上半年經(jīng)營工作總結

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2015年經(jīng)營部工作總結

2015年是我們公司快速發(fā)展的一年，也是我們公司實力和影響力大大提升的一年。在各級領導的關心指導下，在各部室、項目部及全體員工共同努力下，以質(zhì)量效益為核心，以強化工程建設安全和質(zhì)量管理為目標，繼續(xù)堅持“誠信、嚴謹、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進了公司的發(fā)展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。

現(xiàn)將公司2015年度工作總結如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）市場份額總價，公司經(jīng)營穩(wěn)步提升

（1）收入明顯提高，截止2015年底，公司新簽合同額累計3815萬元，與去年同期3425萬元相比增加390萬元，增加了11.38％。年度催收資金共計2700萬元。從總體看，本年度新簽合同數(shù)29個，對比去年合同總數(shù)有所下降，但合同總金額相比去年有所上漲，公司正在向市場內(nèi)各重點項目、代表性項目、大額項目進軍。

（2）經(jīng)營業(yè)績有所增長

目前XX市本地監(jiān)理企業(yè)約有115家，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站外來監(jiān)理企業(yè)約20家，一共有135家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭。市場的競爭已達白熱化，無論大小項目，總有人參與競爭。在這種惡劣的競爭環(huán)境，我們靠發(fā)揮全體員工的積極性，靠領導和有關部門的支持，公司在XX省的市場份額中穩(wěn)居第一梯隊。

今年，我公司還在撫松、長白山等地設立了項目部，并且長白山

地區(qū)及XX市市拓展了新的監(jiān)理業(yè)務，為公司打開XX市以外的監(jiān)理市場做好鋪墊。

2015年經(jīng)營部各項工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了人員少、任務重等不利因素的影響，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到提升，整合了老建院的資源優(yōu)勢，經(jīng)營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎。

二、順利完成了公司的各項投標業(yè)務

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、投標報名、購買招標文件、現(xiàn)場勘察、詳細閱讀圖紙及招標文件、參加答疑會，到標書的編制、遞交，直至中標，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動，范文top100它既具有嚴格的時限性，又具有極強的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。在本年度，經(jīng)營積極協(xié)助配合招投標部，經(jīng)過苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了幾十個個項目投標文件的編制任務。在業(yè)務需要時，經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了公司任務，為公司的經(jīng)營工作做出應有的貢獻，實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。

積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗，本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，且編標人員少，給經(jīng)營工作造成了很大困難。在上級領導的指導下經(jīng)營部人員配合招投標部，克服了重重困難，科學安排、精心組織，在各部門的大力支持下，確保了每個標書文件順利遞交，并為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾

數(shù)次參加了大型項目的投標活動，整個工作中需要從各部門抽調(diào)人員、并有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是參加中信灣等重大項目的投標工作，極大地鍛煉了組織協(xié)調(diào)和業(yè)務能力。

三、基礎資料逐步規(guī)范

四、合同管理逐步完善，顧客滿意度有所提高

2015年度公司新簽訂監(jiān)理合同共29份，中標后積極與發(fā)包方聯(lián)系，加快合同簽訂過程，詳細耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關條款，為公司利益據(jù)理力爭，在有限條件下為公司爭取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯(lián)系，確保存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，提升公司管理形象增加顧客滿意度。

篇二：選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

上半年，我廠堅持以安全生產(chǎn)為首要，范文寫作緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化安全教育，積極推進安全標準化建設、尾礦庫二級標準化延期換證等專項工作的開展，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均取得了較好成績?？偨Y上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產(chǎn)指標任務完成情況（1—5月）

1、原礦處理量。完成292851噸，完成計劃的109.6%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品。948.728噸，完成計劃的102.4%。

3、鉍金屬：完成5.918噸，完成計劃的83.8%；鉬精礦：完成2.071噸，完成計劃的98%。

4、三尾指標。手選尾礦0.012%，與計劃持平；重選1X尾礦0.039%，與計劃相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比計劃降低0.13%。

