物業(yè)公司第四季度總結(jié)(十九篇)

第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)公司第四季度總結(jié)(十九篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇一一、第二季度工作內(nèi)容第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""平安文明小區(qū)"這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：(1)粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新;(2)小區(qū)出入口安裝了電子門(mén)禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的平安;(3)在公司的大力支持下，與廣東挪動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題;(4)對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)展了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng);(5)進(jìn)展了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。(6)針對(duì)小區(qū)內(nèi)局部業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)展調(diào)查，并抓獲了;(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市平安文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查平安文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)立工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)立工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已根本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;(8)開(kāi)展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節(jié);二、經(jīng)營(yíng)工作方面花園(1-9)月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。停車(chē)場(chǎng)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。今年方案支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因?yàn)椋?、2號(hào)樓、xx區(qū)教育幼兒園的接收問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費(fèi);2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)平安文明小區(qū)"工作，完善及改造了局部設(shè)施;3、業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)方案。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇二感謝各位業(yè)主的支持，在過(guò)去第二季度的時(shí)間里，積極配合，共同致力于小區(qū)的開(kāi)展，如今，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作做出闡述。一、完善配套設(shè)施方面1、自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設(shè)了道闡桿子，更換了地下車(chē)庫(kù)設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)置了門(mén)禁等，發(fā)行遠(yuǎn)間隔卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫(kù)一卡制，使車(chē)輛進(jìn)出井然有序。2、在各重要地段，安裝監(jiān)控，對(duì)往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。3、對(duì)之前已損壞的單元門(mén)鎖進(jìn)展了修復(fù)。4、在7棟、8棟、10棟進(jìn)展了管道疏通，保護(hù)了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主。二、維修管理方面1、電梯系統(tǒng)，專人維護(hù)，定期保養(yǎng)，有故障及時(shí)排除，保證系統(tǒng)的正常工作。2、道路燈或其他照明隨壞隨修。3、排水管，水泵發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。4、污水池、化糞池定期清理。三、環(huán)境衛(wèi)生方面第二季度，剛接手這個(gè)小區(qū)時(shí)，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾桶也裝備不全，自我接手后，請(qǐng)了專門(mén)的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補(bǔ)全了局部樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請(qǐng)了專門(mén)的環(huán)衛(wèi)人員，按時(shí)清運(yùn)垃圾，保證了小區(qū)的干凈。四、綠化方面之前小區(qū)雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)展了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對(duì)其打理。此外，還增設(shè)了其它樹(shù)種，豐富了小區(qū)的植被。五、治安方面安裝道闡桿子，設(shè)置門(mén)禁，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)安排保安進(jìn)展巡邏，特別針對(duì)節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，施行重點(diǎn)布控，加派隊(duì)員蹲守、防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)、材料出入必須到值班室進(jìn)展登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊事件。此外，我也要對(duì)各位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導(dǎo)致局部工作不好開(kāi)展，如：1、對(duì)車(chē)庫(kù)進(jìn)展整頓2、對(duì)各單元門(mén)鎖再次進(jìn)展修復(fù)3、對(duì)綠化花壇進(jìn)展修補(bǔ)，樹(shù)木進(jìn)展維護(hù)4、在各單元門(mén)門(mén)口增設(shè)專門(mén)信息欄5、結(jié)合業(yè)主委員會(huì)與前期物業(yè)進(jìn)展交接，退還前物業(yè)公司拖欠的局部業(yè)主的物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、裝修保證金等6、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當(dāng)會(huì)造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及平安隱患。7、部份地方增加攝像頭。最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競(jìng)標(biāo)被廣闊業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對(duì)小區(qū)的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì)是在今季度x月x日才成立的，那就是說(shuō)，我們?cè)跊](méi)有業(yè)委會(huì)的情況下，一直在探究努力做到最好，在這個(gè)過(guò)程中，效勞存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。如今小區(qū)管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當(dāng)然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公平，對(duì)那些已繳會(huì)繳物業(yè)費(fèi)的人更加不公平。俗話說(shuō)，和氣生財(cái)，和諧開(kāi)展，業(yè)委會(huì)和我都是為廣闊業(yè)主效勞的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會(huì)的工作。在此同時(shí)，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續(xù)支持我，說(shuō)句煽情的話，我對(duì)這個(gè)小區(qū)是有感情的，也是這次競(jìng)標(biāo)物業(yè)公司中最理解這個(gè)小區(qū)的，我會(huì)改善自身的缺乏，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞，所以請(qǐng)大家繼續(xù)支持我，支持長(zhǎng)鴻，謝謝大家!物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇三因工作需要，本人被總公司自20xx年調(diào)至公司工作。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛(ài)，任職總經(jīng)理助理一職。到職x個(gè)月時(shí)間，主要是熟悉城各區(qū)環(huán)境與效勞中心人員，所以對(duì)二季度工作能作好好回憶、小結(jié)的內(nèi)容不多，但為了更好地開(kāi)展下季工作，盡快進(jìn)入助理這一角色，真正起到為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)排憂作用，現(xiàn)作小結(jié)如下：一、二季度工作情況回憶熟悉和理解了城各區(qū)環(huán)境與效勞中心人員狀況，為方便以后工作的開(kāi)展與推進(jìn)奠定了根底;根據(jù)郁總要求，對(duì)u時(shí)代工作開(kāi)展了一系列糾錯(cuò)與指導(dǎo)活動(dòng)。檢查、理解、分析^p路商鋪工程當(dāng)前管理情況與工作難點(diǎn)和存在問(wèn)題，并根據(jù)公司的要求，進(jìn)展了工作難點(diǎn)和存在問(wèn)題的匯總與對(duì)策、解決方案的匯報(bào)工作，并為以后路商鋪工程的管理工作明確了努力方向。