2023年公司工作計(jì)劃范文集合五篇

2023年公司工作計(jì)劃范文集合五篇公司工作安排篇1

1、堅(jiān)持落實(shí)好個(gè)人效益管理。一個(gè)集體是由個(gè)人組成的，集體的效益與個(gè)人時(shí)效是緊密相關(guān)的。全體員工要變更相識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。變更大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念。堅(jiān)決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象。其一，充分提高時(shí)間效益，切實(shí)落實(shí)好工作時(shí)志表，充分利用好每一秒鐘的時(shí)間，只有保證每秒，每分，每時(shí)，每天的工作效益，才能保證個(gè)人價(jià)值。其二，實(shí)行目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距。每個(gè)崗位都必需設(shè)立最低的績效要求，實(shí)行末位淘汰。其三，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化，提高機(jī)構(gòu)的效率，實(shí)行一專多職，提高負(fù)責(zé)人的掌控力，操作在我，責(zé)任在我。

2、堅(jiān)持落實(shí)好公司各部門效益。我公司各部門始終實(shí)行獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作來抓，全部工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財(cái)務(wù)費(fèi)用管理：不能因?yàn)樨?cái)務(wù)在總部統(tǒng)一管理核算，就放松了各自分支機(jī)構(gòu)自身的財(cái)務(wù)管理工作。日常費(fèi)用開支、小物資選購 等基礎(chǔ)工作要仔細(xì)做好，堅(jiān)決落實(shí)公司制定的費(fèi)用定額，要結(jié)合工作中實(shí)際狀況，剛好提出合理化建議。其二，抓好日?？己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公允公正記勤，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位，確保記錄真實(shí)性，以便薪資制度的落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)偤米龊糜?jì)件考核的支配，給公司總財(cái)務(wù)部門快速、精確核算。其三，抓好物資流通管理：工廠奢侈之首是庫存，實(shí)行制定產(chǎn)品、原料、協(xié)助材料的`庫存水平線，通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，如：機(jī)械修理的速度、質(zhì)量問題、交貨時(shí)間等方面的問題，以便調(diào)整和改進(jìn)。其四，抓好財(cái)產(chǎn)平安管理：規(guī)范全部物資出入庫手續(xù)，領(lǐng)用，損耗，均要仔細(xì)記錄，具體報(bào)告，確保物資平安，以提高經(jīng)濟(jì)效益。其五，生產(chǎn)平安管理：要樹立平安意識，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安方針。制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)層層分解、落實(shí)，實(shí)行考核機(jī)制。加強(qiáng)平安常識、學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行應(yīng)急練習(xí)，保障平安設(shè)施到位，消退平安隱患，將擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài)之中。只有平安保證了，才有效益可言。

3、堅(jiān)持落實(shí)好EXIN贏利模式。

一，要抓好市場分析工作。

用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部，以公司營銷人員為主力軍，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，每年集中開兩次專題分析會，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務(wù)上分析，把握好趨勢;進(jìn)行競爭對手調(diào)研：從對手優(yōu)勢劣勢、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研：從市場上，對同類產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、服務(wù)、品質(zhì)上分析，認(rèn)清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研：細(xì)分區(qū)域，細(xì)分客戶層次，細(xì)分消費(fèi)者的心理，要站在消費(fèi)者的立場上看市場。發(fā)覺需求比滿意需求更重要，領(lǐng)導(dǎo)的一小時(shí)賽過員工的百小時(shí)。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費(fèi)者，感受市場。

