青年成長成才，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是以“爭當(dāng)青年崗位能手”活動為載體，在青工中深入開展“五小”練兵活動，通過理論、實踐考試來評定崗位能手，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是做好推優(yōu)工作，認(rèn)真、慎重地在青年中發(fā)現(xiàn)人才，并向企業(yè)黨組織推薦人才，在社會上宣傳青年典型。三是注重日常培訓(xùn)，提倡青工“精

一、懂

二、會三”，增強團員青年適應(yīng)知識經(jīng)濟的能力?？傊?，想搞好現(xiàn)代企業(yè)團的工作，應(yīng)從實際出發(fā)，與時俱進，科學(xué)組織，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和中心工作為中心，充分顯示團組織優(yōu)勢，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個溝通、互動的平臺，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

第二篇。企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團工作面臨新的形勢和新的任務(wù)，企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向。適應(yīng)形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進一步加強基層團組織建設(shè)，推進共青團工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進行了專題調(diào)研。

一、我廠團組織建設(shè)的成功做法和存在的問題近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴(yán)治團，抓好基層團組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機構(gòu)調(diào)整及團支部人員的流動情況，對部份團支部及時進行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建設(shè)，堅持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”活動，評選表彰了21個“五四紅旗團（總）支部”。三是按照《共青團工作標(biāo)準(zhǔn)》，加大基層團組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開展團內(nèi)交叉檢查，促進支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。四是切實做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀(jì)觀念教育。六是堅持抓好團干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進行團干培訓(xùn)。七是廣泛開展適合青年特點的文體活動，豐富組織生活，增強組織的生機和活力。通過本次深入調(diào)查了解，綜合平時跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團組織建設(shè)整體情況較好。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要有：問題之

1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構(gòu)銳減。隨著主輔分離的推進，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據(jù)團員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構(gòu)、壓縮編制的影響，團干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，許多團干部普遍認(rèn)為“干團的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻意識不強。同時也有團委自身工作不到位的原因，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應(yīng)形勢要求，團干部交流互動機制不健全，團干部培訓(xùn)沒有做到長期性，團干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與共青團事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團員對履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極態(tài)度者居多，很多團員只認(rèn)眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。問題之

2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。問題之

3、團員青年參與活動的積極性不高，調(diào)查報告《企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向》。社會的迅速發(fā)展和市場各類活動的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開展的活動，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。很多年輕人通過參與社會活動，自我意識更強、自主意識更強，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動麻煩”，“做自己的事，靈活自由”，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團組織本身原因，主要表現(xiàn)在：開展的活動沒有完全適應(yīng)青年需求；有的活動形式很好，策劃也不錯，但開展不持久，沒有深入人心；有的活動過于復(fù)雜化，形式多于內(nèi)容；“靜”的活動與“動”的活動開展不協(xié)調(diào)，不適合青年活躍好動、爭強好勝的普遍特點。

二、加強基層團組織建設(shè)的措施

1、明確目標(biāo)，加強指導(dǎo)，提供工作依據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，隨著國企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團的工作必須與時俱進，理順新的思路，明確新的目標(biāo)。要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨建帶團建，堅持服務(wù)青年成長成才、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，堅持與工廠改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，確定工作思路。要從社會、企業(yè)、工廠三個角度，給共青團工作定位。以建立創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型“三型組織”為總體目標(biāo)，根據(jù)實際建立科學(xué)的目標(biāo)體系，給基層團組織開展工作提供目標(biāo)依據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。加強基層團組織的信息反饋，及時掌握工作動態(tài)，有針對性地指導(dǎo)團組織的日常工作。加強團的工作調(diào)研，了解工作情況，分析工作問題，為進一步開展好工作提供依據(jù)。

