醫(yī)院行業(yè)協(xié)同解決方案

醫(yī)院行業(yè)平臺方案

ThehospitalindustrycollaborativesolutionChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingaculture行業(yè)概況信息化概況協(xié)同管理解決方案行業(yè)客戶案例目錄CONTENTS01020304歷史發(fā)展—我國是最早設(shè)立醫(yī)院的國家宋養(yǎng)濟(jì)院西漢傳染病隔離院唐患坊1850年漢朝現(xiàn)代醫(yī)院中國醫(yī)院歷史黃河一帶設(shè)定置醫(yī)治場所學(xué)歷數(shù)量醫(yī)療機(jī)構(gòu)：98.8萬個醫(yī)院3.0萬個公立醫(yī)院：12596個

民營醫(yī)院：17007個基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：93.2萬個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個村衛(wèi)生室63.8萬個診所(醫(yī)務(wù)室)20.6萬個專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)2.4萬個

疾病預(yù)防控制中心3484個

衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）3136個行業(yè)現(xiàn)狀2017年數(shù)據(jù)就醫(yī)量職工全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)81.8億人次醫(yī)院34.4億人次基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)44.3億人次其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)3.1億人次全國衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)1174.9萬人醫(yī)院697.7萬人基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)382.6萬人專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)87.2萬人衛(wèi)生技術(shù)人員898.8萬人執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師339.0萬人注冊護(hù)士380.4萬人鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員96.9萬人其他技術(shù)人員45.1萬人管理人員50.9萬人工勤技能人員83.2萬人技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

本科及以上占34.0%

大專占39.1%，中專占25.1%

高中及以下占1.8%；行業(yè)特點(diǎn)我國衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)是政府實(shí)行一定福利政策的社會公益事業(yè)公益性非營利性多層次性醫(yī)療服務(wù)性社會定位是非營利性，承擔(dān)著政府的部分福利職能，就是要以社會效益為第一位，不以營利為目的，不能過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模大小不一，層次多。按醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)層次劃分，醫(yī)院可分為一級、二級和三級醫(yī)院。直接為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)等綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，位于三級醫(yī)療網(wǎng)的底部醫(yī)院屬于一級醫(yī)院醫(yī)院是社會和醫(yī)學(xué)系統(tǒng)中一個完整的組織，它的功能是為人們提供完善的健康服務(wù)

我國從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行醫(yī)療保障制度改革，逐步建立了包括社會醫(yī)療保險、公費(fèi)醫(yī)療、城市醫(yī)療救助制度等多種形式并存的城市醫(yī)療保障體制

3.生產(chǎn)的特殊性

2.福利性是醫(yī)保制度的體現(xiàn)

4.知識密集型與勞動密集型

5.設(shè)備的專用性強(qiáng)

6.計(jì)劃與市場脫離

1.決定運(yùn)行機(jī)制的因素復(fù)雜政策的規(guī)制往往在很大程度上決定了其運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)勞動過程是一種知識型的復(fù)雜勞動，以恢復(fù)患者的健康，延續(xù)生命為主醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與整個社會的科技進(jìn)步密不可分，生物、物理、化學(xué)、電子計(jì)算機(jī)等當(dāng)代科技的最新成果都在醫(yī)學(xué)上得到應(yīng)用，醫(yī)務(wù)人員一般都經(jīng)過專門的醫(yī)學(xué)知識和技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練國家以低于成本價格或免費(fèi)向其社會成員提供一定的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的目的不是為了營利，也不承擔(dān)對國家上繳利潤和納稅的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。醫(yī)院中價值幾百萬甚至上千萬元的設(shè)備除了醫(yī)療用途外，別無他用。醫(yī)療服務(wù)價格由政府限定，醫(yī)院從其它方面享受一些優(yōu)惠政策。不完全市場與不完全計(jì)劃相結(jié)合行業(yè)特征

