2022年考研英語閱讀翻譯

2023Text1

2023年紐約交響樂團(tuán)打算聘請(qǐng)AlanGilbert擔(dān)當(dāng)下一任音樂指揮，這是自從突然宣布

他的任命以來古典派音樂界始終談?wù)摰脑掝}。大體上說，這種反響至少可以說是贊揚(yáng)性的。連嚴(yán)

峻認(rèn)真的古典音樂評(píng)論家AnthonyTommasini也寫道，“很好哇！最終有結(jié)果啦！”

然而，這次任命出人意料的緣由之一是Gilbert相對(duì)來說，知名度不大。甚至連在《時(shí)

代》周刊上支持對(duì)Gilbert任命的Tommasini都把他稱作為“一位不張揚(yáng)的音樂家，他沒有

音樂指揮家那種令人生畏的傲氣”。作為對(duì)至今始終由Mahler和Pierre這樣的音樂家指揮

過的樂隊(duì)的下一任音樂指揮的描述，上述說法似乎很可能使得至少一些《時(shí)代》的讀者認(rèn)為是

一種菲薄的贊揚(yáng)。

至于我，我不知道Gilbert是否是一位很棒的指揮家或者甚至是一位優(yōu)秀的指揮家。確

實(shí)，他指揮了很多感人肺腑的、引人入勝的樂曲。而我就不必訪問AveryFisherHall,或

者到任何其他地方去聽令人感興趣的管弦樂。我要做的一切就是去我的CD架處，或翻開我

的計(jì)算機(jī)并從iTunes下載更多的錄制的音樂。

那些聽音樂會(huì)的發(fā)燒友答復(fù)說，錄音音樂無法替代實(shí)況表演，但他們說錯(cuò)了。就寵愛藝術(shù)的公

眾的時(shí)間、精力和財(cái)力而論，古典樂器演奏家們必需不僅與歌劇院、舞蹈文工團(tuán)、戲劇公司和

博物館競爭，而且與20世紀(jì)的宏大古典音樂家的錄音表演競爭。這些錄音唱片廉價(jià)、隨處

可以買到，而且常常在藝術(shù)質(zhì)量上比當(dāng)今的實(shí)況表演高得多；止匕外，聽者可以在任意選擇的時(shí)

間和地點(diǎn)來“消費(fèi)享受”這些音樂唱片。而且處處都能買到，因而造成了傳統(tǒng)古典音樂會(huì)的體

制危機(jī)。

一個(gè)可能的應(yīng)對(duì)方法是，古典音樂表演家去設(shè)計(jì)有魅力的的音樂，而這種音樂還沒有

被錄制成唱片，所以買不到。Gilbert自己對(duì)音樂的興趣始終得到大家廣泛的留意：古典音樂

評(píng)論家AlexRoss認(rèn)為他是一位能縫I把紐約交響樂團(tuán)轉(zhuǎn)變成“一個(gè)明顯不同的、更有生氣的

組織”。但是那種差異的本質(zhì)是什么呢？只是擴(kuò)大樂隊(duì)的演奏節(jié)目將是不夠的。假設(shè)Gilbert和

他的交響樂要取得成功，他們必需首先轉(zhuǎn)變美國歷史最悠久的管弦樂團(tuán)與它期望贏得的聽眾之

間的關(guān)系。

21。但是我們知道,吉爾伯特的約會(huì)

［一個(gè)］招致批判。

［B］提出疑心。

［C］收到的全都好評(píng)。

［D］激起了奇異心。

22。Tommasini作為吉爾伯特作為藝術(shù)家是誰

［一個(gè)］有影響力。

［B］很虛心。

［C］的敬重。

［D］有才華。

23。作者認(rèn)為，concertgoers投入

［A］無視費(fèi)用的現(xiàn)場表演。

［B］拒絕大多數(shù)類型的記錄的演出。

［C］夸大各種各樣的現(xiàn)場表演。

［D］值估量的現(xiàn)場表演。

24歲。依據(jù)課文，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的的錄音帶嗎？

他們常常［A］不如現(xiàn)場演出質(zhì)量。

［B］他們是簡潔接近，一般公眾。

［C］他們幫助提高質(zhì)量的音樂。

［D］他們只有掩蓋的杰作。

25。吉爾伯特的作用對(duì)于振興愛樂交響樂團(tuán)，作者的感覺

［一個(gè)］感到疑心。

［B］熱忱。

［C］有信念。

［D］感到困惑。

2023Text2

當(dāng)LiamMcGee在八月份辭去美國銀行總裁時(shí)，他的解釋驚人的直率。他沒有用通常

模糊不清的借口來掩飾自己的退出，他坦然地說，他要離開“去追求辦一個(gè)公司的目標(biāo)”。

McGee說，公開說出他的抱負(fù)“在很大程度上就是我的打算”。離職不到兩周，他首次與

Hartford金融效勞集團(tuán)談判，這個(gè)集團(tuán)在九月29日提名他為首席執(zhí)行官(CEO)和董事會(huì)