2、把握特點，靈活設(shè)置，增強組織活力。在鞏固現(xiàn)有團組織的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)體制改革的新變化，按照主輔分離后企業(yè)生產(chǎn)要素重新組合的要求，科學(xué)設(shè)置團組織。主輔分離后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織模式，設(shè)立好“固定型”基層團組織。根據(jù)各單位團員青年的分布情況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團組織。另一方面，根據(jù)團員青年的工作生活特點設(shè)置團組織，建立動態(tài)組織模式，設(shè)立“靈活型”團組織。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團組織。二是根據(jù)青年的興趣愛好建立團組織。三是根據(jù)團員青年的年齡層次建立團組織。四是按照團員青年的籍貫建立團組織。五是根據(jù)重點工作項目建立團組織。六是按照居住地點建立團組織。通過建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的團建模式，更好地把握工廠工作中心和青年特點，為發(fā)揮團組織服務(wù)功能，滿足工廠和青年的需求，打好組織基礎(chǔ)。

3、完善機制，改進方法，提高工作水平。要適應(yīng)團員青年需求多樣化的趨勢，努力創(chuàng)新和完善面向團員青年、具有共青團特點、開放互動的運行機制，改進讓青年樂于接受的、富有實效的工作方式，提高工作水平。首先，在完善工作機制上下功夫。一是堅持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實的精神，突出實效的原則，簡化日常工作程序，建立動態(tài)性的軟件臺帳，避免走形式、搞應(yīng)付。二是要健全團內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團內(nèi)民主方式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機制，調(diào)動團員青年參與組織生活的積極性。三是創(chuàng)新團內(nèi)管理模式。把現(xiàn)代管理知識借鑒到團的管理中來，大力推行項目化運作和目標(biāo)管理，引用營銷管理模式和品牌管理理念，促進團的工作有效發(fā)展。四是完善團內(nèi)激勵機制。要大力開展團內(nèi)個人和集體的競賽活動，如創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”、爭當(dāng)“優(yōu)秀團員（干）、”“十佳青年”等五四表彰活動。根據(jù)各基層組織的特點完善競賽辦法和充實考評內(nèi)容，將物質(zhì)激勵和精神激勵緊緊結(jié)合起來，增強活動的內(nèi)在動力。其次，在改進工作方法上下功夫。一是改進和豐富服務(wù)手段，積極探索途徑、拓寬渠道、豐富手段，努力實現(xiàn)服務(wù)形式的多樣化。二是要尋找新的載體，在工作中和青年中尋找開展工作的最佳結(jié)合點。三是要拓展領(lǐng)域，由八小時之內(nèi)向八小時之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團工作的觸角和范圍。四是在活動組織上，工作時間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變開展活動。

4、加強教育，以人為本，提高隊伍素質(zhì)。不斷提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅持不懈地抓好團員青年的教育和團干部的培訓(xùn)，提高青年隊伍的整體素質(zhì)。一是加強團干部隊伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，創(chuàng)新團干部的崗位設(shè)置，合理配備團干部。根據(jù)兼職團干多的特點，努力爭取黨政的支持，積極采取激勵措施，為團干部崗位創(chuàng)造更好的工作條件。兼職團干雖然從事團的工作時間和精力都相對專職團干減少，但是并不代表兼職團干工作干不好。如果掌握兼職團干部的特點，找準(zhǔn)加強這支團干部隊伍建設(shè)的切入點，采取有效措施，同樣能發(fā)揮出與專職團干一樣的作用。兼職團干既具有本職崗位的工作能力，也在團干崗位接受鍛煉，今后轉(zhuǎn)崗順利，也是團的組織建設(shè)的一大優(yōu)勢。要持之以恒地抓好團干部的培訓(xùn)。根據(jù)團干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和工作要求，采取自學(xué)、交流、講座、參觀等多種形式長期抓好培訓(xùn)工作。二是加強團員隊伍教育和管理力度，增強團員意識和先進性。在堅持“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，改進思想教育方式，保證教育效果。豐富團日活動內(nèi)容和規(guī)范團的活動儀式，吸引團員積極參與。根據(jù)團員崗位流動頻繁的實際，建立團員交叉管理制度。發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，推行“推優(yōu)”公示制，進一步做好“雙推”工作。三是要掌握團員隊伍的特點，開發(fā)人力資源。主輔分離后，團員隊伍中一線員工、退伍分配和院校畢業(yè)進廠員工比例大，要掌握這些團員的特點，分類抓好教育和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長和潛力，努力建立一支有特色的團隊。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都接受過正規(guī)院校的系統(tǒng)教育，綜合素質(zhì)較高。退伍軍人經(jīng)過部隊的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱苦奮斗、不畏艱難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒有褪色。他們身上的軍營文化氣息，沒有消失。團員隊伍中這兩類人員，是十分有價值的人力資源，這對加強團員隊伍建設(shè)和帶動青年成長成才，將起到積極作用。同時，50.26%的團員在一線崗位，為緊貼一線生產(chǎn)開展好團的工作，發(fā)揮團員生力軍作用，提供了人力資源保證。