5、鎢精礦實收率：82.85%，比計劃下降了0.57%；鉍金屬實收率：

34.93%，比計劃降低了0.07%；鉬精礦實收率60.35%，比計劃上升了10.35%。

6、安全生產(chǎn)控制在計劃以內(nèi)。

二、成本指標完成情況（1至4月）

１、一般材料實際消耗135.77萬元，比計劃節(jié)約了7.99萬元。

2、定額材料消耗15.29萬元，比計劃節(jié)約了3.62萬元。

其中：

鋼棒實際消耗12.69萬元，比計劃節(jié)約3.43萬元；黃藥實際消耗

1.44萬元，比計劃節(jié)約0.42萬元；思想?yún)R報專題硫酸實際消耗1.16萬元，比計劃超支了0.23萬元；動力費實際消耗198.97萬元，比計劃節(jié)約了20.12萬元;運輸費實際1.37萬元，比計劃超支1.04萬元；電修費節(jié)約了0.67萬元；年檢預提費用累計完成了20萬元，完成計劃的39.22%。

三、主要工作

（一）落實安全環(huán)保責任，提高全員安全意識

上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責任落到實處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標準化建設和安全文化建設等一系列活動，有力促進了安全生產(chǎn)。

一是強化了各級人員的安全責任。始終把實現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。簽訂了安全環(huán)保責任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安全管理形成了“分級負責、歸口管理、責任到人、全員參與”的安全環(huán)保責任體系，確保了安全管理無盲區(qū)、管理無死角。加強了對新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的學習，并組織了全員脫產(chǎn)學習和考試。通過法律、法規(guī)等的學習和領會，使廣大員工安全工作的敏銳性、預見性和主動性明顯提高，責任擔當意識和依法依規(guī)生產(chǎn)意識進一步增強。

二是加強了作業(yè)現(xiàn)場管理。堅持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時期的安全大檢查，組織了通風、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任。廠機關三個勞動紀律督查小組在做好日常本職工

作的同時，堅持了每周不定時對中晚班作業(yè)班組勞動紀律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。在硬件措施上，各工段結合本段工作特點，分別對作業(yè)現(xiàn)場及休息室等場所的凳椅進行了規(guī)范整治，營造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。

三是積極開展安全教育培訓工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓班。培訓圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強做好的工作和個人體會等方面深入淺出的進行了講解，使全廠管理人員進一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費。堅持了“每人一課”教育培訓，各工段段長結合現(xiàn)場管理實際，編寫涉及通風防塵、應急救援，選礦專業(yè)安全，危化品相關知識，機械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識，相關法律法規(guī)和尾礦庫安全知識的培訓內(nèi)容，利用班前會、安全學習日進行登臺授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓8場次，參培人員合計704人次。

四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點和上級要求，進行了防洪度汛、通風防塵、危險化學品、尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生等專項檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)安全整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應急救援演練，提高了企業(yè)應急救援能力。1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是繼續(xù)開展了安全文化建設活動。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動，引導員工關注安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識。

（二）堅持抓好四項管理，確保設備運行平穩(wěn)高效

1、堅持抓好設備基礎管理。上半年，我廠不斷完善了設備新增、報廢、事故分析、檢修、日常維護管理制度，機臺操作人員在嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，真實填寫各項運行記錄的同時，抓好設備的維護、維修基礎管理工作，強化維修質(zhì)量和維護保養(yǎng)；管理人員在認真做好設備、備品、備件的計劃落實上，還抓好鉗、電工人員的工時利用率，實行了維修質(zhì)量問責，嚴格落實了班前、班中、班后對設備進行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對坑口平均每天保持出礦量達3千噸的情況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時機，有計劃的周密安排做好設備的周期性預修、檢修工作，如粗選工段完成了2X皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時間有側重的做好設備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時間，爭取了主動。

2、堅持抓好電氣設備巡檢。維修人員堅持每班做好巡檢、交接班、檢修、設備運行紀錄，加強全廠電氣設備和棧橋槽路的巡回檢查，及時了解設備運行情況，組織電氣維修人員利用好停車時機重點對重選工段棒磨機等大型電機進行維護保養(yǎng)，及時掌握設備運行情況和技術狀況，對電機軸承實行了定時、定質(zhì)、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環(huán)、電刷定期進行清理、打磨及更換，并加強對電氣人員的崗位責任教育和業(yè)務技能進行培訓，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。

3、堅持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，

細碎機，棒磨機等單機單臺檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗收，監(jiān)管，對維修人員針對性地進行了職業(yè)道德教育和技術培訓，對于出現(xiàn)設備故障及時按“四不放過”的原則進行分析，杜絕了重復性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個生產(chǎn)班次中，達7小時的班次有35個班，其中7小時20分以上的達到16個班，取得前所未有的成績。

4、堅持抓好特種設備的維護保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，責任追究制，把特種設備維護保養(yǎng)列入設備管理中的重點，嚴格執(zhí)行了特殊設備持證上崗制，設備潤滑的“五定”制，定期對鍋爐、30噸吊車設備狀態(tài)檢測分析制。由于堅持抓好四項基礎管理，上半年無發(fā)生一起責任事故，設備運轉率達到95%。

（三）嚴格成本控制，挖掘降本增效潛力

我廠堅持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調(diào)的情況下，通過開展“加強成本控制意識，挖掘降本增效潛力”為主題的活動，細化成本考核，抓好廠務、段務動力消耗公開，增強員工參與成本經(jīng)營管理的憂患意識，對工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴密的管控措施，促進了增收節(jié)支的提高。

一是制定了廢舊材料回收目標，細化了各工段具體的回收和降低材備料指標，嚴格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認真把握好能用舊料就不領用新料，能修復的備件盡力修復的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作

篇三：2014上半年經(jīng)營分析

作業(yè)一隊

二○一四年上半年經(jīng)營分析

井下作業(yè)大隊

二〇一四年七月二十日

目

錄

一、基本概況

二、上半年指標完成情況及分析

三、上半年所做的主要工作

四、存在問題

五、下步工作安排

二○一四年上半年經(jīng)營分析

2014年上半年在大隊黨委的正確領導下，作業(yè)一隊全體干部職

工緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心任務，團結一心，奮發(fā)大干?；就瓿纱箨牥才诺母黜椛a(chǎn)經(jīng)營任務。現(xiàn)對全隊經(jīng)營工作總結如下：

一、基本概況

（一）人員情況及隊伍結構：

采油一廠井下作業(yè)大隊作業(yè)一隊組建于2002年4月，推行雙機組聯(lián)隊管理模式，現(xiàn)有職工58人，下設8個生產(chǎn)班組，平均年齡38.5歲，具有大學本科文化程度1人，大專文化4人，中專文化2人，技師4人，高級技師1人。

（二）設備狀況：

1、作業(yè)設備。擁有jt12-50b輪式修井機兩臺，jt12-70b混合動力修井機1臺。

2、生產(chǎn)輔助設備。福田車1臺、井控設備齊全。

二、上半年指標情況分析

2014年上半年完成作業(yè)油水井77口。作業(yè)勞務收入為1046.98萬元，發(fā)生成本882.03萬元。實現(xiàn)利潤164.95萬元。

（一）工作量指標：

上半年作業(yè)交井77口，平均月交井12.8口。

上半年井口對比表單位：口

上半年單根對比表單位：根

從上表可以看出：一隊總體進度和完井比較平穩(wěn)，交井最多的是2月份和6月份，分析主要原因：首先是二月份沒有施工大型措施井，工序相對簡單，施工進度較快，同時重點井較多（新投2口大產(chǎn)量檢泵2口），廠里組織要求嚴密，均按照要求完工，提高了施工進度。其次是因為臨近春節(jié)，隊上宣傳到位，職工能按照隊上要求進行施工。六月份井口數(shù)比較高的主要原因是一機組施工井全部為補孔或者維護，共計11口。最后是合理開展勞動競賽，提高班組的積極性，職工工作熱情高、進度有保證，避免了大量等停時間。與單根最多的四聯(lián)124539根相比差12429根。主要原因我隊從6月11日開始施工h83井，截止到20日該井單根為1500根。同時在施工銜接和進度上還是和他們有差距。我們在今后要進一步加強生產(chǎn)組織銜接。減少和避免自身等停。

（二）生產(chǎn)時效指標：

上半年時效對比表從上表可以看出：在生產(chǎn)時效上1、3月份較低，分析主要原因：1是：1月份主要是胡7-208井施工歷時18天。該井等措施時間較長。2是：是等油管和特車影響。3月份影響最大的為劉40井，該井由于工農(nóng)關系影響達72小時，胡105-3井由于打撈多次，定措施影響較大。3是：設備上由于變矩器的修理造成了一定的影響。

2月份和5月份較高，分析高的主要原因是施工井的問題，沒有大