監(jiān)理年終工作總結(jié)個人(16篇)

第頁共頁監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人(16篇)監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇一現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：一、工程概述(一)工程簡介唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k9+219.964，道路全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種構(gòu)造型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱構(gòu)造橋2座、箱型通道5座)。(二)主要技術(shù)指標2、穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，進步監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進展，在20__年度我采取了如下措施：一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個安康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，理解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。3、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建立環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負責(zé)、為業(yè)主負責(zé)、為公司負責(zé)的目的，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)視解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。三是對施工管理方面或較嚴重的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)效勞組參加的專題會議，共同分析^p存在的問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。五是借助技術(shù)效勞組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均通知技術(shù)效勞組開工工程、樁號和時間;技術(shù)效勞組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向工程部提出問題和解決措施，共同催促整改，以到達保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)效勞組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完好、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行制止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也進步了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。4、加強效勞意識，進步工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情效勞，以及時、周到的效勞進步工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利施行，我們主要采取了以下措施：①合理調(diào)整人員，加大重點工程的控制力度。②加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與工程部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利施行。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處分等極端措施，促進了工程的順利進展，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是好心的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。④進步監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，進步了工作效率，促進了工作的良性開展。5、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守那么》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進展預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不管涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭到達監(jiān)理廉潔、行為標準，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效施行，有力地標準了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建立。6、完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實標準為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完好和檢索便利的原那么，搜集各分局部項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不標準行為。(二)質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在施行監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20__年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1、加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：(1)加強質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定根底;二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提早采取預(yù)防措施防止質(zhì)量問題的發(fā)生。(2)加強質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進展專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進展的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、ptc管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求工程部及時整改落實，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步進步。駐地辦堅持“誰檢查出的.問題由誰催促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能防止質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。(3)加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進展下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進展處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完好。2、嚴格監(jiān)理程序，堅持標準標準監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違背監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`背監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工工程暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。(三)進度控制1、工程形象進度加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)視改正，防止了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進展。使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進度、平安和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。(四)平安消費、文明施工為了落實各級有關(guān)平安消費政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本工程的平安消費管理目的，駐地辦高度重視，實在做好本合同段平安消費的各項工作，我們主要做了以下工作：(1)駐地為平安負責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)視工作，監(jiān)視檢查工程部平安消費保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反應(yīng)，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。(2)檢查、審批工程部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安消費管理方法、平安消費年活動方案、“平安工地”建立活動施行方案、平安消費責(zé)任制度、平安消費預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理方法等。(3)對所有監(jiān)理人員進展了平安培訓(xùn)，并進展了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。(4)駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)現(xiàn)的平安隱患及違背平安消費的不標準行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進展復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改落實情況。(5)為加強施工現(xiàn)場平安消費管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵撤除進展了6次專項檢查，并催促整改到位。(五)環(huán)境保護監(jiān)理工作情況(1)駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進展動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進展復(fù)查，并有詳細檢查記錄。(2)為確保環(huán)境保護可以得到有效控制，防微杜漸，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對工程部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進展審核，實行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程施行過程中檢查工程部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，催促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。(六)20__年監(jiān)理工作中的缺乏1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步進步;混凝土構(gòu)造特別是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。2、對施工單位人員管理力度不夠。4、內(nèi)部管理有待加強。(七)20__年冬休前工作安排1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，催促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。3、編制、上報，并催促施工單位施工進度。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進展全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、催促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。