5、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)境。善于做青年工作是共青團的一大優(yōu)勢。要利用這一優(yōu)勢，延伸共青團的工作手臂，不斷擴大和增強服務(wù)團員青年和服務(wù)工廠建設(shè)的覆蓋面和有效性。一是加強共青團的陣地建設(shè)。要爭取黨委、廠部和工會的支持，利用和依托工廠現(xiàn)有陣地和社區(qū)資源，充分發(fā)揮俱樂部、圖書館、體育場和宣傳媒體等教育青年、服務(wù)青年和活躍青年的作用。二是加強協(xié)作。要與工廠各職能部門積極開展青年工作，哪里有青年，共青團開展工作就涉及到哪里。注重抓好青年學(xué)技練功、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。同時要加強與兄弟單位的協(xié)作，爭取優(yōu)勢互補。通過各方面的合作優(yōu)化工作環(huán)境，提高共青團服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)能力。

第三篇：中國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及今后的努力方向中國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及今后的努力方向

2018年1月26日，XX縣區(qū)鋁型材行業(yè)協(xié)會2017年度年會在山東臨朐召開，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會黨委副書記、中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會（以下簡稱“加工協(xié)會”）理事長范順科應(yīng)邀出席會議，并發(fā)表重要講話。范順科重點就我國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及今后的努力方向作了詳細(xì)介紹，并對XX縣區(qū)鋁型材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了建議。

一、我國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、特點和存在的問題

據(jù)初步估計，2017年我國鋁擠壓材產(chǎn)量為1948萬噸，比上年增長5%，占全球鋁擠壓材總產(chǎn)量的65%以上。我國不僅是名副其實的鋁擠壓產(chǎn)業(yè)大國，而且正向鋁擠壓強國邁進，產(chǎn)業(yè)整體上呈現(xiàn)以下五方面特點：

（一）產(chǎn)能規(guī)模全球最大，裝備水平世界領(lǐng)先

截至目前，我國鋁擠壓領(lǐng)域已裝配45兆牛以上大型擠壓機121臺，其中，國產(chǎn)最大擠壓機225兆牛，為全球獨有；進口最大擠壓機150兆牛，鋁擠壓產(chǎn)能超過其他國家的總和。擁有各種鋁材表面處理生產(chǎn)線1000多條。我國的鋁擠壓產(chǎn)業(yè)不僅產(chǎn)能規(guī)模全球最大，而且裝備水平世界領(lǐng)先。

（二）擠壓材產(chǎn)品種類豐富齊全，在消費中獨占鰲頭截至目前，型、管、棒等各類鋁擠壓材，我國都可以生產(chǎn)，而且品種、規(guī)格和表面處理方式齊全。世界有的，中國都有；他國沒有的，中國也有。

在鋁材消費中，與西方國家鋁板帶消費占比最大不同，我國由于人口眾多，以及受“居者有其屋”傳統(tǒng)思維的影響，擠壓材在我國鋁材消費中獨占鰲頭，其中主要是建筑型材。據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建筑與結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中的鋁材消費占比高達46%左右，并且這種格局在未來一段時間內(nèi)仍將保持下去。

（三）標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量世界領(lǐng)先，產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場

我國主要鋁擠壓材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在制訂過程中廣泛參考和采用了歐盟、美國和日本標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了與國際接軌。其中，gb/t5237《鋁合金建筑型材》和gb/t8013《鋁及鋁合金陽極氧化膜與有機聚合物膜》系列國家標(biāo)準(zhǔn)得到了世界上多個國家的認(rèn)可和采用。

