2022年采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文

第第頁(yè)2022年采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文201*年是公司穩(wěn)步健康進(jìn)展的一年，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，并沒(méi)有沉靜在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去思索問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時(shí)間里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事都會(huì)上心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了201*年公司交給我的收購(gòu)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的實(shí)時(shí)供應(yīng)工作。值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接****的到來(lái)。

收購(gòu)部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作的好壞，購(gòu)進(jìn)物料的優(yōu)劣，收購(gòu)成本的高低，徑直影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為收購(gòu)部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)那么與工作精髓。

一、收購(gòu)過(guò)程中我們時(shí)時(shí)提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我現(xiàn)在覺(jué)得做好

1、仔細(xì)分析每一種原輔料的行情走勢(shì)，掌控肯定的市場(chǎng)規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)技能的大小，并估計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間等適時(shí)購(gòu)買、適價(jià)購(gòu)買。

2、收購(gòu)工作中

3、購(gòu)買物料時(shí)不同的行情走勢(shì)下，我們都要能敏捷運(yùn)用不同的方式方法詢價(jià)、講價(jià)、議價(jià)達(dá)到降低成本的最終目的。

漲價(jià)時(shí)期，尤其是收購(gòu)我們用量大的品種，訂購(gòu)時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購(gòu)信息后最簡(jiǎn)單涌現(xiàn)行情價(jià)格一路上升，形成自抬物價(jià)的惡性狀況。這時(shí)我們不能再采用一貫的單純認(rèn)為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購(gòu)，不讓對(duì)方了解你的心理狀態(tài)?？梢暂^有效地避開行情過(guò)高過(guò)快地上漲，更好更有效地買到適中價(jià)位的貨。

降價(jià)時(shí)期，我會(huì)盡量讓物料保持最低庫(kù)存量少購(gòu)勤購(gòu)。對(duì)于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降，借此試驗(yàn)出對(duì)方的價(jià)格。原來(lái)我們沒(méi)訂貨但可以提示對(duì)方的降價(jià)反應(yīng)在別人的后面，沒(méi)跟上行情改變，或者對(duì)對(duì)方講他的價(jià)格比別人高而沒(méi)購(gòu)他的貨，刺激對(duì)方在真正供貨時(shí)能給出最抱負(fù)的價(jià)格提前降點(diǎn)價(jià)或多降點(diǎn)價(jià)給我貨從而降低收購(gòu)成本。

4、避開單純地依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作收購(gòu)。對(duì)于每一種物品要能依據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會(huì)能基本核算出成原來(lái)。并分析不同時(shí)期購(gòu)回的物料因價(jià)位不同而產(chǎn)生的價(jià)差有多大，成本提高了，還是降低了。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到輸包裝等方面的問(wèn)題盡全力為其想方法。

6、掌控物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢(shì)，即時(shí)捕獲市場(chǎng)信息采用敏捷多變有效的方法措施去收購(gòu)，從而降低成本。握市場(chǎng)行情是我們做收購(gòu)需要要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)詳細(xì)的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì)，調(diào)整收購(gòu)策略方法，更深一步收購(gòu)到

二、20**年的工作計(jì)劃。

1、制定更加合理完善的收購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2、仔細(xì)分析行情走勢(shì)，避開過(guò)激過(guò)高進(jìn)猜測(cè)走勢(shì)。囤貨留意掌控尺度和分析風(fēng)險(xiǎn)大小。

3、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格改變。隨時(shí)采用有效積極的牽制供應(yīng)商的方法避開行情受人為操縱帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

4、穩(wěn)定老供應(yīng)商，進(jìn)展新供應(yīng)商，激烈多家競(jìng)爭(zhēng)，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到

5、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)共同增加知識(shí)面和應(yīng)對(duì)各方面事項(xiàng)的處理，做到知識(shí)共學(xué)，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍。