班組長(zhǎng)工作任務(wù)分配

班組長(zhǎng)工作任務(wù)分配工作任務(wù)分配，即班組長(zhǎng)根據(jù)班組的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的分派要求，并結(jié)合班組員工的特點(diǎn)，為班組員工分配具體工作任務(wù)的過(guò)程。.1工作任務(wù)分配的分類班組長(zhǎng)可以從交貨期和生產(chǎn)效率兩個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配，具體內(nèi)容如下。（1）以交貨期為重點(diǎn)進(jìn)行分配。根據(jù)不同顧客提出的交貨期要求，妥善安排各種產(chǎn)品的作業(yè)順序，以確保產(chǎn)品都能按期交貨。優(yōu)先安排交貨期急、工作量大或違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)，這是工作任務(wù)分配的根本原則，也是提高企業(yè)信譽(yù)的重要措施。（2）以提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)進(jìn)行分配。將工作、加工方法相同的產(chǎn)品集中起來(lái)分配作業(yè)任務(wù)，以提高生產(chǎn)效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。.2工作任務(wù)分配的準(zhǔn)備工作任務(wù)分配的準(zhǔn)備是一項(xiàng)需要班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)的工作，班組長(zhǎng)在分配工作任務(wù)前要準(zhǔn)備好任務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料、生產(chǎn)工具、物料、及工作順序。圖2-1工作任務(wù)分配的準(zhǔn)備事項(xiàng).3工作任務(wù)分配的方法工作任務(wù)分配的目的是向班組員工下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令，具體的分配方法由于車間、工段、班組的生產(chǎn)類型的不同而不同，常見的分配方法主要有標(biāo)準(zhǔn)分配法、定期分配法、臨時(shí)分配法三種，具體如表2-1所示。表2-1工作任務(wù)分配方法方式具體說(shuō)明試用情形標(biāo)準(zhǔn)分配法1．在大量大批生產(chǎn)的工段、班組里，每個(gè)工作地和每個(gè)員工執(zhí)行的工序比較少，而且是固定重復(fù)的。在這種情況下，生產(chǎn)派工可以通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)2．標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，又稱標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)圖表，即把制品在各個(gè)工作地上加工的次序、期限和數(shù)量等內(nèi)容全部制成標(biāo)準(zhǔn)并固定下來(lái)，用以指導(dǎo)各工作地的日常生產(chǎn)活動(dòng)，這樣做可以不用再經(jīng)常性地分配生產(chǎn)任務(wù)3．當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)有調(diào)整時(shí)，派工的主要任務(wù)是對(duì)每日產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整適用于進(jìn)行大批量生產(chǎn)的工段和班組定期分配法1．班組長(zhǎng)根據(jù)月度的班組作業(yè)計(jì)劃在較短的時(shí)期內(nèi)（旬、周等）定期地為每個(gè)工作地分配工作任務(wù)2．在派工時(shí)，既要保證關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，又要注意設(shè)備的負(fù)荷情況適用于成批生產(chǎn)和比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)臨時(shí)派工法1．臨時(shí)派工法的特點(diǎn)是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和準(zhǔn)備工作的情況及各工作地的負(fù)荷情況，隨時(shí)把任務(wù)下達(dá)給各工作地2．采用臨時(shí)派工法時(shí)，任務(wù)分配箱是幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行工作的有效工具，它能夠幫助班組長(zhǎng)有秩序地完成每個(gè)派工過(guò)程，并隨時(shí)了解各個(gè)工作地的任務(wù)分配情況、準(zhǔn)備情況和工作進(jìn)度等適用于單件小批生產(chǎn).4工作任務(wù)分配的常見問(wèn)題在工作任務(wù)分配過(guò)程中，班組長(zhǎng)往往會(huì)面臨一些棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題的主要來(lái)源于三個(gè)層面，分別是班組員工層面、班組任務(wù)層面和班組環(huán)境層面，具體問(wèn)題如表2-2所示。表2-2工作任務(wù)分配常見問(wèn)題問(wèn)題層面具體說(shuō)明班組員工層面1．班組員工的工作能力不能勝任工作任務(wù)2．班組員工的工作態(tài)度不能勝任工作任務(wù)3．班組員工的工作意愿不能勝任工作任務(wù)4．班組員工存在不能勝任工作任務(wù)的客觀條件，如身體狀況、個(gè)人原因等班組任務(wù)層面1．班組任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求不明確、不清晰2．班組任務(wù)工作量設(shè)置不合理3．班組任務(wù)難度設(shè)置不合理4．班組任務(wù)未考慮交貨日期，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成班組環(huán)境層面