燃?xì)夤こ淌┕た偨Y(jié)工程

年4月19日燃?xì)夤こ淌┕た偨Y(jié)工程文檔僅供參考固安縣百川燃?xì)怃N售有限公司村村通燃?xì)饫霉こ?@@@村居民集體安裝工程施工總結(jié)廊坊中油龍祥工程安裝有限公司4月10日

一、工程概況

固安縣百川燃?xì)怃N售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集體建設(shè)施工工程新建埋地管、室內(nèi)低壓管道、調(diào)壓柜的安裝，氣源起始點管線至調(diào)壓柜前中壓燃?xì)夤艿垒敋鈮毫?.3Mpa，調(diào)壓柜至用戶表后閥管道輸氣壓力為3KPa,埋地管線采用PE管道，根據(jù)固安縣百川燃?xì)怃N售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集體安裝工程施工圖設(shè)計,埋地管線管頂埋深0.8m，管線穿越工程。二、主要實物工程量：1）室內(nèi)301戶燃?xì)夤芫€、閥門的安裝；2）新建埋地管線PE250-633）安裝架空管DN254）立管安裝DN25的鍍鋅管；戶內(nèi)管均為DN15的鍍鋅管。2、實際開工時間：10月10日竣工時間是4月15日3、本工程參建單位有：建設(shè)單位：固安縣百川燃?xì)怃N售有限公司

設(shè)計單位：監(jiān)理單位：北京嘉和華創(chuàng)工程監(jiān)理有限公司施工單位：廊坊中油龍祥工程安裝有限公司三、組織及要求

固安縣百川燃?xì)怃N售有限公司村村通燃?xì)饫霉こ?李胡莊村居民集體安裝工程精心設(shè)計施工方案，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理，在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)管理，實行定期檢查和實現(xiàn)文明施工、無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程創(chuàng)優(yōu)的奮斗目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生，堅持以預(yù)防為主的原則，制定出質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)職工計劃，按施工過程檢驗和試驗。施工中我們設(shè)置了多個質(zhì)量控制點，包括材料的進場檢驗、材料的二次試化驗、管線的標(biāo)高、埋設(shè)深度、管線的安裝、吹掃、試壓、防腐補口、電火花檢測等多個控制點，均進行了嚴(yán)格控制，使施工質(zhì)量得以保證。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。在前期工作中，注意抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：1、抓好施工前圖紙會審和技術(shù)交底工作。2、提交進場的管理機構(gòu)，審查上崗操作人員證書，管理和培訓(xùn)管理人員的操作人員素質(zhì)，對不能滿足質(zhì)量要求的人員及時更換。電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗。3、工人進場后對工人進行三級安全教育，經(jīng)常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進行安全培訓(xùn)及教育。4、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審，審查其施工機械設(shè)備、型號功能是否完善，耗能等使施工機械是否能處于完好的可用狀態(tài)等。5、開工前，組織管理人員認(rèn)真勘查現(xiàn)場，深入了解實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際查閱相關(guān)圖紙，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底，并經(jīng)過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進度影響質(zhì)量。在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量。6、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。7、落實材料領(lǐng)取、保管、降耗、限量使用，管理層序落實到班組及技術(shù)工人。四、體系管理1、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，在施工過程中，項目部與現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按要求施工、不按圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。2、現(xiàn)場成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。3、施工人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，使用文明禮貌用語。4、在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置文明施工標(biāo)語、錦旗等標(biāo)志，管溝開挖時兩側(cè)設(shè)置安全防護網(wǎng)、安全警示標(biāo)牌。建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場清。5、施工過程中我們堅持由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實際施工情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對性的示范，制訂了詳細(xì)的安裝操作細(xì)則，每一操作步驟都有詳細(xì)的規(guī)定，使每個施工人員都掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。質(zhì)檢員和項目負(fù)責(zé)人做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前細(xì)致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期。6、所選用的班組均執(zhí)行本項目的“樣板段”、“樣板工序”制度，各班組的新分項、新工序工程開始前先做“樣板”，樣板鑒定達標(biāo)后，才得進行大面積施工，同時大面積的工程不得低于“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。7、在施工中，項目部認(rèn)真做好自檢、專檢和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員再報送到項目監(jiān)理部，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進行下一道工序施工。五、內(nèi)業(yè)資料情況：工程技術(shù)資料是質(zhì)量記錄的重點，項目部專門設(shè)立一名專職技術(shù)資料人員，使工程技術(shù)資料與工程現(xiàn)場進度同步，并及時提交資料給質(zhì)監(jiān)站進行全過程的跟蹤與檢查，并在竣工驗收前整理好全部的交工資料，為順利經(jīng)過竣工驗收打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)工程技術(shù)資料齊全，字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全、規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確。六、結(jié)論：經(jīng)施工單位自檢，該工程質(zhì)量達到合同和設(shè)計圖紙要求，符合施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，并上報項目監(jiān)理部及建設(shè)單