8、催促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、催促施工單位報批冬休退場方案，民工退場后的全面平安檢查，消除平安隱患;同時催促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。三、20__年工作方案(一)20__年工作重點1、質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2、進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。3、平安控制重點：交通導(dǎo)改。4、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。5、內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神。(二)復(fù)工前工作安排1、采取授課、考核和總結(jié)等方式進展平安消費、環(huán)境保護、廉政建立等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標準和本工程的有關(guān)管理文件，進展平安和技術(shù)交底，全面進步監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好根底。2、催促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準點進展全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。3、催促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進展自校，在自校合格的根底上抽查冬季備料質(zhì)量，并進展各類配合比的驗證。4、對已完工程質(zhì)量進展全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。5、檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進場情況。6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作。(三)施工期工作安排1、加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。2、嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。3、催促健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進展復(fù)檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢。4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)視系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、標準化。5、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原那么，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求工程部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);6、堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞”的原那么，一切按合同和技術(shù)標準辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進展控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為工程部的技術(shù)效勞工作，協(xié)助工程部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核工程部的施工組織設(shè)計和方案中，對工程部編制的施工進度方案進展認真地研究和調(diào)整。使施工進度方案既滿足總進度方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。工程的總體進度方案與各單位工程的進度方案應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵道路上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供給。8、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、工程管理等方面的探究與創(chuàng)新。在過去的20__年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員嚴密團結(jié)，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20__年是本工程大干快干的一年，因此我們的任務(wù)仍然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處根底上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)歷，努力克制自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇二光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)根本掌握工作技能的技術(shù)人員，自己收獲很多“忙并收獲著，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實，讓我辭別了青澀，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是宏大的。每個人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟?；厥走^去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然根本到達預(yù)期目的，但個別缺乏方面亦急需反思，需待改良，先進經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良;衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容無視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就可以反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。作為資料員，要嚴格做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點。一、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設(shè)監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機構(gòu)對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建立過程的全面的真實的反映，對控制工程建立質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以致于出現(xiàn)工程進展了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是開工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進展任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是工程部對工程工程施行過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。五、純熟掌握各階段工程資料的搜集范圍及內(nèi)容。六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)絡(luò)。七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，具備一定的協(xié)調(diào)能力。除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完好。詳細地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的根據(jù)。八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質(zhì)量、效益和奉獻方面。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步。創(chuàng)始工作新場面，為公司及項目部做出應(yīng)有的奉獻。根底決定上層建筑，資料工作從工程部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部一直浸透到工程部各個角落，各部門人員各盡其職又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊?，更像一條繩索將工程部所有資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作?；貞涍@五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我作為一個資料員，工作中還存在許多的缺乏之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，進步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成自己工作。通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強自身的學(xué)習(xí)我深知自己的學(xué)識、才能、閱歷，工作經(jīng)歷有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨、幫助鼓勵下，進一步提高自身工作程度。二、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。2、完善了文件的承受、發(fā)放、借閱等工作流程。3、隨著各工程的即將開工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要。5、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)歷，可以協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。三、工作中存在的缺乏工作中雖然獲得了一定成績，但仍然存在著一些問題和缺乏。例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。今后，我要克制這些缺乏，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識、進步工作效率和工作質(zhì)量。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇三本人在__工程擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該工程工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建立方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。自己有幸參加這樣的大型工程，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該工程監(jiān)理部要求嚴格、學(xué)習(xí)氣氛濃重，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建立監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、標準、手冊;還搜集有較多的技術(shù)資料;自備了局部常用檢測工具，以備工作之需。以勤補拙，工作中，自己盡量使用標準術(shù)語;工作時，盡可能接近標準;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提早做好技術(shù)準備，從人、機、料、法、環(huán)抓頭管理;工作余時，根本都用來讀書、看報、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進知識、理解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、平安、安康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。