根據(jù)總要求，撰寫(xiě)了《城機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度》，并結(jié)合《城機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度》與當(dāng)前保安機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理的差距，撰寫(xiě)了《城機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出管理作業(yè)操作規(guī)程》，為五月初開(kāi)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)各小區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格車(chē)輛收費(fèi)操作程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，提升客戶滿意度工作方案提供了可操作性的規(guī)章模塊。與局部小區(qū)經(jīng)理開(kāi)展了交談心活動(dòng)，正面引導(dǎo)并起正能量作用。二、存在的缺點(diǎn)(缺乏)與改良措施工作從上海調(diào)至昆山，思想上一下子還沒(méi)有徹底緩過(guò)氣來(lái)，有時(shí)內(nèi)心比擬亂，深感生活壓力宏大。改良措施：調(diào)整好心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境。在公司的管理與開(kāi)展問(wèn)題上，為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策方面的能動(dòng)性，顯得有些縮手縮腳。改良措施：不管是否屬于自己分管(份內(nèi))的事，以后要樹(shù)立物業(yè)是一家，工作靠大家的思想，發(fā)現(xiàn)和掌握到新情況、新問(wèn)題或自己有新的工作思路與方法，要積極、主動(dòng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)和出謀獻(xiàn)策。三、二季度工作方案要點(diǎn)以多走出去、多巡視、多搜集匯總為自己日常工作開(kāi)展的根底與前提，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)下面小區(qū)物業(yè)管理與效勞上存在的瑕疵與問(wèn)題，以及時(shí)匯總、主動(dòng)提醒(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上問(wèn)題必須匯報(bào)(公司領(lǐng)導(dǎo))為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力;1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、做好個(gè)人工作方案，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)那么，分門(mén)別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)展對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，二季度的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，二季度的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是五月份開(kāi)場(chǎng)交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。三、主要經(jīng)歷和收獲在二季度，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)(四)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的缺乏由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，二季度工作存在以下缺乏：(一)對(duì)物業(yè)管理效勞費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況理解還不夠及時(shí);(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫(四)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇四20xx年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建立為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越開(kāi)展，按照上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司保持安康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展的良好場(chǎng)面。一、二季度主要工作(一)做實(shí)三基工作，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底按照上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開(kāi)展。二季度主要以人的根本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展三基工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析^p的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作施行方案和總體安排推進(jìn)方案表。二是基層深化開(kāi)展針對(duì)三基工作的學(xué)精神、找差距、定措施、上程度活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看三基建立主題宣傳片，部門(mén)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深化基層現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展以職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)視有力為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析^p工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建立，深化開(kāi)展五型五好班組活動(dòng)，引導(dǎo)員工擅長(zhǎng)向理論學(xué)習(xí)、用典型引路，直觀理解目視化管理在消費(fèi)、平安中的應(yīng)用，實(shí)在推進(jìn)公司hse管理體系。組織局部管理骨干到某地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，汲取極具借鑒意義的平安經(jīng)歷分享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的消費(fèi)作業(yè)流程，到達(dá)快速進(jìn)步技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)經(jīng)歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。(二)做細(xì)監(jiān)視檢查活動(dòng)，進(jìn)步效勞管理程度為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，進(jìn)步整體效勞質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)。聽(tīng)，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào)查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。看，就是查看工作環(huán)境、員工精神相貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;講，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、平安考前須知等等;問(wèn)，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，理解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二是公司組織不定期結(jié)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，進(jìn)步了保安工作積極性，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率和員工整體素質(zhì)，確保效勞質(zhì)量。(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行二季度，以進(jìn)步從業(yè)人員平安素質(zhì)、強(qiáng)化平安意識(shí)為切入點(diǎn)，以平安教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的平安效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)召開(kāi)平安會(huì)議普及消防平安知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增強(qiáng)消防平安意識(shí)和自防自救才能。部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析^p員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)消防平安時(shí)時(shí)抓的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、交流談心等不同形式的平安思想教育工作推動(dòng)企業(yè)平安文化交融。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)展。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)視檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的結(jié)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行邊排查，邊整治，邊探究;方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步開(kāi)展。(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能二季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到五個(gè)有，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定方案為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)理論的時(shí)機(jī)。