煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度度1制度為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重(一)公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)工作。項目(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。缺陷。(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。2(五)認(rèn)真落實值班、帶班制度。(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。(七)按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位(三)分管副職(含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(四)職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)承擔(dān)主要責(zé)任。(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。(六)在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重3再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般(A類)及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承患、的二分之一。(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。(二)延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行控制的轉(zhuǎn)變。4(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不主觀因素。(五)公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按對本礦自行檢查的情況整理匯總。全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在5(二)發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)執(zhí)行。(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。(四)隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患1、公司以上單位查出的一般隱患(B類)，每條罰責(zé)任單位2、公司及以上單位查出的一般隱患(A類)每條罰責(zé)任單3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位66、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按理。7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷)，在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副7管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工88、對拒不執(zhí)行上級下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生產(chǎn)工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分(七)對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職9辦法(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措反“三違”或不履職