基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班

PAGE共3頁★第PAGE1“基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班”各有關單位：企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制體系建設和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。根據(jù)廣大企業(yè)對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的大量真實案例與本課程同步進行講解，特決定于2014年4月在上海召開一期本課程。屆時，我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財務專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學習機會，積極報名參加，現(xiàn)將培訓事項通知如下：課程目標：理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的思路、流程學習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓一、培訓時間及地點：培訓時間：2014年4月25日-26日（共2天，24日全天報到）培訓地點：上海二、培訓對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務經(jīng)理等三、培訓方式：重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。上課時間主講內(nèi)容(一)專家簡介4月25-26日上午09:00-12:00下午13:30-16:30交流答疑16:30-17:30一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制1.引導案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的指導作用二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略1.風險識別1)各類內(nèi)部風險、外部風險的識別2)風險識別的定性、定量方法2.風險評價1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析3)風險帶來的損失分析4)風險管理矩陣5)風險管理坐標圖及實例分析3.風險管理策略詳解1)風險規(guī)避策略及實例2)風險轉(zhuǎn)移策略及實例3)風險承擔策略及實例4)綜合案例分析三、企業(yè)財務風險識別與控制1.企業(yè)財務風險識別2.財務報告風險防控盈余管理與財務風險“紅旗”3.資金管理風險防控案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤4.資產(chǎn)管理風險防控存貨管理、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享5.預算管理與風險防控案例分享：學習IBM，預算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實務1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的整體思路框架案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程與方法案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務及經(jīng)驗介紹學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化1)內(nèi)部控制制度化及要點2)內(nèi)部控制流程化及要點3)內(nèi)部控制崗位化及要點4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設中的重點、難點問題五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善楊老師：副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于：京城機電集團、北京化工集團、中信銀行、國務院國資委研究中心等。四、報名及培訓費用:培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，報到通知在開會前一周發(fā)放。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

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聯(lián)系人：潘宏/p>

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