大二下期末復(fù)習(xí)1.0

中財(cái)一，簡(jiǎn)述所有者權(quán)益與負(fù)債的主要區(qū)別1.權(quán)益性質(zhì)不同，所有者權(quán)益是對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)，負(fù)債是對(duì)全部資產(chǎn)的要求權(quán)2.權(quán)利內(nèi)容不同，所有者權(quán)益有參與收益分配和經(jīng)營(yíng)管理等權(quán)利，負(fù)債按期收回本金及利益3.歸還期限不同，所有者權(quán)益不存在償還日期，負(fù)債有明確的到期償還日期4.風(fēng)險(xiǎn)大小不同，所有者權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較小5.計(jì)量不同，所有者權(quán)益屬于間接計(jì)量，負(fù)債屬于直接計(jì)量二，簡(jiǎn)述應(yīng)付賬款入賬時(shí)為什么不按到期應(yīng)付金額的現(xiàn)值入賬如果按到期應(yīng)付金額的現(xiàn)值入賬的話，會(huì)損失在收款期中應(yīng)付賬款的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的謹(jǐn)慎性原則，如果按現(xiàn)值入賬會(huì)人為減少負(fù)債，增加收益，而這部分收益是暫未實(shí)現(xiàn)的，帶有不確定性。三，簡(jiǎn)述預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)條件1.該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)2.履行該義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)3.該義務(wù)的金額能夠可靠地計(jì)量四，簡(jiǎn)述借款費(fèi)用的概念及內(nèi)容借款費(fèi)用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關(guān)成本。借款費(fèi)用的內(nèi)容包括借款利息，折價(jià)或者溢價(jià)的攤銷，輔助費(fèi)用，外幣借款發(fā)生的匯總差額等。五，簡(jiǎn)述投資性房地產(chǎn)費(fèi)用化的后續(xù)支出與固定資產(chǎn)費(fèi)用化的后續(xù)支出的不同與投資性房地產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，不滿足投資性房地產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況分別在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用。六，簡(jiǎn)述收入的概念及主要特征概念：收入是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的，會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。特征：1.收入產(chǎn)生于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而非偶發(fā)交易或事項(xiàng)2.收入即可以表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的增加，也可以表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債的減少3.收入只包括本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入，不包括為第三方或客戶代收的款項(xiàng)內(nèi)部控制一，內(nèi)部控制的五個(gè)發(fā)展階段1.內(nèi)部牽制階段2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制階段3.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段4.內(nèi)部控制整體框架階段5.風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段二內(nèi)部控制的局限性1.成本效益制約：設(shè)置內(nèi)部控制制度要受成本效益原則的限制2.串通舞弊：內(nèi)部控制可能因?yàn)橛嘘P(guān)人員相互勾結(jié)，內(nèi)外串通而失效3.人為錯(cuò)誤：人們?cè)趫?zhí)行控制職責(zé)時(shí)不可能始終正確無誤4.管理越權(quán)：管理越權(quán)一般表現(xiàn)為挪用或者錯(cuò)誤陳述5.特殊事件：一些事件由于其特殊性和非常規(guī)性，沒有現(xiàn)成的制度可循，有可能造成企業(yè)制度上的盲點(diǎn)三，內(nèi)部控制的五要素1.內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別，系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重要方法3.控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)4.信息與溝通：信息與溝通是指企業(yè)及時(shí)，準(zhǔn)確地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，以確保信息在企業(yè)內(nèi)部和外部之間進(jìn)行有效的溝通，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件5.內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證四，什么是不相容職務(wù)分離控制不相容職務(wù)指集中于一人辦理時(shí)發(fā)生差錯(cuò)或舞弊的可能性就會(huì)增加的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)職務(wù)。不相容職務(wù)分離控制指對(duì)不相容職務(wù)分別由不同的部門或部門或人員來辦理，例如：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離，保管某項(xiàng)物資和記錄該項(xiàng)物資的職務(wù)相分離五，財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制有哪些措施1.接觸控制2.定期盤點(diǎn)3.記錄保護(hù)4.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)5.財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控6.信譽(yù)考評(píng)制度及定期對(duì)賬制度7.應(yīng)收賬款催收制度六，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付的四種策略，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)承受優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：指企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略2.風(fēng)險(xiǎn)降低：指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略3.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：指企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包，購(gòu)買保險(xiǎn)等方法和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略4.風(fēng)險(xiǎn)承受：指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)勢(shì)：(1)有效避免了可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)企業(yè)可以將有限的資源應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)效益比更佳的項(xiàng)目上。劣勢(shì)：(1)只有風(fēng)險(xiǎn)可以避免的情況下，避免風(fēng)險(xiǎn)才有效果。

(2)有些風(fēng)險(xiǎn)無法避免，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治影響等。

(3)有些風(fēng)險(xiǎn)雖然可以避免，但成本過大。

(4)事事都采取避免風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的風(fēng)氣。

風(fēng)險(xiǎn)承受優(yōu)勢(shì)：（1）成本較低。（2）控制理賠過程。

（3）提高警惕性。（4）有利于貨幣資金的運(yùn)用。

劣勢(shì)：（1）可能的巨額虧損。

（2）可能更高的成本費(fèi)用。

（3）獲得服務(wù)種類和質(zhì)量的限制。

（4）可能造成員工關(guān)系緊張。七，企業(yè)外部溝通，內(nèi)部溝通方式內(nèi)部溝通：是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。

方式：會(huì)議、報(bào)告、調(diào)查、培訓(xùn)、面談、書面交流、反舞弊外部溝通：是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要構(gòu)建的外部環(huán)境為組織傳遞有效的發(fā)展信息、構(gòu)筑發(fā)