2023年檢修公司工作總結

2023年檢修公司工作總結檢修公司工作總結1

各位領導、各位師傅、青年員工們：

大家下午好！現(xiàn)在我代表公司團委在這里向大家就公司導師帶徒活動狀況，作一簡要回顧，請多指教。在進行總結之前我先向始終以來關切支持青年培訓工作的公司各級領導表示由衷的感謝，對一年來辛勤教育徒弟的師傅們表示真誠的敬意。

為加快人才培育，使新員工快速轉變角色、適應崗位，早日熬煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅力氣，為公司更好、更快、更強的發(fā)展供應強有力的人才保證。xx年-20xx年度的“導師帶徒”活動，在公司工會、團委和人力資源部的通力合作下，得到了接著深化的開展。

為期一年的“導師帶徒”活動，自xx年9月正式開展以來，在公司領導班子的正確領導和關注下，經(jīng)過各部門的細心組織，在公司的各個崗位上繪聲繪色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風景線，目前活動已經(jīng)圓滿結束。當時確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動未參與考評外，其余19對師徒均順當通過公司統(tǒng)一組織的考評，現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力氣和中堅分子。

現(xiàn)將本次活動開展狀況簡要總結如下：

一、高度相識導師帶徒活動的意義。

開展“導師帶徒”活動是新形勢下為提高員工素養(yǎng)而實行的重要措施，它對于提高青年技術人員隊伍的整體素養(yǎng)，增加公司的核心競爭力，建立和諧的員工關系，有著非常重要的意義。各部門均能充分相識開展“導師帶徒”活動的重要性和緊迫性，加強領導，細心組織，形成各有關部門分工協(xié)作，團組織詳細操作的組織運行機制。在公司內(nèi)部形成技術骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學相長的尊師重教、崇尚技能的良好風尚，促進公司青工素養(yǎng)不斷提高。

二、抓緊抓細抓實導師帶徒活動。

導師帶徒活動從一起先就受到各級領導和員工的高度重視和仔細對待。首先由各部門報名，公司導師帶徒工作小組探討確立師徒對子，并由師傅確定徒弟一年的.具體培訓安排、內(nèi)容和詳細措施等。本次活動共有20對師徒對子參加其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務外包人員納入到師徒對子進行統(tǒng)一管理。

同時為防止活動流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，從簽訂“導師帶徒”合同書抓起，從形式到內(nèi)容加以規(guī)范，明確師徒責任義務和安排目標，因人制宜，因材施教，并切實實行有力措施，加強監(jiān)督考核?；顒又兄朴喠司唧w可行的活動內(nèi)容、考核獎懲措施，并按季度定期對導師帶徒活動進行了檢查和考核，剛好總結，剛好仔細填寫看法，不斷完善活動內(nèi)容。在檢查中針對不同工種的重點、難點及工作中易出現(xiàn)的問題進行剛好協(xié)調(diào)解決。在實際操作過程中，都堅持開展理論學問、現(xiàn)場操作等授課活動，形成徒弟用心學、師傅專心教的生動局面。各部門也定期組織對師徒結對活動進行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作閱歷傳授給所帶的徒弟，注意言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關切；以自己的人格魅力教化引導徒弟做人做事。

三、活動的成果顯著。

導師帶徒活動開展一年來，19名徒弟在各自師傅的細心教育下，通過自身努力，漸漸成長起來，成為各自崗位上的骨干力氣和中堅分子，大都能夠勝任工作，獨當一面，挑起重任，較好地完成各項工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成果，為公司爭得了榮譽，顯示了“導師帶徒“活動較好的成果。特殊是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項工作的同時，堅持做到有所側重地教育徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進入決賽，師傅更是奪得大賽其次名的好成果。另外，容器部的立刻好在師傅的細心教育下，已能獨立帶隊開展管鉚工作，成為公司管鉚工隊伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓，技能水平均得到顯著提高，漸漸成長為部門的技術骨干。