遵守紀律方面，平時不溜號、有困難自己克制、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以進步學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析^p，行文力求標準、準確、有力，以理服人、無欲那么剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更根據(jù)時，還是未能堅持原那么和設(shè)計，這方面，管理粗放，堅持不夠。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇四一、認真工作，實在履行監(jiān)理職責(zé)年初，我從市區(qū)老宅路工程轉(zhuǎn)入乘航東苑路道路排水工程，負責(zé)現(xiàn)場距理工作，并順帶乘航緯三路工程。7月底東苑路完工通車，我隨后轉(zhuǎn)入市區(qū)景觀照明工程上，負責(zé)五、六、七3個標段的現(xiàn)場施工質(zhì)量、資料整理、計量的監(jiān)理工作。11月底路燈工程完畢后，我又進入乘航農(nóng)鹿路雙鹿段道路排水工程。至年末，乘航雙鹿段道路排水工程前期準備工作根本完成，已經(jīng)正式開工。我已全心投入到農(nóng)鹿路工作中。一年來，我按照自己的崗位職責(zé)認認真真做好每一項工作。每天按時到工地上“站崗監(jiān)視”，按照圖紙和標準的要求對每個工序步驟進展嚴格把關(guān)。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理程度的穩(wěn)步提升。3月，東苑路道路排水?dāng)U建工程開工，方案7月底完畢。針對這個工程工期緊、沿線障礙物較多的特點，我進入工地后，首先熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。為保證工程進度，積極催促承包人想方法、定對策，并及時要求施工單位增加人員、引進新隊伍，還在技術(shù)上提供幫助，讓他們盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保工程在工期內(nèi)順利完工。市區(qū)景觀照明工程是的一個全新的工作，景觀照明工程以前從未接觸過。當(dāng)?shù)弥话才诺骄坝^照明工程上去時，我就開場了準備工作。我上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，閱讀相關(guān)標準，熟悉圖紙，并積極向同事學(xué)習(xí)，加強自己在這一方面的專業(yè)知識。在工作中遇到不懂的或疑惑的地方積極向行家請教。在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我圓滿完成了景觀照明工程五、六、七3個標段的現(xiàn)場施工質(zhì)量、資料整理、計量的監(jiān)理工作。二、努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)工作程度。這一年里，我始終堅持學(xué)習(xí)，把進步業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們討論管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進步。平時我還注意總結(jié)，查找自身存在的缺乏，剖析問題的根，并不斷改良。工作之余，我還參加了二級建造師的考試和交通部監(jiān)理工程師的考試，以不斷強化自己的專業(yè)技術(shù)程度。三、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原那么，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)。我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念，在工作點滴之中表達與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。工程監(jiān)理工作是一項非常艱辛的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或資金的控制，都是工程建立監(jiān)視的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。在工作中，我嚴格遵守公司和市政監(jiān)理工程部的各項規(guī)定，服從工程部的管理，并注意團結(jié)同志，互相協(xié)作，共同工作?？偨Y(jié)一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù)，獲得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺乏。專業(yè)技術(shù)程度還達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進一步進步;學(xué)____結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進一步加強;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標準和專業(yè)技術(shù)知識，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能;認真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決方法，并爭取寫成文章;更加積極努力地工作，把自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到!監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇五20xx年1月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進展工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復(fù)印件〕，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告勵志網(wǎng)，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米〔此數(shù)為溝長〕，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米〔次數(shù)為溝長〕，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識理解不多，有些工藝要求不非常熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)程度。二、幾點建議1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進展，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進展或僅局部按監(jiān)理程序進展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進展監(jiān)理人員培訓(xùn)、進步全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理標準》及《市地方工程建立監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，理解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇六時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的__年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個人年度工作內(nèi)容在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標準、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴格監(jiān)視。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比擬大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)標準，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進展見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展核對，假如進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標準多看一些相關(guān)的書籍，進步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇七目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實驗樓主體工程完成，尚未進展主體驗收?，F(xiàn)將本工程20xx年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況工程，由投資建立。工程位于。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高度米，構(gòu)造類型為框架剪力墻構(gòu)造。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度米，構(gòu)造類型為框架構(gòu)造。二、監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了詳細要求。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，工程監(jiān)理部可以嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準那么，按照監(jiān)理標準及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標準及設(shè)計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，獲得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹老實的工作態(tài)度贏得了建立單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就工程監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項詳細工作總結(jié)如下：1、質(zhì)量控制工作在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理工程部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施實在落到實處，使監(jiān)理工作處處表達“主動”兩個字，獲得了良好的工作效果。1、在事前控制方面，監(jiān)理工程部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，工程監(jiān)理部都進展了嚴格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設(shè)備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進展施工試用，對技術(shù)程度低劣，責(zé)任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提早對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工工程部進展詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進展了審查，催促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。2、在事中控制方面，工程監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進展的施工進展動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進展糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進展了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)視威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。3、在事后控制方面，工程監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進展控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進展整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量到達合同要求。