7.供、需、控兩類制度一類是供需雙方直接交換;另一類則實(shí)行的是第三方付款制。

8.績效的不完全經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)出的衡量必須兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)益兩個方面，有時只能考慮社會效益。0102030405管委會模式醫(yī)管機(jī)構(gòu)行政管辦一體集團(tuán)化模式醫(yī)院發(fā)展中心管理模式06醫(yī)院自主管理按照規(guī)定行使政府對公立醫(yī)院的舉辦權(quán)、發(fā)展權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等，審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、收支預(yù)算?？捎行д腺Y源，提高規(guī)模效益，集中精力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成技術(shù)優(yōu)勢，提升醫(yī)院核心競爭力。實(shí)行資源整合，走“大?？菩【C合”的發(fā)展思路，能優(yōu)勢互補(bǔ)，各有側(cè)重，集中人力、物力加強(qiáng)專科發(fā)展，精細(xì)管理，創(chuàng)造品牌?？啤ａt(yī)管局將向市屬醫(yī)院派駐監(jiān)事會，監(jiān)事會對醫(yī)院的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)行“管辦分開”，承擔(dān)“教練員”職責(zé)，對下屬各家醫(yī)院“管人、管事、管資產(chǎn)”。履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，接受衛(wèi)生行政部門的全行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的重大決策、資產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營者聘用，公立醫(yī)院的投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和考核，建立有效的激勵和約束機(jī)制，推進(jìn)國有資產(chǎn)進(jìn)退盤活，提高辦醫(yī)質(zhì)量和效率。這種模式就是中國最初的醫(yī)院管理模式，“裁判”與“運(yùn)動員”是一家人。政府監(jiān)管和醫(yī)院自主管理相結(jié)合，切實(shí)履行政府對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、成熟先行、注重質(zhì)量。政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開這部分是政府投入的重點(diǎn)，確保公益性，確保老百姓能看得起病；一級：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府根據(jù)各地情況有選擇地進(jìn)行投入二級：縣級、地級綜合性公立醫(yī)院這部分高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)則完全不需要政府投入，并形成多元辦醫(yī)的格局。三級：大型醫(yī)院、?？漆t(yī)院分級分等：分級分等：等級醫(yī)院管理將醫(yī)院分成一、二、三級，一、二級醫(yī)院分別分為甲、乙、丙三等，三級醫(yī)院分為特、甲、乙、丙四等。醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類（一）綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康復(fù)醫(yī)院；

（二）婦幼保健院；

（三）中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道衛(wèi)生院；

（四）療養(yǎng)院；

（五）綜合門診部、?？崎T診部、中醫(yī)門診部、中西醫(yī)結(jié)合門診部、民族醫(yī)門診部；

（六）診所、中醫(yī)診所、民族醫(yī)診所、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所、衛(wèi)生站；

