2023年組長的工作計(jì)劃合集8篇

2023年組長的工作計(jì)劃合集8篇組長的工作安排篇1

班組平安管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證平安的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下安排：

一、平安生產(chǎn)方面：

1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好平安生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。

2.建立健全班組平安生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組平安生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必需做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種平安生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組平安管理工作的重要保障：健全和完善平安生產(chǎn)管理臺帳，是加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好平安運(yùn)行機(jī)制。

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4.仔細(xì)開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)限制度。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到平安工作“五同時(shí)”。每天對支配的各項(xiàng)平安工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的平安生產(chǎn)技術(shù)措施與平安措施，每天下班前要對一天的平安工作進(jìn)行總結(jié)，積累閱歷，提高平安管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.仔細(xì)開展平安生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證平安生產(chǎn)必不行少的重要措施，實(shí)行一系列行之有效的平安技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組平安生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2.每輪班對班組的平安狀況進(jìn)行小結(jié)，剛好指出班組內(nèi)存在的擔(dān)心全現(xiàn)象，每月對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核。

3.按安排每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行平安活動學(xué)習(xí)，提高職工平安思想意識。

4.班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參與的平安活動外，在每輪班其次個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6.必需嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全部作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序。

7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其改變狀況，仔細(xì)檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8.每天必需對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理狀況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。

9.監(jiān)督35歲以下青工根據(jù)職業(yè)規(guī)劃安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場考問。

10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員根據(jù)運(yùn)規(guī)培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問，不及格者考核。

三、班組建設(shè)方面

1.剛好傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的平安管理措施。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核。

3.細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)的管理要求全員的協(xié)作和參加，必需樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素養(yǎng)特殊是平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)。20xx年平安形勢嚴(yán)峻，平安任務(wù)重，除證設(shè)備平安外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人平安培訓(xùn)教化、加強(qiáng)平安監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊平安這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡潔的安排，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指正，我們肯定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增加全局意識，增加責(zé)任感，協(xié)作好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。

組長的工作安排篇2

一、培訓(xùn)目標(biāo)

·了解和駕馭班組長等生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知和定位，更好的為公司生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)?！ぬ嵘嘟M長的職業(yè)道德水平，明確對全部參與培訓(xùn)人員的要求和期望?！ち私夂婉{馭現(xiàn)場管理的技能提升和改善班組長的綜合現(xiàn)場管理實(shí)力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

本次參與培訓(xùn)人員共約54人（生產(chǎn)系統(tǒng)班組長及主管），分三批培訓(xùn)，每批培訓(xùn)期兩個(gè)星期，為全脫產(chǎn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容分三部分進(jìn)行：

第一部分是理論學(xué)問學(xué)習(xí)，為期一周，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括“班組長角色認(rèn)知與自我發(fā)展”，介紹了班組長應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理學(xué)問，角色分析，職業(yè)道德建設(shè)；“班組長的管理技能開發(fā)”，闡明白班組長的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、激勵(lì)實(shí)力、人際實(shí)力的提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容；“班組長的現(xiàn)場管理技巧”，從詳細(xì)的操作層面闡述了有關(guān)現(xiàn)場管理的技巧，主要涉及班組長的作業(yè)管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、平安管理等現(xiàn)場管理的基本學(xué)問和方法。

其次部分是實(shí)踐學(xué)習(xí)及拓展訓(xùn)練，時(shí)間為一周，主要將參培人員外派到上游產(chǎn)品制造以及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)部門內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)，更全面的了解和公司產(chǎn)品相關(guān)的學(xué)問。在實(shí)踐階段的后期將組織開展一次戶外拓展訓(xùn)練，使學(xué)員之間增進(jìn)了解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，激發(fā)學(xué)習(xí)、工作的熱忱，增進(jìn)學(xué)員之間融洽和諧的關(guān)系，增加相互合作的團(tuán)隊(duì)精神。

