TOGAF-企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法ADM工具總結(jié)

ADM工具ADM過程,初步階段,A:架構(gòu)愿景,B:業(yè)務(wù)架構(gòu),C:信息系統(tǒng)架構(gòu),D:技術(shù)架構(gòu),E:機(jī)會(huì)和解決方案,F:遷移計(jì)劃,G:實(shí)現(xiàn)治理,H:架構(gòu)變更管理,重點(diǎn)描述,樣例

工具1：定制（裁剪）的架構(gòu)框架,√,,,,,,,,,確保,

工具2：企業(yè)架構(gòu)的組織模型,√,,,,,,,,,"預(yù)備階段重要的交付物

各司其職，責(zé)任到位",

工具3：架構(gòu)原則,√,,,,,,,,,"指導(dǎo)策略、通用的規(guī)則；

高層定原則",

工具3.1確定架構(gòu)原則,√,,,,,,,,,"角色：

首席架構(gòu)師、CIO（首席信息官）、架構(gòu)委員會(huì)、其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)利益相關(guān)者

高層相關(guān)決策者共識(shí)促發(fā)展

因素：

企業(yè)的使命和計(jì)劃；企業(yè)戰(zhàn)略倡議；外部約束、現(xiàn)有的系統(tǒng)和技術(shù)、計(jì)算機(jī)行業(yè)的趨勢(shì)",

工具3.2定義架構(gòu)原則,√,,,,,,,,,"企業(yè)原則：架構(gòu)治理戰(zhàn)略中的關(guān)鍵要素，信息化的總體原則。

IT原則：如何讓IT更加多快好省

架構(gòu)原則：

業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)四大原則；

分為形成架構(gòu)原則和應(yīng)用架構(gòu)原則",

工具3.3原則的質(zhì)量,√,,,,,,,,,"原則的意圖：依據(jù)和隱含（價(jià)值）

健壯：項(xiàng)目的追求與架構(gòu)的要求之間的博弈。

健壯在于取勝，穩(wěn)定在于與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)變化的能力",

工具3.4使用架構(gòu)原則,√,,,,,,,,,"1、有利決策；

2、合規(guī)驗(yàn)證；

3、評(píng)價(jià)依據(jù)；

4、項(xiàng)目組合管理的依據(jù)。

項(xiàng)目組合看戰(zhàn)略要求，項(xiàng)目群/集看項(xiàng)目相關(guān)性",

工具4：業(yè)務(wù)原則，業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力,√,,,,,,,,,用于檢驗(yàn)業(yè)務(wù)需求的正確性,

工具5：架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù),√,,,,,,,,,包含：架構(gòu)框架、標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)、架構(gòu)景觀、參考架構(gòu)、治理日志。,

工具6：企業(yè)架構(gòu)工具,√,,,,,,,,,TOGAF第五部分,

工具7：架構(gòu)工作的請(qǐng)求書,√,,,,,,,,,"主要包含：

1、預(yù)備階段的架構(gòu)投資人請(qǐng)求；

2、變更接單的變更請(qǐng)求（求架構(gòu)管理者，治理委員會(huì)提出）",

工具8：架構(gòu)工作說明書,,√,,,,,,,,"對(duì)工具7架構(gòu)請(qǐng)求的應(yīng)答，由架構(gòu)工作組提供的工作范圍描述，完成并提供確認(rèn)。

全面的架構(gòu)請(qǐng)求對(duì)應(yīng)問題的解決方案，并說明如何形成或完成。

請(qǐng)求條目化應(yīng)答，流程步驟化開展",

工具9：架構(gòu)愿景,,√,,,,,,,,"建立愿景的目的是從一開始就對(duì)架構(gòu)應(yīng)該有什么樣的語氣結(jié)果達(dá)成共識(shí)，從而使架構(gòu)師能夠聚焦在關(guān)鍵的領(lǐng)域來驗(yàn)證其可行性。

簡(jiǎn)稱：共識(shí)化的結(jié)果，可行化的保證",

工具10：利益相關(guān)者管理,,√,,,,,,,,"關(guān)系人管理四大策略：

脅之以迫、誘之以獲、動(dòng)之以情、曉之以理

《系統(tǒng)之美》共識(shí)減少返工",

工具10.1利益相關(guān)者管理過程的步驟,,√,,,,,,,,"1、職能干系人※；2、最終用戶；3、項(xiàng)目組織；4、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)5、外部相關(guān)者

需求為準(zhǔn)，定制交付。",

工具11：溝通計(jì)劃,,√,,,,,,,,"溝通要點(diǎn)：向上溝通要支持，對(duì)等溝通要共識(shí)，向下溝通要落實(shí)，共識(shí)求發(fā)展

4定：定相關(guān)干系人；定相關(guān)關(guān)注點(diǎn)；定手段與方法；定時(shí)機(jī)與頻率",

工具12：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備就緒評(píng)估,,√,,,,,,,,"強(qiáng)職能型組織，組織決定流程

職能型企業(yè)，決策的快慢

科學(xué)型企業(yè)，流程的協(xié)同",

工具13：能力評(píng)估,,√,,,,,,,,"目的：

組織開展企業(yè)架構(gòu)的能力，工作組開發(fā)企業(yè)架構(gòu)的能力",

工具14：風(fēng)險(xiǎn)管理,,√,,,,,,,,"作用：

1、初始識(shí)別早期風(fēng)險(xiǎn)；

2、管控水平看殘留；

風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：

識(shí)、度（分輕重）、量（看影響）、稱（找到對(duì)應(yīng)的情況）、術(shù)（應(yīng)對(duì)之策）、循環(huán)（重復(fù)開展）",