（七）村衛(wèi)生室（所）；

（八）急救中心、急救站；

（九）臨床檢驗(yàn)中心；

（十）?？萍膊》乐卧骸？萍膊》乐嗡？萍膊》乐握?；

（十一）護(hù)理院、護(hù)理站；

（十二）其他診療機(jī)構(gòu)。政策導(dǎo)向20162018201720152345●《國家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》●《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施的通知》●《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015—2020年)的通知》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》●《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》●《關(guān)于做實(shí)做好2017年家庭醫(yī)生簽約的服務(wù)工作的公職》●《關(guān)于印發(fā)電子病歷應(yīng)用管理規(guī)范（試行）的通知》●《十三五衛(wèi)生與監(jiān)控規(guī)范》●《國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)指引（2017年版）的通知》●《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的國務(wù)院意見》●《全國醫(yī)院信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（試行）》20141醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)指引2017年版（試行）云計(jì)算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能010203惠民服務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)醫(yī)療管理運(yùn)行管理醫(yī)療協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用移動醫(yī)療信息安全信息平臺基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)管理安全管理全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范立梁架柱健全體系真正用技術(shù)服務(wù)患者為促進(jìn)和規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)，明確全國醫(yī)院信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和建設(shè)要求，國家衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)劃與信息司組織國內(nèi)相關(guān)單位專家和技術(shù)人員，在《醫(yī)院信息平臺應(yīng)用功能指引》明確醫(yī)院信息化功能和《醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)指引》明確醫(yī)院信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究制定了《標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。此《標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》主要針對目前醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，著眼未來5-10年全國醫(yī)院信息化應(yīng)用發(fā)展的建設(shè)要求，針對二級醫(yī)院、三級乙等醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理等工作需要，覆蓋醫(yī)院信息化建設(shè)的主要業(yè)務(wù)和建設(shè)需求，從軟硬件建設(shè)、安全保障、新興技術(shù)應(yīng)用等方面標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了醫(yī)院信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求。醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最早簡單的財(cái)務(wù)和物資管理范疇。信息化技術(shù)的最終目的是要服務(wù)于行業(yè)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于管理和服務(wù)，服務(wù)于醫(yī)護(hù)和患者。信息化建設(shè)的結(jié)果評判不僅要體現(xiàn)在“自我感覺”上，還要表現(xiàn)在服務(wù)對象的“可及可感”上。通過標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用、創(chuàng)新，可以進(jìn)一步明確醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)的策略，用信息技術(shù)來引領(lǐng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，真正用技術(shù)服務(wù)百姓?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的發(fā)展意見2312醫(yī)藥電商競爭，用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵隨著醫(yī)藥電商三證的取消，更多的企業(yè)加盟醫(yī)藥電商，但由于藥品是特殊商品，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)場景影響著醫(yī)藥電商的發(fā)展。NB-IoT+物聯(lián)網(wǎng)芯片=移動醫(yī)療設(shè)備商用隨著新一代NB-IoT/eMTC通訊技術(shù)的出現(xiàn)，移動醫(yī)療設(shè)備的商用，尤其以運(yùn)動、心律、睡眠等檢測為主的各類醫(yī)療設(shè)備發(fā)展較快。政策扶持，智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始發(fā)力政策扶持智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，撬動的很可能是數(shù)以萬億計(jì)的銀發(fā)市場。人工智能+大數(shù)據(jù)，助力醫(yī)療發(fā)展未來大數(shù)據(jù)分析，如何在疾病監(jiān)控、輔助決策、健康管理等領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。發(fā)展前景—行業(yè)的帶動醫(yī)療電子元件廠商成長空間大醫(yī)療電子產(chǎn)品的安全性、可靠性、智能性等人性化需求成為未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)。行業(yè)概況信息化概況協(xié)同管理解決方案行業(yè)客戶案例目錄CONTENTS01020304信息化現(xiàn)狀—生命線關(guān)鍵系統(tǒng)信息化系統(tǒng)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能模塊使用范圍HIS

（醫(yī)院信息系統(tǒng)）1、掛號與預(yù)約系統(tǒng)2、劃價收費(fèi)系統(tǒng)3、門診藥房系統(tǒng)4、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)5、門診護(hù)士站系統(tǒng)6、住院管理系統(tǒng)7、住院醫(yī)生站系統(tǒng)8、住院護(hù)士站系統(tǒng)9、住院藥房系統(tǒng)10、藥庫管理系統(tǒng)11、耗材管理系統(tǒng)12、設(shè)備管理系統(tǒng)13、多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)14、一卡通管理系統(tǒng)15、管理員系統(tǒng)16、病案管理系統(tǒng)17、院長查詢系統(tǒng)18、手術(shù)系統(tǒng)全單位LIS(實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng))1、檢驗(yàn)工作站2、醫(yī)生工作站3、護(hù)士工作站4、審核工作站5、血庫管理6、試劑管理子系統(tǒng)7、主任管理工作站檢驗(yàn)科PACS（醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)）影像處理、報(bào)告管理各臨床部門EMR（電子病歷電子病歷）電子病歷管理各臨床部門專業(yè)功能集成成本數(shù)字醫(yī)院信息系統(tǒng)行業(yè)概況信息化概況協(xié)同管理解決方案行業(yè)客戶案例目錄CONTENTS01020304產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)架構(gòu)協(xié)同運(yùn)營管理平臺權(quán)限體系組織模型職務(wù)體系崗位體系角色管理技術(shù)架構(gòu)人員管理

