企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文

企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文篇一：管理提升活動報告管理提升活動報告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》〔管理提升函001號〕文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升標(biāo)準(zhǔn)管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”〔以下簡稱“實施方案”〕。所黨委按照“實施方案”積極發(fā)動全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)根底管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、開展管理提升活動整體情況第一階段：發(fā)動部署、自我檢查階段〔2022年3月至2022年5月〕。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》〔中建材發(fā)企管145號〕文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氣氛。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此根底上，制訂、完善制度，匯編方案，推進(jìn)組織實施。第二階段：專項提升、實施推進(jìn)階段〔2022年6月至2022年6月〕。2022年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面表達(dá)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面表達(dá)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。2022年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》〔中建材發(fā)企管230號〕文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技工程、橫向合作工程、自立工程的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、評價階段〔2022年7月至2022年2月〕。2022年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活開工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作根本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。二、管理提升活動取得的成效〔一〕根底管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)開展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)開展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期鼓勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在平安生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。〔二〕管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、開展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升?！踩尘C合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)本錢費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)開展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變開展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革開展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三、存在問題及下一步整改措施從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理效勞體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在缺乏。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)開展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期鼓勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金工程一項，橫向合作工程多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)工程已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)開展構(gòu)建了根底。四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排2022年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷穩(wěn)固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和缺乏，有針對性地提出意見和建議2022年2月10日篇二：2022年管理提升2022年能源系統(tǒng)管理提升本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以深入開展管理提升活動為契機(jī)，結(jié)合工作實際，制定了能源專項提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實各項工作，重點完成深化專項提升，確保重點突破；持續(xù)開展對標(biāo)，細(xì)化落實趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實管理根底，全面提升管理水平。現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化能源根底管理1、進(jìn)一步完善各項管理方法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理環(huán)節(jié)精細(xì)化”。主要新增了《2022年電、天然氣階梯價格實施方案〔試行〕》、《內(nèi)部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理方法》、《2022年節(jié)能攻關(guān)工程管理方法〔暫行〕》等文件，切實做到有章可循，有據(jù)可依，形成管理及運(yùn)行靠制度辦事的良好工作機(jī)制。2、整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡單化、不到位的現(xiàn)象，以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織職工開展“崗位技能競賽”，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心，提高崗位工作能力和效能，推動節(jié)能工作的順利開展。3、完善加強(qiáng)能源統(tǒng)計及監(jiān)察工作。推動二級單位建立了專業(yè)廠級能源日報制度、能源平衡表制度，催促各專業(yè)廠完善工序、機(jī)組的能耗管控。聯(lián)合監(jiān)察審計部、質(zhì)量計量中心對全公司二級單位進(jìn)行能源效能監(jiān)察，對能源管理制度、能源日報及主要耗能設(shè)施報表制度以及節(jié)能攻關(guān)工程進(jìn)行檢查，提出整改意見，催促各單位繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作的開展。4、定期對能源消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對消耗波動異常的指標(biāo)及時與相關(guān)單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，落實關(guān)鍵節(jié)點，對能源損失的原因進(jìn)行分析并采取措施，采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進(jìn)行能源檢查，對浪費(fèi)能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進(jìn)行曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅持加強(qiáng)日常用能檢查和能源預(yù)控工作，能源現(xiàn)場管理明顯得到改善。5、初步建立了能源績效管理體系，通過勞動競賽對能源節(jié)約的單位進(jìn)行獎勵，1-7月共獎勵16.68萬元，通過績效考核和階梯能源價格對能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處分，1-11月通過能源階梯價格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費(fèi)用732萬元，1-11月違規(guī)用能考核20800元。