由于本工程進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進展控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照標準和設(shè)計的要求進展抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進展下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進展工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的親密配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部到達了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目的。2、進度控制在本工程的工期進度控制方面，工程監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設(shè)備、施工組織管理才能等方面情況的詳細理解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了實在可行的施工總進度方案，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進展了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程開工。通過對工程方案工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進展。2、根據(jù)總工期方案嚴格要求各承包單位按時編制月進度方案和周進度方案，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度方案完成情況進展嚴格考核，對下周進度方案編制提出監(jiān)理部門意見。3、在詳細工作中，時刻根據(jù)工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目的不變的前提下，適時調(diào)整進度方案，使方案與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步詳細化。3、工程投資控制:1、嚴格進展工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進展審查，堅決剔除虛報局部，據(jù)實撥付月進度款。2、認真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提早與設(shè)計方及業(yè)主進展溝通，爭取事先變更，盡量防止事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。3、嚴格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進展認真核實，確保工程資金的正確使用。4、監(jiān)理工程部的合同管理情況:1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。2、嚴格監(jiān)視承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進展。5、監(jiān)理工程部的信息管理情況：1、向建立單位及時反應(yīng)施工現(xiàn)場的各類信息，確保建立單位對施工動態(tài)的理解與掌握。2、做好工程建立各類資料的搜集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建立資料的詳實與完好。3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保工程監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時理解與掌握。本年度施工監(jiān)理階段整理和搜集各類資料情況如下：1、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表2、工程測量定位記錄審報表2份3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份4、分局部項施工方案報審表10份5、工程變更單5份6、技術(shù)復(fù)核報審表3份7、設(shè)備報審表3份8、材料報審表50份9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進展全過程旁站。11、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進展取樣檢測12、試驗記錄匯總表40份13、分項工程質(zhì)量報審表15份14、分部工程質(zhì)量評定表1份15、沉降觀測記錄(平行檢測)11份，每層混凝土澆筑完畢后進展一次沉降觀測，并做好相應(yīng)記錄26、會議紀要18份，每周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周方案和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀要17、監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向18、砼拆模報審表2份19、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù)20、工程款支付證書4份6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建立單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進度、質(zhì)量、投資控制等詳細工作結(jié)合起來，使整個工程建立運轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合親密，確保了工程建立各工程標的順利實現(xiàn)。三、完畢語以上是監(jiān)理工程部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程部的支持與幫助。在下半年里，本工程部人員會再接再厲，為公司效勞，創(chuàng)造更高效益。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇八隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控，標準，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實樹立確保每一個業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作.下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：一，信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢.②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善.③監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來于施工月報.在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實.二，對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進展明確.②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復(fù)核檢查.盡自己努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作.三，對平安文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《平安消費法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育，技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想.監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇九xx年08月16日星期六下午07：1620xx年6月我來到xx為期一個月的實習(xí)。我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,使我受益非淺。如今我就對這一個月的見習(xí)做一個小結(jié)。我主要是負責(zé)工程工程的資料檔案管理、方案、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。1.負責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程工程圖紙，且每一工程應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。開工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、構(gòu)造施工圖等建筑工程圖紙進展分類管理。2.搜集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進展分類、登錄、歸檔。負責(zé)工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原那么。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法獲得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息搜集、匯編工作，確保管理目的的全面實現(xiàn)。非常感謝xx，感謝她給我這樣一個珍貴的見習(xí)時機，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上工作崗位增添了信心。x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進步。x年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進展監(jiān)視、檢查，使施工資料到達完好性、準確性，符合有關(guān)要求。在x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收到達了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利開工驗收奠定了根底。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才獲得一定的成績,但其中也存在一些缺乏。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程工程施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負責(zé)工程施工技術(shù)資料管理、保密工作;負責(zé)科技情報的搜集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料;按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完好;負責(zé)為開工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完好的技術(shù)資料，工程開工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何搜集、歸檔整理各開發(fā)工程前期證照，合同等各類資料，搜集、歸檔整理各開發(fā)工程圖紙、配套、預(yù)決算等各類資料。資料員如何安排建立工程工程的圖紙及資料的收發(fā)工作、搜集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓(xùn)中針對各用人單位要求來專業(yè)培訓(xùn)的工程。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇十在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)心及幫助表示真誠的感謝。進入盛泰公司，我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)歷，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)歷，利用詳細事例，到達了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)歷為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同進步我們的效勞程度、樹立我們的形象、拓展我們的開展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準那么，正逐步走向標準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：〔一〕是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其程度遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)才能缺乏，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能實在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重理論，干一點會一點，注重經(jīng)歷的積累，應(yīng)盡快趕上?！