電力施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理

電力施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，各項(xiàng)工企業(yè)都非常重視項(xiàng)目管理。由于對電力施工項(xiàng)目的好壞無統(tǒng)一完善的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目管理盲目，不求創(chuàng)新、手段落后、管理中隱蔽的問題多年得不到解決，項(xiàng)目管理照舊還停留在靠閱歷管理的低層次上，這也是造成電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的一個(gè)重要緣由?，F(xiàn)就火電施工項(xiàng)目管理的平安、質(zhì)量、施工成本等方面闡述一下自己的觀點(diǎn)。1項(xiàng)目管理工作中，平安管理體制是首位平安是企業(yè)的生命線，而平安管理工作不是貼標(biāo)語、開會就能解決的，關(guān)鍵在于詳細(xì)落實(shí)實(shí)施。詳細(xì)措施有以下幾點(diǎn)。1）搞好平安管理，制度是基礎(chǔ)。為便于提前發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)徹底消退平安隱患，建立檢查和例會制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安委員會，全面推行平安目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格督促有關(guān)單位逐級簽訂平安責(zé)任狀。安委會堅(jiān)持每天召開狀況通報(bào)會，總結(jié)當(dāng)天的平安工作，制定平安保證預(yù)案，將定期檢查和不定期檢查、全面檢查和重點(diǎn)檢查、平安大檢查和日常檢查相結(jié)合，使平安生產(chǎn)始終處于監(jiān)督和掌握之下。設(shè)立鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控三個(gè)專業(yè)專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)施工的日常平安管理工作，檢查內(nèi)容仔細(xì)記錄在案，并以通知單、罰款單、停工單等形式責(zé)令施工單位整改。堅(jiān)持每天班組會，每周各專業(yè)的平安學(xué)習(xí)活動，讓職工深化學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記平安、保證平安。2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升人員平安意識。對進(jìn)入項(xiàng)目部的全部施工人員都要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)把握工程進(jìn)展各階段、各環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保他們始終是施工平安管理的“明白人”，考核合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證，進(jìn)入工地施工。對現(xiàn)場特種人員的資質(zhì)，如起重作業(yè)人員、焊工、駕駛員等進(jìn)行仔細(xì)審核和現(xiàn)場檢查，確保特別工種人員都能夠持證上崗。同時(shí)，著力提高外包隊(duì)伍和臨時(shí)工的平安意識和平安技能。對外包隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行平安管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。利用平安事故通報(bào)、平安事故錄像、平安事故案例等進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育注入“親情因子”，開展如“給前方親人捎句話（寫封信）”等等活動，增加平安管理的“人情味”，樹立時(shí)時(shí)事事保平安的思想。3）技術(shù)保平安，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必需簽字。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危急點(diǎn)、危急源、危急面及防護(hù)措施，超前猜測危急點(diǎn)，制定防范措施作為向職工進(jìn)行平安交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯警示標(biāo)識。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位防范措施落實(shí)為重點(diǎn)，對檢查出的問題責(zé)令準(zhǔn)時(shí)整改，做到防患于未然。4）賜予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力。加大日常平安監(jiān)察力度，對發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，平安施工無小事，小事大作保平安。為增加平安監(jiān)察人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織每月平安大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批判、通報(bào)，對專業(yè)平安監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批判，為每名施工人員拉響平安警鐘。2加強(qiáng)質(zhì)量管理，增加市場競爭的砝碼電廠建設(shè)的質(zhì)量要求很高，一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個(gè)掌握回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個(gè)電廠的設(shè)資者，都會選用作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能制造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行平安及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上的管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。1）建立完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系并有效運(yùn)作。為加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量掌握，項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度和獎懲制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝使施工干凈化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前掌握。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動態(tài)管理，保證施工質(zhì)量，削減返工并杜絕質(zhì)量事故，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要賜予嘉獎，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批判及經(jīng)濟(jì)懲罰。2）全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識。項(xiàng)目部在開工伊始要樹立“精品工程”目標(biāo)，開展多種形式的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識、效益意識。進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)進(jìn)展、個(gè)人之間的關(guān)系。3）鐵腕抓質(zhì)量，細(xì)節(jié)掌握入手。仔細(xì)查找每道工序上的微小缺陷，仔細(xì)分析質(zhì)量事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，樂觀提倡“上道工序的缺陷就是下道工序平安隱患”的理念，“零缺陷”保“零事故”。對不合格項(xiàng)目全部進(jìn)行返工，同時(shí)要求監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督，避開類似大事的發(fā)生。4）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消退在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避開由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。5）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作。要求施工人員把握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度，做好施工原始記錄?？臻e時(shí)間組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工力量。質(zhì)量管