主席。

McGee說，沒有找到下家而離去使他有時(shí)間去思考他想要開一個(gè)什么樣的公司。這件

事也向外界發(fā)出一條有關(guān)他的抱負(fù)的清楚信息。不只是McGee一個(gè)人有這種想法。最近幾周，

雅芳和美國運(yùn)通(AvonandAmericanExpress)公司的2號(hào)執(zhí)行官們也辭職了并解釋說，

他們正在查找首席執(zhí)行官(CEO)的職位。為回應(yīng)股東壓力，董事會(huì)精查細(xì)看續(xù)任打算時(shí)，

沒被選中續(xù)任的執(zhí)行官還可能期望調(diào)任更好的工作。動(dòng)亂不定的商業(yè)環(huán)境也使高層經(jīng)理們小心

翼翼，免得模糊不清的表態(tài)使他們的聲譽(yù)蒙上一層陰云。

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的最初跡象開頭顯露，公司副職頭頭們可能更情愿沒有找到下家就跳蹭。

在第3季度，首席執(zhí)行官(CEO)補(bǔ)充人數(shù)比一年前下降23%,由于依據(jù)利伯倫爭論公司

(LiberumResearch)的調(diào)查，神經(jīng)緊急的董事會(huì)不愿舍棄他們?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)人。隨著經(jīng)濟(jì)的

復(fù)蘇好轉(zhuǎn)，對(duì)于有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人來說機(jī)遇將會(huì)大量存在。

打算辭去高級(jí)職位去查找更好的工作并不符合習(xí)俗慣例。很多年來執(zhí)行官們和為企業(yè)爭

聘人才的人始終奉行這樣一條規(guī)章：最有吸引力的CEO候選人是必需去偷偷挖來的人才。光

輝國際(Korn/Ferry)的資深合伙人DennisCarey說：“每次我去聘請(qǐng)人才，董事會(huì)總會(huì)指

示我首先去盯住現(xiàn)任的CEO。

那些沒有找到工作而跳槽的人并不是總能快速找到高級(jí)職位。EllenMarramlO年前辭

去了Tropicana公司頭頭的職位。她說，她想當(dāng)一名CEO。過了一年她才當(dāng)上了一家很小的

網(wǎng)絡(luò)商品交易店的頭頭。2023年RobertWillumstad離開了花旗集團(tuán)(Citigroup),滿懷

壯志想當(dāng)CEO。3年后他最終才在一家大型金融機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職位。

很多聘請(qǐng)者說，對(duì)于高級(jí)人員來說舊的榮辱觀正在淡忘。金融危機(jī)已經(jīng)使人能夠承受處于

待業(yè)境地或者辭去一項(xiàng)不好的工作。一位獵頭(為企業(yè)爭聘人才的人)說，“傳統(tǒng)的規(guī)章是

干你現(xiàn)在干的工作更安全，但是這種規(guī)章已從根本上推倒了?！薄笆軗p害最重的人是那些待得太久

的人?！?/p>

26。當(dāng)麥吉宣布他的離開，他的態(tài)度最能形容為

L】驕傲。

［B］的坦誠。

［C］以自我為中心。

爭論［D］沖動(dòng)。

27。依據(jù)第2款，“高級(jí)治理人員的戒煙可能帶動(dòng)

［］他們的財(cái)務(wù)狀況較好的預(yù)期。

［B］自己的需要，以反映他們的私人生活。

［C］他們與議會(huì)關(guān)系緊急。

爭論［D］的職業(yè)目標(biāo)的追求。

28?！八蟆保?號(hào)線，第4段），很可能意味著

［］批準(zhǔn)。

［B］的代表出席。

［C］獵殺。

爭論［D］防范。

29。由此可以推斷從最終一段

口用于固守自己的崗位的優(yōu)秀員工.