統(tǒng)一門戶消息空間（系統(tǒng)內(nèi)消息通知）個人工作門戶（消息待辦、流程發(fā)起、流程跟蹤）移動信息門戶（消息待辦、流程審批、、信息交流、APP集成）各系統(tǒng)集成門戶（頁面嵌套、關(guān)聯(lián)跳轉(zhuǎn)）應(yīng)用管理統(tǒng)一用戶管理及身份認(rèn)證業(yè)務(wù)審批不良事件科研學(xué)術(shù)醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理行政管理會議管理圖書管理車輛管理公文管理分析管理報(bào)表設(shè)計(jì)權(quán)限設(shè)定模型定制報(bào)表展現(xiàn)搜索管理通訊錄消息通訊信息發(fā)布文檔管理信息交流空間（致信IM）領(lǐng)導(dǎo)工作門戶（消息待辦、流程審批、流程督辦）流程審批事物安排集成檔案系統(tǒng)HR系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理CTPCAPCIPCMPBI定制平臺門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺日程任務(wù)搜索管理自由協(xié)同通訊錄信息發(fā)布醫(yī)療設(shè)備醫(yī)患管理BI分析門戶（報(bào)表展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析）HIS系統(tǒng)CIS系統(tǒng)LIS系統(tǒng)全息呈現(xiàn)多種管理場景統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念數(shù)據(jù)門戶（加個電腦屏幕）全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)多種管理場景統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶人力資源管理門戶門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)多種管理場景全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶黨建門戶門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)多種管理場景全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶數(shù)據(jù)門戶全息呈現(xiàn)多種管理場景門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶大屏門戶全息呈現(xiàn)多種管理場景門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達(dá)單位文化及管理理念統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶大屏門戶數(shù)據(jù)門戶門戶配置平臺門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺全息呈現(xiàn)管理場景：提供4大門戶能力，從風(fēng)格、布局、樣式、元素、顏色等多方面全部實(shí)現(xiàn)自由定制流程定制平臺門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念流程定制平臺門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念流程定制平臺門戶定制平臺流程管控平臺業(yè)務(wù)定制平臺移動辦公平臺數(shù)據(jù)分析平臺集成交換平臺業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念流程定制平臺業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念流程定制平臺自動關(guān)聯(lián)顯示可用預(yù)算到達(dá)還款時間自動提醒關(guān)聯(lián)出差申請流程，可穿透查看自動帶入借款信息方便沖抵業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念流程定制平臺業(yè)務(wù)操作表單定制規(guī)范定制邏輯定制流程定制審批操作全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實(shí)單位管理理念協(xié)同+業(yè)務(wù)定制專家：隨需定制平臺顛覆傳統(tǒng)IT模型客戶價值：1、見效快2、實(shí)施周期短3、滿足單位（組織）的隨需變化4、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力CAP協(xié)同業(yè)務(wù)定制平臺業(yè)務(wù)定制平臺協(xié)同+業(yè)務(wù)定制專家：隨需定制平臺顛覆傳統(tǒng)IT模型——無代碼隨需所取（或定制）的單位服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表單邏輯報(bào)表設(shè)置門戶設(shè)置菜單設(shè)置權(quán)限設(shè)置合同管理科研項(xiàng)目管理黨務(wù)管理醫(yī)療器械管理客服管理醫(yī)務(wù)管理合同檔案管理、合同訂立、合同執(zhí)行、合同變更、合同版本、時間提醒、收支情況、合同臺賬……項(xiàng)目立項(xiàng)申請、計(jì)劃管控、經(jīng)費(fèi)管理、解題管理、論文登記、專利登記、獎項(xiàng)登記……計(jì)劃外用藥臨時采購、特殊使用級抗菌藥物審批、越級使用抗菌藥物申請……設(shè)備購置申請、醫(yī)療設(shè)備臺賬、設(shè)備維修、設(shè)備報(bào)廢、急救生命支持類醫(yī)學(xué