與之相應(yīng)，鋁擠壓材，尤其是擠壓型材的產(chǎn)品質(zhì)量率先進入國際先進行列，在所有鋁材產(chǎn)品中于2001年最早實現(xiàn)凈出口。2014年我國鋁擠壓型材出口量達到峰值，為130萬噸，具有很強的國際市場競爭力。近三年來，受國際貿(mào)易摩擦影響，基本維持在100萬噸左右水平，占全球鋁型材出口總量的20%左右。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)

鋁擠壓產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸。建筑型材企業(yè)除生產(chǎn)基材之外，還不斷豐富新的表面處理技術(shù)，同時，不斷向門窗加工領(lǐng)域延伸，大型企業(yè)目前都創(chuàng)立了自己的門窗品牌，有的還專注于系統(tǒng)門窗研發(fā)和制造。工業(yè)型材企業(yè)也進一步向產(chǎn)品、半成品、零部件等方向發(fā)展，由單純的材料生產(chǎn)者向整體解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

此外，鋁合金建筑模板、橋梁、家具、行李箱等新產(chǎn)品開發(fā)琳瑯滿目，鋁擠壓材在新的應(yīng)用開發(fā)方面成績卓著。

（五）集群發(fā)展趨勢突顯

受電解鋁原料產(chǎn)地、終端消費市場和工模具、粉末膠條電泳漆等輔助材料等綜合因素影響，鋁擠壓產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的趨勢近年來日益突顯，臨朐就是其中的典型代表。

當(dāng)然，我國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)在取得巨大發(fā)展成績的同時，仍存在一些不足和問題，如基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新不足、對下游需求的關(guān)注和開發(fā)不夠、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、中低端產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)與資本市場結(jié)合不夠緊密等。未來幾年是我國鋁擠壓產(chǎn)業(yè)由大轉(zhuǎn)強的關(guān)鍵階段，在發(fā)展環(huán)境變化、發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的大背景下，鋁擠壓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式也必須轉(zhuǎn)變。

二、新時代鋁擠壓產(chǎn)業(yè)的努力方向

當(dāng)前，中國特色社會主義進入了新時代，新時代要有新氣象新作為，我國的鋁擠壓產(chǎn)業(yè)應(yīng)朝以下五個方向努力：

（一）加強產(chǎn)業(yè)延伸。建筑型材企業(yè)在向下游延伸時，一要注重利用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進定制化發(fā)展，二要注重細(xì)分市場，開發(fā)出更多針對不同地區(qū)、不同氣候條件的門窗幕墻產(chǎn)品，滿足老百姓的個性化和多樣性需求。工業(yè)型材企業(yè)應(yīng)加強與下游用戶合作，想用戶之所想，急用戶之所急，主動為下游用戶提供整體解決方案，主動為自己創(chuàng)造市場。

（二）實施“走出去”戰(zhàn)略，加強國際合作。一要向海德魯?shù)葒H領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)看齊和學(xué)習(xí)，加強合作；二要“走出去”，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，直接在人口密集的國家和地區(qū)建設(shè)鋁型材生產(chǎn)基地，滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

（三）強化創(chuàng)新驅(qū)動。一要注重基礎(chǔ)研究，如在合金研發(fā)方面由“跟跑”向“并跑”轉(zhuǎn)變；二要強化高端鋁材的生產(chǎn)水平，滿足航空等高端領(lǐng)域需求，實現(xiàn)進口替代；三要加強管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新。

（四）推進綠色發(fā)展。要堅持以生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展為引領(lǐng)，堅持源頭減量與末端治理并舉，推廣無鉻鈍化劑、水性漆等綠色、環(huán)保輔料的應(yīng)用，提升發(fā)展質(zhì)量。

（五）持續(xù)擴大鋁的應(yīng)用。鋁具有多種優(yōu)異性能，理應(yīng)在滿足人民日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮更大作用，為此，一要繼續(xù)挖掘鋁擠壓材在門窗幕墻等傳統(tǒng)產(chǎn)品中的應(yīng)用潛力，二要努力開辟鋁在交通工具、家居、市政和戶外設(shè)施、電子電器等領(lǐng)域新的應(yīng)用藍海。

