廣告策劃-康師傅茶飲料廣告策劃提案

康師傅茶飲料廣告籌劃提案

目錄：一、形勢與背景二、競爭狀況分析三、康師傅品牌理念四、康師傅茶飲料品牌定位分析五、訴求對象六、目標市場策略1、產(chǎn)品現(xiàn)在的目標市場2、市場細分3、產(chǎn)品的目標市場策略七、形象廣告目標八、廣告信息1、形象廣告2、產(chǎn)品廣告九、廣告表現(xiàn)策略1、廣告主題2、廣告創(chuàng)意十、廣告媒介策略十一、活動方案1、目標市場大型推廣活動2、經(jīng)銷商高級聯(lián)誼3、展覽會4、公益活動5、年度階段性促銷活動方案十二、促銷工具1、現(xiàn)場POP2、海報3、禮品4、店面展示用品5、抽獎6、免費贈十三、廣告費用預算〔略〕一、形勢與背景在健康生活理念的推動下，茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質(zhì)而受到消費者的青睞?？祹煾挡栾嬃弦蚱淦放菩蜗笏茉燧^成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為46.9％。與此同時，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。二、競爭狀況分析企業(yè)在競爭中的地位：1>市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。2>消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。3>企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。競爭對手分析：統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。競爭態(tài)勢總結：現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可無視的力量。三、康師傅品牌理念創(chuàng)新為本：

唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的新鮮感。作為第一品牌，康師傅在口味、選材和品質(zhì)上當然要求同類第一，而且需要不斷更新。通路為王：

通路的重要性毋庸置疑?？祹煾瞪罡返那啦呗栽跇I(yè)內(nèi)頗為稱道?？祹煾祪?nèi)部有句名言：精耕100，菜頭開花。目前，康師傅已在全國建立了非常完善的營銷網(wǎng)絡。零距離碰撞消費者：

雖然已經(jīng)擁有了近一半的市場份額，但市場還可以進一步拓展，即使在已有的市場中，維護也很重要。其中，很重要的一點就是與消費者直接的溝通。四、康師傅茶飲料品牌定位分析追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。表達中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。信奉“通路為贏〞，實行“通路深耕〞的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。五、訴求對象

主要消費群體： 15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量占整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購置力較大規(guī)模的實現(xiàn)。需傳播引導的消費群體： 隨著復合型茶飲料的開發(fā)，茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。六、目標市場策略

1、產(chǎn)品現(xiàn)在的目標市場：〔1〕產(chǎn)品現(xiàn)在所面對的目標市場： 康師傅茶飲料現(xiàn)在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區(qū)分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。 從目前的市場占有率來看，它已到達50.5%，占據(jù)了本行業(yè)的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料假設想保住其霸主地位，它的市場規(guī)模那么顯得很有限。〔2〕現(xiàn)有市場觀點的評價：n

時機與挑戰(zhàn)：茶飲料市場的開展?jié)摿θ匀缓艽?，但與此同時，其他企業(yè)也瞄準了這個市場，紛紛推出新產(chǎn)品。n

優(yōu)勢與劣勢：產(chǎn)品自身擁有較高的品牌信譽度和較先進的生產(chǎn)技術，這是它的優(yōu)勢；而產(chǎn)品的口味單一，包裝在眾多品牌中也不突出，是它的缺乏。n

主要問題點：本次廣告活動在目標市場方面所要解決的主要問題是，擴大目標消費群體，在現(xiàn)有市場成熟的根底上，求新求異，拓展市場，確保其霸主地位。七、形象廣告目標1、企業(yè)目標短期目標：以品牌形象宣傳為主，通過一定階段的廣告宣傳，增加康師傅品牌的知名度和美譽度，穩(wěn)固市場地位。長期目標：以品牌形象帶動產(chǎn)品宣傳，突顯系列產(chǎn)品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場。

2、形象廣告目標

提升康師傅品牌知名度，加強品牌認知。3、產(chǎn)品廣告目標提升康師傅品牌知名度加強品牌認知刺激需求提高促購度八、廣告信息1、形象廣告要點說明廣告信息備注廣告主題（核心）以康師傅品牌宣傳為前沿,針對不同層次,人群和媒體展開宣傳,從而確定公眾對品牌的認知度和忠誠度,穩(wěn)定品牌形象。

讓康師傅品牌成為高品質(zhì)生活的象征,加入輕松休閑的產(chǎn)品概念針對品牌消費者特點,以感性為主.產(chǎn)品定位適合各年齡段的人群(主要是青年人)訴求重點l