二，要抓好績效管理。

沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理近十年了。在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績效是今年贏利的重點(diǎn)了。利潤導(dǎo)向，數(shù)字說話。其一，制定好各部門、崗位個(gè)人的目標(biāo)：明確數(shù)據(jù)、重點(diǎn)、責(zé)任者、時(shí)間。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個(gè)人業(yè)績時(shí)辰表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo)，并簽訂協(xié)議。只要有目標(biāo)，就會有許多方法，就能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。其二，加強(qiáng)檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長、主任要實(shí)行3每3比照：3每：每人，每天，每件事。3比照：比照目標(biāo)，比照過程，比照結(jié)果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進(jìn)行每周檢查，找到未完成目標(biāo)的緣由和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討，必需知道目標(biāo)完成狀況，其三，制定好激勵(lì)和懲罰制度：好的激勵(lì)能讓笨人變成才，要實(shí)行好職稱評定待遇、流淌紅旗、業(yè)績排行榜、團(tuán)體獎(jiǎng)罰、每天、每月、每半年業(yè)績嘉獎(jiǎng)制度，制度要當(dāng)事人認(rèn)同，制度在先，獎(jiǎng)罰在后，做到獎(jiǎng)罰分明。萬眾效益為中心，給后進(jìn)趕先進(jìn)，給你自我實(shí)現(xiàn)，給你*勝利。

三、要抓好成本管理。

企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2，銷售收入削減成本等于利潤，也就是價(jià)格減成本等于利潤。我們都要實(shí)行逆向思維：結(jié)果-過程-因?yàn)椤Ｎ覀円慕Y(jié)果是什么?是高利潤率，是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價(jià)格?客戶能否答應(yīng)?!但，降低成本，這是我們都能說了算的。20xx年我們要把降低成本作為重點(diǎn)來抓。在兩年內(nèi)肯定要將我們的全部產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本恒久是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成*則。其一，我們要用招標(biāo)比價(jià)，高層出馬，源頭購買，保證選購 物資質(zhì)優(yōu)價(jià)低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落實(shí)好財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)部門要對各分支機(jī)構(gòu)全面狀況定期進(jìn)行審計(jì)，剛好發(fā)覺問題，解決問題，避開不必要的損失。其三，實(shí)行預(yù)算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場管理和督察的力度，削減日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強(qiáng)差旅費(fèi)用審批，制定行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項(xiàng)目合理化，保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，選購 安排，實(shí)行先客戶后產(chǎn)品，降低庫存率10%，特殊是模具廠，金剛石庫存，仔細(xì)做好庫房管理，剛好駕馭庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報(bào)。每砍掉一分成本，就是企業(yè)一分利潤。

公司工作安排篇2

依據(jù)目前我在贛項(xiàng)目狀況，結(jié)合總公司、分公司相關(guān)管理精神及要求，深化平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，確保施工平安和工程質(zhì)量平安，特制定本月質(zhì)量平安檢查工作。

一、基本狀況：

目前在建項(xiàng)目：11項(xiàng)、打算開工項(xiàng)目：2項(xiàng)。其中主體階段有4項(xiàng)，分別是：尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣。裝飾階段有5項(xiàng)，分別是：御景江山、盛世江南、K25、五龍湖一二期?；A(chǔ)階段有2項(xiàng)，財(cái)智廣場、K26。

二、檢查重點(diǎn)：

1、切實(shí)貫徹與落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂狀況。

2、平安生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備狀況。

3、施工現(xiàn)場平安管理體系的執(zhí)行狀況。

4、各種形式的平安教化培訓(xùn)工作，特殊是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級教化培訓(xùn)狀況。

5、應(yīng)急救援預(yù)案編制狀況，平安生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定、提取和運(yùn)用狀況。

6、各類臺賬資料的收集歸檔工作等。

三、施工平安的檢查：

1、各項(xiàng)目施工平安的自查、周檢。

2、現(xiàn)場運(yùn)用的大型機(jī)械設(shè)備(特殊是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險(xiǎn)裝置及相關(guān)檢查、驗(yàn)收、修理、保養(yǎng)記錄是否齊全。

3、深基坑防護(hù)措施的落實(shí)、專項(xiàng)方案的'編制、審批等狀況。

4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的用電布置、安排箱、開關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、重復(fù)接地PE愛護(hù)狀況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制、審批狀況。

