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文檔簡介

施工企業(yè)的合同管理施工企業(yè)的合同管理是指對施工項目中涉及的各類合同（如工程建設合同、分包合同、采購合同等）進行有效的管理和控制，確保合同的履行達到預期目標的過程。合同管理的重要性在于：1.風險控制：合同管理能夠幫助施工企業(yè)及時識別和評估合同風險，采取相應的措施進行控制，減少項目風險和糾紛發(fā)生的可能性。2.成本控制：通過合同管理，施工企業(yè)可以對合同中的價格、付款等條款進行有效的管理和控制，避免因為合同執(zhí)行不當導致成本的增加。3.合規(guī)管理：合同管理有助于施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，確保企業(yè)與合作伙伴之間的交流、協(xié)作符合法律法規(guī)的要求。4.項目管理：合同管理與項目管理密切相關(guān)，通過對合同的管理，施工企業(yè)可以更好地掌握項目進展情況，保證項目按時、按質(zhì)、按量完成。1.合同管理制度建立：制定合同管理相關(guān)的政策、流程和規(guī)定，明確合同管理的責任、權(quán)限和流程，確保合同管理工作的規(guī)范和有序進行。2.合同簽訂與審批：建立合同簽訂和審批制度，規(guī)定合同簽訂的程序和條件，確保合同的簽訂符合法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定。3.合同履約管理：建立合同履約管理制度，確保合同各方按照合同約定履行各自的責任和義務，并及時解決履約過程中出現(xiàn)的問題和糾紛。4.合同變更管理：建立合同變更管理制度，規(guī)范合同變更的程序和條件，確保合同變更符合法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定。5.合同索賠管理：建立合同索賠管理制度，規(guī)定合同索賠的程序和條件，確保合同索賠的合理性和合法性。6.合同文檔管理：建立合同文檔管理制度，確保合同文檔的完整性、準確性和及時性，方便合同監(jiān)督、審計和查閱。7.合同風險管理：建立合同風險管理制度，對合同可能存在的風險進行評估和控制，確保項目的順利進行和風險的控制。，施工企業(yè)的合同管理對于項目的成功實施和企業(yè)的健康發(fā)

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