第三部分為總結(jié)階段，主要是學(xué)員通過以上1周的理論學(xué)問學(xué)習(xí)及1周的實(shí)踐活動，所

獲得的體會和啟發(fā)，仔細(xì)總結(jié)，并結(jié)合自己的實(shí)際工作以及所在班組現(xiàn)存的問題撰寫《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》及《班組管理改善措施表》，談?wù)勍ㄟ^此次的培訓(xùn)，以后將如何開展自己的工作，通過整改措施改善班組中所存在的問題，大大提高班組管理的質(zhì)量。。三、培訓(xùn)支配

第一部分:理論學(xué)問學(xué)習(xí)

其次部分：實(shí)踐學(xué)習(xí)及拓展訓(xùn)練

1、聘請南京行遠(yuǎn)管理顧問有限公司專業(yè)拓展訓(xùn)練師開展一次戶外拓展訓(xùn)練。快速增加團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員信任與合作，挑戰(zhàn)自我、開發(fā)潛能，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

2、分批支配參培人員至超遠(yuǎn)、華納等公司學(xué)習(xí)與本公司產(chǎn)品相關(guān)的崗位和產(chǎn)品學(xué)問。第三部分：總結(jié)

在一周的理論學(xué)習(xí)與一周的實(shí)踐過程結(jié)束之后的一周內(nèi)，每位學(xué)員根據(jù)要求上交書面總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容分為二個(gè)部分：

1、通過1周的理論學(xué)問學(xué)習(xí)及1周的實(shí)踐活動、拓展訓(xùn)練等，每位學(xué)員所獲得的體會和啟發(fā)，結(jié)合自己實(shí)際工作，仔細(xì)撰寫《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》。

2、找出自己所管理的班組中存在的問題，針對問題提出改善措施、實(shí)施的時(shí)間，步驟、完成時(shí)間以及值得借鑒的管理上的閱歷、方法等。詳見《班組管理改善措施表》。

四、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

單位：元

人力資源部20xx年6月10日

班組管理改善措施表

部門：班組：責(zé)任人：

組長的工作安排篇3

這學(xué)期我擔(dān)當(dāng)學(xué)校二年級的年級組長，為了協(xié)作學(xué)校的教化教學(xué)工作，我特制定以下年級組工作安排：

一、教化教學(xué)工作

1、新學(xué)期的開學(xué)，各個(gè)崗位的老師相互協(xié)作完成各項(xiàng)安排的制定，班主任完成學(xué)生報(bào)名及發(fā)書工作。

2、依據(jù)實(shí)際狀況，平常多與老師溝通，剛好發(fā)覺和解決問題，多讓老師們發(fā)表看法和建議，共同找尋能使我們共同進(jìn)步的有效途徑。

3、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請假與代課。

4、協(xié)作學(xué)校各種材料的上交。

5、抓好本年級師資隊(duì)伍形成工作合力，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，集體的力氣恒久比個(gè)人的力氣大得多，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心，創(chuàng)一流教風(fēng)，要培育大家愛生如子，揚(yáng)一股優(yōu)良師德，通過眾位老師的力氣來創(chuàng)建一個(gè)良好的年級。

6、主動為老師們創(chuàng)建輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康，使大家?guī)е_心的心情工作。

二、學(xué)生管理

1、關(guān)注學(xué)生動態(tài)，剛好分析、處理。

因?yàn)?，只有擅長發(fā)覺問題，了解問題，才能更好的剛好地解決問題，所以，在平常的工作中，我們要關(guān)注學(xué)生的生活細(xì)微環(huán)節(jié)，關(guān)注學(xué)生的思想動向，多與學(xué)生溝通，接近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生，了解學(xué)生的心志向法，把問題縮小到最小化。

2、嚴(yán)格要求

本學(xué)期，學(xué)校的整體制度發(fā)生了肯定改變，特殊是對學(xué)生的要求方面，德育處制定的各項(xiàng)制度都比較嚴(yán)格，大環(huán)境嚴(yán)了，到每個(gè)班，我們也要執(zhí)行好，平常就嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)看法，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、進(jìn)行文明禮儀教化