以上成果當然喜人，但是我們也應當醒悟的相識到，在活動中還存在很多的不足，比如對此項工作重視還不夠，檢查考核，落實責任還有待提高，由于人員變動，活動整體成效受到肯定影響等，這都須要我們在今后的工作中應仔細加以克服和改進的，另外如何建立一套導師帶徒的長效工作機制，使活動得以持續(xù)有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學問無遺力，少壯工夫老始成。信任在公司班子的正確領導下，在公司加快發(fā)展大好形勢下，只要我們不斷堅持開展導師帶徒活動，就能真正讓導師帶徒活動成為青年員工加快成才的有效途徑，達到提升青年員工的技術水平，為促進公司快速穩(wěn)健發(fā)展，供應智力保障和人才支持的目的。

感謝大家。

檢修公司工作總結2

20xx年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發(fā)展的著力點，強化經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內(nèi)一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保平安、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標、強素養(yǎng)、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保平安、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，根據(jù)“保平安，創(chuàng)建本質平安型企業(yè)；重質量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰(zhàn)隊伍；強黨建，建設務實高效團隊?！钡牟渴穑卫伟盐铡捌桨病边@個基礎，朝著把企業(yè)綜合實力和核心競爭實力做強，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進發(fā)。以“創(chuàng)建本質平安型企業(yè)、部門、班組”為平安工作引導，嚴格根據(jù)部門全年工作任務分解開展平安工作，強勢推動員工技能培訓，強化責任落實，精細平安管理，夯實平安基礎，主動推動本質平安建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門平安生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項平安目標的順當完成。

一、主要平安工作

1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度平安目標的如期實現(xiàn)，針對部門《20xx年度安健環(huán)目標責任書》，結合檢修公司平安工作措施安排剛好制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《20xx年平安目標責任書》，將平安責任目標、指標層層分解，嚴格限制，確保了平安責任的有力落實。

2、強化平安技能培訓。

一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種平安活動載體等培訓方式，大力強化職工平安意識、努力提升平安技能。

二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等主動組織開展平安大探討、大反思、大整頓，進一步統(tǒng)一員工平安思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。

三是多次組織有關人員參與檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、平安技術專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的平安業(yè)務水平。

四是組織開展了《地質災難應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的實力水平。

五是組織開展了平安生產(chǎn)月專題教化培訓、規(guī)程考試，國家平安法規(guī)、《中國國電集團公司職工懲處規(guī)定》與公司各項平安管理制度的學習、考試，電業(yè)平安工作規(guī)程和檢修技術規(guī)程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。

六是強化平安工器具、電動工器具的運用、維護、保養(yǎng)學問的培訓，規(guī)范操作流程，提升平安技能。

3、強化平安基礎管理。

一是堅持班組每周一和節(jié)日后平安學習活動、班組每月進行平安總結，開展KYT活動分析探討，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開平安分析會，學習有關平安文件和平安管理要求，剛好總結、布置平安工作，做到“管生產(chǎn)必需管平安”。

二是每月定期進行平安生產(chǎn)隱患排查，消防設施檢查等，切實消退平安生產(chǎn)隱患。

三是結合部門實際工作，對班組庫房、平安用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，剛好完善平安管理臺帳記錄等，有力促進了本質平安化建設工作。

四是進一步下移平安管理重心，深厚平安生產(chǎn)氛圍，鞏固平安生產(chǎn)理念，堅決平安生產(chǎn)信念，進一步強化作業(yè)人員平安自保和互保工作。五是加大平安基礎工作的檢查、指導力度，對平安臺賬進行定期、不定期平安檢查和督促整改，嚴格各種平安、技術臺賬的記錄和管理。

4、嚴格現(xiàn)場平安管理。

一是堅持召開生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、班組班前會、班后會，對平安工作每天堅持溝通協(xié)調(diào)、剛好總結分析和布置要求，嚴格組織學習平安組織技術措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務的同時提出平安要求、落實平安措施等，確保平安生產(chǎn)“五同時”。

