職工代表巡視調研報告

職工代表巡視調研報告

職工代表巡視調研報告

1、領導干部的作風與否民主。

經(jīng)巡視調研該項目領導干部作風民主，項目部嚴格執(zhí)行民主集中制和三重一大議事規(guī)則，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。在日常的工作中，領導班子能做到進一步一線，與職工面對面辦公，特別是施工生產(chǎn)上碰到的某些問題，領導班子都能同生產(chǎn)技術部門有關人員共同協(xié)商解決問題。

2、職工工資與否及時發(fā)放，分派與否合理。

古城項目工資發(fā)放較及時，工資的分派嚴格按照三分局制度匯編《項目管理層月崗位工資原則》分派表和經(jīng)營產(chǎn)值來分派。3、職工的休息休假權利執(zhí)行狀況。

職工作息時間除特種作業(yè)以外實施全天2班倒作息，平時無假期，根據(jù)施工工期規(guī)定，結合項目實際進行休假，如遇職工有事需請假人員，項目部酌情予以休假。

4、職工收入狀況（工資、獎金、福利、五險一金）。

古城項目職工（工資、獎金）平均收入約3912元/月/人（注：十名新生）；冬天給職工發(fā)放烤火費，夏天有降溫費，給每位職工發(fā)放了防寒服，和鞋子。五險一金按照分局下發(fā)上一年新基數(shù)，以及國家社保比例扣繳。

5、有關職工本身正當權益的其它問題和訴求。

1>如夫妻雙方都在本單位工作人員，盡量安排到同一項目。2>假期未修滿的，與否可按照國家規(guī)定予以賠償。3>休息時間太少，對應酬勞不是很合理

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職工代表巡視報告(CD)

職工代表巡視狀況

某某分公司

1月9日至10日，由含有廣泛代表性的職工代表構成的巡視小組在公司黨委副書記、工會主席某HP的帶領下，巡視、檢查CD分公司各單位、各廠站工會工作的開展狀況。巡視小組通過座談的形式，以發(fā)放調查問卷的方式，調查職工的幸福指數(shù)；在向職工介紹公司生產(chǎn)、經(jīng)營形勢的同時，理解職工心聲、收集廣大職工對公司改革和發(fā)展的意見與建議。

參加巡視會議的各單位職工代表來自公司各個層面、不同崗位。有公司總部機關、廠站領導，有基層管理骨干和生產(chǎn)一線操作員工，尚有女工及青年職工代表，他們以高度的政治責任感和主人翁精神，代表公司二千九百多名員工，為公司獻計獻策。

本次巡視重要任務分為下列幾個方面：首先，某HP向職工代表們通報了公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、文化、改革等方面獲得的突出成就；接下來，某HP給大家簡要介紹了ZJST“十二五發(fā)展規(guī)劃”；最后，某HP聽取了職工代表們的意見與建議。

CD分公司機關、廠站各職工代表聽取了某HP對公司所獲得的各項成績后倍感鼓舞；在理解了公司“十二五發(fā)展規(guī)劃”后，職工代表們紛紛表達，公司改革發(fā)展的前景和決策層的高瞻遠矚給廣大職工帶來無比的信心，大家對規(guī)劃的各項指標的完畢充滿信心。

職工代表們紛紛表達，公司跨越式的發(fā)展，公司規(guī)模的擴張、產(chǎn)業(yè)鏈的豐富、經(jīng)濟指標表的快速增加，給大家?guī)砹私?jīng)濟上實惠的同時，也帶來了強烈的歸屬感與公司認同感，大家都為自己是一名ZJST人而感到驕傲。

有的職工代表反映，公司于4月起開始推行的操作層員工薪酬制度執(zhí)行后，廣大操作層員工收入得到了大幅的提高。該制度不僅解決了原有薪酬制度中有悖公平、合理的問題，充足體現(xiàn)了多勞多得的公平原則，尚有效緩和了勞資矛盾。

攪拌車駕駛員某某反映道，現(xiàn)在干得多就拿得多，公司能到處為職工著想，特殊狀況下公司尚有政策與補貼，職工的辛勤與汗水得到了充足的必定與回報，大伙干活更有勁了，也就更幸福了。