舉止文明留意儀表儀容是一個(gè)小學(xué)生最至少的要求，也是一個(gè)年級乃至一個(gè)學(xué)校工作的好壞的窗口，因此這個(gè)工作我們要常常抓、反復(fù)抓，把舉止禮儀打造成我們年級的一個(gè)“品牌產(chǎn)品”。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個(gè)學(xué)生生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、門窗等基本部位的整齊，抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生。

5、開展一系列豐富多彩的思想教化和課余文化活動，培育學(xué)生崇高科學(xué)、追求真理，培育學(xué)生高尚的道德情操。特殊是協(xié)作教務(wù)處和德育處正常開展的各類課外愛好小組活動，和其他有助于學(xué)生身心。

6、親密聯(lián)系學(xué)生家長，主動爭取家長對學(xué)校、班主任工作協(xié)作。

我始終堅(jiān)信，只要通過我們二年級b組全體師生的共同努力，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)肯定會達(dá)到。我會和二年級的全體老師和學(xué)生共同克服種種困難，向著共同的志向和目標(biāo)前進(jìn)。

組長的工作安排篇4

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上接著熬煉，在20xx年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在管理方面還有許多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作安排歸納如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為xx0%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率xx0%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90%。

8、病人對護(hù)理工作滿足度為＞95%。

9、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，安排免疫學(xué)問，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的運(yùn)用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理詢問障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的探討，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。主動學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。

6、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤脠?bào)藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運(yùn)用須要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床運(yùn)用需求又不奢侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量打算，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每運(yùn)用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及運(yùn)用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝合力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實(shí)力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。

讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的主動性，讓每個(gè)人都有主子翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。

從上是我對20xx年所制定的護(hù)理工作安排，在工作中總會不的`存在，請主任和護(hù)士長多多幫助，多多體諒！

組長的工作安排篇5

緊務(wù)實(shí)的看法忙于期未的收尾工作。中學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)如何實(shí)施素養(yǎng)教化，張而又繁忙的一學(xué)期工作就要結(jié)束了數(shù)學(xué)組的每位老師都是以仔細(xì)。當(dāng)前數(shù)學(xué)教學(xué)探討的重要課題。"面對全體學(xué)生，引發(fā)學(xué)生的內(nèi)在機(jī)制，使學(xué)生生動活潑自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)，思維實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力等方面都得到發(fā)展"早已為大家達(dá)成共識，組從三方面變更教學(xué)理念:

(1)變更傳統(tǒng)的教化觀念，提高對學(xué)生素養(yǎng)培育的要求；

(2)留意探討有效的教學(xué)方法，培育學(xué)生的實(shí)力；

(3)有意識地培育學(xué)生主動學(xué)習(xí)的愿望。

我們的詳細(xì)作法如下:

一，組風(fēng)建設(shè)

我們數(shù)學(xué)組每位老師有富有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，講師德，圖進(jìn)取，有民主，競爭，團(tuán)結(jié)，高效的組風(fēng)。全組老師為了提高數(shù)學(xué)成果，培育學(xué)生良好習(xí)慣，實(shí)行集體備課，老老師無私奉獻(xiàn)，新老師虛心好學(xué)，集思廣益，通力合作。他們輔導(dǎo)學(xué)生特別耐性，遇到問題總是共同探討，常常相互溝通，取長補(bǔ)短，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛好，挖掘非智力因素，努力縮小落后面，教學(xué)效果較好。他們常常一起探討提高數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)課教學(xué)質(zhì)量的方法和措施，溝通從前帶班的閱歷。數(shù)學(xué)組形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)勤奮，銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體，充分體現(xiàn)了教研組的整體功能。

二，集體備課，資源共享

為了節(jié)約老師的備課時(shí)間，發(fā)揮每位老師的特點(diǎn)，同仁之間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，本學(xué)期數(shù)學(xué)組采納了集體備課，每位老師在這個(gè)基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的特點(diǎn)，風(fēng)格再進(jìn)行修改，在教學(xué)上體現(xiàn)出自己的特性。特殊是本學(xué)期本組所上的多媒體課，大家分工合作，共同制作課件，再拷貝到每個(gè)人的U盤上，依據(jù)自己的狀況修改運(yùn)用。

