績(jī)效主管崗位說(shuō)明書

績(jī)效主管崗位闡明書崗位名稱績(jī)效主管崗位編號(hào)BBY-JT-RLZY-004所在部門人力資源部崗位編制人數(shù)1直接上級(jí)人事經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型崗位職責(zé)綜述在人力資源規(guī)劃及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略，建立公司績(jī)效管理體系及架構(gòu)，并負(fù)責(zé)體系的指導(dǎo)、培訓(xùn)及推行，建立及推行戰(zhàn)略型績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)及修正，通過(guò)績(jī)效管理增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目的的達(dá)成。董事長(zhǎng)人力資源總監(jiān)董事長(zhǎng)人力資源總監(jiān)人事經(jīng)理人事專人培訓(xùn)主管績(jī)效主管職責(zé)與任務(wù)：序號(hào)職能概述崗位具體職責(zé)職責(zé)一績(jī)效管理體系的建立及完善1、根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀及階段，制訂北冰洋特色的績(jī)效管理制度、流程及表單；2.根據(jù)公司績(jī)效管理制度，指導(dǎo)及督促集團(tuán)所屬各子公司制訂績(jī)效管理制度。職責(zé)二績(jī)效體系的推行1.根據(jù)制度及流程，全方面執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)的制訂、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效考核及評(píng)定、績(jī)效反饋、績(jī)效改善及應(yīng)用流程；2.為配合績(jī)效各流程工作的貫徹及推行，組織系列的績(jī)效培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果及實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)及指導(dǎo)；3.對(duì)各部門、各所屬子公司的績(jī)效考核過(guò)程及成果的合理性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控；4.定時(shí)總結(jié)績(jī)效考核成果，形成績(jī)效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表及績(jī)效分析總結(jié)報(bào)告。職責(zé)三績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立及完善1.根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，貫徹行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)結(jié)合各部門、各崗位工作職責(zé)指標(biāo)形成績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并不停的更新及完善；2.根據(jù)各績(jī)效指標(biāo)的考核周期，定時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋，形成績(jī)效指標(biāo)跟蹤報(bào)告。職責(zé)四能力素質(zhì)模型的建立及應(yīng)用1.分業(yè)務(wù)、分職類、分職級(jí)建立能力素質(zhì)模型，形成能力素質(zhì)模型指標(biāo)庫(kù)，并不停的完善及修正；2、建立能力素質(zhì)考核管理制度、流程及表單，并負(fù)責(zé)推行及完善；3.每六個(gè)月進(jìn)行能力素質(zhì)模型考核，并對(duì)考核成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，為培訓(xùn)、招聘、崗位調(diào)節(jié)提供基礎(chǔ)資料。職責(zé)五績(jī)效文化氛圍的建立1.通過(guò)績(jī)效意見箱，內(nèi)部刊物報(bào)道、績(jī)效分享、SDA小組等建立績(jī)效氛圍，形成良好的績(jī)效文化。職責(zé)六評(píng)優(yōu)體系的建立及執(zhí)行1.建立定時(shí)評(píng)優(yōu)體系及方案，完善評(píng)優(yōu)流程及表單；2.定時(shí)組織評(píng)優(yōu)工作，并對(duì)評(píng)優(yōu)成果進(jìn)行公布；3.年終評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)。職責(zé)七高管轉(zhuǎn)正評(píng)定1.高管轉(zhuǎn)正評(píng)定方案的完善及優(yōu)化；2.準(zhǔn)時(shí)組織高管轉(zhuǎn)正評(píng)定工作，并對(duì)評(píng)定成果及時(shí)通報(bào)；職責(zé)八部門工作總結(jié)及計(jì)劃匯總1、定時(shí)收集部門各崗位工作總結(jié)及計(jì)劃，并形成部門工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)告并及時(shí)提交上級(jí)。職責(zé)九領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的除以上職責(zé)外的其它工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部及各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外咨詢機(jī)構(gòu)等崗位任職資格學(xué)歷本科及以上年紀(jì)25歲以上專業(yè)人力資源管理專業(yè)及管理類其它有關(guān)專業(yè)性別不限性格含有良好的溝通能力，親和力強(qiáng)，為人正直，工作嚴(yán)謹(jǐn)；崗位所需經(jīng)驗(yàn)有五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型集團(tuán)公司績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)、績(jī)效管理知識(shí)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)崗位技能規(guī)定人力資源管理實(shí)務(wù)的操作流程崗位技能培訓(xùn)的規(guī)定培訓(xùn)科目計(jì)算機(jī)操作技能人力資源管理培訓(xùn)溝通體現(xiàn)能力工作執(zhí)行能力可晉升的崗位人事經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的崗位部門其它崗位其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)等工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特