5、施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制、審批落實(shí)狀況。

6、施工現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)場布置、場地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊平安施工環(huán)境及其它文明施工狀況。

公司工作安排篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將進(jìn)入尾聲！做為渤海**中支一份子來說，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的幫助支持與指導(dǎo)。同時(shí)，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將一年工作簡要總結(jié)如下：

1、提高自身素養(yǎng)，履行自己的職責(zé)。

今年2月份我步入到渤海**中心支公司，從事財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)這個(gè)生疏的行業(yè)。對于一個(gè)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)一竅不通的新手來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為了適應(yīng)出單崗工作的須要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素養(yǎng)，特殊是增加保險(xiǎn)方面的學(xué)問，做一個(gè)讓大家滿足的出單員。做為保險(xiǎn)公司的出單員來說，主要工作就是學(xué)習(xí)好省公司的核保政策傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員及客戶、出單、單證歸檔以及與出單相關(guān)的事情，這些看似簡潔的事情，做起來卻須要有足夠的耐性和仔細(xì)的去落實(shí)，現(xiàn)在保險(xiǎn)市場競爭力大，渤海來**的'時(shí)間不長，當(dāng)時(shí)對于許多客戶來說是生疏的，所以能做進(jìn)保費(fèi)是不簡單的，每次業(yè)務(wù)員帶來的保戶，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員都是耐性的說明讓客戶買得放心，我作為出單員此時(shí)就是要有一個(gè)好的看法做好我的本職工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)核保政策，做好服務(wù)，當(dāng)日事當(dāng)日畢。

出單員是保險(xiǎn)公司的一個(gè)窗口，服務(wù)好是自身必不行少的修養(yǎng)，讓客戶滿足了，以后還會來光顧，業(yè)務(wù)員滿足了公司的效益也會越來越好，那么我首先要仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司傳下來的政策，然后與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與業(yè)務(wù)員和客戶做好說明，讓他們了解政策，收好質(zhì)量的保費(fèi)，讓渤海日益壯大。

公司工作安排篇4

隨著社會的不斷發(fā)展，平安防范工作是全部企業(yè)的前提和保障，尤其是期貨大廈作為全國四大期貨交易場所之一，同時(shí)作為東北地區(qū)最高的超高層寫字樓，平安工作就顯得尤為重要。

為了確保期貨大廈平安運(yùn)行，20xx年初在大連商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部（籌），指導(dǎo)、協(xié)作物業(yè)公司相關(guān)工作，使其更好地服務(wù)業(yè)主。同時(shí)借助自身的專業(yè)優(yōu)勢給相關(guān)的公司、部門、及業(yè)戶供應(yīng)培訓(xùn)及技術(shù)支持。強(qiáng)化人員平安防范意識，括展平安教化培訓(xùn)，加大檢查防范力度，剛好消退擔(dān)心全因素，20xx年全年無重大平安責(zé)任事故，保證交易所及大廈租戶的正常運(yùn)營。

期貨大廈平安工作涉及大廈公共平安、設(shè)備設(shè)施平安、供電及網(wǎng)絡(luò)平安、食品平安及車輛平安等幾個(gè)方面，現(xiàn)將全年平安工作狀況匯報(bào)如下：

第一部分20xx工作總結(jié)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度與培訓(xùn)體系的完善

（一）部門建設(shè)

1.對于剛剛組建的隊(duì)伍，與行政公司其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性較小，人員素養(yǎng)與職業(yè)背景完全不同，所以通過這一年的嚴(yán)管嚴(yán)教，部門人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升以及工作方向感與工作目標(biāo)漸漸清楚，為能夠完成領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，供應(yīng)了有力的保障。