三、對臨朐鋁擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議

臨朐，是清朝圣祖康熙筆下的靈氣所鐘之地，也是我國鋁加工產(chǎn)業(yè)版圖上一顆日益璀璨的后起明珠。臨朐雖然沒有電解鋁資源，也相對遠離消費市場，但勤奮、智慧、執(zhí)著的臨朐企業(yè)家們緊緊抓住我國鋁加工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的歷史性機遇，在地方政府的大力支持下，一步一個腳印地把臨朐打造成了“中國鋁型材產(chǎn)業(yè)基地”、“中國節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)基地”、“中國鋁模板產(chǎn)業(yè)基地”，為推動我國鋁加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻了“臨朐模式”。截至2017年年底，全縣有規(guī)模以上鋁型材企業(yè)67家，全年鋁型材產(chǎn)量160萬噸；輔料和配套企業(yè)充分集聚，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，集群效應(yīng)逐步放大，集群主營業(yè)務(wù)總收入超過300億元?！芭R朐模式”具備有四方面優(yōu)勢：

（一）政府支持優(yōu)勢。XX縣區(qū)委、縣政府對發(fā)展鋁型材產(chǎn)業(yè)不僅高度重視、大力支持，而且主要領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)十分了解，甚至內(nèi)行，這對推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常有利的。

（二）龍頭企業(yè)帶動優(yōu)勢。一個龍頭企業(yè)，可以帶來一批企業(yè)集聚，帶動一方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華建集團為帶動臨朐鋁型材產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的示范、引領(lǐng)和帶動作用。尤其可喜可賀的是，在加工協(xié)會組織的“2017年（第三屆）中國建筑鋁型材二十強企業(yè)”復(fù)評中，華建集團勇奪季軍，進入全國前三名。這不僅是華建的榮譽，也是臨朐鋁型材產(chǎn)業(yè)的榮譽。

（三）產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。集群內(nèi)部協(xié)作配套完善、綜合要素成本最低，所以集群化發(fā)展優(yōu)勢明顯。臨朐的鋁型材產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成，集群優(yōu)勢已經(jīng)建立，這為今后長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）“企業(yè)家精神”優(yōu)勢。以吳維光同志為代表的廣大企業(yè)家，是臨朐鋁型材產(chǎn)業(yè)的最寶貴財富。過去，他們已經(jīng)做出了巨大貢獻；未來，更要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，發(fā)揮他們在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的中流砥柱作用。

范順科最后對臨朐鋁型材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了建議：

（一）推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動產(chǎn)業(yè)鏈向末端延伸，價值鏈向高端邁進。

（二）實施“雙輪驅(qū)動”。加強與家具廠、建筑商等下游的合作，擴大鋁在家居、建筑模板等領(lǐng)域的應(yīng)用；加大向工業(yè)型材進軍的力度，實現(xiàn)建筑型材與工業(yè)型材“雙輪驅(qū)動”。

（三）打造行業(yè)公共平臺。政府統(tǒng)籌支持，牽頭或引導(dǎo)有關(guān)機構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合建立人才培養(yǎng)、檢驗檢測、認(rèn)證服務(wù)等平臺。比如，華建集團可與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)教育機構(gòu)合作建立華建學(xué)院，合作打造檢測平臺等。進一步打造好每年兩次的門窗幕墻展覽會，發(fā)揮展覽會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推作用。

（四）像華建這樣的企業(yè)，要積極謀劃上市，充分利用資本市場實現(xiàn)跨越發(fā)展。

（五）把臨朐打造成為擴大鋁應(yīng)用的示范城。地方政府帶頭擴大鋁的應(yīng)用，凡是使用財政資金的項目，即使成本比使用其他材料略高，只要在可承受范圍之內(nèi)，也一律優(yōu)先使用鋁產(chǎn)品。比如，政府機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院和其他事業(yè)單位的辦公家具、城市道路護欄、路燈桿、行人過街天橋、城市公交車、崗?fù)?、報刊亭等?/p>

