生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)為了有效的對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)績效情況進(jìn)行評價(jià)，促使生產(chǎn)管理人員合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，企業(yè)需制定績效評價(jià)指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)如表2-2所示。表2-2生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)績效結(jié)果項(xiàng)目評估指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)率1．生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)率=2．生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100%，得滿分；每降低

%，本項(xiàng)減

分；低于

%，本項(xiàng)不得分生產(chǎn)能力負(fù)荷分析準(zhǔn)確性1．生產(chǎn)能力與負(fù)荷分析準(zhǔn)確，提供的能力負(fù)荷數(shù)據(jù)與實(shí)施的相符，則本項(xiàng)得滿分2．每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)與實(shí)施，則扣

分，超過

不符，本項(xiàng)不得分生產(chǎn)外包計(jì)劃按時(shí)完成率1．生產(chǎn)外包計(jì)劃按時(shí)完成率=2．生產(chǎn)外包計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%，得滿分；每降低

%，本項(xiàng)減

分；低于

%，本項(xiàng)不得分生產(chǎn)緊急訂單管理生產(chǎn)緊急插單處理及時(shí)率1．生產(chǎn)緊急插單處理及時(shí)率=2．生產(chǎn)緊急插單處理及時(shí)率達(dá)到100%，得滿分；每降低

%，本項(xiàng)減

分；低于

%，本項(xiàng)不得分緊急訂單按時(shí)完成率1．生產(chǎn)緊急訂單按時(shí)完成率=2．生產(chǎn)緊急訂單按時(shí)完成率達(dá)到100%，得滿分；每降低

%，本項(xiàng)減

分；低于

%，本項(xiàng)不得分生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度出錯(cuò)次數(shù)1．生產(chǎn)調(diào)度出錯(cuò)次數(shù)，是指考核期內(nèi)，因生產(chǎn)調(diào)度原因?qū)е律a(chǎn)停滯、生產(chǎn)過剩、交期延誤等現(xiàn)象的次數(shù)2．生產(chǎn)調(diào)度出錯(cuò)次數(shù)需要控制在

次，本項(xiàng)得滿分；每多

次，本項(xiàng)扣

分；生產(chǎn)調(diào)度出錯(cuò)次數(shù)達(dá)到

次，本項(xiàng)不得分。生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)率1．生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)率=2．生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)率達(dá)到100%，得滿分；每降低

%，本項(xiàng)減

分；低于

%，本項(xiàng)不得分2生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)工作，企業(yè)需制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)可為每項(xiàng)工作提供有效的工作依據(jù)和規(guī)范，同時(shí)明確生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)或成果，以便生產(chǎn)管理人員能夠有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)的開展工作。具體工作標(biāo)準(zhǔn)具體如表2-3所示。表2-3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1．生產(chǎn)計(jì)劃管理◆生產(chǎn)計(jì)劃編制管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理辦法、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定◆訂單生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、需求預(yù)測計(jì)劃編制流程、生產(chǎn)能力負(fù)荷分析管理流程◆生產(chǎn)外包計(jì)劃管理流程(1)生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)100%(2)需求計(jì)劃編制準(zhǔn)確率達(dá)到100%(3)生產(chǎn)能力負(fù)荷分析準(zhǔn)確性達(dá)到100%(4)生產(chǎn)外包計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%2．生產(chǎn)調(diào)度管理◆生產(chǎn)調(diào)度管理制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定、生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程◆生產(chǎn)緊急插單處理流程、生產(chǎn)緊急插單處理方案(1)緊急插單