教案力求符合下列要求:

1，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)有:認(rèn)知目標(biāo)，技能目標(biāo)和情感教化目標(biāo)，確定數(shù)學(xué)思想及數(shù)學(xué)方法的培育目標(biāo)，提高學(xué)生的思維實(shí)力及創(chuàng)新實(shí)力，通過引導(dǎo)與規(guī)范管理，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2，依據(jù)學(xué)生實(shí)際和教材支配，深化理解教材編排意圖，突出重點(diǎn)，分散難點(diǎn)，對不同層次的學(xué)生要有不同層次的教學(xué)內(nèi)容及不同的教法。

3，依據(jù)教材不同內(nèi)容，實(shí)行不同教學(xué)方式，課堂模式百花齊放。

三，常規(guī)教學(xué)，落到實(shí)處

為了在課堂教學(xué)中落實(shí)素養(yǎng)教化，從發(fā)展的要求看，就不僅要讓學(xué)生"學(xué)會"數(shù)學(xué)，更重要的是讓學(xué)生"會學(xué)"數(shù)學(xué)，具備在將來工作中科學(xué)地提出問題，探究問題，創(chuàng)建性地解決問題的實(shí)力，所以我們要求老師在教學(xué)過程中要時(shí)時(shí)考慮對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，本學(xué)期重點(diǎn)是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，指導(dǎo)的要點(diǎn)是怎樣聽課，怎樣做作業(yè)和怎樣復(fù)習(xí)，為了能更好地體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，要求老師引導(dǎo)學(xué)生參加教學(xué)活動，必需給學(xué)生自主參加活動的時(shí)間和空間，為了能上好每一節(jié)課，依據(jù)我校硬件的優(yōu)勢，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)效果，

四，主動參與教研活動

我們組的教研活動的開展是常常的，每次教研活動事先都經(jīng)過細(xì)心打算，定內(nèi)容，定時(shí)間，講實(shí)效，多次組織學(xué)習(xí)教化理論和本學(xué)科的教學(xué)閱歷，數(shù)學(xué)組的每位老師都上了一堂教研課，老師主動參與聽課，評課，溝通，教研氣氛深厚，每位老師聽課都在10節(jié)以上，絕大部分老師都能常?？偨Y(jié)教學(xué)得失，撰寫教學(xué)論文。教研組活動時(shí)組內(nèi)老師對每一堂課都仔細(xì)地評議，看法懇切，實(shí)話實(shí)說，同心同德，毫無保留，每次活動都給每個(gè)老師以啟示和收獲。同時(shí)，在各年級備課組長的帶領(lǐng)下，各備課組的教研活動也開展得轟轟列列。他們利用同一備課組坐一起的有利條件，常在一起備課，分析教材中的重點(diǎn)難點(diǎn)，探討教學(xué)中的最優(yōu)方法；上完課就在一起探討上課過程中出現(xiàn)的問題，各抒己見，集體評議。在教學(xué)過程中，我們要求各個(gè)備課組要做到"五個(gè)統(tǒng)一"，即統(tǒng)一備課，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)，統(tǒng)一試卷，資源共享，相互探討，相互補(bǔ)充。

組長的工作安排篇6

一、班組概況：

采油××隊(duì)××#，位于××，共有人，黨員名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，一個(gè)配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。

二、工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?duì)從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期，液量、含水改變大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時(shí)在采油礦的活動環(huán)境下，本班組起先組織查找問題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺階。

三、目標(biāo)及目的：

1、零平安隱患，零平安事故。

2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4、按安排完成產(chǎn)量。

四、活動內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：××建議更換管線井號：××34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、

(二)合理化建議實(shí)施：1、××××××××××2、××××××××××

(三)

1、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2、對全部抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證根據(jù)“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3、仔細(xì)執(zhí)行群扶挖潛工作，削減躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機(jī)井號：××站上廁所的修建安裝油套連通井號：××

10、須要拉土修復(fù)井場井號:××及全部水井

五、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。其次階段(四、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。

組長的工作安排篇7

0xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作安排和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會；營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報(bào)工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，