2.期貨大廈作為東北地區(qū)的高端寫字間，在大廈硬件配置方面基本都選擇了目前最為前端的設(shè)備，為了全面提高安保工程師的專業(yè)水平，在20xx年5月末安保工程部（籌）擬舉薦梁巖國同志參與本次由遼寧省消防局舉辦的建（構(gòu)）筑物消防員技能培訓(xùn)課程。通過本次培訓(xùn)，一方面給員工供應(yīng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺，開闊消防管理視野，拓寬消防管理思維，同時(shí)也提高員工消防業(yè)務(wù)工作的技術(shù)實(shí)力。

（二）完善平安管理機(jī)制及制度

1.規(guī)范的管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。20xx年在不斷總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施了《平安月報(bào)管理制度》、《平安工作管理制度》。

2.幫助物業(yè)公司完成評定省優(yōu)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)涉及平安管理的規(guī)章制度。這些制度的制定，為進(jìn)一步規(guī)范管理，剛好有效處理突發(fā)事務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)教化培訓(xùn)力度

1.7月12日為了加強(qiáng)消防監(jiān)控人員對消火栓的基礎(chǔ)學(xué)問及消火栓系統(tǒng)原理的了解，進(jìn)行了消火栓系統(tǒng)原理、消火栓配件參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)及消火栓的運(yùn)用方法進(jìn)行培訓(xùn)。

2.7月25日、8月8日利用保衛(wèi)部培訓(xùn)日早7:00-8:00對當(dāng)班保安人員進(jìn)行消火栓系統(tǒng)原理、配件相關(guān)數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)以及運(yùn)用方法。

3.9月12日全體消防監(jiān)控人員進(jìn)行噴灑滅火系統(tǒng)定義、特征、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的分類、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的組成各類系統(tǒng)的特點(diǎn)、原理及適用范圍、噴頭及限制組件、供水設(shè)施。

4.9月13日15:30-16:30針對交易所系統(tǒng)以及行政公司全體員工進(jìn)行消防報(bào)警、逃命、初期火災(zāi)的撲救以及生活消防平安常識等培訓(xùn)。

通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，增加了各相關(guān)部門人員的'消防平安意識，使期貨大廈工作人員全部駕馭了基本的消防常識，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置實(shí)力。全部培訓(xùn)制定了培訓(xùn)評估表，并將培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估、總結(jié)，同時(shí)將資料裝訂保管。另外，依據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況調(diào)整了培訓(xùn)安排，以便提高培訓(xùn)效果。

二、完成平安保障系統(tǒng)工作

（一）幫助保衛(wèi)部日常管理

1.通過對保安部的工作檢查、管理督導(dǎo)、制度落實(shí)、

以及體系文件執(zhí)行等溝通方式，幫助保安部、工程部、四海維保單位對期貨大廈平安、消防管理的進(jìn)一步完善。力爭確保期貨大廈全年無治安、火災(zāi)火險(xiǎn)事故發(fā)生。

2.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（畢姥爺、高爾夫酒店、永輝收費(fèi)停車場），溝通關(guān)于開通大廈東側(cè)道路事宜，最終相鄰單位在4月18日達(dá)成共識同意開通東側(cè)路，4月25日由工程部將破損的路面進(jìn)行修補(bǔ)。5月15日正式通車，開通后緩解了期貨大廈高峰期所帶來了的車輛擁堵狀況。但是目前此段路況由于車輛行駛等緣由已經(jīng)破壞，目前物業(yè)公司正在與相鄰單位（高爾夫酒店以及畢姥爺食府）協(xié)商共同

修復(fù)此路段。

3.巡檢當(dāng)中發(fā)覺在廣場通往諾德大廈方向的押款車輛車速過快，根據(jù)規(guī)定在管控范圍內(nèi)車輛應(yīng)限制在每小時(shí)5公里以內(nèi)，更何況在我們的正門廣場人員密集區(qū)域。一旦出現(xiàn)刮碰事務(wù)，后果不可思議。與物業(yè)公司保安部房經(jīng)理聯(lián)系，諾德大廈以及大安押運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人，凡是進(jìn)入期貨大廈廣場內(nèi)，必需根據(jù)我們規(guī)定進(jìn)行駕駛。并要要加快押運(yùn)車輛行駛地下停車場路途。諾德負(fù)責(zé)人回復(fù)，此事已經(jīng)提上日程，近期會與各銀行溝通并執(zhí)行。