捕呈亲⒅毓ぷ鞣椒?，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認可，獲得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標準規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要擅長說明情況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建立單位來說，假如我們只收費、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”?！踩呈菄腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們會認真努力，為公司美妙的明天做奉獻。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇十一一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，工程監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到工程監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)歷缺乏等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，探究業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，理解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及勞務(wù)分包隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全工程經(jīng)理部的平安保證體系和質(zhì)量保證體系，同時兼顧進度的原那么，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原那么。在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原那么，監(jiān)理工作主動進展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供給情況，同時在分局部項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提早要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)標準、標準以及施工組織設(shè)計進展認真審查，做到符合要求并全面、完善、實在可行的原那么審批后交總監(jiān)辦再審。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們可以盡快掌握監(jiān)理要點和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開場，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進展嚴格的過程控制，一般每幅地連墻要進展不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。三個月的監(jiān)理工作獲得了一點成績但也有缺乏，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不非常熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)程度。二、幾點建議1.創(chuàng)立和諧工程2.辦事效率要進步：監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可的，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會人的心理需求。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇十二20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工堅持“精心效勞、老實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高程度、深層次的工程監(jiān)理和工程管理效勞為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目的，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為開展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目的，進一步進步了公司管理程度和效勞質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭才能，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定開展奠定了堅實的根底。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：20xx年工作回憶1、公司經(jīng)營情況：20xx年監(jiān)理工程共26個，新開工監(jiān)理工程12個，續(xù)建工程7個，完工監(jiān)理工程7個。監(jiān)理工程涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路工程5個，總里程25公里市政工程1個，房建工程15個，建筑面積20xx0平方米。水利根底設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工工程7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司承受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)工程中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員結(jié)實樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的效勞義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司安康穩(wěn)定的開展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目的，20xx年，公司的經(jīng)營工作獲得了可喜的成績，創(chuàng)始了經(jīng)營工作新場面。2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進展工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，進步了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵抗各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立效勞的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司開展注入活力。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級____家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治程度大大進步。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程平安管理條例》及建立工程強迫性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收標準》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并獲得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以進步公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)程度有了很大的進步，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑標準及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，進步了工作才能和效率，從而大大進步了公司在市場影響力。20xx年工作方案20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷開展壯大，在原有的工作方案上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和穩(wěn)固我們的事業(yè)。一、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，實在增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目的任務(wù)。二、抓管理，促進工程管理標準化，為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的工程管理體系構(gòu)造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氣氛;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步進步公司監(jiān)理工作程度。三、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，從企業(yè)長遠開展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、安康有序、持續(xù)高效的開展之路。四、今年公司要辦的幾件大事分別是：1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、平安、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，方案培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司將來開展的需要。以進步監(jiān)理工作程度。3.為進步、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購置專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的親密配合?；貞涍^去我們信心百倍，展望將來我們斗志昂揚，對于20xx年所獲得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的開展觀，以強烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)才能，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱辛奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持開展的戰(zhàn)略目的，創(chuàng)始公司全面提升的新場面，爭取在新的一年里有新的進步，新的收獲。監(jiān)理年終工作總結(jié)(個人篇十三回首過去，首先要感謝的是駐地辦____監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于20xx年x月參加工程監(jiān)理，于20xx年x月x日調(diào)入行瑞高速公路城段房建工程第三駐地辦。這一年來，我始終堅持以一個____員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議受權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人可以注重團結(jié)協(xié)作，一同克制困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和平安”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施的落實情況，催促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)視其有效施行。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、標準、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查;平安控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位