二季度，工程部選派兩名員工到參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以進(jìn)步專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，進(jìn)步?jīng)Q策和管理程度。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助方案(eap)培訓(xùn)講堂，進(jìn)步管理人員職業(yè)才能和心理素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)理論，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合才能。(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)展隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安破綻等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)展徹底清理，嚴(yán)禁存放;對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)展歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。二、存在的問(wèn)題二季度，通過(guò)我們積極努力，獲得了一定的工作成績(jī)，但我們也明晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速開(kāi)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：(一)精細(xì)管理才能不強(qiáng)管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深化的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理形式。(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于步子不大天天走，成績(jī)不大年年有的思想。(三)高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開(kāi)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員根本知識(shí)程度不高、工作才能有局限，所以引入和培育高程度的復(fù)合型人才成為公司開(kāi)展亟待打破的瓶頸。(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇五我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個(gè)，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。一、第二季度主要工作1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為實(shí)在進(jìn)步我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)效勞程度，xx區(qū)建立局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，于第二季度x月份結(jié)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級(jí)第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對(duì)我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計(jì)500余人次進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)效勞企業(yè)工程經(jīng)理、業(yè)委會(huì)正、副主任)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)工程經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及效勞意識(shí)。2、創(chuàng)立示范小區(qū)。為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)工作。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作程度。第三季度以來(lái)，區(qū)建立局共指導(dǎo)10個(gè)物業(yè)小區(qū)參加省、市級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)選活動(dòng)，有7個(gè)小區(qū)獲得市級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào)，其中3個(gè)通過(guò)全省物業(yè)管理示范工程考評(píng)。3、標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)管理招投標(biāo)。區(qū)建立局自接收物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個(gè)工程，做到100%實(shí)行招投標(biāo)。4、推進(jìn)業(yè)委會(huì)成立。針對(duì)業(yè)委會(huì)成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處，要求第二季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì)條件的小區(qū)成立業(yè)委會(huì)應(yīng)到達(dá)50%以上。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會(huì)的物業(yè)管理小區(qū)112個(gè)(其中當(dāng)季度成立的有24個(gè))，第二季度的任務(wù)根本完成。5、加強(qiáng)小區(qū)信息化系統(tǒng)建立。為進(jìn)步我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，表達(dá)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正、公開(kāi)的原那么，區(qū)建立局在我市率先開(kāi)發(fā)成功“住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺(tái)進(jìn)展刷卡操作(類似銀行自助效勞系統(tǒng))，預(yù)留擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、、短信等)。系統(tǒng)于x月份在住宅小區(qū)進(jìn)展試運(yùn)行，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來(lái)的60%多進(jìn)步到97、39%。投票表決無(wú)需再租用場(chǎng)地召開(kāi)業(yè)主大會(huì)或逐戶書(shū)面征求意見(jiàn)，打破了時(shí)空障礙，大大進(jìn)步了投票效率。而且整個(gè)投票過(guò)程透明勵(lì)志網(wǎng)/、公開(kāi)、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節(jié)省大量的人力物力本錢(qián)。日前，區(qū)建立局?jǐn)M再確定1-2個(gè)小區(qū)進(jìn)展二次測(cè)試，完善后報(bào)區(qū)、市政府向全市推廣。二、下一步工作思路建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《xx區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理工作的施行意見(jiàn)》，實(shí)在按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原那么，建立“區(qū)、街道、社區(qū)”三級(jí)物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視管理工作。同時(shí)，各社區(qū)居委會(huì)要設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，裝備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)視管理工作。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建立的整體合力，改良城市管理方法，營(yíng)造最正確人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)管理的積極性，其對(duì)轄區(qū)物業(yè)工程的考評(píng)將占到全部考評(píng)成績(jī)的70%。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇六20__年，物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建立為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越開(kāi)展，按照上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司保持安康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展的良好場(chǎng)面。一、四季度主要工作(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底。按照上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開(kāi)展。三季度主要以“人的根本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析^p的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作施行方案和總體安排推進(jìn)方案表。二是基層深化開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上程度”活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基”建立主題宣傳片，部門(mén)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深化基層現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)視有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析^p工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建立，深化開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“擅長(zhǎng)向理論學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀理解目視化管理在消費(fèi)、平安中的應(yīng)用，實(shí)在推進(jìn)公司hse管理體系。