出］表現(xiàn)最正確的忠誠度越來越不合時(shí)

宜。頂級(jí)表演［C］關(guān)心的聲譽(yù)。

爭論Q］它的安全，堅(jiān)持傳統(tǒng)的規(guī)章。

30。以下哪項(xiàng)是最好的文本標(biāo)題？

［A］老總：何處去？

⑻的老總：全部的方式？

［C］高層治理者不凈跳轉(zhuǎn)

表現(xiàn)最正確的唯一出路爭論［D］

2023Text3

銷售成功的粗略指導(dǎo)方針過去常常是你得到的就是你付了錢的東西?，F(xiàn)在不再是這樣

了。雖然傳統(tǒng)的“付費(fèi)”媒介照舊起著重要的作用，例如電視商業(yè)廣告和印刷廣告，但如今

公司還利用很多替代的媒介形式。熱衷于某種產(chǎn)品的消費(fèi)者情愿把它向朋友宣傳促銷，從而為

公司制造了“免費(fèi)”媒介。公司可以利用“自有”媒介向注冊(cè)其網(wǎng)站的消費(fèi)者發(fā)送有關(guān)產(chǎn)品

和銷售的提示短信。消費(fèi)者現(xiàn)在做出購置打算這一過程的處理方式說明，市場營銷的影響力除

了來自傳統(tǒng)的付費(fèi)媒介，還來自一系列范圍廣泛的因素。

付費(fèi)的和自有的媒介由推銷自己產(chǎn)品的市場營銷商把握。對(duì)于免費(fèi)媒介而言，這些營銷商

充當(dāng)了用戶反響的發(fā)起人。但是在有些狀況下，一個(gè)市場營銷商的自有媒介成了另一個(gè)營銷商

的付費(fèi)媒介，例如，當(dāng)電子商務(wù)零售商出售他的網(wǎng)站上的廣告空間時(shí)。我們把這樣的售出的媒介

稱作自有媒介，它的訪問流量如此巨大，以致其它機(jī)構(gòu)也期望把它們的內(nèi)容或電子商務(wù)引擎放置

在那樣的環(huán)境中。我們認(rèn)為這種趨勢(shì)還處于初始階段，但它從零售商和旅游效勞供給商（如航

空公司和旅館）有效地開頭并無疑將得到進(jìn)一步的進(jìn)展。例如，強(qiáng)生公司

（Johnson&Johnson）已經(jīng)創(chuàng)立了寶寶中心網(wǎng)［BabyCenter）,這是一個(gè)無與倫比的媒介產(chǎn)

業(yè)，它被用于宣傳促銷配套性的、甚至競爭性的產(chǎn)品。其他市場營銷商的存在除了產(chǎn)生收益以外,

還使得該網(wǎng)站看上去似乎很客觀，這就給公司很多機(jī)遇去了解其它公司營銷魅力的貴重信息并且

有助于為全部相關(guān)公司擴(kuò)大用戶的流量。

已經(jīng)給市場營銷商供給更多的（更多樣化的）通訊工具選擇的同樣興奮人心的技術(shù)變革

也增加了這樣的風(fēng)險(xiǎn)：熱忱的消費(fèi)者將以更快捷的、更明顯的、更有破壞性的方式來發(fā)表他們

的看法。這種劫持媒介的作用與免費(fèi)媒介正好相反：一項(xiàng)資產(chǎn)或一個(gè)活動(dòng)會(huì)成為消費(fèi)者、其

他利益相關(guān)者或?qū)σ环N品牌或產(chǎn)品發(fā)表負(fù)面指控的活動(dòng)分子手中的“人質(zhì)”。例如，社交網(wǎng)絡(luò)