鞏固康師傅品牌形象(健康,高品質(zhì)生活,口味純正),擴展知名度l

強調(diào)為高品質(zhì)生活的象征l

說明產(chǎn)品在飲料行業(yè)的霸主地位l

不同季節(jié)訴求重點不同廣告定位l

輕松健康l

清涼自然2、產(chǎn)品廣告要點說明廣告信息備注廣告主題（核心）穩(wěn)固康師傅品牌形象,同時側述各類別茶飲料特性及主張l

口味純正l

高品質(zhì)生活l

有益健康針對消費者以對品牌有所認知,著重以感性訴求增強品牌認知忠誠度.產(chǎn)品定位茶飲料中“領頭羊”身份及適應普遍大眾的特性訴求重點l

強調(diào)康師傅茶飲料品質(zhì)與口味l

針對各產(chǎn)品所提倡的主張,重點作情感訴求l

產(chǎn)品口味價格適中老少皆宜廣告定位

口味制勝2、市場細分： 在當前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向開展。因此，我們有必要對市場進行細分?！?〕不同年齡的消費者 目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個年齡段口味的不同產(chǎn)品?！?〕不同收入的消費者 康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場無形中就擴大了?！?〕不同區(qū)域的消費者 人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費習慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。3、產(chǎn)品的目標市場策略： 根據(jù)產(chǎn)品本身天然、健康、解渴的特性，和我們對于市場作出的細分可以看出，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品以吸引更多不同的消費者，形成差異化市場，同時利用品牌優(yōu)勢和消費者忠誠度使產(chǎn)品繼續(xù)保持其良好的開展勢頭。所以我們建議企業(yè)以我們上面總結過的細分市場為企業(yè)營銷的目標市場，重點選擇消費潛力大的市場。九、廣告表現(xiàn)策略廣告主題 以主導健康高品質(zhì)時尚生活,千年茶文化傳統(tǒng)品質(zhì)優(yōu)良的訴求重點,我們可以開展出多個主題:*千年茶文化古國締造經(jīng)典純粹口味*源于自然,清新爽口*時尚健康*已廣受歡送

康師傅茶飲料已屬成熟期的產(chǎn)品，我們建議訴求重點能與千年茶文化傳統(tǒng)相結合，找到契合點，宣傳該產(chǎn)品優(yōu)良，口感好。同時使該產(chǎn)品與時尚，健康生活相聯(lián)系，以適應不同年齡段的消費心理。廣告創(chuàng)意(1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容 根據(jù)廣告的訴求重點訴求方法廣告主題，我們開展出以下的創(chuàng)意： 以清末炒茶香滿園到時尚現(xiàn)代的健康家庭，康師傅的優(yōu)良品質(zhì)與現(xiàn)代時尚健康感相結合，突出千年茶文化古國締造經(jīng)典純粹口味的主題。(2)不同媒體廣告的創(chuàng)意表現(xiàn) 由于這一主題內(nèi)涵豐富，針對不同身份的訴求對象和不同的廣告媒體可以做不同的表現(xiàn)，所以我們建議以系列廣告的形式來表現(xiàn)。十、廣告媒介策略一、揮師西征,先入為主 由于“西部大開發(fā)〞經(jīng)濟政策的實施，我國西部地區(qū)近幾年開展速度明顯加快.趁著許多同行企業(yè)觀望，猶豫之際，康師傅茶飲料應抓住機遇，率先向西部有方案、有步驟地進行延伸，積極培育二級市場，以到達先入為主的目的。二、突出文化，注入活力 在中東部地區(qū)，康師傅茶飲料無論是品牌知名度還是市場占有率都處于相當高的水平，產(chǎn)品進入成熟期階段，為了使品牌不至于陳舊、衰退，因此應在其文化內(nèi)涵上多下功夫，將悠久的茶文化盡可能多地移植到瓶裝茶飲料中。三、媒體選擇、排期： 在西部地區(qū)以電視、報紙、戶外為主〔目的是提高產(chǎn)品在地區(qū)的知名度和消費者認知度〕。排期應以持續(xù)型為主。在中東部地區(qū),以省級以上電視臺和省級以上發(fā)行范圍的報紙為主。1〕電視以保持產(chǎn)品美譽度為主。排期那么以跳躍式的方式，〔由于該產(chǎn)品好銷售,有很強的季節(jié)性,且康已有很高的知名度〕。2〕報紙應以刊登大量軟文，將茶文化與茶飲料有機地進行結合。〔排期方式與電視相同〕3〕同時，與大量的線下活動相照應〔如公益贊助活動,事件營銷等〕。四、建議〔投放電影媒介〕 投資一部商業(yè)電影，以康師傅企業(yè)創(chuàng)業(yè)及企業(yè)文化為背景，以現(xiàn)代浪漫愛情故事為主題，以彰顯康師傅的歷史感和文化感。十一、活動方案〔一〕目標市場大型推廣活動活動主題：我的飲料，我的選擇?；顒觾?nèi)容：此活動邀請著名歌星張惠妹，蘇有朋，任賢齊參加。在目標消費市場促銷期間，配合產(chǎn)品銷售，開展推新人歌手選拔賽。實施全國范圍大型有獎銷售，屆時邀請以上歌星在大型公共場所設立由他們主持的抽獎現(xiàn)場。目的：1、有效地拓展產(chǎn)品市場。2、通過明星效應提高品牌形象，增強了產(chǎn)品的附加值。3、充分調(diào)動消費者的購置興趣，為拓寬產(chǎn)品銷售渠道打下堅實的根底。地點：重點目標市場省會級城市。時間：待定〔建議盡快舉辦，搶占先機〕宣傳：w