組織局部管理骨干到某地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，汲取極具借鑒意義的平安經(jīng)歷分享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的消費(fèi)作業(yè)流程，到達(dá)快速進(jìn)步技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)經(jīng)歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。(二)做細(xì)監(jiān)視檢查活動(dòng)，進(jìn)步效勞管理程度。為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，進(jìn)步整體效勞質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)。“聽(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神相貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、平安考前須知等等;“問(wèn)”，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，理解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二是公司組織不定期結(jié)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，進(jìn)步了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率和員工整體素質(zhì)，確保效勞質(zhì)量。(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。四季度，以“進(jìn)步從業(yè)人員平安素質(zhì)、強(qiáng)化平安意識(shí)”為切入點(diǎn)，以平安教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的平安效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)召開(kāi)平安會(huì)議普及消防平安知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增強(qiáng)消防平安意識(shí)和自防自救才能。部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析^p員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防平安時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、交流談心等不同形式的平安思想教育工作推動(dòng)企業(yè)平安文化交融。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)展。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)視檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的結(jié)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究”方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步開(kāi)展。(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能。四季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定方案為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)理論的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以進(jìn)步專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，進(jìn)步?jīng)Q策和管理程度。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司職工幫助方案(eap)培訓(xùn)講堂，進(jìn)步管理人員職業(yè)才能和心理素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)理論，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合才能。(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)。四季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)展隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安破綻等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)展徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆品;對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)展歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。二、存在的問(wèn)題四季度，通過(guò)我們積極努力，獲得了一定的工作成績(jī)，但我們也明晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速開(kāi)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：(一)精細(xì)管理才能不強(qiáng)。管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深化的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理形式。(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走，成績(jī)不大年年有”的思想。(三)高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏。近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開(kāi)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員根本知識(shí)程度不高、工作才能有局限，所以引入和培育高程度的復(fù)合型人才成為公司開(kāi)展亟待打破的瓶頸。(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大。當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。三、下個(gè)季度工作安排下個(gè)季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好效勞經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。(一)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓多渠道增收。要在開(kāi)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們繼續(xù)把開(kāi)發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)拓新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原效勞工程根底上，繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增強(qiáng)工程承接才能，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新工程建立配套投、會(huì)談管理方法，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)步工程中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。(二)深化推進(jìn)“三基”工作，實(shí)在提升效勞質(zhì)量。四季度要強(qiáng)化以“抓基層，打根底，苦練根本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作，實(shí)在增強(qiáng)效勞開(kāi)展意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步執(zhí)行力。繼續(xù)深化對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)在增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，妥善解決“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)交融，以有為謀開(kāi)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特別是要在軟件建立上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練根本功，大力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞程度。(三)加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保平安過(guò)冬。各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原那么，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作，堅(jiān)決克制麻木大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫根底工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵局部隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門(mén);提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù);對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，控制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化維修、弱電、消防等各班組配合意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域，及時(shí)進(jìn)展處理，確保冬季防護(hù)措施到位。