)設(shè)備使用狀態(tài)……單病種管理上報(bào)表、信息數(shù)據(jù)變更申請表（加床位）、醫(yī)技人員上崗審批表……值班安排、投訴登記、一般質(zhì)詢登記、滿意度調(diào)查……行政管理院外檢查反饋、外出學(xué)習(xí)/出差審批單、抄告單、多部門協(xié)調(diào)反饋、公務(wù)接待……人事管理人力資源規(guī)劃、人員花名冊管理、勞動關(guān)系管理、績效管理、薪資福利臺賬、簽到打卡……采購管理采購計(jì)劃制定、采購需求上報(bào)、采購執(zhí)行管理、合同簽訂管理、供應(yīng)商的管理、付款申請……預(yù)算管理預(yù)算方案設(shè)定、預(yù)算額度設(shè)定、預(yù)算金額編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算調(diào)整管控、預(yù)算分析……不良事件管理意外不良事件、藥品不良反應(yīng)事件、職業(yè)暴露事件、院內(nèi)感染事件、輸血不良反應(yīng)事件、醫(yī)療器械不良事件……醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理：醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、獎勵及榮譽(yù)信息、投訴信息、廉潔行醫(yī)情況、處罰情況、文明服務(wù)情況……一體化、零代碼，隨需定制核心優(yōu)勢一體化、零代碼隨需定制一目了然的可視化設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理平臺隨時隨地全場景的移動應(yīng)用多領(lǐng)域、多行業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)制能力自定義多業(yè)務(wù)連接幫助組織數(shù)據(jù)決策打破傳統(tǒng)銷售模式，牢牢掌握業(yè)務(wù)操作命脈，落實(shí)應(yīng)用體驗(yàn)移動辦公平臺影像財(cái)務(wù)病例掛號HRLISHIS用友帆軟金蝶M3業(yè)務(wù)消息集成應(yīng)用集成辦公門戶主題門戶統(tǒng)一入口移動審批業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公管理移動助手移動辦公平臺報(bào)表呈現(xiàn)基于H5技術(shù)，形成了統(tǒng)一入口、消息、應(yīng)用等多種信息的聚合管理審批處理狀態(tài)呈現(xiàn)意見反饋流程管理移動辦公平臺統(tǒng)一入口移動審批業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公管理移動助手報(bào)表呈現(xiàn)符合費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)以報(bào)銷。PC上流程操作24類，均在移動端實(shí)現(xiàn)，如：減簽、歸檔、收藏、@、移交等移動辦公平臺新聞公告會議計(jì)劃任務(wù)日程安排統(tǒng)一入口移動審批業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公管理移動助手報(bào)表呈現(xiàn)各種審批操作：新聞/公告/調(diào)查3類審批、用車/圖書/用品/設(shè)備4類審批、會議室審批合同管理人事管理供應(yīng)商管理財(cái)務(wù)管理移動辦公平臺統(tǒng)一入口移動審批業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公管理移動助手報(bào)表呈現(xiàn)PC端各類定制應(yīng)用全面自動適配移動操作就醫(yī)量醫(yī)保情況器材情況住院情況移動辦公平臺各類報(bào)表數(shù)據(jù)隨時隨地即可查閱統(tǒng)一入口移動審批業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公管理移動助手報(bào)表呈現(xiàn)日程提醒協(xié)作溝通資料查詢事務(wù)處理統(tǒng)一入口辦公審批業(yè)務(wù)應(yīng)用移動集成移動助手移動辦公平臺報(bào)表呈現(xiàn)百度AR引擎助力移動智慧話數(shù)據(jù)分析平臺患者用藥數(shù)據(jù)費(fèi)用監(jiān)管數(shù)據(jù)門診導(dǎo)醫(yī)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)藥占比、材料占比、自費(fèi)項(xiàng)目占比、感染上報(bào)、傳染病上報(bào)和手術(shù)使用抗菌藥物等，驅(qū)動醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范服務(wù)行為對醫(yī)院臨床工作中的不規(guī)范處方和不合理用藥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，驅(qū)動醫(yī)生更好地考慮用藥方案、防范用藥風(fēng)險，達(dá)到合理用藥的目的。對不同醫(yī)保病人提供全院，各科室的醫(yī)保費(fèi)用分析，可細(xì)化到科內(nèi)每位醫(yī)生的醫(yī)保費(fèi)用情況，并可追溯到患者的醫(yī)保費(fèi)用明細(xì)等，驅(qū)動具體的執(zhí)行科室或醫(yī)務(wù)人員合理處理每個醫(yī)生分診病人人數(shù)；統(tǒng)計(jì)復(fù)診人數(shù)；統(tǒng)計(jì)病種結(jié)構(gòu)；驅(qū)動管理層合理分配醫(yī)務(wù)資源。。各類過程數(shù)據(jù)驅(qū)動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率收入利潤存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率盈利能力應(yīng)收賬款賬齡分析...