的成員正在了解到，他們能夠劫持媒介以便對(duì)原來制造這些媒介的公司施加壓力。

假設(shè)發(fā)生那樣的事情，激情的消費(fèi)者會(huì)勸告其他消費(fèi)者去抵抗這些產(chǎn)品，從而危害這

家目標(biāo)公司的聲譽(yù)。在這樣的狀況下，公司的回應(yīng)可能不會(huì)很快或考慮不周，并且始終處于了解

狀況的階段。相反的例子是，豐田汽車公司利用相對(duì)快速的、細(xì)心籌劃的社交媒介回應(yīng)行動(dòng)在今

年早些時(shí)候的召回危機(jī)中減輕了一些損失。這種回應(yīng)行動(dòng)包括努力在Twitter網(wǎng)站和Digg

這樣的社會(huì)聞網(wǎng)站上直接與消費(fèi)者溝通接觸。

31日。消費(fèi)者可以制造“贏得，媒體當(dāng)他們

obsessed[A]和網(wǎng)上購物在某些網(wǎng)站。

[B]受product-promoting電子郵件送到他們手中。

[C]想幫助他們的朋友促進(jìn)質(zhì)量的產(chǎn)品。

爭論[D].他們最寵愛熱忱推舉產(chǎn)品。

32。依據(jù)本條第2款、出售媒體特征

[A]一個(gè)安全的商業(yè)環(huán)境中。

[B]隨機(jī)的競爭。

[C]強(qiáng)大的用戶流量。

[D]靈敏的組織。

33。對(duì)于第三款規(guī)定以外的作者表示贏得媒體

[A]以熱忱邀請(qǐng)消費(fèi)者常常發(fā)生摩擦。

[B]可以用來產(chǎn)生負(fù)面影響銷售。

[C]可能負(fù)責(zé)競爭更為猛烈。

[D]得到一切負(fù)面的評(píng)論。

34。豐田汽車的閱歷被引證為例

[A]有效地回應(yīng)劫持媒體。

[B]說服消費(fèi)者抵抗產(chǎn)品。

[C]合作與支持消費(fèi)者。[D]

利用架被劫持的媒體。

35歲。以下哪項(xiàng)是文章主要呢？

[A]傳統(tǒng)付費(fèi)媒體的選擇。

[B]沖突，贏得了媒體劫持。

[C]主導(dǎo)媒體。劫持

流行的爭論[D].擁有媒體。

2023Text4

缺乏為奇，JenniferSenior的一篇富有洞察力的、極具爭議性的雜志封面文章“我愛我

的孩子們，我恨我的生活”正引起了種種談?wù)?認(rèn)為養(yǎng)孩子根本不是什么使人富有成就感的、

使生活更充實(shí)的事情，沒有什么比這種看法更讓人們談?wù)摷娂娏恕enior沒有斷言說，孩子

們使父母要么幸福要么苦痛。她提出，我們需要重定義幸福：不能把幸?？醋魇强梢杂靡淮未?/p>

的愉快來衡量的事。她認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)把幸福認(rèn)為是過去時(shí)態(tài)的情形。盡管日

復(fù)一日的撫養(yǎng)孩子的經(jīng)受也可能是撕心裂肺的困難，然而Senior寫道，“就是那些一時(shí)使我

們心情懊喪的事情日后可能變成欣喜假設(shè)狂、興高彩烈的源泉

雜志封面上的秀麗媽媽抱著一個(gè)乖巧的嬰兒已幾乎不僅僅是本周報(bào)攤上的圣母瑪利亞

抱孩子的畫像。還有很多文章有關(guān)近收養(yǎng)了孩子的母親，而且是剛剛單身的母親Sandra

Bullock,以及那種常見的“JenniferAniston懷孕了”的聞。幾乎每周報(bào)攤上都會(huì)登出至

少一名笑容可掬的名人媽媽或者準(zhǔn)媽媽。

在一個(gè)始終崇尚生育的社會(huì)里，你成認(rèn)懊悔養(yǎng)了孩子就等于你成認(rèn)支持虐殺寵物貓，這還有什

么驚異的呢？那么，把做父母的懊悔比作沒有子女者的懊悔，這似乎是不太公正的。很少有事

會(huì)促使不幸福的父母去想，他們是否原來就不應(yīng)當(dāng)要孩子；但是那些沒有孩子而且生活也不幸

福的人們卻會(huì)由于聽到這樣的話而苦惱：孩子是世間惟一最重要的事情，由于很明顯他們的苦

痛確定是他們生活中缺少孩子這一人生空白（原意：開裂了嬰兒大小的空洞）的直接結(jié)果。

固然，在像《我們周刊》（UsWeekly）和《人物》（People）這樣的名人雜志上所呈現(xiàn)

的家長形象是格外不真實(shí)的，尤其是當(dāng)報(bào)導(dǎo)像Bullock這樣的單身母親時(shí)。依據(jù)多項(xiàng)爭論報(bào)告

所得出的結(jié)論：有孩子的父母并不比沒有孩子的夫婦更歡快，單身父母是全部人中最不幸的。

缺乏為奇，想一想沒有另一方的依靠拉扯大一個(gè)孩子要付出多大的艱辛。然而，你聽聽Sandra

和Britney說的話，靠“自己”帶大一個(gè)孩子（留意：有24小時(shí)的保姆幫助）簡直是一件舉

手之勞的事。

很難想象，很多人只是由于看到Reese和Angelina這樣的名流有孩子后魅力非凡而傻到自

己想要孩子：