(四)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。實(shí)在加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建立學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，獲得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái)，做到人力資優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，進(jìn)步技能素質(zhì)和工作效率。四季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好“基層根底”工作，全面推進(jìn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，進(jìn)步企業(yè)物業(yè)效勞程度，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目的奠定良好根底，所以我們將在工作中積極尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開(kāi)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇七今年四季度，花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)展?，F(xiàn)將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：一、第二季度工作內(nèi)容第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""平安文明小區(qū)"這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：(1)粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新。(2)小區(qū)出入口安裝了電子門(mén)禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的平安。(3)在公司的大力支持下，與廣東挪動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題。(4)對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)展了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)。(5)進(jìn)展了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。(6)針對(duì)小區(qū)內(nèi)局部業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)展調(diào)查，并抓獲了。(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了市平安文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查平安文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)立工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)立工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已根本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(8)開(kāi)展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節(jié)。二、經(jīng)營(yíng)工作方面花園(1-9)月份經(jīng)營(yíng)收入總額為元，其中管理費(fèi)收入為元，每月平均收入在元左右，收繳率達(dá)%以上。停車(chē)場(chǎng)月份收入總額為元，每月平均收入為元，會(huì)所月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為元，每月平均為元。今年方案支出總額為元，實(shí)際支出總額為元，超支元，虧損主要原因?yàn)椋?.2號(hào)樓、區(qū)教育幼兒園的接收問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費(fèi)。2.今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)平安文明小區(qū)"工作，完善及改造了局部設(shè)施。3.業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)方案。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇八二季度，我財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真貫徹落實(shí)全年工作意見(jiàn)、二季度工作安排以及今年重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展為主線，以“打根底、抓標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)、促開(kāi)展”為中心，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快”為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步賬務(wù)組織才能，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)工作，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作行為，努力提升會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理程度，現(xiàn)將今年二季度工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收入管理，超額完成二季度經(jīng)營(yíng)目的截止二季度末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入24402.48萬(wàn)元，較去年同期增加4468.29萬(wàn)元，增幅22.42%;其中貸款利息收入20xx2.75萬(wàn)元，較去年同期增加3831.03萬(wàn)元，增幅23.31%，較三季度方案超762.75萬(wàn)元，完成方案的104.48%;中間業(yè)務(wù)收入142.15萬(wàn)元，較去年同期增加18.24萬(wàn)元，增幅14.72%。三季度賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)5293.50萬(wàn)元，較去年同期增盈886.85萬(wàn)元。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)1.根據(jù)xx市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的通知》文件精神，積極組織我行員工參加20xx年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升我行員工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算程度和會(huì)計(jì)管理才能，積極保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。2.集中組織轄內(nèi)反洗錢(qián)信息報(bào)告員、臨柜人員、客戶經(jīng)理等相關(guān)人員，分兩期共有126人參加反洗錢(qián)知識(shí)培訓(xùn)，并組織觀看人民銀行總行反洗錢(qián)培訓(xùn)視頻，進(jìn)一步提升了全員的反洗錢(qián)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。標(biāo)準(zhǔn)辦理銀行賬戶、結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，防范和打擊洗錢(qián)犯罪行為，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和金融秩序。3.根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)新《標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)那么(20xx版)》，組織會(huì)計(jì)主管及局部新員工進(jìn)展會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，逐條講解，標(biāo)準(zhǔn)操作，并組織集體討論，編發(fā)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)專刊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，有力提升會(huì)計(jì)根底管理程度，不斷推動(dòng)我行創(chuàng)立工作再上新臺(tái)階。三、開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，防控操作風(fēng)險(xiǎn)二季度根據(jù)銀監(jiān)部門(mén)、省聯(lián)社、省物價(jià)部門(mén)及人民銀行的有關(guān)文件精神，會(huì)同稽核部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)組織開(kāi)展存款業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、20xx年度反洗錢(qián)工作檢查、金融效勞收費(fèi)業(yè)務(wù)自查、人民幣收付業(yè)務(wù)及反假貨幣等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查，通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)格處分，共處分1.25萬(wàn)元，進(jìn)一步加強(qiáng)警示，教育廣闊員工，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕違規(guī)操作行為，確保檢查工作成效，有力防范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和安康開(kāi)展。四、加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)工作，標(biāo)準(zhǔn)人民幣收付行為，確保人民幣收付業(yè)務(wù)合規(guī)有序1.