第四篇：汽車團購的特點、現(xiàn)狀及發(fā)展方向深度分析汽車團購行業(yè)的現(xiàn)狀和未來

團購，對于大多數(shù)網(wǎng)民來講已經(jīng)不是新名詞了，從團購的興起，到團購的暢行，再到如今團購市場的混亂不堪，讓大多數(shù)網(wǎng)民了解、熟悉、到迷茫，團購給了人們太多的深思，而今團購屢屢被爆丑聞，團購行業(yè)正經(jīng)歷著一次大的洗牌，團購行業(yè)的生命遠遠沒有終結(jié)。今明兩年將是團購行業(yè)洗牌最嚴(yán)重的兩年，也是團購行業(yè)競爭最激烈的兩年，而團購領(lǐng)域中的一個細(xì)分市場正在悄然興起，仍未觸及洗牌大戰(zhàn)，那便是汽車團購領(lǐng)域。

汽車團購與普通團購的區(qū)別

提及團購，很多朋友會想到餐飲團購、電影票團購、家居品團購，但很少朋友會想到汽車團購，甚至很多朋友未曾聽說汽車也能團購，汽車團購具有以下特點，有別于普通團購：

1、汽車團購屬于大宗消費品，價值相對較高，價格壓縮空間大，團購價格和日常售價容易出現(xiàn)差距，為汽車團購提供了先決條件。

2、汽車團購一般為裸車團購，配置是有廠家規(guī)范、國家規(guī)范的，標(biāo)準(zhǔn)配置不能作假，團購方不能操縱降價簡配、降價減量等普通團購容易走入的誤區(qū)，汽車團購品牌指定，車型指定后是唯一的，不能造假，更能得到消費者的認(rèn)可。

3、購車對于眾多家庭來講是重要消費，甚至是第一次購車投資，往往十分慎重，因汽車的特殊性，眾多家庭對車輛的配置、特性不熟悉，不能像選擇家電、日用品一樣得心應(yīng)手，對其價格體系也不甚了解，消費者急需一批人能夠幫其答疑解惑，但消費者往往不習(xí)慣汽車銷售人員的忽悠術(shù)，因為汽車銷售人員能把自己的車子說的天花亂墜把競爭車型說的分文不值，消費者更需要一個客觀的評價，而團購組織方恰恰能起到該作用。

汽車團購有十分鮮明的特點，不同于普通品的團購。所以汽車團購領(lǐng)域成熟期相對較慢，從興起到成熟，仍需時間基礎(chǔ)。

汽車團購行業(yè)的幾大媒體

目前國內(nèi)汽車團購行業(yè)大致可以分為

1、傳統(tǒng)汽車媒體的團購服務(wù)

代表性網(wǎng)站。汽車之家、易車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)等汽車行業(yè)垂直型網(wǎng)站。

特點：該類網(wǎng)站影響力大，但導(dǎo)向是汽車資訊，其團購信息一般都是4s店活動宣傳，也就是說團購活動一般都是4s店自己搞的優(yōu)惠促銷活動。缺點：團購只是4s變相促銷的一個手段，實質(zhì)性的價格優(yōu)惠基本沒有。

2、專業(yè)汽車團購網(wǎng)站

代表性網(wǎng)站：樂購汽車網(wǎng)等專業(yè)汽車團購網(wǎng)站

特點。有專門的汽車團購顧問，對汽車團購市場有充分的研究，團購價格往往具備十分優(yōu)勢。

缺點。目前尚處于成熟期，網(wǎng)絡(luò)布點少，影響力差。

3、普通團購網(wǎng)站和地方個人組織

該部分網(wǎng)站缺乏汽車行業(yè)專業(yè)人才，對汽車知識了解甚少，不能為客戶提供購車咨詢，無車市的研究團隊，屬于匆匆介入汽車團購領(lǐng)域，因為缺乏專業(yè)性，預(yù)計也將匆匆收場。汽車團購品牌及消費者

目前汽車團購主要集中在合資品牌，大致情況如下：

1、按品牌分。上海大眾、一汽大眾、北京現(xiàn)代、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)雪鐵龍、雪佛蘭、上海通用、一汽馬自達、一汽豐田、東風(fēng)本田、廣州本田、廣州豐田等合資品牌。

2、按車型分。微型車、小型車、緊湊型車、中級車、suv，目前團購基本很少涉及中高級車，30萬元以上的基本很少涉及。

3、按消費群分。主要是對價格相對敏感的城市白領(lǐng)一族，因為該部分消費者喜歡上網(wǎng)，容易接受新鮮事物，喜歡團購更喜歡很多人一起買車的感覺。汽車團購市場的現(xiàn)狀

