復(fù)習(xí)題項(xiàng)目管理

對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，“臨時(shí)”的意思是 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā) （ 選派項(xiàng)目經(jīng)理的抱負(fù)時(shí)間 A 概念性技 C．人際關(guān)系技 D．知識(shí)技項(xiàng)目范疇( 7．在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不擬定性？（ A.構(gòu)思階 B.規(guī)劃階 C.執(zhí)行階 D.收尾階根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn) 法，稱為（A 數(shù)，然后根據(jù)這些參數(shù)安排和編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的辦法是( 核心途徑 C．資源水平 D．進(jìn)度壓縮技11匿名征求專家意見—?dú)w納、統(tǒng)計(jì)—匿名反饋—?dú)w納、統(tǒng)計(jì),若干輪回后停止,這是下 A.數(shù)學(xué)規(guī)劃 B.頭腦風(fēng)暴 D.核對(duì)表目的管理不涉及下列哪些 在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不擬定性？（ A.構(gòu)思階 B.規(guī)劃階 C.執(zhí)行階 D.收尾階在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思 集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一種新項(xiàng)目適宜的組織構(gòu)造，其可能的選擇是 A.矩 B.強(qiáng)矩 C.功效 D.項(xiàng)目進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān) 進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手A.技術(shù)審 B.會(huì) C.工程付 D.驗(yàn)在一種項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完畢狀況的目的在于 進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮 A.資源能力 B.分派到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù) C.歷史資料（如有的話） D.管10194這其中沒(méi)有休息日。從以上給出的信息，有關(guān)該項(xiàng)工作能夠得到什么結(jié)論？（A）91425下列哪一種陳說(shuō)不符合項(xiàng)目的屬性 受有限資源的約 22．線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)是(B 23．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（D 24．項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是（C） C．溝通 25．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（B A、環(huán)境管 C、信息控 D、組織協(xié)項(xiàng)目范疇 C27．項(xiàng)目的三要素涉及( 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn) C．質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí) D．直接成本、間接成本和可用資 績(jī)效報(bào) 29．下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（C）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，重要通過(guò)（ ）來(lái)實(shí)現(xiàn) CD 在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是 （ 35．對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（B 項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施成果哪個(gè)因素對(duì)比 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 你方首席工程師預(yù)計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50工作可在40周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完畢，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完畢周期的PERT值是（B A．45周 B．70周 C．90周 D．140周 D．每個(gè)核心途徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算40項(xiàng)目的質(zhì)量確保部門近來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其品。如果這條建議沒(méi)有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到規(guī)定。下一步你應(yīng)當(dāng)怎么做(D)C.二、判斷題（220項(xiàng)目都有客戶包含不擬定性并且項(xiàng)目的生命周期是有限的。 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)精確不應(yīng)當(dāng)留有余地 矩陣型項(xiàng)目組織構(gòu)造現(xiàn)有重視項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)也保存了職能型項(xiàng)目組織構(gòu)造職能特點(diǎn)。 （ ） 在項(xiàng)目生命周期的第一種階段客戶用書面文獻(xiàn)明確自己的需求團(tuán)體或組織咨詢“需求建議書”但并非每一種項(xiàng)目都有正式的需求建議書 （X項(xiàng)目啟動(dòng)的一種明確標(biāo)志是任命項(xiàng)目經(jīng)理（V風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不涉及制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（V（X（X采購(gòu)管理者的目的就是減少采購(gòu)價(jià)格（X（PV）是指在給定時(shí)間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算（V（V（X三、問(wèn)答題（151、什