根據(jù)xx銀行xx市支行《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“加大錢(qián)幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項(xiàng)活動(dòng)》的通知，制定“加大殘幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項(xiàng)活動(dòng)考核方案，實(shí)在加強(qiáng)殘損人民幣兌換的社會(huì)宣傳，加快殘損人民幣回籠速度，確保全面完成人民銀行下達(dá)的年度回籠任務(wù)。2.根據(jù)xx市反假貨幣聯(lián)席會(huì)議《關(guān)于開(kāi)展20xx年反假貨幣宣傳月活動(dòng)的通知》文件通知，持續(xù)深化開(kāi)展反假貨幣宣傳活動(dòng)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)于4月x日組織集中宣傳，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)選擇集市日開(kāi)展宣傳，宣傳方式以led電子屏滾動(dòng)宣傳，并在營(yíng)業(yè)廳外擺設(shè)宣傳臺(tái)，宣傳展板，向過(guò)往群眾發(fā)放反假貨幣宣傳折頁(yè)，通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，實(shí)在幫助廣闊群眾理解反假貨幣相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)公眾樹(shù)立法制意識(shí)，有力打擊假幣違法犯罪行為。五、做好機(jī)構(gòu)信譽(yù)代碼推廣應(yīng)用工作，全面完成存量機(jī)構(gòu)客戶代碼證的發(fā)放六、積極拓展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，標(biāo)準(zhǔn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)行為二季度組織新員工參加保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格考試，共有45人獲得《保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格證書(shū)》，截止目前，已有167人獲得《保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格證書(shū)》，占在崗職工人數(shù)的46%。進(jìn)步了員工代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)意識(shí)。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇九在過(guò)去的第四季度里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)的親密配合下，根本完成了酒店20__年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在20__年第四季度里我們?cè)敿?xì)工作內(nèi)容如下：一、對(duì)外銷(xiāo)售與接待工作首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與開(kāi)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，進(jìn)步了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作方案認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，20__年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷(xiāo)售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷(xiāo)售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對(duì)走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，12月份至1月份大局部摩托車(chē)會(huì)議召開(kāi)，我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)絡(luò)。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。20xx年9月份我到酒店擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷(xiāo)售部提供對(duì)外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體程度進(jìn)步一個(gè)檔次，有利于酒店的銷(xiāo)售工作。隨著網(wǎng)絡(luò)的高速開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅進(jìn)步了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步傭金比例，利用其宣傳可以讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)理解商大酒店，比方、等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;同時(shí)在這一年里我們接待了、多家摩托車(chē)公司，中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門(mén)都可以認(rèn)真的配合銷(xiāo)售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷(xiāo)售部工作的支持。二、對(duì)內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的開(kāi)展奠定了根底。三、缺乏之處1.對(duì)外銷(xiāo)售需加強(qiáng)，如今我們散客相比照擬少。2.對(duì)會(huì)議信息得不到及時(shí)的理解。3.在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面。4.有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量防止，可以做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇十回憶這過(guò)去的第四季度，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在酒店各部門(mén)同事的幫助下，認(rèn)真完成酒店交給的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，值此辭舊迎新之際，將第四季度來(lái)的工作總結(jié)如下：一、成立平安督查小組，進(jìn)步酒店整體形象為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與效勞質(zhì)量，在總經(jīng)理的帶著下，我們成立了平安督查小組，我們改良了酒店的督查方式，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個(gè)部門(mén)的效勞質(zhì)量，執(zhí)行日、周、月檢查的制度，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店效勞質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，平安督查小組對(duì)酒店各部門(mén)及員工的工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，從而使全體員工在思想上可以保持一致，保證了各項(xiàng)工作可以落實(shí)到位，充分表達(dá)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。以企業(yè)的生存開(kāi)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，浸透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好我們的根本職責(zé)，健全了效勞工程，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，注重細(xì)節(jié)效勞，加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)視的力度，有力地催促了各部門(mén)的管理，推動(dòng)了酒店提升效勞形象工作的順利開(kāi)展。二、維護(hù)內(nèi)部外部聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)酒店合作與開(kāi)展1、維護(hù)和開(kāi)展外部關(guān)系在工作中，我始終保持與外部的良好關(guān)系，除了保持與相關(guān)政府工作部門(mén)的聯(lián)絡(luò)外，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流。及時(shí)理解市場(chǎng)的信息與政策開(kāi)展方向，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他酒店的成功經(jīng)歷，虛心學(xué)習(xí)他們的管理方法與經(jīng)營(yíng)策略，采擇其善，取其精華。在積極維護(hù)原有固定客的合作關(guān)系的同時(shí)，也建立開(kāi)展酒店的客戶，為酒店的營(yíng)業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作在日常事物的處理中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能，光滑部門(mén)之間的關(guān)系，耐心協(xié)助解決部門(mén)的困難，促進(jìn)各部門(mén)及酒店整體工作協(xié)調(diào)開(kāi)展。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的工作氣氛，帶動(dòng)各部門(mén)以酒店利益為出發(fā)點(diǎn)，齊心協(xié)力，科學(xué)管理，使酒店及各部門(mén)的工作更加順利進(jìn)展。3、重視大型接待活動(dòng)在酒店有大型會(huì)議或者接待活動(dòng)的時(shí)候，我都非常予以重視，親自接待，并與對(duì)方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人積極溝通，理解進(jìn)程，關(guān)注其出現(xiàn)的問(wèn)題，并監(jiān)視及時(shí)改良，直至大型接待活動(dòng)圓滿成功。三、工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)個(gè)人管理素養(yǎng)利用時(shí)間學(xué)習(xí)酒店管理等的書(shū)籍，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理效勞關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與效勞真諦的理解及其運(yùn)用，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目的和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。