4.幫助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部日?；蚬?jié)假日前以及對四海維保公司每月底進(jìn)行消防平安檢查。

5.幫助保衛(wèi)部對國家級、省級、市級大型接待任務(wù)的工作協(xié)作，保障全部接待任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

6.幫助保衛(wèi)部做好夏季防洪漏雨以及冬季防凍除雪工作。通過每次惡劣天氣前的打算工作，大大削減了因惡劣天氣所造成的損失。

7.到地下停車場巡檢發(fā)覺B1FVIP崗位對面有一條新增設(shè)的道路分隔線不太符合平安行車規(guī)范，但是新增設(shè)的導(dǎo)向標(biāo)識特別合理，聯(lián)系保衛(wèi)部房經(jīng)理到現(xiàn)場探討，最終保留導(dǎo)向標(biāo)識，清除分隔線。

8.幫助保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（百年匯物業(yè)）開通西坡道，由于開通西坡道后通往“黑石礁方向”須要經(jīng)過百年匯商鋪門前，百年匯物業(yè)都總擔(dān)憂開通此條路段影響商鋪的利益。另外擔(dān)憂開通此條路段后，車流量過大。簡單造成事故。百年方面不同意最終只能通向體壇路方向。目前西坡正在由諾德大廈方進(jìn)行裝修改造處于封閉狀態(tài)。

9.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部順當(dāng)完成20xx年度期貨大廈聯(lián)合多警種公安、消防、防暴、特警、安監(jiān)等部門進(jìn)行了緊密合作，在相關(guān)部門的協(xié)作下，保證了期貨大廈防恐防爆演習(xí)的順當(dāng)進(jìn)行。建議加強(qiáng)與這些部門的溝通、溝通與合作，一方面提高這些部門對期貨大廈平安工作的重視程度，另一方面也增加我們學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會。

10.幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部完成滅火器年檢工作，因期貨大廈屬于特別金融機(jī)構(gòu)，消防工作又為重重之重，滅火器年檢根據(jù)區(qū)域以及分批進(jìn)行，手推車式50KG干粉滅火器為350個(gè)，5KG干粉滅火器為2228個(gè)目前已經(jīng)全部完成。

三、平安巡檢與施工現(xiàn)場管理

（一）通過平安巡檢，對13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查。發(fā)覺平安消防隱患剛好有效聯(lián)系并跟進(jìn)物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部人員責(zé)令整改。

大量可燃物積累事宜，工程部派人清理完畢。

（二）通過對B3F食堂區(qū)域以及辦公區(qū)域的巡檢發(fā)覺多處平安出口指示標(biāo)識不符合規(guī)范要求，查出明細(xì)提出整改方案報(bào)物業(yè)公司工程部已經(jīng)整改完畢。

四、平安大檢查

（一）7月1日依據(jù)行政公司下發(fā)的《期貨大廈平安大檢查工作實(shí)施方案》支配，部門商討了內(nèi)部責(zé)任分工，并擬定了《關(guān)于安保工程部對平安大檢查工作的責(zé)任分工報(bào)告》。

（二）組織物業(yè)公司相關(guān)部門一起對大廈以及交易所區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果社會租戶、會員單位11家隱患、交易所區(qū)域4家隱患，河口技術(shù)中心區(qū)域6家隱患。

（三）查出的隱患基本分為吸煙狀況、積累物阻礙消防疏散逃命門、庫房貨物堆放過高離照明過近以及阻擋消防設(shè)施、用電不符合規(guī)范，私自變更格局造成獨(dú)立區(qū)域沒有煙感等。