二是嚴格開展KYT活動，要求作業(yè)組成員人人參加危急因素分析，共同制定、確認平安限制措施，管理人員必需對KYT卡剛好簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動平安預控作用，切實保障作業(yè)人員人身平安。

三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的平安責任，強化了管理的針對性。

四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進行嚴格規(guī)范運用管理，確保檢修用電規(guī)范、平安、牢靠。

五是作業(yè)前對所運用的電動工器具、平安用具進行嚴格檢查，杜絕運用檢驗不合格的器具。

六是對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、危急、關鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規(guī)定到場檢查、督促和指導，加強作業(yè)過程的細微環(huán)節(jié)管理，確保平安生產(chǎn)。

七是主動開展“三查”、“平安互?！?，加強作業(yè)過程勞動愛護、平安設施、平安措施、技術措施的執(zhí)行與落實。

八是定期、不定期進行現(xiàn)場平安文明施工檢查、發(fā)覺問題馬上支配人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。

5、堅持平安隱患排查。

一是堅持對消防器材、危急化學品、起重設備、生產(chǎn)設施等進行定期平安隱患排查治理，并剛好統(tǒng)計上報。二

是嚴格執(zhí)行領導干部平安生產(chǎn)蹲點聯(lián)系制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、關鍵、重要危急等作業(yè)項目，嚴格按規(guī)定通知相關人員到場檢查、指導、督促平安生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。

三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保平安工作強勢推動。

四是以查平安管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節(jié)假日前平安大檢查，對檢查發(fā)覺的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)限制，確保平安隱患有效限制和消退。五是通過平安大探討，統(tǒng)一平安思想，深化查找平安風險，并制定切實可行的平安防范措施，強化平安風險管理。

6、強化平安活動效果。

一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日平安生產(chǎn)活動”，切實做好20xx年一季度平安生產(chǎn)工作。

二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促平安”為主題的平安專項活動，進一步加強平安管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺平安生產(chǎn)紀錄1000天目標，確保了各項檢修工作的平安圓滿完成。

三是嚴格根據(jù)公司、分公司平安生產(chǎn)月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”活動主題，深化開展了“平安生產(chǎn)月”、“平安隱患排查整改月”、“學習落實安規(guī)月”、“枯期平安季”等活動，進一步夯實了平安基礎，提高了全員平安素養(yǎng)，強化了各級人員平安職責落實，促進了汛期各項工作的平安順當進行。

四是主動組織班組對集團公司有關事故進行了仔細學習探討，深刻吸取事故教訓，深化查找平安隱患，切實制定平安防范措施，組織職工深化學習了各級防洪度汛規(guī)章制度。

五是依據(jù)檢修公司《關于開展20xx年春季平安大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季平安大檢查細化措施，嚴格比照檢查整改，做精做細部門和班組兩級平安管理，確保了平安檢修的如期實現(xiàn)。

六是緊密結合實際，以“落實各級平安責任、落實現(xiàn)場人身平安防護措施、落實現(xiàn)場作業(yè)平安技術措施”主要內(nèi)容為工作重點，主動組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季平安大檢查活動，確保了平安生產(chǎn)穩(wěn)定，為20xx～20xx年度設備檢修工作創(chuàng)建了有利條件。

七是嚴格根據(jù)檢修公司要求，主動推動平安本質化建設，確保了各項平安管理舉措的全面完成。

八獅電檢修項目部根據(jù)汛期保電的詳細方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。

九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)，強勢推動平安生產(chǎn)管理。

7、加強協(xié)助用工管理。

一是對民、協(xié)助用工進行了集中平安培訓、考試及現(xiàn)場平安交底。

二是要求參加班組工作的全部人員必需一起參與班組平安學習和支配工作。

三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實平安技術措施，確保作業(yè)平安。

四是加強了對民、協(xié)助用工作業(yè)的平安監(jiān)護，堅決杜絕無監(jiān)護作業(yè)事務的發(fā)生。

五是對協(xié)助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。

8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規(guī)定進行平安培訓、考試及現(xiàn)場平安交底，進一步加強聯(lián)系協(xié)調(diào)和平安監(jiān)察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和擔心全事務的發(fā)生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。