四、制定方案積極籌備，迎接五星復(fù)評(píng)工作酒店將迎來(lái)五星的復(fù)評(píng)。根據(jù)五星復(fù)評(píng)的新標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真地進(jìn)展查閱和比照，結(jié)合酒店如今的設(shè)施設(shè)備以及效勞質(zhì)量情況，制定了迎接復(fù)評(píng)工作方案。1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題在日常工作中，我將更加重視監(jiān)視管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問(wèn)題，進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)提出有效的政策引導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，以符合復(fù)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高星級(jí)酒店效勞標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)與管理，積極借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)歷，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營(yíng)之路，同時(shí)加強(qiáng)管理力度，完善酒店設(shè)備功能，努力進(jìn)步酒店基層員工的對(duì)客效勞意識(shí)。2、管理創(chuàng)利，效勞創(chuàng)優(yōu)酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢(qián)、能費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工手冊(cè)》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的形象，不斷進(jìn)步員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。3、發(fā)動(dòng)全體員工，樹(shù)立主人翁責(zé)任感發(fā)動(dòng)酒店全體員工齊心協(xié)力，共同迎接五星復(fù)評(píng)工作。營(yíng)造家外之家的氣氛，樹(shù)立員工的主人翁責(zé)任感，以酒店的利益和榮譽(yù)高于一切為己任，要求每一位員工結(jié)實(shí)樹(shù)立工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，共同為了順利通過(guò)五星復(fù)評(píng)而努力。在新的第四季度里，我將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟時(shí)代開(kāi)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能。我堅(jiān)信，酒店會(huì)向更高更好的開(kāi)展方向前進(jìn)。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇十一20_年四季度，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到進(jìn)一步進(jìn)步，并獲得了一定的工作成績(jī)，本人可以遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作總結(jié)可以分以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對(duì)后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、務(wù)實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成主管安排的各項(xiàng)工作。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，積極要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)銷(xiāo)售、__方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照__的政策和程序辦事。三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。四、在銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多缺乏，主要表如今：1、效勞上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度僵硬，不使用文明用語(yǔ)。2、在本職工作上，由于經(jīng)歷和專業(yè)程度缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟?？傊?，在銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題。在今后的銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力進(jìn)步思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇十二一學(xué)期以來(lái)，我校在認(rèn)真學(xué)習(xí)教育主管部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)平安工作會(huì)議精神的同時(shí)，積極安排部署本校的平安工作，召開(kāi)平安專題會(huì)議，開(kāi)展了各項(xiàng)有效工作，及時(shí)消除了存在的平安隱患，讓我校的平安有了進(jìn)一步的保障，學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境有了較大的改善，當(dāng)然不否認(rèn)工作中存在的缺乏，今后我們會(huì)認(rèn)真安排部署及早消除隱患，力爭(zhēng)讓育人環(huán)境更加平安和諧，為此現(xiàn)將本學(xué)期的平安工作總結(jié)如下。一、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校進(jìn)一步針對(duì)校園平安問(wèn)題召開(kāi)了專題會(huì)議，并做了詳細(xì)的安排部署，要求各位老師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)平安會(huì)議精神，進(jìn)步思想覺(jué)悟，統(tǒng)一思想，確實(shí)將平安問(wèn)題放在首位，做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大了對(duì)班級(jí)和班主任工作的要求和責(zé)任，以及對(duì)學(xué)生平時(shí)進(jìn)展平安教育，學(xué)校結(jié)實(shí)樹(shù)立了平安第一的意識(shí)。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)防范管理。由于校園地處鎮(zhèn)中心，周邊環(huán)境較為復(fù)雜。為“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，配合有關(guān)部門(mén)，對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的整治和強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，學(xué)校采取了一系列措施：(一)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)和值班老師管理。我校實(shí)行半封閉式管理，按照《中心小學(xué)值勤員管理規(guī)定》，加大門(mén)衛(wèi)和值班老師的管理力度。從20xx年起，我校門(mén)衛(wèi)裝備了八名專職保安，加強(qiáng)校園的平安值日，同時(shí)要求每日兩位值班領(lǐng)導(dǎo)提早30分鐘到校，班主任提早10分鐘到校。做到校內(nèi)有學(xué)生就有老師，巡視和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生活動(dòng)。放學(xué)時(shí)段，除了保安進(jìn)展值班外，我們每天安排一名老師協(xié)同保安一起值日，確保學(xué)生平安離校。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，做好師生出入學(xué)校請(qǐng)假審批制度，老師外出由分管主任簽字審批，學(xué)生到校后無(wú)特殊情況不準(zhǔn)外出，確需外出的要憑班主任開(kāi)出的“學(xué)生中途外出證明”，并有家長(zhǎng)來(lái)接，保安才同意其分開(kāi)。校外人員來(lái)訪需在門(mén)衛(wèi)室進(jìn)展登記，并確認(rèn)本校接待人后保安才同意其進(jìn)入。由于上述措施到位，嚴(yán)格控制了社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，確保學(xué)校正常的教育秩序。(二)加強(qiáng)學(xué)校周邊交通管理。我校離市場(chǎng)較近，針對(duì)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時(shí)間交通擁擠、車(chē)輛多的現(xiàn)狀，我校在校門(mén)口設(shè)立了交通警示牌、安放了交通隔離欄，并聯(lián)絡(luò)黔江區(qū)公安局石家派出所在校門(mén)口設(shè)立護(hù)學(xué)崗，同時(shí)安排學(xué)校行政值日人員和保安每日在校門(mén)口協(xié)助交警值勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一切平安隱患，使學(xué)生進(jìn)出學(xué)校平安暢通。學(xué)校還向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)出《“交通平安”告家長(zhǎng)書(shū)》，要求家長(zhǎng)配合學(xué)校做好學(xué)生的平安教育，做到交通平安警鐘常鳴，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生，確保師生生命平安。(三)加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)值班制。多年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，督查學(xué)校日常的教育秩序、管理狀況和衛(wèi)生、平安等，學(xué)校每天有一名副校長(zhǎng)和2名行政領(lǐng)導(dǎo)帶著值日老師值班，催促檢查存在隱患，及時(shí)處理偶發(fā)事件，以確保學(xué)校的平安和正常秩序。(四)加大樓梯間的疏導(dǎo)和治理。我校加強(qiáng)平時(shí)平安檢查力度，將平安工作分解到每一位老師。