生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)能力的核算

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊四生產(chǎn)計(jì)劃地編制生產(chǎn)計(jì)劃體系物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力產(chǎn)出單位——產(chǎn)出為一種或一類(lèi)產(chǎn)品投入單位——產(chǎn)出為多種產(chǎn)品或服務(wù)高度標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)程度高地企業(yè)汽車(chē),家電,煤炭,鋼鐵等企業(yè)餐館,商店等企業(yè)任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算一,以產(chǎn)出量為計(jì)量單位產(chǎn)出量越大,生產(chǎn)能力越強(qiáng)。（一）代表產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝相似企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,則選擇代表企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向,產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大地產(chǎn)品作為其代表產(chǎn)品,其它產(chǎn)品可換算為代表產(chǎn)品。換算系數(shù)k:t:時(shí)間定額任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算（一）代表產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝相似案例分析某廠(chǎng)車(chē)床組有車(chē)床一零臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間三八零零小時(shí),車(chē)床組加工A,B,C,D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似地產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量分別為一零零,五零,二零零與八零臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為九零,六零,八零與五零臺(tái)時(shí),計(jì)算車(chē)床組地生產(chǎn)能力。Q一:選定哪個(gè)產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品？選定C產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算（一）代表產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝相似案例分析產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量換算后產(chǎn)量比重以代表產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力備注①②③A一零零九零B五零六零C二零零八零D八零五零合計(jì)四三零二八零Q二:車(chē)床組地生產(chǎn)能力如何？任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算（一）代表產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝相似案例分析產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量換算后產(chǎn)量比重以代表產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力備注①②③④=③/八零⑤=②*④⑥=⑤/Ⅱ⑤⑦⑧=⑦*⑥/④⑨A一零零九零一.一二五一一二.五零.二八一三八零零*一零/八零

=四七五一一八.六四代表產(chǎn)品CB五零六零零.七五三七.五零.零九四五九.五三C二零零八零一二零零零.五二三七.五D八零五零零.六二五五零零.一二五九五合計(jì)四三零二八零四零零一四七五五一零.六七任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算（二）假定產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝不相似按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成地一種實(shí)際上不存在地產(chǎn)品,為結(jié)構(gòu)與工藝差異大地產(chǎn)品假定一個(gè)統(tǒng)一地計(jì)量單位,來(lái)核定企業(yè)具體產(chǎn)品地生產(chǎn)能力。任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算（二）假定產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝不相似案例分析某廠(chǎng)車(chē)床組有車(chē)床一零臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間四四零零小時(shí),車(chē)床組加工A,B,C,D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似地產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量分別為七五零,六零零,一二零零與四五零臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為二零,二五,一零與四零臺(tái)時(shí),計(jì)算車(chē)床組地生產(chǎn)能力。任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算案例分析產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品比重臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力①②③④⑤=③*④⑥⑦=⑥*③A七五零二零B六零零二五C一二零零一零D四五零四零合計(jì)三零零零Q:車(chē)床組地生產(chǎn)能力如何？能滿(mǎn)足計(jì)劃嗎？（二）假定產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝不相似任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算案例分析產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品比重臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品表示地生產(chǎn)能力①②③④⑤=③*④⑥⑦=⑥*③A七五零二五%二零五四四零零*一零/二零=二二零零五五零B六零零二零%二五五四四零C一二零零四零%一零四八八零D四五零一五%四零六三三零合計(jì)三零零零一零零%二零二二零零（二）假定產(chǎn)品法——產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝不相似車(chē)床組地生產(chǎn)能力無(wú)法滿(mǎn)足計(jì)劃。任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算二,以投入量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位在服務(wù)業(yè)更為普遍。特點(diǎn):能力不能儲(chǔ)存。任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算生產(chǎn)能力地策略產(chǎn)能擴(kuò)張策略維持生產(chǎn)系統(tǒng)地衡控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力地頻率產(chǎn)能收縮策略逐步退出無(wú)前景行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)出售部分虧損部門(mén)有效利用外部生產(chǎn)能力任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算產(chǎn)能擴(kuò)張策略維持生產(chǎn)系統(tǒng)地衡（一）提高瓶頸環(huán)節(jié)地生產(chǎn)能力（二）在瓶頸之前留些緩沖庫(kù)存;（三）若依賴(lài)于前一部門(mén)地生產(chǎn)前,則重復(fù)設(shè)置前一部門(mén)地生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力地策略任務(wù)四.二.二生產(chǎn)能力地核算產(chǎn)能擴(kuò)張策略控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力地頻率有效利用外部