9、加強交通平安管理。組織部門相關人員深化學習了檢修公司修編后的《交通平安管理方法》，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車況進行細致檢查、出行和回來后照實記錄，嚴格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通平安目標的圓滿實現(xiàn)。

二、存在的不足

1、基礎管理不扎實。

一是班組周一平安學習氣氛不熱情，發(fā)言和主動溝通學習少。

二是班組基礎平安臺帳記錄不剛好、不規(guī)范。

三是部分班組平安管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。

四是分公司及部門平安文件及管理要求落實信息反饋不剛好。

2、外委項目平安管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特殊是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。

3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想相識不到位。

三、整改措施

1、加強員工平安思想教化。通過各種平安文化載體，進一步強化職工平安意識，堅固樹立“一切平安事故都是可以預防和避開的”平安思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“平安才能回家”作為廣闊職工對家庭和企業(yè)負責的莊重承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。

2、嚴格貫徹執(zhí)行平安制度。從“肅穆制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的'閉環(huán)體系，確保平安制度的有力貫徹和落實。充分利用平安活動、技能培訓、平安競賽等形式，加強員工對平安管理制度的學習駕馭，進一步強化員工“按章辦事”的意識和實力。

3、接著精細平安過程管理。對平安管理的各項規(guī)定和詳細要求，管理人員必需全面學習駕馭，加強對各項平安管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核，強勢推動KYT活動的開展和過程監(jiān)督，確保平安管理的真實有效性。

4、改進現(xiàn)場文明施工管理。深化分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和閱歷，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理閱歷和模式的基礎上，進一步探究、改進外委項目施工管理的手段和閱歷，嚴格根據(jù)“平安、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。

四、下一年度平安工作重點

1、要提高相識，切實領悟各級平安文件精神。要深刻領悟“平安生產(chǎn)是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正相識到平安是第一、平安是治、平安是企業(yè)的生命線。進一步加強平安規(guī)程和平安制度的學習，切實提高職工的平安基本技能。

檢修公司工作總結3

時間過的真快，一轉瞬xx年的工作就要結束，充溢希望的xx年就要來臨了?；厥准磳⑦^去的xx年，很有必要對自己一年的工作做一個全面細致的總結和分析，以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎。今日我從下面幾點對我個人工作做一個總結：

1、平安方面：

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異樣和未遂，個人失誤和差錯得到了有效限制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行支配和布置，結合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進行仔細分析并制定詳實可行的限制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順當完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題剛好進行訂正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作平安順當?shù)拈_展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸心情。做到了有問題剛好解決問題、有危急剛好加以限制，從而保證了隊里各項工作平安順當?shù)倪M行。每周二平安日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的擔心全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結，在平安日活動中同廣闊職工一起進行分析和探討，并制定更加切合實際的限制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣仔細進行的“兩會一活動”，仔細把握工作中的各個平安細微環(huán)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身損害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻！

2、工作方面：

我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有傲慢、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的`榮譽為動力，在xx年一年里，我們相繼順當?shù)赝瓿闪酥袠隧椖康?3機停機小修、#7機停機小修、#8機的停機小修以及全廠責任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作，在#3機停機小修期間，我們責任范圍內(nèi)的#4機、#6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過細心組織、克服困難、團結一樣，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍#3機小修的同時，圓滿完成了#4、#6機的停機檢修任務，得到了業(yè)主和領導們的充分確定和認可。十月份的#1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至夜以繼日的工作，保質保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的平安運行以及#8機組、#1機組按期順當并網(wǎng)做出了主動地貢獻！

3、理論學習方面：

根據(jù)年初學習安排，組織各組分組理論學習的同時，督促各組仔細完成年度學習安排，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素養(yǎng)奠定了良好的基礎。