工具15：架構(gòu)定義文件,,,√,√,√,,,,,"職責(zé)：

架構(gòu)內(nèi)容的容器，領(lǐng)域的覆蓋，狀態(tài)（基線狀態(tài)、各過程狀態(tài)、目標(biāo)的狀態(tài)）的表達(dá)",

工具15.1業(yè)務(wù)架構(gòu),,,√,√,√,,,,,"形成業(yè)務(wù)架構(gòu)說明書；

萬般業(yè)務(wù)皆流程，萬般流程皆需求；

業(yè)務(wù)流程需求分析和建模，俗稱BPM；

關(guān)注（人）成視點(diǎn)，視點(diǎn)成視圖",

工具15.2信息系統(tǒng)架構(gòu),,,√,√,√,,,,,,

工具15.3技術(shù)架構(gòu),,,√,√,√,,,,,,

工具16：架構(gòu)需求規(guī)格,,,√,√,√,,,,,"架構(gòu)在未來構(gòu)成當(dāng)中應(yīng)具備的特征

架構(gòu)需求規(guī)格說明書作為架構(gòu)請(qǐng)求的附屬文件；",

工具16.1業(yè)務(wù)架構(gòu)需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.2信息系統(tǒng)架構(gòu)需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.3技術(shù)架構(gòu)需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.4互操作性需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具17：企業(yè)架構(gòu)路線圖,,,√,√,√,,,,,項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序，時(shí)間先后開展,

工具18：業(yè)務(wù)場(chǎng)景,,,√,,,,,,,"分析識(shí)別隱性或隱含需求的過程

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中支撐的環(huán)境與位置

場(chǎng)景分析是細(xì)化需求的方法",

工具19：差距分析,,,√,√,√,√,,,,"差距=目標(biāo)-基線；

差距分析用來識(shí)別新增構(gòu)建塊的結(jié)合；

差距分析是識(shí)別需求，可基本出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)架構(gòu)與基線架構(gòu)之間的差距；

差距分析是獲取需求的來源，識(shí)別需求

",

工具20：企業(yè)架構(gòu)視點(diǎn),,√,√,√,√,,,,,視點(diǎn)源自于干系人的角度，干系人的期望和需求,

工具21：企業(yè)架構(gòu)視圖,,√,√,√,√,,,,,視圖源自于架構(gòu)呈現(xiàn)的方位，涵蓋或者滿足視點(diǎn)，用來描述的模型,

工具21.1在ADM中建立視圖,,√,√,√,√,,,,,架構(gòu)師，確保視圖的準(zhǔn)確表達(dá),

工具22：架構(gòu)構(gòu)建塊,,,√,√,√,√,,,,邏輯構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)作為參照問題選擇優(yōu)秀的解決方案構(gòu)建塊,

工具23：解決方案構(gòu)建塊（SBBs）,,,√,√,√,√,,,,物理構(gòu)成，用來滿足架構(gòu)構(gòu)建塊,

工具24：基于能力的規(guī)劃,,,,,,√,√,,,"聚焦業(yè)務(wù)成果的規(guī)劃技術(shù)；

利用業(yè)務(wù)價(jià)值高低進(jìn)行建設(shè)內(nèi)容先后排序；

價(jià)值高低看排序",

工具25：遷移規(guī)劃技術(shù),,,,,,√,√,,,能力規(guī)劃看優(yōu)先級(jí)，遷移規(guī)劃看時(shí)間計(jì)劃,

25.1實(shí)施因素評(píng)估和推論矩陣,,,,,,√,√,,,,

25.2整合差距、解決方案和依賴性矩陣,,,,,,√,√,,,依賴定順序，順序出工序，工序配時(shí)間，形成遷移計(jì)劃,

25.3架構(gòu)定義增量表,,,,,,√,√,,,在特定時(shí)間點(diǎn)企業(yè)架構(gòu)的各個(gè)狀態(tài)。時(shí)間為主線，架構(gòu)出增量，狀態(tài)為過渡，最終是目標(biāo),

25.4企業(yè)架構(gòu)演進(jìn)狀態(tài)表,,,,,,√,√,,,TRM（技術(shù)參考模型）：通用型解決方案構(gòu)建塊及其相互關(guān)系的表達(dá),

25.5業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估技術(shù),,,,,,√,√,,,分析有價(jià)值構(gòu)建塊的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)值指標(biāo)維度和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)維度,

工具26：執(zhí)行和遷移計(jì)劃,,,,,,√,√,,,"利用遷移技術(shù)，基于能力規(guī)劃。

包含了時(shí)間、成本、資源、效益和實(shí)施的各里程碑",

工具27：過渡結(jié)構(gòu),,,,,,√,√,,,"應(yīng)當(dāng)有明確的新增價(jià)值，展示企業(yè)的遞增狀態(tài)。

位置在中間，形式是項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群組，追求是增量?jī)r(jià)值",

工具28：實(shí)現(xiàn)治理模型,,,,,,√,√,√,√,"早期做管理，后期做治理，管理定標(biāo)準(zhǔn)，治理出偏差

形成架構(gòu)要用架構(gòu)工作組，架構(gòu)治理用治理委員會(huì)

治理成功的標(biāo)準(zhǔn)：架構(gòu)原則中標(biāo)準(zhǔn)的一致性管理。

",

工具29：架構(gòu)契約,,,,,,,,√,√,"就架構(gòu)交付物、質(zhì)量和目標(biāo)適用性達(dá)成的協(xié)議。治理實(shí)施的依據(jù)

開發(fā)架構(gòu)的契約是立足架構(gòu)說明書的確認(rèn)

治理架構(gòu)的契約是為了形成架構(gòu)治理的共同約定",

工具30：變更請(qǐng)求,,,,,,,,√,