采購分析采購價格到貨及時率供應(yīng)商評價交貨合格率訂貨分析訂貨結(jié)構(gòu)供應(yīng)商分析采購成本分析...庫存分析庫存周轉(zhuǎn)率庫齡分析庫銷分析毛利率分析滯銷/動銷結(jié)構(gòu)分析成本分析ABC分析...病患分析增長率復(fù)診分析人群標(biāo)簽活躍度分析手術(shù)分析藥物模型生命周期醫(yī)保響應(yīng)...引入專業(yè)主題化分析模型，實(shí)現(xiàn)“開箱即用”節(jié)省了定制過程。數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化4步自助式構(gòu)建分析12選擇業(yè)務(wù)分析模型（語義層）建立查詢說明：可以跨數(shù)據(jù)源、多查詢選擇展現(xiàn)元素拖拽到右側(cè)視圖區(qū)域，自由布局。展現(xiàn)時會自動適應(yīng)不同分辨率3將數(shù)據(jù)中的維度和度量拖拽到展現(xiàn)元素相應(yīng)區(qū)域上4在屬性中設(shè)置穿透、鉆取、數(shù)據(jù)格式等數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化數(shù)據(jù)分析平臺可視化標(biāo)準(zhǔn)化自助化場景化大屏化移動化六大主流集成方式多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成引用展現(xiàn)可視化配置多種插件適配多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成引用展現(xiàn)可視化配置全接口開放多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成引用展現(xiàn)可視化配置引導(dǎo)配置式集成多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成引用展現(xiàn)可視化配置HIS集成展現(xiàn)多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成應(yīng)用展現(xiàn)可視化配置HIS集成展現(xiàn)多種集成模式標(biāo)準(zhǔn)插件適配多種接口集成集成應(yīng)用展現(xiàn)可視化配置醫(yī)療行業(yè)特色應(yīng)用模型醫(yī)療護(hù)理科研學(xué)術(shù)醫(yī)患關(guān)系藥品管理物資管理醫(yī)療事故合同管理人力資源管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理醫(yī)患關(guān)系管理預(yù)算管理后勤管理讓數(shù)據(jù)動起來來同時讓業(yè)務(wù)也根據(jù)我們需求變得靈動行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型自助管理門戶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門主管科室主任醫(yī)院員工業(yè)務(wù)應(yīng)用公文管理其他類審批管理日程管理新聞公告通訊錄事物安排會議管理審批平臺公文類會議類任務(wù)類信息類接待類管理類安排類其他類平臺業(yè)務(wù)模型自助管理門戶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)HR主管科室主任醫(yī)院員工業(yè)務(wù)邏輯管理組織管理其他類檔案信息管理工資條管理業(yè)務(wù)提醒管理勞動合同管理社保信息管理績效信息管理審批平臺異動類培訓(xùn)類薪資類績效類福利類考勤類假期類其他類行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型自助管理門戶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主管科室主任醫(yī)院員工業(yè)務(wù)邏輯管理科目信息管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成預(yù)算方案管理額定標(biāo)準(zhǔn)管理借款信息管理憑證信息管理銀企支付管理發(fā)票管理審批平臺預(yù)算類支付類報(bào)銷類差旅類借款類轉(zhuǎn)賬類資產(chǎn)類其他類行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型自助管理門戶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)主管科室主任醫(yī)院員工業(yè)務(wù)邏輯管理合同模板管理其他類合同范本管理合同檔案管理預(yù)警信息管理履約信息管理糾紛信息管理乙方信息管理審批平臺起草類變更類履約類糾紛類中止類借閱類支付類其他類行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型自助管理門戶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采購主管科室主任醫(yī)院員工業(yè)務(wù)邏輯管理供應(yīng)商管理其他類物資信息管理合同信息管理預(yù)警信息管理采購計(jì)劃管理支付信息管理HIS信息同步審批平臺計(jì)劃類招標(biāo)類采購類盤點(diǎn)類支付類合同類貨源類其他類行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管理平臺業(yè)務(wù)模型行政管理人事管理物資管理預(yù)算管理合同管理不良事件管理醫(yī)患關(guān)系管理科研學(xué)術(shù)管理黨務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理醫(yī)務(wù)管理護(hù)理管