4、其他方面：

4.1仔細落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，剛好解決職工思想方面、生活方面的懷疑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣闊職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和確定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在xx年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成果。通過參與活動，在增加了一些個人信念的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美妙的將來！

5、存在的不足：

在總結工作成果的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑閱歷主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。須要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工傲慢心情較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不留意生活細微環(huán)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，特別不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教化方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學習理論學問進行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

6.2主動做好員工們的思想教化工作，也就是要加強隊伍基礎建設，以創(chuàng)建“五型班組”為契機，真真實切的使我們這個團隊成為名副其實的“工人先鋒號”。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，只有團結和合作才能把我們的工作推向前進！我信任：在上級的正確領導下，隊的將來會更加美妙!

檢修公司工作總結4

20xx年上半年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和平安工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”，不斷夯實平安基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標。

一、生產(chǎn)任務完成狀況：（截止5月x日）

檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。

二、平安生產(chǎn)狀況：

在生產(chǎn)中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅持“平安第一、預防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設備平安，使平安工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間剛好報告上級，在車間配備了專供領導檢查平安帽，順當實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，詳細做了以下幾方面工作：

1、堅持實行好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理方法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)覺各類問題4起；剛好進行了指出，對當事人進行了教化；違返各類規(guī)章的按章進行的懲罰。

2、加大平安教化培訓力度，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增加防范事故的實力。上級下發(fā)的各類文件，剛好精確的傳達給每一位員工，為平安生產(chǎn)供應強有力的思想保障。

3、仔細深化開展好各類平安活動活動，進一步強化全員的平安意識，提升崗位操作技能和應急處理實力。

4、強化對設備的修理保養(yǎng)；每天對天車的平安進行巡察匯報；對消防器材進行檢查，剛好將平安事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、行政管理：

1、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理方法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。

2、強化培訓，提高自身素養(yǎng)

主動組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務培訓，主動參與沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增加了檢修技術力氣，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調(diào)一人次參與檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。

3、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工主動加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。

四、存在的問題：

回顧上半年的`工作，我們車間全體干部職工為檢修機車的確做了不少工作，做出了很大的成果，但也還有許多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護用品。

2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，常常在庫內(nèi)發(fā)覺煙頭等雜物。

3、臺賬記錄不規(guī)范，記錄時好時壞。

4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習主動性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機車的剛好修復。

五、改進措施：

1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強平安培訓，提升平安意識，嚴格作業(yè)中平安防護用品佩戴。

2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，剛好清理庫內(nèi)雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整齊。

3、嚴格根據(jù)指揮部下發(fā)的《關于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，仔細規(guī)范填寫。

4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推動，不斷提高員工實作技能，為剛好修好車供應技術保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《平安生產(chǎn)月》活動，“強化紅線意識，促進平安發(fā)展”主題，扎實落實各項平安基礎工作，主動推動檢修全年平安生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務而努力。我們肯定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一樣，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。

檢修公司工作總結5

一年一度的春季平安大檢查工作即將結束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位主動協(xié)作、進行了細心組織，合理支配，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢支配的各項工作，為完成今年的各項平安目標打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將春檢工作總結如下：

一、春檢打算階段：

1、公司成立了以平安第一責任人為組長的春檢領導組，制定了切實可行的春檢工作安排，本著“誰檢查、誰負責”，“誰簽字、誰負責”，“誰驗收、誰負責”的原則，仔細落實責任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的平安順當進行。

2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級平安生產(chǎn)會議精神，將會議文件及總部領導講話進行了整理，下發(fā)公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進行了仔細學習，在廣闊員工中深化貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以限制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避開的”新的平安管理理念，完善公司平安管理的責任、保障和監(jiān)督體系，切實保證公司全年的平安生產(chǎn)目標順當實現(xiàn)。

依據(jù)公司春檢期間檢修項目的實際狀況，保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的平安有序進行及各項檢修任務平安順當完成。要求各項目部仔細組織人員進行學習公司總部“三會”精神，落實責任和措施，切實做好20xx年的各項平安生產(chǎn)工作。