汽車團購因為其專業(yè)性較強，目前為止其發(fā)展仍滯后于普通團購，但汽車團購因產(chǎn)品無法造假，個人購買與團購購買價格容易出現(xiàn)差距，所以發(fā)展?jié)摿^大，被社會各界廣泛看好。

據(jù)統(tǒng)計，以省會城市為例，每月每品牌汽車銷量少則幾百臺，多則上千臺，銷售渠道90%以上為4s店直接銷售或通過二級網(wǎng)絡(luò)銷售，通過團購銷售的仍在少數(shù)，雖然對于消費來講，團購購車更實惠，但是眾多消費者對此尚沒有足夠的認(rèn)知。

對此本人對汽車團購行業(yè)有以下預(yù)想：

1、汽車團購將逐漸興起，并有望兩三年內(nèi)和4s店的二級經(jīng)銷商銷量持平，五年內(nèi)超越二級經(jīng)銷商并取代之。

2、汽車團購行業(yè)將需要大批復(fù)合型人才，即熟悉車輛性能，熟悉車市行情，又熟悉市場運作。

3、汽車團購將帶動附屬品的團購業(yè)務(wù)，使汽車團購形成一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

筆者近期也十分關(guān)注樂購汽車網(wǎng)的運營模式，在此也提一點建議，如果能看到本文的話，希望其管理層能夠重視，當(dāng)然有可能其管理層已經(jīng)高瞻遠矚，果然如此全當(dāng)筆者多慮。

1、盡快完善樂購模式，并向全國推廣，搶占汽車團購市場先機，一個好的創(chuàng)業(yè)模式，也是大家所期待的。

2、

3、豐富汽車用品團購產(chǎn)業(yè)鏈，并將汽車用品做成商城的模式，更利于大家搜索。推廣分站加盟時，注重加盟者質(zhì)量，提高加盟者門檻，這是發(fā)展的基石。

筆者對汽車之家、易車網(wǎng)也提一些小小的建議吧：

團購不要僅僅作為4s店的信息載體，培養(yǎng)專業(yè)團購人員，把團購做的更專業(yè)一些，當(dāng)然如果是發(fā)展規(guī)劃不在此便罷了。

好了，洋洋灑灑上千字，到此輟筆吧，以上全是筆者拙思愚見，對汽車行業(yè)了解較少，全當(dāng)觀眾飯后談資吧。

第五篇：當(dāng)前和今后一個時期公務(wù)員培訓(xùn)工作面臨的形式及對策當(dāng)前和今后一個時期公務(wù)員培訓(xùn)工作

面臨的形式及對策

xx市公務(wù)員培訓(xùn)中心

一、領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員培訓(xùn)工作的重視程度

中共xx市委組織部、市人力資源和社會保障局對公務(wù)員隊伍建設(shè)相當(dāng)重視，多次召開專門會議研究當(dāng)前和今后一個時期的公務(wù)員培訓(xùn)工作。市人社局公務(wù)員管理處、市委組織部綜合處、市公務(wù)員培訓(xùn)培訓(xùn)中心等業(yè)務(wù)主管處室和單位按照會議要求，多次商討我市“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)內(nèi)容進行商討把關(guān)。目前《xx市“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃》初稿已經(jīng)完成，將于近期正式行文。該文將為我市“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)的宣傳、貫徹、實施、考試考核提供強有力的組織保障。

市委市政府領(lǐng)導(dǎo)也對我市的公務(wù)員培訓(xùn)工作非常重視，對我們舉辦的各類公務(wù)員培訓(xùn)班也給予了大力支持。市委書記xx等多位市領(lǐng)導(dǎo)紛紛走上我市公務(wù)員培訓(xùn)班講臺，親自給大家作專題報告。

市財政局和市物價局從培訓(xùn)經(jīng)費上對我們的培訓(xùn)工作給予了保障。雖然《公務(wù)員法》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定（試行）》明確規(guī)定：“公務(wù)員培訓(xùn)所需經(jīng)費應(yīng)列入各級政府年度財政預(yù)算，并隨著財政收入增長逐步提高。對重要培訓(xùn)項目予以重點保證”。但我市現(xiàn)行的公務(wù)員四類培訓(xùn)經(jīng)費從未納入財政預(yù)算，都是向市物價局和