（四）由安保工程部組織平安大檢查會議,并對會議進(jìn)行工作如下跟進(jìn)：

1.制定夜間入戶、餐廳、公共區(qū)域、倉庫的檢查表準(zhǔn)。

2.保衛(wèi)部房經(jīng)理已經(jīng)跟星海分局鄭大隊(duì)進(jìn)行溝通，每天早7:00到南廣場幫助保衛(wèi)部，管理廣場遛狗等影響期貨大廈南廣場形象的居民。

3.經(jīng)過平安大檢查會議，保安人員對夜間入戶檢查進(jìn)行調(diào)整，目前已經(jīng)由原來的保安人員入戶檢查改為由消防監(jiān)控人員進(jìn)行入戶檢查。由此以來大大提高了巡檢的質(zhì)量。每月單日巡檢1區(qū)、3區(qū)每月雙日巡檢2區(qū)、4區(qū)。

4.通過星海灣分局鄭大隊(duì)聯(lián)系內(nèi)保大隊(duì)再假如到其他高端的寫字樓進(jìn)行平安檢查，最好能帶保衛(wèi)部人員一起溝通學(xué)習(xí)。

5.關(guān)于門禁管理系統(tǒng)進(jìn)行市場調(diào)研，由于門禁系統(tǒng)屬于各大廈保密協(xié)議范疇內(nèi)的，不便于參觀，保衛(wèi)部只能通過電話調(diào)研等方式進(jìn)行詢問，經(jīng)了解目前高端寫字間，如：森茂大廈、希望大廈都安裝了門禁管理系統(tǒng)。

6.為加強(qiáng)49F-52F施工現(xiàn)場的平安管理，從上周起，凡是每周五由基建辦組織的施工現(xiàn)場平安會議保衛(wèi)部主管以上人員全部參與。

7.保衛(wèi)部每月對河口技術(shù)中心區(qū)域進(jìn)行平安檢查。

8.為提高期貨大廈無死角的平安保障，通過平安大檢查工作推動(dòng)，安保工程部、物業(yè)公司品質(zhì)部、保衛(wèi)部工程部以及客務(wù)部，定于每周進(jìn)行一次每針對于B3F、B1F食堂的設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行平安檢查。

五、市場調(diào)研

（一）保安人員服裝的市場調(diào)研：由于公安系統(tǒng)要求保衛(wèi)人員著裝于20xx款保安服裝，通過對萬達(dá)公館、大連園酒店、大連百年匯酒店及公寓、大連宜家家居商場等多個(gè)帶有保安領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研，絕大多數(shù)單位已經(jīng)更換服裝，并拍攝照片傳送至管轄區(qū)域的公安派出所存檔。

（二）由于今年消防維保單位以及電梯廠家維保合同都要到期，所以幫助物業(yè)公司選購 部進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)研分兩部分進(jìn)行，一是維保單位自身實(shí)力，另一部分為運(yùn)用單位的口碑以及維保費(fèi)用及方式。本人負(fù)責(zé)運(yùn)用單位的調(diào)研，聯(lián)系凱賓斯基、城市廣場、萬達(dá)公館、亞太金融中心等。

六、物管會議

1.本人實(shí)屬物管會成員其主要目的站在專業(yè)的角度替物業(yè)公司把關(guān)。今年參加共計(jì)10項(xiàng)。

（1）光勝綠化公司由于綠植成活率不高、病蟲害治理不剛好，以及合同到期后要求合同金額上漲一倍。所以物業(yè)公司確定進(jìn)行市場調(diào)研公開招標(biāo)，最終依據(jù)相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)選擇大連明珠綠化公司來為我們將來的綠化維護(hù)保養(yǎng)工作。

（2）由于清洗外墻的公司價(jià)格公道，服務(wù)看法比較主動(dòng)，并能保證施工作業(yè)時(shí)的平安標(biāo)準(zhǔn)，聽從管理最終續(xù)約清洗外墻的公司。

