對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

]。建立有效的激勵機制、約束機制。平衡的激勵機制和約束機制才能稱得上一個有效的公司治理結(jié)構(gòu)，才能推動企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)核心信息和實際控制權(quán)的轉(zhuǎn)移必須建立在一整套的對非家族成員行之有效的激勵機制和約束機制上，必須保證有足夠的約束力來規(guī)范非家族成員的行為。第一，對于高級經(jīng)理人員，應該讓其分享一定額度的剩余索取權(quán)，即給予股權(quán)和股票期權(quán)，激勵經(jīng)營者的長期行為。第二，控制權(quán)激勵。家族企業(yè)應該提高非家族成員在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，使其充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)成就感。這樣，非家族成員也更容易的產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。第三，實施精神獎勵。加大對員工的信任、授權(quán)，讓更多的員工在自己的職責范圍內(nèi)參與決策。這些措施對于員工而言，特別是知識型的員工，可以提高其對工作的熱愛程度和工作的積極性，精神獎勵和員工的工作滿意度有相當大的關(guān)系，往往能起到事半功倍的效果，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。致謝語本論文是在老師的諄諄教誨和指導下完成的，論文從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導師的心血和汗水；教授淵博的知識和嚴謹?shù)膶W風使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報的父母的養(yǎng)育之恩，他們給予我的愛和支持讓我順利地完成了自己的學業(yè)。最后，因本人水平有限，在文中難免有不足之處，懇請各位老師批評指正。[參考文獻][1]楊大楷,繆雪峰.民營中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與制度創(chuàng)新[J].貴州財經(jīng)學院學報，2015，(5)：13－14.[2]李忱,陶學禹.家族企業(yè)管理模式變革的實證研究[J].中國礦業(yè)大學學報(社會科學版)，2013，(2)：27－28.[3]李燕萍,翁艷娟.華人企業(yè)文化及人力資源管理變革[J].中國軟科學，2013，(4)：17－18.[4]代吉林,張支南.家族企業(yè)成長困境與解決機制探析——基于家族邏輯和企業(yè)邏輯視角[J].外國經(jīng)濟與管理，2011，(10)：112－113.[5]浦漢淞.已有家族企業(yè)理論模型評介與開放系統(tǒng)模型構(gòu)建[J].外國經(jīng)濟與管理，2011，(4)：35－36.[6]竇軍生,賈生華.“家業(yè)”何以長青?——企業(yè)家個體層面家族企業(yè)代際傳承要素的識別[J].管理世界，2014，(9)：105－106.[7]徐萌娜,周生春.基于利他主義視角的家族企業(yè)代理問題與代際傳承研究[J].外國經(jīng)濟與管理，2013，(7)：67－68.[8]竇軍生,賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2014，(1)：127－128.[9]何軒,朱沆.基于資源觀視角的家族涉入與家族企業(yè)競爭優(yōu)勢探討[J].外國經(jīng)濟與管理，2015，(10)：86－87.[10]韓朝華,陳凌,應麗芬.傳親屬還是聘專家:浙江家族企業(yè)接班問題考察[J].管理世界，2015，(2)：135－136.[11]冉凈斐.家族企業(yè)生命力何在?[J].創(chuàng)新科技，2012，(12)：103－104.[12]張余華.重新認識家族企業(yè)推動家族企業(yè)健康發(fā)展——中國首屆家族企業(yè)國際研討傳統(tǒng)綜述[J].科技進步與對策，2013，(1)：136－138.[13]張余華.家族企業(yè)存在的理論基礎與研究狀況[J].科技