財政局報《各類培訓(xùn)收費報核表》，經(jīng)批準(zhǔn)后向各參訓(xùn)學(xué)員單位收取，用于專項培訓(xùn)。對此部分參訓(xùn)單位頗有怨言。今年以來，市財政和物價部門對我們的培訓(xùn)工作加大了支持力度，對一些專項培訓(xùn)能給予撥付一定的經(jīng)費，實現(xiàn)了零的突破。

二、制度建設(shè)和管理機制

為加強公務(wù)員培訓(xùn)工作的宏觀管理，保證培訓(xùn)任務(wù)的完成，我市擬定了《關(guān)于貫徹落實〈xx省“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃〉的實施意見》、《xx市“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃》、《關(guān)于開展市級機關(guān)科級公務(wù)員任職培訓(xùn)工作的實施意見》、《xx市干部教育培訓(xùn)積分管理暫行辦法》等多個配套文件，并不斷在培訓(xùn)約束激勵機制上推陳出新，使得監(jiān)督、宣傳、激勵三位一體，培訓(xùn)任務(wù)得以全面完成。具體內(nèi)容見第六大點。

在管理機制上，我們主要由市委組織部、市人社局總體負(fù)責(zé)全市公務(wù)員培訓(xùn)工作。市級層面由市公務(wù)員培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求拿出培訓(xùn)方案，經(jīng)組織人社部門會商同意后組織實施。各縣（區(qū)）公務(wù)員培訓(xùn)工作由各縣（區(qū)）人社局公務(wù)員管理科XX縣區(qū)（區(qū)）委組織部綜合科自行組織。年底市組織人社部門連同市公務(wù)員培訓(xùn)中心組織考核組到各縣（區(qū)）進行督促檢查評比。

三、信息化建設(shè)及應(yīng)用

由于資金匱乏，我市政府部門還沒有開發(fā)供全市公務(wù)員大規(guī)模學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。目前雖然有市委黨校開通的xx網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，但是一做不到資源共享，二不能滿足于我市公務(wù)員大規(guī)模學(xué)習(xí)的需求，故在一定程度上制約了培訓(xùn)工作的開展。

四、培訓(xùn)機構(gòu)及師資隊伍

xx市公務(wù)員培訓(xùn)中心是負(fù)責(zé)我市公務(wù)員四類培訓(xùn)的專職施教機構(gòu)。市級機關(guān)在職公務(wù)員的培訓(xùn)，全市公務(wù)員初任培訓(xùn)都由該中心直接組織。各縣（區(qū)）公務(wù)員培訓(xùn)由縣（區(qū)）人社局公務(wù)員管理科自行組織。在師資隊伍方面，目前我市公務(wù)員培訓(xùn)師資全部是外聘，由高校教授、行業(yè)專家和各級領(lǐng)導(dǎo)干部組成。

五、培訓(xùn)人數(shù)、內(nèi)容與公務(wù)員隊伍建設(shè)的實際需求

“十二五”期間，xx市公務(wù)員培訓(xùn)中心將圍繞省公務(wù)員局《XX省“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，結(jié)合我市實際，對我市公務(wù)員重點開展新一輪“5+x”輪訓(xùn)工作。市級機關(guān)的4000余名公務(wù)員每年由市公務(wù)員培訓(xùn)中心直接組織輪訓(xùn)。各縣（區(qū)）按照我市“十二五”公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃自行組織培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)約束激勵機制及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用

主要做法有以下四點：

一是“一票否決”。公務(wù)員在取得相應(yīng)職級的基礎(chǔ)積分上年度培訓(xùn)積滿10分才能參加晉級或評優(yōu)，并在提拔之前在媒體上公示積分情況。同時，將公務(wù)員培訓(xùn)情況納入各部門、各單位的年度工作目標(biāo)體系和軟環(huán)境建設(shè)“十佳單位”評比。這種辦法使教育培訓(xùn)由“軟任務(wù)”變成了“硬規(guī)定”，從機制上保障了公務(wù)員參加教育培訓(xùn)的權(quán)利。每次培訓(xùn)