6、配合技術(shù)中心，催促各專業(yè)廠加快實施能源計量器具完善改造工作，保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全，提升根底管理水平。目前，第一批能源計量器具已采購到位，正在實施安裝。二、推動節(jié)能改造工程的實施1、二煉鋼VOD機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化工程、初軋廠3號退火爐節(jié)能改造進(jìn)入實施階段，溴化鋰余熱利用工程已建成，對初軋廠9號均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，據(jù)初步核算，節(jié)能率高達(dá)20%以上，啟動了四區(qū)商業(yè)氧氮工程，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機(jī)組，6至11月共節(jié)約電1242萬kwh,節(jié)約電費(fèi)758萬元〔內(nèi)部結(jié)算價〕，扣出外購液體363萬元，創(chuàng)效395萬元。2、開展了節(jié)能工程技術(shù)儲藏工作，與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對全公司工業(yè)爐窯進(jìn)行能效測試工作。針對公司工業(yè)爐窯整體技術(shù)裝備水平落后現(xiàn)狀，會同設(shè)備管理部向公司提交《攀長鋼公司爐窯節(jié)能改造工作》。此外，為充分利用自然光，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，能動中心、設(shè)備部、企管部組織相關(guān)人員對武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進(jìn)行廠房采光改造和照明條件進(jìn)行考察分析，綜合現(xiàn)場作業(yè)照度需求水平，改造實施的技術(shù)難度、改造本錢和保證改造過程中的平安生產(chǎn)等因素，向公司提交“武都生產(chǎn)區(qū)實施廠房采光改造”。3、下發(fā)了“關(guān)于上報2022年度節(jié)能攻關(guān)工程的”。三、大力推進(jìn)工藝優(yōu)化工作加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)投入，努力提升節(jié)能減排技術(shù)水平，從源頭和生產(chǎn)過程控制實現(xiàn)節(jié)能降耗。一煉鋼廠進(jìn)一步優(yōu)化連鑄線生產(chǎn)工藝，優(yōu)化AOD爐工藝，嚴(yán)格控制AOD爐出鋼成份，確保LF爐冶煉條件，VD爐加快抽空效率減少熱損失，為LF爐降低電耗創(chuàng)造條件?？诙掍摾^續(xù)圍繞高效冶煉，充分發(fā)揮5#爐超高功率性能，不斷總結(jié)5#爐生產(chǎn)經(jīng)驗，形成一套穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)模式初軋廠繼續(xù)開展連鑄坯降溫軋制工作，繼續(xù)開展自煉鋼的紅送工藝優(yōu)化試驗。連軋廠繼續(xù)優(yōu)化罩式爐及退火爐熱處理工藝，通過退火工藝優(yōu)化節(jié)約能源。加大線材生產(chǎn)工藝攻關(guān)力度，特別是緩冷材工藝優(yōu)化攻關(guān)，有效提升線材生產(chǎn)作業(yè)率，降低線材生產(chǎn)能源消耗。鍛造分公司推進(jìn)H13、1.2738工藝改進(jìn)，減少均質(zhì)化時間，降低保溫時間，降低能耗。四、加強(qiáng)耗能設(shè)備管理1、加強(qiáng)耗能設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極推進(jìn)點檢定修制，減少故障停機(jī)時間，為有序、高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2、針對公司落后機(jī)電設(shè)備〔產(chǎn)品〕數(shù)量多，容量大〔總功率約1.9萬kw〕，結(jié)合生產(chǎn)方案、產(chǎn)線負(fù)荷，制定具體淘汰實施方案，對節(jié)能效益顯著的工程優(yōu)先安排，盡快實施。五、強(qiáng)化對標(biāo)挖潛工作。通過制定公司電爐鋼工序能耗和鋼加工工序能耗兩大指標(biāo)的對標(biāo)目標(biāo)，每月進(jìn)行動態(tài)對標(biāo)分析，摒棄思維定勢，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)組織、操作等方面全方位深入開展對標(biāo)活動。因公司品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，造成能耗指標(biāo)波動較大。1-11月，粗鋼工序能耗同比下降8%；由于鍛材產(chǎn)量比例上升，自煉鋼成材增加，材的合金比、高合金比同比分別上升等原因，導(dǎo)致鋼加工工序能耗同比上升23%。萬元產(chǎn)值能耗同比上升12%，未完成方案指標(biāo)。主要原因是同比自煉鋼增加8.7%，材產(chǎn)量減少23.7%，自用能耗總量僅減少6.2%，但工業(yè)總產(chǎn)值減少63702.6萬元，減幅16.4%。六、2022年管理提升工作存在的難點和問題1、能源管理上熱下冷情況較為普遍，局部管理者和生產(chǎn)者節(jié)能自覺性和積極性還不夠。2、能源計量設(shè)施完善和升級換代工作及節(jié)能改造工程推進(jìn)緩慢。3、生產(chǎn)組織的連續(xù)性不夠，精細(xì)度不高，規(guī)模效益差。4、管理制度體系建設(shè)尚不完善，在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理等方面仍存在缺乏與缺項，局部管理流程不夠清晰，導(dǎo)致部門協(xié)調(diào)配合效率不高。能源動力中心2022-12-24篇三：公司管理水平提升工作成果總結(jié)云南華聯(lián)鋅銦股份管理水平提升工作成果總結(jié)2022年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)〔控股〕有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)〔控股〕有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞“穩(wěn)平安、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降本錢、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化到達(dá)綜合處理同類礦石到達(dá)國際領(lǐng)先水平，整體管理水平到達(dá)省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在3年內(nèi)到達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)到達(dá)國際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳發(fā)動；⑶學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段：⑴對標(biāo)檢查。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程〔操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程〕，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理方法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的缺乏，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。對一時難以整改的，列出整改方案表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、平安生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點工程〔210萬噸/年采礦工程和8000噸/天選礦工程〕建設(shè)和人—財—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了平安生產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”開展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施，為公司的健康開展指明了方向。2、投資管理重大投資工程按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點工程〔8000噸/天選礦工程和210萬噸/年采礦工程〕進(jìn)行了科學(xué)決策，工程前期進(jìn)行了可行性研究論證，對工程在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程竣工后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工程審計和后評價工作。有效的標(biāo)準(zhǔn)了重大工程投資管理工作，有效防范了工程投資風(fēng)險。3、公司管控法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風(fēng)險管理建立起了法律參謀制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大平安風(fēng)險等進(jìn)行了風(fēng)險評估。有效的防范了