3、依據(jù)春檢期間，公司檢修項目集中的狀況，切實加強作業(yè)現(xiàn)場的平安防護和管理力度，徹查平安隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、組織職工仔細學習安規(guī)、兩票及其它平安管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負責人415人進行考試，及格率100%；結合公司機構改革的須要，結合本人的工作實力對工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了重新認定，以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布；調(diào)整了公司平安生產(chǎn)監(jiān)督體系及平安監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。

5、組織廣闊干部職工參觀平安教化室，組織職工仔細學習《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等平安教化資料，結合自身工作的實際狀況，簽訂了“四不損害”保證書。

6、接著深化學習《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《平安工作規(guī)程》、《十六項危急限制因素分析及預防措施》等有關平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報、事故快報；進一步嚴格三級平安目標管理，要廣泛開展以“保人身平安、反違章”為主題綻開全員教化，使春檢期間形成深厚的平安氛圍。

7、深化開展六查活動（查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章），針對查出的問題，剛好整改或制定整改措施，在春檢實施階段進行了落實。

二、春檢實施階段：

1、為了提高廣闊職工辦理工作票的實力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確和平安措施不完善造成人身損害，對各單位的平安員、工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了培訓及資格考試。

2、結合平安性評價要求，對平安工器具、電動工器具和起重工器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；平安帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它平安用具進行了檢查，對驗收合格的平安用具貼上合格證，不合格工器具正在進行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。

3、為確保設備平安過夏，對單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調(diào)進行了仔細的檢修消缺；對空調(diào)機房、熱網(wǎng)站進行了仔細的環(huán)境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎進行了沉降監(jiān)測，并具體做了記錄。

4、檢查建筑物基礎沉降狀況及防洪防汛狀況，對機房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補充健全了防汛器材，制定了防洪預案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復檢查、剛好補充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動作業(yè)環(huán)境的平安。

6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進行了全面檢查，累計消退各類缺陷180余條，設備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內(nèi)部設備春檢項目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的'春檢。

2）、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。

3）、完成215間隔開關、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。

6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。

9）、完成2#水原泵電機春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結階段：

春季平安大檢查已基本結束，公司依據(jù)要求對各項內(nèi)容進行了細致、徹底地檢查，對所發(fā)覺的問題剛好進行了整改，對未能剛好處理的問題實行了相應的安排措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計如下：

1、升壓站設備的春檢和輔修受停電安排的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿意春檢的工作。

2、平安帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買平安帽帽芯。

3、對在外項目部的起重工器具和平安用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當?shù)臅r間內(nèi)進行檢查。

檢修公司工作總結6

上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領導下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進一步完善部門基礎管理工作，明確部門職責任務，探究檢修公司新的管理和運營模式，主動開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務。堅決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達的臨時任務，較好的完成了各項工作任務。

上半年主要工作回顧如下。

一、經(jīng)濟指標完成狀況

完成經(jīng)濟指標萬元，占年度目標

二主要完成工程狀況

1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術服務合同簽訂并實施

2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術服務合同簽訂并實施

3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務合同簽訂并實施

4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監(jiān)理工作。

5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個系統(tǒng)的240多個閥門的大修工作任務

三、重視平安基礎管理、提高管理水平

檢修公司始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好平安工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作平安生產(chǎn)責任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄睾褪滓蝿?，年初，集團公司平安生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司馬上根據(jù)廠部和總公司活動支配組織全體仔細學習文件內(nèi)容和要求。，進一步明確公司平安第一責任人和平安員的職責和作用，制定了公司20xx年度平安管理目標及保證措施，并完成了公司人員平安生產(chǎn)責任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程平安管理制度，確保了檢修公司的平安生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備平安。

結合春季平安大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學習了集團公司、發(fā)電公司、廠部有關平安生產(chǎn)會議精神、文件報告；學習了廠部、公司有關的平安管理制度、標準規(guī)定；學習了安規(guī)、檢修規(guī)程相關部分及發(fā)生的一些擔心全事務案例等，內(nèi)容針對性強，涉及面廣，使每位人員對平安生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和駕馭，力求使大家充分駕馭各種平安常識、管理學問、平安技能和應急措施，以學習促平安，以學習促管理，以學習促提高，同時，比照自查表的內(nèi)容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)覺問題根據(jù)要求仔細進行整改，剛好發(fā)覺和消退不利于平安生產(chǎn)和管理工作的`苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務平安順當?shù)赝瓿伞?/p>

此外，組織人員對平安用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進行了一次全面的維護保養(yǎng)，確保平安牢靠，定期對平安用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的平安用器具帶到檢修現(xiàn)場運用。徹底消退因為工器具平安系數(shù)問題造成的平安隱患。有效保證檢修工作的人身和設備平安

四、仔細學習廠長工作報告

1月底。我廠十屆四次職代會暨20xx年工作會議召開后。檢修公司能夠快速傳達廠長工作報道的主要內(nèi)容，并結合公司實際對報告中的重點要點進行仔細學習和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點工作有了明確的相識，使大家工作目標更加明確、責任感進一步增加，。結合廠長工作報告，總結了20xx年檢修公司工作總結，重點布置、強調(diào)了20xx年檢修公司主要工作：明確了公司20xx年工作思路，奮斗目標，制定了本部門20xx年度經(jīng)濟責任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導向理念，進一步加強部門管理，探究新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊伍整體素養(yǎng)。為圓滿完成20xx年的各項工作任務指標而努力奮斗。

五、主動參與項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場

上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結構和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好打算。上半年共組織參與四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。

檢修公司工作總結7

8月公司進行了系統(tǒng)大檢修，并根據(jù)安排順當完成?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、開停車前的打算工作狀況

本次檢修根據(jù)公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的.《系統(tǒng)停車置換方案》。

存在問題：

1、化工電石存量計算不精確，不能按方案既定時間停車，導致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。

2、方案不完善，安排不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進度。

3、技改項目不能按期完工，導致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威逼。

4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機組開車時間無法精確確認，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議實行現(xiàn)場確認、專人負責、開碰頭會探討確定來打算把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格，檢修安排調(diào)整。

5、蘭炭、水泥自認為與系統(tǒng)關聯(lián)性不強，檢修安排修改較隨意，安排性不強。

6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運后，罐區(qū)無儀表空氣，導致裝堿閥門無法操作。

亮點：

1、嚴格根據(jù)系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認，一次性開車勝利。

2。系統(tǒng)置換跟蹤剛好到位，調(diào)度第一時間發(fā)布置換進度和分析結果。

3。編制開車方案，完善開停車置換相關的制度和方案。

二、平安環(huán)保方面

存在問題：

本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它平安事故。

亮點：

1、系統(tǒng)開停車置換能嚴格根據(jù)置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標準，為平安檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)建了條件。

2、系統(tǒng)隔離能嚴格根據(jù)方案加盲板或加水封隔離，為平安檢修工作創(chuàng)建了條件。

3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為平安檢修工作順當開展奠定了堅實的基礎。

4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。

三、檢修質量方面

存在問題：

1、檢修質量不高，類比排查不到位，設備裝置投運時出現(xiàn)故障，無法按安排投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。

2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責任不明確，導致開車過程中發(fā)生設備跳停事故。

四、協(xié)調(diào)平衡方面

1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一，不剛好，導致信息匯報不精確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡報上。

2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石選購 驚慌，導致系統(tǒng)被迫降流量。

3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋剛好，開車有條不紊。

4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應。

5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當造成工藝事故和平安事故，圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡限制。

檢修公司工作總結8

時間荏苒，xxx年度轉瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充溢朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主子”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設備是否損壞、松動，用手去感受設備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質保量的完成任務，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的'技術實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修公司工作總結9

一、加強領導，強化“育人工程”的安排性和可操作性

首先，對開展“育人工程”的重要意義做到相識到位。一把手做到親自動員、親自部署，仔細組織全體職工學習了總公司深化實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點，強化隊伍建設，增加稽查業(yè)務實力的一項具有深遠意義的系統(tǒng)工程。

