2007年重點(diǎn)工作完成及2008年工作思路-重點(diǎn)工作完成及工作思路

2023年重點(diǎn)工作完成及2023年工作思路重點(diǎn)工作完成及工作思路物業(yè)部公司在年初即著手標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部治理制度，先后完善了《崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)治理制度》、《辦公室值班制度》、《辦公環(huán)境治理規(guī)定》、《考勤制度》、《保安部交接班制度》、《保安部值班使用規(guī)定》、《保安守則》、《保安紀(jì)律準(zhǔn)則》、《保潔員工作流程》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等，使制度建設(shè)與公司各項(xiàng)治理同步進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。一、完善制度建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)治理提高效勞水平嚴(yán)格內(nèi)部治理，全面提高治理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任，使日常修理的準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)95％，并開展全員績效考核。開拓物業(yè)市場、創(chuàng)物業(yè)品牌的進(jìn)展目標(biāo)。努力向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，加速推動各項(xiàng)工作。一、完善制度建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)治理提高效勞水平大廈時(shí)時(shí)把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡察，并定期進(jìn)展安全大檢查，加大對隱患部位的整改和防范力度，樂觀協(xié)作公安消防部門搞好治安消防防范工作。屢次組織員工進(jìn)展消防常識培訓(xùn)、在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識，與工程部協(xié)作每月對消防、監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)展測試、保養(yǎng)、維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。二、加強(qiáng)安保工作力度確保大廈安全依據(jù)了解大東區(qū)個(gè)寫字間出租率照目前狀況來看臨時(shí)是無法跟我東祥競爭，其中的因素應(yīng)當(dāng)是東祥大廈的配套設(shè)施越來越完善，治理到位、效勞到位、秉承了人性化治理的宗旨。所以才可以在大東區(qū)獨(dú)占鰲頭。但是隨著市場的猛烈競爭我們也應(yīng)當(dāng)生疏我們只有不斷的完善我們自已只有做的更好才能在大東區(qū)連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，我也堅(jiān)信只要我們努力就會連續(xù)在大東區(qū)獨(dú)占鰲頭。寫字間出租率始終是達(dá)100%。三、市場形勢及銷售策略東祥大廈自接收以來，自來水始終存在問題；當(dāng)樓下用水時(shí)七樓以上就沒有水，尤其是夏季的到來，用水問題尤其嚴(yán)峻，為了不影響樓內(nèi)的正常用水，對樓內(nèi)自來水管線進(jìn)展改造，原以為各層的管道井是通暢的，可到了實(shí)際，各層都封堵的很嚴(yán)密，無法在原來的地方在加一根自來水管線，為了把損失降到最低，刨開管道井下面的兩塊瓷磚，在很狹小的空間里由上之下，在開出供管道通過的地方，很是困難；工程部的人員在自來水進(jìn)戶的地溝里，也同時(shí)施工，安裝閥門和管件，解決了不用加壓泵，七樓以上就有水的問題，節(jié)省了因使用加壓泵所消耗的電能，從而在根本上解決了自來水的供水大問題。四、強(qiáng)化工程治理年初連續(xù)對供暖系統(tǒng)進(jìn)展正常的維護(hù)，改造全樓供暖系統(tǒng)，撤除散熱器及散熱器罩，更換原有的散熱器和管道；為十樓活動室暖氣加上放風(fēng)閥門。各樓層照明燈年久老化，由原來的一組三管改為現(xiàn)在一組節(jié)能燈，看似簡潔的工作實(shí)際修理起來很困難，工程部利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)完成。四、強(qiáng)化工程治理另外還更換了各房間窗臺臺板、窗簾、修補(bǔ)地腳線、刮大白等。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)省，在為客戶進(jìn)展修理時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。四、強(qiáng)化工程治理工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部治理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的效勞意識和效勞水平，這些都是留住老客戶和迎接新客戶的重要所在?！笆弧逼陂g在新樓裝修過程中，工程部人員始終利用休息時(shí)間協(xié)作施工單位生疏網(wǎng)絡(luò)綜合布線、電路、水暖施工狀況便于日后的快捷檢查修理做好鋪墊。四、強(qiáng)化工程治理收支治理是一個(gè)部門財(cái)務(wù)治理工作的重中之重，為了加強(qiáng)這一治理，財(cái)務(wù)建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，按時(shí)申報(bào)及上繳各項(xiàng)稅金、職工各種保險(xiǎn)。收駐廈客戶房租、水、電、效勞費(fèi)等，并打動身票。為客戶辦理餐卡開卡、充值。為客戶接發(fā)、打字、復(fù)印等。五、日常財(cái)務(wù)收支治理及商務(wù)中心工作1、后勤效勞中心印刷各種表格及裝訂文件6000余份；2、猜測處印刷決策參考二十六期；3、資源處裝訂工程可行性報(bào)告及投標(biāo)書六百余套；4、綜合處排版、制作論文；5、編輯部印刷、裝訂《沈陽經(jīng)濟(jì)信息》一期。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：1、委辦公室印制紅頭文件、大小信封、封筒及會議材料數(shù)萬份；2、加班完成委長期處、規(guī)劃處印制彭林主任講話材料、上半年綜合材料、季度國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展?fàn)顩r等材料；3、機(jī)關(guān)黨委印制責(zé)任狀；六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成委內(nèi)各處室印刷等任務(wù)：4、社會處印制會議材料及世博園活動日程安排；5、經(jīng)貿(mào)流通處印制會議材料；6、政策法規(guī)處“06年度獲獎成果匯編”等材料；7、生產(chǎn)力辦印制會議材料；8、五一期間為行政審批大廳印刷、裝訂效勞指南。一年來為委內(nèi)印制材料數(shù)萬冊。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成委內(nèi)各處室印刷等任務(wù)：1、沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院及成教院印制各類試卷、宣傳材料表格及文字約幾萬頁；2、監(jiān)理公司表格、文字的印刷；3、棋盤山分局表格及保密文件的印刷；4、工業(yè)大學(xué)的會議材料的印刷裝訂工作。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成外部印刷任務(wù)1、將安全治理