精細(xì)化管理成效總結(jié)報告

精細(xì)化管理成效總結(jié)報告企業(yè)精細(xì)化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面提升企業(yè)管理水平，特在我處內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近年來的實施情況總結(jié)如下：1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，樹立“守規(guī)章、規(guī)章保障安全，抓細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗"的管理理念。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，我處在遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。精品文檔放心下載2、全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2010年11月通過陜西省安監(jiān)局三級達標(biāo)考核,實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)，2013年，通過陜西省安監(jiān)局二級達標(biāo)考核，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo),同時，HSE管理體系創(chuàng)建工作于2013年12月獲得了北京三星九千認(rèn)證中心頒發(fā)的“健康安全環(huán)境管理體系評審證感謝閱讀書”(編號：SY130094ROM-3 ）。3、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，感謝閱讀從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文感謝閱讀化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文感謝閱讀件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、感謝閱讀定置化管理）等各個方面強化對員工的教育,努力提升全員素感謝閱讀質(zhì)，提高工作能力.4、持續(xù)推進財務(wù)精細(xì)化管理，加強預(yù)算控制。一是充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，強化預(yù)算過程控制，發(fā)揮預(yù)算管控職能作用；二是強化預(yù)算資金管理，確保各項費用預(yù)算指標(biāo)的全面完成,實現(xiàn)管控目的，達到管控要求；三是加精品文檔放心下載強預(yù)算分析工作，對各單位成本費用等指標(biāo)進行監(jiān)控、評比。5、扎實開展對標(biāo)工作，持續(xù)改進和提升管理水平.在認(rèn)謝謝閱讀真總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“動態(tài)比較、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”感謝閱讀的原則，以“項目化運作"為抓手全面推進對標(biāo)工作，由處領(lǐng)感謝閱讀導(dǎo)為項目發(fā)起人和審核人，成立了標(biāo)準(zhǔn)化庫站建設(shè)及安全達謝謝閱讀標(biāo)、HSE建設(shè)、合理降低會議費招待費、降低車輛費用、降謝謝閱讀低差旅費等5個項目組,各項目組明確目標(biāo),認(rèn)真進行指標(biāo)分謝謝閱讀解，項目瓶頸分析，自查短板，制定改進措施等相關(guān)實施工謝謝閱讀作,各相關(guān)部門緊密配合，溝通協(xié)調(diào)，在思想上和行動上高度精品文檔放心下載統(tǒng)一.同時，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對標(biāo)形式，每周一至周五早8：30實行副科級以上干部晨例會制度，會議簡明扼要地進行人員點到、總結(jié)整改、安排部署、活動發(fā)表、作精品文檔放心下載業(yè)指導(dǎo)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流。通過晨例會大大提高全處生產(chǎn)經(jīng)營信息共享，工作布置效率、落實效率，起到了各部門協(xié)調(diào)配合的積極作用，有利于團隊精神建設(shè)。精品文檔放心下載6、強化宣傳教育。為了提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。精品文檔放心下載7、抓好日?；A(chǔ)管理工作.依托信息化建設(shè),充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷售業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)，提高整體工作效率;利用晨例會，抓好重點工作任務(wù)督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購、工程質(zhì)量等的監(jiān)管工作;做好車輛、辦公用品及職工食宿管理等。感謝閱讀推進企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場形勢、渡過難關(guān)的有力舉措。因此,永坪銷售處高度重視精細(xì)化管理工作，明年將從以下幾個方面推進精細(xì)化管理工作。精品文檔放心下載一是精細(xì)化是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的，因此我處首先將進一步優(yōu)化內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)、流程，任何事嚴(yán)格按照謝謝閱讀程序辦理。二是分級考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系,更加細(xì)化,讓感謝閱讀人人身上有指標(biāo)、人人頭上有壓力，達到事事有人管,人人有感謝閱讀事做，處罰與獎勵并重，充分調(diào)動起廣大職工的積極性和主精品文檔放心下載動性。三是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，改變過去不良工作作風(fēng)及工作沒有具體衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，加強職工的自我管謝謝閱讀理、自我約束。對每個崗位都有明確要求及規(guī)定,應(yīng)該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。建立一套科學(xué)合理，便于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個人的工作實績，可以通過工作的質(zhì)量，用時的多少等多方面的標(biāo)準(zhǔn)檢驗出來.謝謝閱讀四是加大培訓(xùn)力度，最大程度發(fā)掘職工的潛力，加大職工參與度.通過多種方式、運用多種手段,轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強制培訓(xùn)為“點菜式”自主培訓(xùn),從而提升整個隊伍素質(zhì)。努力把企業(yè)建成職工發(fā)展的平臺,體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。精品文檔放心下載五是實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化,吸收先進管理經(jīng)驗。處精品文檔放心下載屬各單位，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單感謝閱讀位工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合精細(xì)化工作部署，精品文檔放心下載申請對標(biāo)活動的時間和形式，開展對標(biāo)工作，總結(jié)對標(biāo)工作精品文檔放心下載成果，分享對標(biāo)經(jīng)驗。六是持續(xù)推進全面預(yù)算管理。嚴(yán)格銷售費用管控，對于相關(guān)部門每月所發(fā)生的費用情況進行比對分析，實現(xiàn)預(yù)警控精品文檔放心下載制。七是加強各部門協(xié)作，提高全處運轉(zhuǎn)效率。進一步完善晨例會溝通機制.凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，感謝閱讀必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果；部門之間加感謝閱讀強互動,適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),加深相互了解，減少條塊精品文檔放心下載分割，增進部門互信；建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾精品文檔放心下載內(nèi)容主要