其次，對“育人工程”的詳細實施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實有效，大隊領導班子進行了仔細的籌劃和部署，召集有關部門人員對培訓工作進行了仔細的探討，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領導小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調(diào)動了全體職工學習的自覺性，并將此項工作納入重要日程，層層落實了責任，把各科落實狀況作為年終考核的重要指標。第三，對“育人工程”的深化開展做到落實到位。大隊實行集中培訓和分散學習相結合的形式，由兩個職能科室分工負責，有針對性的對職工從五個方面進行培訓教化。

一是提高職工整體素養(yǎng)，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業(yè)道德素養(yǎng)教化。三是提高職工適應企業(yè)改革和市場競爭的心理素養(yǎng)。四是開展政治理論培訓。五是開展業(yè)務培訓，培育復合型人才。在培訓中主要著眼于“整體提高”，并堅持“特色顯明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務的全員培訓工作，不但培訓專業(yè)技能同時進行小修、管理、巡線等業(yè)務的培訓。讓他們成為燃氣稽查隊伍的中堅力氣，從而使稽查隊伍結構更科學、更合理，進一步增加稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。

二、開展“育人工程”，與實際工作做到“三結合”

(一)留意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結合。在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事跡;二是組織職工學習“陽光稽查”各項工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結制度、執(zhí)法服務承諾制度、失職追究制、首問負責制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們仔細貫徹執(zhí)行，為廣闊燃氣用戶供應熱忱優(yōu)質服務，把燃氣用戶滿足與否作為衡量每個人工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理于優(yōu)質服務之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務型”的轉變，全面發(fā)揮燃氣稽查的職能作用，努力實現(xiàn)燃氣稽查工作和企業(yè)發(fā)展的良性互動。通過上述培訓，職工在稽查業(yè)務方面與服務意識方面已有了長足的進步。如在經(jīng)營收費大檢查工作中，稽查人員注意發(fā)揮稽查“以查促管”的`作用，在對非民用戶的普查過程中，發(fā)覺用戶在正確運用燃氣設施方面存在的問題做到剛好講解和訂正，力爭做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責的工作看法，才發(fā)覺并剛好解除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險情，避開了一起嚴峻的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當險情解除后，鉛印室負責人高度贊揚燃氣稽查人員的這種仔細負責、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊一面寫著“真情所見、排憂解難”八個大字的錦旗?；槿藛T在對道里寧靜二胡同9號紅梅幼兒園進行檢查時，解除了一起嚴峻的煤氣泄漏事故，確保了園內(nèi)近50名師生的生命平安。該負責人對稽查人員過硬的修理本事、高度的責任心和良好的服務看法賜予了贊揚。

(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務素養(yǎng)相結合。大隊針對提高職工稽查業(yè)務素養(yǎng)制定了詳盡的培訓支配。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案閱歷的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)學問培訓班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執(zhí)法專業(yè)學問、預審與筆錄技巧的培訓，此次培訓我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區(qū)法院行政廳的領導為我們講課，對全體隊員開展標準辦案、嚴格執(zhí)法、廉潔辦案的教化培訓。隨后我們結合案例著重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理方法》等法規(guī)法條加強學習，增加隊員們的法律意識，使其在辦案中能夠嚴格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓后的考核，我們一改以往簡潔答卷方式，而是實行了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進行考核，真正達到理論學習與實際工作的有機結合。此次考核全員通過，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20%以上。

檢修公司工作總結10

20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的實力和班組的管理實力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結。

一、加強業(yè)務技能學習，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，**年按安排進行了導師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務質量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時支配的任務剛好查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細步驟、技術規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預知，將班組整個維護設備的閱歷和技術進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質量的`牢靠。在檢修服務上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設備操作的閱歷和體會，消退誤會，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特殊是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應機制，實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設備的搶修，**年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩(wěn)定運行。

五、參加點檢保設備