（3）保衛(wèi)部外委公司吉田物業(yè)的續(xù)簽議案，通過市場調(diào)研，吉田物業(yè)的工作以及公司工作看法都對大廈有比較深厚的續(xù)簽愛好。看法也是比較懇切的，所以同意續(xù)簽。

（4）保險(xiǎn)到期，由于20xx年度，目前的保險(xiǎn)公司出現(xiàn)以及與大廈協(xié)作比較默契，所以同意續(xù)簽。

（5）電梯維保合同到期，目前期貨大廈由其士電梯來進(jìn)行維保工作，乙方希望能得到5年的維保工作合同，并贈送鋼纜，目前也沒有比較好的企業(yè)能對其士電梯有沖擊所以領(lǐng)導(dǎo)同意續(xù)簽。

石材養(yǎng)護(hù)、樹苗選擇、大連期貨大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

七、消防管理工作

（一）針對四海維保單位加裝消防主機(jī)CRT系統(tǒng)狀況進(jìn)行分析了解，發(fā)覺大廈全部的消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備（卷簾、排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)）等報(bào)警信號無法在CRT系統(tǒng)是體現(xiàn)，詢問安裝系統(tǒng)新普利斯工程師，回復(fù)為我們設(shè)備不支持此項(xiàng)功能。因本人在其他項(xiàng)目閱歷，國產(chǎn)部分設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能，并經(jīng)過市場調(diào)研（大連宜家家居、萬達(dá)公館、國際會議中心、綠環(huán)消防工程公司）關(guān)于新普利斯消防主機(jī)聯(lián)動(dòng)設(shè)備以及監(jiān)視信號的相關(guān)圖形顯示是否能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)過了解完全可以實(shí)現(xiàn)，緣由為假如實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能工期較長，編程繁瑣并與工程部黃工取得聯(lián)系。此項(xiàng)功能會由四海維保單位請專業(yè)的工程師在明年初實(shí)現(xiàn)。

（二）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部、工程部做好消防自動(dòng)化報(bào)警、聯(lián)動(dòng)設(shè)備年檢工作，通過全天候的協(xié)作得知期貨大廈目前消防自動(dòng)化報(bào)警、聯(lián)動(dòng)設(shè)備處于完全正常狀態(tài)。

（三）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)辦公區(qū)域的煙感已經(jīng)檢測工作，通過檢測未發(fā)覺煙感故障狀況，出現(xiàn)報(bào)警地址錯(cuò)誤或報(bào)警CRT圖形顯示不精確已經(jīng)讓四海維保單位進(jìn)行調(diào)整。

（四）加強(qiáng)禁煙宣揚(yáng)，簽署禁煙合同，由于期貨大廈的平安消防級別，特設(shè)為無煙大廈，去年考慮到解決惡劣天氣下一少部分人員的煙癮問題，進(jìn)行疏堵并舉，在大廈40層和26層避難層設(shè)置了吸煙區(qū)。今年5月份，為了保證大廈的整體平安和個(gè)人健康，大力開展了禁煙宣揚(yáng)活動(dòng)以及給全部業(yè)戶負(fù)責(zé)人簽署禁煙責(zé)任令，并在各層電梯出口均設(shè)置了宣揚(yáng)板，在電梯轎廂內(nèi)播放禁煙宣揚(yáng)教化視頻，同時(shí)加強(qiáng)樓內(nèi)吸煙管控力度，達(dá)到了共同努力戒煙的目的。通過大力的禁煙宣揚(yáng)和設(shè)置吸煙區(qū)域，對吸煙人群進(jìn)行集中管理，既宣揚(yáng)禁煙健康學(xué)問、又宣揚(yáng)平安防火學(xué)問。吸煙問題始終是大廈面臨的平安管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，本年我們將接著加強(qiáng)禁煙工作，實(shí)行有效措施，盡量杜絕樓內(nèi)吸煙問題。

（五）幫助保衛(wèi)部順當(dāng)完成20xx年度消防演習(xí)、突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案考核以及防恐防爆消防演習(xí)等。