來自某某站的實驗員某某談到，自己?？飘厴I(yè)，來到ZJST從事技術工作，薪酬改革后，轉正就能夠拿到三千多元的月度工資，這樣的薪酬水平在CD的同齡人中非常有競爭力，這讓他的幸福指數(shù)大大加分。

公司的建設性的規(guī)劃與對的的薪酬導向，是獲得輝煌的重要因素。

ZJST擁有攪拌站某某座，至含有生產(chǎn)能力的攪拌站已經(jīng)達成某某個，公司的急速增加，帶來經(jīng)濟效益的同時，更為廣大職工提供了廣闊的發(fā)展空間。

許多代表談到，CD分公司跨越式的發(fā)展與不拘一格的用人體制給每個人都提供了良好的發(fā)展平臺?！笆率伦龅糜邢腩^，人人干的有盼頭”。這充足體現(xiàn)了公司“用事業(yè)留人”的用人理念。其所帶來的幸福感較薪酬的激勵更為有效。

來到CD，職工代表反映最多的就是CD分公司濃郁的團體協(xié)作氛圍和開疆封土的創(chuàng)業(yè)精神。代表們紛紛談到，CD分公司混凝土產(chǎn)量能在短短三年內，由區(qū)域新軍走向市場龍頭，單站產(chǎn)能屢創(chuàng)新高，刷新多項紀錄，這與全體職工的忘我忘我工作境界和無私的奉獻精神是密不可分的。

師傅帶徒弟、前輩傳后輩，互幫互助，正是這份感情紐帶將CD分公司擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使?！叭A陽精神”、“CD速度”才干成為某年度最“給力”的幸福用語。

本次職工代表巡視過程中，來自CD分公司各部門、各廠站的職工代表們就廣大職工所關心的問題，提出了意見與建議。

（一）薪酬部分

有的職工反映，公司為激勵所發(fā)放的遠征補貼，在新的薪酬文獻中新生轉正前的崗位調動不屬于遠征范疇，轉正后不予發(fā)放遠征補貼。這樣，入職的學生與入職的員工相比每月要少900元的遠征補貼。職工代表建議，職工若不屬于本地就業(yè)的，應當根據(jù)實際狀況發(fā)放遠征補貼。

（二）福利方面

現(xiàn)在，CD社會保險大致分為兩類：綜合保險與社會保險。綜合保險僅含養(yǎng)老保險；而社會保險涉及醫(yī)療、養(yǎng)老、社保等幾方面，涵蓋范疇更廣。CD分公司職工中，戶口為農村戶口或戶口仍在武漢的職工，只能購置綜合保險，福利的不同在職工中造成了一定的不良影響。

三局正式職工的醫(yī)療保險涉及武漢、CD都市間醫(yī)療劃轉的問題，給職工醫(yī)療費用的劃轉和報銷帶來了一定的操作困難。

（三）勞動時間

有的代表反映，CD分公司職工工作量比較飽滿，配備也相對緊張，為確保生產(chǎn)的正常有序進行，加班已成為一種常態(tài)，年休及節(jié)假日調休很難實施。職工代表們建議，能否采用排班輪休的方式，予以一定的休假時間。

（四）后勤部分

有的職工代表向巡視小組反映，今年物價飛漲，以公司現(xiàn)在每頓3.5元的伙食原則給基層單位食堂的原材料采購與供應帶來了一定的困難。代表們建議能否適宜提高公司對后勤、食堂的補貼力度，保障職工的伙食，增強職工幸福感。

某HP在巡視會議最后強調，公司在說獲得的巨大成績是與全體職工的辛勤與汗水密不可分的。本次職工代表巡視的目的是調查理解廣大職工的訴求、意見和對公司改革發(fā)展的建議。公司工會將集中收集、整頓職工代表們所提出的合理化意見與建議，并將其反饋至公司決策層，方便公司戰(zhàn)略決策的精確性與適宜性的發(fā)揮。

現(xiàn)在，公司正處在跨越式發(fā)展階段，各項改革與舉措還需要實