2023年考研管綜真題(試卷+答案)

第頁參考答案一、問題求解：每小題3分，共45分。12345678910DBDADCACBB1112131415CEBEE二、條件充分性判斷：每小題3分，共30分。16171819202122232425DCCAEEACCB三、邏輯推理：每小題2分，共60分。26272829303132333435BBCDABAABC36373839404142434445DEAACDECEA46474849505152535455DECCCBDEEC四、寫作：56題30分，57題35分。56．【參考范文】老年人應(yīng)該繼續(xù)工作嗎材料臆測了老年人繼續(xù)參加工作的種種好處，認(rèn)為：老年人應(yīng)該繼續(xù)工作，然而該論證存在諸多問題。首先，由憲法的規(guī)定推不出老年人繼續(xù)工作是法律賦予他們的權(quán)力，繼續(xù)工作是老年人的權(quán)利意味著老年人有自由選擇是否繼續(xù)工作的權(quán)利，推不出老年人應(yīng)該繼續(xù)工作，文中的推理存在漏洞。其次，由我國人均預(yù)期壽命推不出老年人的健康水平大大提高。預(yù)期人均壽命高不等于實(shí)際的人均壽命高。另外，壽命高低與身體是否健康之問也不能等同，存在老年人壽命高但疾病維身的情況。況且，社會(huì)中的工作所需要的技能也在不斷更新變化，如果老年人擁有的工作技能已經(jīng)過時(shí)，即便仍擁有健康的身體，也未必有能力繼續(xù)工作。再次，老年人是否繼續(xù)工作未必能決定社會(huì)勞動(dòng)力是否短缺。勞動(dòng)力是否短缺還需要考慮需求的變化，如果我國對(duì)勞動(dòng)力的需求也在減少，老年人不再繼續(xù)工作，也未必會(huì)造成勞動(dòng)力短缺。同樣，如果我國生育率持續(xù)走低使得青壯年勞動(dòng)力的供應(yīng)在未來大大減少，即便老年人繼續(xù)工作，也未必能避免勞動(dòng)力短缺。最后，老年人有權(quán)利追求更高質(zhì)量的生活，推不出他們應(yīng)該繼續(xù)工作。材料不當(dāng)假設(shè)了當(dāng)前的老年人沒有能力追求高質(zhì)量的生活，然而事實(shí)上未必如此。繼續(xù)工作只是增加收入，改善生活的一種方式，而非唯一方式，租賃房屋、兒女贈(zèng)養(yǎng)、政府養(yǎng)老補(bǔ)貼等都是老年人收入增加、改善生活的途徑。綜上所述，由于材料在論證過程中存在著諸如此類的邏輯漏洞，所以，該論證的有效性及其得出的結(jié)論均是值得商榷的。57．【參考范文】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種剛需領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)就和指揮一個(gè)樂隊(duì)演奏某首樂曲一樣，指揮樂隊(duì)需要了解各人所擅長的樂器，給予合理的安排，同樣，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，也需要了解每個(gè)成員的長處，放在合適的位置。所以，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)企業(yè)管理尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種剛需。注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有利于企業(yè)突破瓶頸。任何一個(gè)企業(yè)都存在制約其發(fā)展的瓶頸，瓶頸的效率決定了企業(yè)整體的效率。而管理者如果擁有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能發(fā)現(xiàn)員工的長處并且將其放在能夠發(fā)揮其長處的位置，一方面可以提高企業(yè)的工作效率，降低成本，另一方面也會(huì)使得公司內(nèi)部氛圍更為和諧，員工也會(huì)感激公司的知遇之恩，努力工作，把自己的才能傾注于公司的發(fā)展中。注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有助于為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就能讓企業(yè)面對(duì)紛繁的競爭態(tài)勢找到目標(biāo)，在落實(shí)目標(biāo)的過程中，不斷練內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寧德時(shí)代在創(chuàng)業(yè)之初，其管理層就十分重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過不斷堅(jiān)持，用寧德時(shí)代的一小步，走過了中國新能源工業(yè)的一大步。寧德時(shí)代正是依靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等方面打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能不斷發(fā)展，在強(qiáng)手如林的領(lǐng)域樹立了一個(gè)自主品牌。反之，如果忽視了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，企業(yè)很可能舉步維艱。若是忽視了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者把員工安排在不合適的位置，一會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，二也會(huì)引起員工的不滿與抱怨，長此以往，企業(yè)很可能失去內(nèi)部向心力，最終分崩離析。那么，如何才能擁有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)呢?首先，要用人所長必須要知人所長，企業(yè)管理者要主動(dòng)了解下屬，可以通過團(tuán)建與和下屬溝通的形式，也可以通過客戶、合作伙伴的反饋增加對(duì)下屬的了解。其次，企業(yè)的管理者要提高自己的能力，對(duì)各個(gè)崗位所需要的技能要做到了然于胸，如此能實(shí)現(xiàn)員工能力與崗位的適配，用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，唯有多管齊下才能