公司風(fēng)險點分級管控一覽表

公司風(fēng)險點分級管控一覽表前言為了確保公司的可持續(xù)發(fā)展，必須有一套完善的風(fēng)險管理機制。對于公司來說，風(fēng)險點眾多，風(fēng)險等級不同，需要針對不同的風(fēng)險點制定不同的管控措施。本文將對公司的風(fēng)險點進行分級，為公司管理者提供對不同風(fēng)險點的管控建議。一、風(fēng)險點分類一般情況下，公司的風(fēng)險點可分為五類：戰(zhàn)略風(fēng)險：戰(zhàn)略風(fēng)險主要來自于公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及相關(guān)商業(yè)環(huán)境的變化。經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險主要來自于公司的日常經(jīng)營活動，如生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源管理等金融風(fēng)險：金融風(fēng)險主要來自于公司資金運作的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。法律風(fēng)險：法律風(fēng)險主要來自于公司所處的法律環(huán)境，如訴訟、合規(guī)風(fēng)險等。社會責(zé)任風(fēng)險：社會責(zé)任風(fēng)險主要來自于公司未能履行其社會責(zé)任所導(dǎo)致的風(fēng)險，如環(huán)境污染、社會形象受損等。二、風(fēng)險點分級在對不同風(fēng)險點進行分級過程中，我們可以主要考慮以下因素：預(yù)計損失：對于不同風(fēng)險點，我們需要預(yù)測其可能帶來的損失程度，包括財務(wù)損失和聲譽損失等。發(fā)生概率：對于不同風(fēng)險點，我們需要預(yù)測其發(fā)生的概率。影響范圍：對于不同風(fēng)險點，我們需要考慮其對公司的影響范圍，包括對公司整體業(yè)務(wù)、財務(wù)、聲譽等的影響。根據(jù)以上因素，本文將風(fēng)險點分為三個等級，分別為高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險。2.1高風(fēng)險高風(fēng)險的風(fēng)險點，對公司可能帶來較大財務(wù)損失和聲譽損失，發(fā)生概率較高，影響范圍廣。2.1.1戰(zhàn)略風(fēng)險公司戰(zhàn)略方向失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗。全球經(jīng)濟形勢變化導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受到重大沖擊。公司未能及時適應(yīng)市場變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損。2.1.2經(jīng)營風(fēng)險公司生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致財務(wù)損失和聲譽損失。公司供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。公司未能妥善管理人力資源導(dǎo)致員工離職率高、人員成本高等問題。2.1.3金融風(fēng)險公司資金投資失誤導(dǎo)致巨額財務(wù)損失。公司資金流動性問題導(dǎo)致無法按時兌現(xiàn)承諾。公司未能及時規(guī)避市場風(fēng)險導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損。2.1.4法律風(fēng)險公司未能合規(guī)經(jīng)營導(dǎo)致財務(wù)損失和聲譽損失。公司面臨重大訴訟或者被罰款等法律風(fēng)險。2.1.5社會責(zé)任風(fēng)險公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重環(huán)境污染導(dǎo)致聲譽損失和財務(wù)損失。公司未能履行社會責(zé)任導(dǎo)致形象受損和營銷收益下降。2.2中風(fēng)險中風(fēng)險的風(fēng)險點，對公司可能帶來一定的財務(wù)損失和聲譽損失，發(fā)生概率一般，影響范圍適中。2.2.1戰(zhàn)略風(fēng)險公司市場份額受到競爭者的威脅導(dǎo)致業(yè)務(wù)減退。公司在新興市場中發(fā)展緩慢導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損。2.2.2經(jīng)營風(fēng)險公司在一定期間內(nèi)出現(xiàn)業(yè)務(wù)波動導(dǎo)致財務(wù)收益下降。公司在某個渠道中業(yè)績下滑導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損。2.2.3金融風(fēng)險公司在資金管理中存在一些順差不平衡的問題，導(dǎo)致流動性風(fēng)險。公司在外匯風(fēng)險管理上存在一定的問題。2.2.4法律風(fēng)險公司在合同管理上存在一些問題導(dǎo)致法律糾紛。公司某個產(chǎn)品或者服務(wù)存在侵權(quán)風(fēng)險。2.2.5社會責(zé)任風(fēng)險公司在環(huán)保和社會責(zé)任方面做得不夠到位，對公司形象和品牌產(chǎn)生一定影響。公司慈善項目或者公益行動管理不善，導(dǎo)致社會形象受損。2.3低風(fēng)險低風(fēng)險的風(fēng)險點，對公司可能帶來較小的財務(wù)和聲譽損失，發(fā)生概率較低，影響范圍相對較小。2.3.1戰(zhàn)略風(fēng)險公司在新產(chǎn)品研發(fā)上存在一定風(fēng)險，但影響范圍有限。2.3.2經(jīng)營風(fēng)險公司在普通業(yè)務(wù)過程中遇到的常規(guī)性問題，如常規(guī)維護等。2.3.3金融風(fēng)險公司在資金管理上做得較好，較少出現(xiàn)風(fēng)險問題。2.3.4法律風(fēng)險公司在合同管理上嚴(yán)格執(zhí)行和管理，風(fēng)險較低。2.3.5社會責(zé)任風(fēng)險公司在環(huán)保和社會責(zé)任方面做得很到位，對公司形象有正面貢獻。三、管控建議針對上述不同風(fēng)險等級的風(fēng)險點，我們可以考慮以下風(fēng)險管控建議。3.1高風(fēng)險對于高風(fēng)險的風(fēng)險點，可以采取以下管控建議：制定應(yīng)急預(yù)案和先期警告機制，提前預(yù)先處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險。注重同時處理財務(wù)和聲譽損失，避免因為財務(wù)原因再受到聲譽影響等多重?fù)p失。加強內(nèi)部管理，確保公司順利實施風(fēng)險管理機制。3.2中風(fēng)險對于中風(fēng)險的風(fēng)險點，可以采取以下管控建議：確保風(fēng)險管理機制和先期預(yù)警機制更加完善，實現(xiàn)風(fēng)險管理的動態(tài)化和實時化。強化風(fēng)險意識，加強內(nèi)部涵養(yǎng)，提高公司員工對于風(fēng)險的識別和反應(yīng)能力。加強對市場和商業(yè)環(huán)境的研究，避免對于市場變化反應(yīng)不及時而帶來的風(fēng)險。3.3低風(fēng)險對于低風(fēng)險的風(fēng)險點，可以采取以下管控建議：持續(xù)加強內(nèi)部管理，在日常管理過程中注重追求高效和優(yōu)質(zhì)，在保證穩(wěn)健的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。加強核心競爭力，提高公司的綜合業(yè)績和市場競爭力，避免由于錯失市場而導(dǎo)致風(fēng)險。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加強環(huán)境保護、社會責(zé)任等方面投入，貢獻于社會和公眾利益。四、總結(jié)風(fēng)險是必不可少的，合理的風(fēng)險管理機制可以有效地避免公司業(yè)務(wù)發(fā)生不可預(yù)知的意外，讓公司在市場競爭中始終走在前列。