（六）幫助保衛(wèi)部對大廈消防通道、避難層消防標(biāo)識標(biāo)牌完善以及地下停車場的導(dǎo)向標(biāo)識進(jìn)行完善。

八、針對一區(qū)平安評估

（一）為提高大連商品交易所（以下簡稱交易所）平安管理的服務(wù)品質(zhì)，完善交易所區(qū)域的安防硬件設(shè)施，以保障交易所平安運(yùn)行以及全體人員的生命財(cái)產(chǎn)平安為宗旨。根據(jù)平安總結(jié)匯報(bào)會議的要求，行政公司安保工程部對目前交易所區(qū)域平安管理工作狀況進(jìn)行評估。

（二）在平安總結(jié)會議結(jié)束后，由陳總組織安保工程部人員召開關(guān)于交易所區(qū)域平安評估工作開展的實(shí)施方案會議，會議強(qiáng)調(diào)應(yīng)著重于平安防范體系來進(jìn)行綻開平安評估工作。安防工作體系主要由物業(yè)公司的人員服務(wù)和技術(shù)設(shè)備監(jiān)控兩部分組成，二者的關(guān)系是相互支撐互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，共同作用。安保工程部馬上同物業(yè)公司客務(wù)部、工程部、保衛(wèi)部開會進(jìn)行深化探討目前的人員管理、設(shè)備管理的實(shí)際困難。

（三）并對目前市場上最高端的安防設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研以及根據(jù)期貨大廈目前系統(tǒng)的升級的可行性進(jìn)行深度剖析。

其次部分20xx年平安工作安排

（一）不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對平安管理工作的相識，提升平安管理實(shí)力。切實(shí)為大廈平安工作保駕護(hù)航。幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作。

（二）協(xié)作物業(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，通過對市場的調(diào)研隨時(shí)駕馭最先進(jìn)的安防設(shè)備設(shè)施，充分發(fā)揮技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備的重要作用，人防技防結(jié)合，并漸漸以技防為主，人防為輔，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高平安保障實(shí)力。

（三）接著健全完善行政公司安保工程部相關(guān)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處置預(yù)案；針對目前各項(xiàng)制度，幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部進(jìn)行行反復(fù)的演練和實(shí)踐，保證各應(yīng)急預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用，在突發(fā)狀況下，可以保障大廈租戶的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

（四）加強(qiáng)消防平安工作，做好消防維保工作，強(qiáng)化對消防維保單位的管理，使其切實(shí)履行職責(zé)，消退大廈各類消防平安隱患，完成消防CRT系統(tǒng)工作。幫助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設(shè)備的年檢工作。無論四海維保公司是否續(xù)簽，明年初提前啟動(dòng)市場調(diào)研工作。

（五）加強(qiáng)對租戶的禁煙管理，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識，將禁煙工作仍舊作為重要的平安事項(xiàng)，切實(shí)改善大廈內(nèi)租戶吸煙問題。明年五月份、11月份會接著組織業(yè)戶進(jìn)行消防培訓(xùn)。

（六）幫助物業(yè)公司保衛(wèi)部開展消防演習(xí)、防恐演習(xí)、急救培訓(xùn)等工作，以趣味運(yùn)動(dòng)會等方式吸引大廈租戶參加。同時(shí)加強(qiáng)對新租戶的平安管理，入住前需進(jìn)行全員消防平安培訓(xùn)，提高租戶的平安意識。

（七）加強(qiáng)教化培訓(xùn)力度，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，增加了各相關(guān)部門人員的消防平安意識，使期貨大廈工作人員全部駕馭了基本的消防常識，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置實(shí)力。

20xx年平安保衛(wèi)工作將面臨新新的考驗(yàn)，要不斷提高大廈平安保障實(shí)力，完善大廈的應(yīng)急預(yù)案和技防設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)消防平安，從根本上消退期