方式：隨常規(guī)廣告一同發(fā)布；引發(fā)新聞媒介自發(fā)報道。w

媒體：根據(jù)各區(qū)域媒體投放而定。w

時間：待定?！捕场⒔?jīng)銷商高級聯(lián)誼活動主題：攜手打造品質(zhì)生活目的：1、利用聯(lián)誼性活動，與經(jīng)銷商實現(xiàn)深層溝通，進行大面積市場滲透，健全并擴大市場網(wǎng)絡。 2、調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，使之很好地配合企業(yè)營銷戰(zhàn)略，實施標準、系統(tǒng)、全面的市場推廣?；顒觾?nèi)容：通過與經(jīng)銷商的情感交流，將康師傅的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、開展戰(zhàn)略、市場方案等傳達給經(jīng)銷商，與其建立直接關系，形成心理上的親近感。隨產(chǎn)品進程，以不同主題，不同形式，每年定期與各主要目標市場及潛在市場主要經(jīng)銷商進行高層次交流研討會?，F(xiàn)場設立產(chǎn)品品嘗臺時間：待定地點：高級酒店會所〔三〕公益活動綠色與希望同行內(nèi)容：由環(huán)保部門出面，康師傅承辦，與知名環(huán)保組織合作，邀請著名畫家針對綠色環(huán)保素材作畫，配合產(chǎn)品促銷進行義賣，將畫款收入全部捐助希望工程。時間：待定地點：康師傅總部宣傳：◆方式：隨常規(guī)廣告一同發(fā)布；引發(fā)新聞媒介自發(fā)報道◆媒體：根據(jù)各區(qū)域媒體投放◆時間：待定〔四〕年度階段性促銷活動方案1〕年度促銷方案設定產(chǎn)品范圍市場范圍整合競爭性防御設計促銷手段確定促銷條款時間設定

月份123456789101112節(jié)慶元旦春節(jié)元宵佳節(jié)

勞動節(jié)

父親節(jié)中秋節(jié)教師節(jié)國慶節(jié)重陽節(jié)

圣誕節(jié)社會動向新年新春佳節(jié)年終獎金過年辦年貨禮品新春喜慶

放大假禮品

中秋大團圓禮品放大假禮品

禮品促銷手段活動主題賀新春禮品饋贈世紀圓夢大抽獎五一期間禮品饋贈康師傅茶飲料個性新主張

獻給父親的愛康師傅真情送萬家?guī)煻饔离y忘國慶大奉送禮品饋贈

銀色圣誕

贈品〔酬謝包裝、包裝贈品〕；禮品抽獎〔刮刮看、對號碼、幸運輪盤〕文化活動、運動活動招待券現(xiàn)場POP海報禮品店面展示用品抽獎免費贈 以上促銷宣傳用品要在整體品牌形象根底上，嚴格按照康師傅茶飲料的視覺識別標準進行，品位要高，視覺效果要突出，充分表達康師傅茶飲料品牌及產(chǎn)品特質(zhì)，凸顯差異化。十二、促銷工具〔略〕十三、廣告費用預算〔略〕如何進行房地產(chǎn)市場分析學習內(nèi)容理論局部案例學習為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)工程市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估工程所處的市場環(huán)境2。尋找工程潛在的市場時機，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定工程的開展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估工程目標實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結論是進行決策的根底。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關系。需求方：物業(yè)的購置者或租賃者供給方：市場中的各競爭物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等〕市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、工程市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析工程市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場工程所在地市場例如：區(qū)域房地產(chǎn)開展處于何種階段？工程市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的根本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種開展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)開展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行比照預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到工程的時機點、預估工程的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析〔一〕根本內(nèi)容+對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的根本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的開展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔二〕根本資料的獲得區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析1、總量指標GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結構指標：產(chǎn)業(yè)結構及布局、就業(yè)人口結構3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經(jīng)濟開展方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟開展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標人均GDP與房地產(chǎn)開展關系GDP增速與房地產(chǎn)開展關系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎指標，合理指標為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結構是否合理的基礎性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場預警預報指標體系第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析〔住宅〕1、住宅類土地供給情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結構分析〔按面積進行劃分〕3、住宅商品房成交結構、產(chǎn)品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步工程市場分析〔微觀層面〕對每一個可能影響工程競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關聯(lián)性：通達性、可視性工程自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭工程的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反響目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結構、消費偏好、生活方式、心