建立學(xué)校平安值勤網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)責(zé)任區(qū)全部責(zé)任到人，采取領(lǐng)導(dǎo)干部課間巡視值勤，老師在樓梯口和校園課間全日值勤制，與老師合作育人管理掛鉤，發(fā)現(xiàn)脫崗和沒(méi)有及時(shí)到位的老師全校通報(bào)批評(píng)，如出現(xiàn)責(zé)任事故負(fù)全責(zé)的值勤管理制度。在加大值勤和巡視力度的同時(shí)，重點(diǎn)檢查老師上、下課接班和老師課間值勤情況，全方位的切斷平安隱患。同時(shí)教育學(xué)生進(jìn)出學(xué)校、上下樓梯靠右行并兩人成行，標(biāo)準(zhǔn)有序。(五)改善校園環(huán)境，消除平安隱患。我校以硬化、美化、綠化、亮化建立拓寬學(xué)生活動(dòng)空間，以保證學(xué)生平安為重點(diǎn)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前都要對(duì)學(xué)校教學(xué)樓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、食堂、各個(gè)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室以及校門(mén)等周邊環(huán)境，以及各類用電、消防設(shè)施等進(jìn)展了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即解決。平時(shí)要求班主任和值日老師養(yǎng)成放學(xué)關(guān)窗鎖門(mén)、關(guān)閉電器的習(xí)慣。行政值日老師加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除了通報(bào)批評(píng)，還實(shí)行責(zé)任追究制，進(jìn)步了老師的平安防范意識(shí)，確保校舍平安。(六)加強(qiáng)技防措施。我校非常重視技防工作，堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，根據(jù)“人防、技防、物防”并舉的原那么，在學(xué)校微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室和信息中心等重要地方安裝20余個(gè)紅外線探頭組成的與派出所聯(lián)網(wǎng)的ck報(bào)警系統(tǒng)，學(xué)校警務(wù)室、校長(zhǎng)室安裝緊急報(bào)警裝置，并與“110”連通，設(shè)備都運(yùn)行正常，監(jiān)控圖像資料貯存可達(dá)30天;整個(gè)校園形成了一個(gè)完好的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控職責(zé)落實(shí)到人，以確保學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安，防范于未然。(七)加強(qiáng)消防和化學(xué)品管理。消防平安是學(xué)校綜治創(chuàng)安工作中不可無(wú)視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校制定了《中心小學(xué)消防平安管理制度》，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，配置了滅火器30余只，定期檢查更換，保證消防設(shè)施符合消防要求。對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部門(mén)的消防平安堅(jiān)持“以防為主，以消為輔”的消防工作方針。同時(shí)，對(duì)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室鹽酸、酒精等劇毒或易燃易爆危險(xiǎn)品，由市裝備室統(tǒng)一采購(gòu)，并設(shè)立化學(xué)品專柜，安裝門(mén)鎖，裝備好專職保管員，從人抓起、排除隱患，杜絕火災(zāi)、爆炸、失竊、中毒等重大事故的發(fā)生。(八)加強(qiáng)食堂管理。食堂工作關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和開(kāi)展，關(guān)系到全校師生的切身利益。我校一直把食堂平安工作列為學(xué)校管理的重要局部。不斷完善食堂管理體制，健全食堂管理網(wǎng)絡(luò)，從操作上保證管理工作有章可循。成立了食堂管理膳委會(huì)，由總務(wù)處副主任陳向明任主任，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作的檢查，設(shè)立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度;定期邀請(qǐng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)來(lái)校作食堂衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，每年組織食堂員工進(jìn)展體檢，并持證上崗;健全食堂衛(wèi)生消毒、食物保管、驗(yàn)收制度，做到分工明確，責(zé)任到人;食堂的標(biāo)準(zhǔn)符合操作流程，嚴(yán)格把好食物采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持食品采購(gòu)索證和定點(diǎn)采購(gòu)制度，堅(jiān)決制止“三無(wú)”食品進(jìn)入食堂。采購(gòu)的食品有專人登記驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收清單，責(zé)任到人。餐具、用具天天進(jìn)展高溫消毒，經(jīng)常保持食堂環(huán)境的整潔，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔離”，堅(jiān)決制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入食堂的廚房和倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)監(jiān)視，確保師生飲食平安。三、詳細(xì)布置認(rèn)真操作結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)學(xué)初我們首先對(duì)學(xué)校存在的平安隱患進(jìn)展了認(rèn)真詳細(xì)的排查，并詳細(xì)記錄逐次消除，詳細(xì)工作如下。1.加大對(duì)班主任工作的要求，進(jìn)一步明確了班級(jí)工作職責(zé)，要求在班會(huì)上對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)。2.加大平安演練力度，平均每周進(jìn)展一次平安演練，以防自然災(zāi)害為題材，做到了有方案，有方案有總結(jié)，留資料。3.制定詳細(xì)的施行方案、方案制度，做到了有章可循。4.與老師簽訂了平安協(xié)議，進(jìn)一步明確了責(zé)任，保障了師生的合法權(quán)益。5.加強(qiáng)了值周制度及值周老師責(zé)任，強(qiáng)化行政值周與值周領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。四、投入經(jīng)費(fèi)保障平安針對(duì)學(xué)校實(shí)實(shí)在在存在的平安問(wèn)題，學(xué)校擠出經(jīng)費(fèi)對(duì)存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)展了保障消除，學(xué)?；I資20xx元對(duì)校園監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，全校師生的平安得到了進(jìn)一步的保障。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇十三為實(shí)現(xiàn)20--年--鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作的總體目的，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“以人為本，平安開(kāi)展”，高度重視平安消費(fèi)工作，全面落實(shí)市政府關(guān)于平安消費(fèi)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，定期或不定期組織開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查，力爭(zhēng)做到大事不出、中事不出、小事少出。20--年第四季度我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生各類平安消費(fèi)事故，為促進(jìn)全鎮(zhèn)平安消費(fèi)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、平安消費(fèi)工作根本情況(一)制定工作方案，明確責(zé)任，加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查。按照--市關(guān)于第四季度平安消費(fèi)工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)《第四季度平安消費(fèi)大檢查工作方案》。落實(shí)平安消費(fèi)行政責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安消費(fèi)工作任務(wù)。(二)定期召開(kāi)季度平安消費(fèi)專題會(huì)議。我鎮(zhèn)定期召開(kāi)了第四季度平安消費(fèi)專題會(huì)議，專題研究和傳達(dá)上級(jí)平安消費(fèi)會(huì)議和文件精神，對(duì)平安消費(fèi)工作進(jìn)展傳達(dá)和部署，繃緊平安消費(fèi)這根弦。(三)抓好平安消費(fèi)主體責(zé)任落實(shí)。抓好平安消費(fèi)工作的三個(gè)到位：一是責(zé)任人明確到位，規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人，誰(shuí)的單位出問(wèn)題，一把手負(fù)總責(zé);二是行業(yè)排查到位，鎮(zhèn)成立平安消費(fèi)委員會(huì)和十一個(gè)檢查工作小組，對(duì)全鎮(zhèn)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)展平安隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角;三是督查整改到位，鎮(zhèn)平安消費(fèi)督查小組逐一單位進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，不能立即整改的立即停業(yè)整頓，有效地穩(wěn)固平安消費(fèi)工作。(四)加強(qiáng)宣傳造勢(shì)。我鎮(zhèn)加大宣傳力度，共計(jì)出動(dòng)300多人次，深化各消費(fèi)企業(yè)、各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)宣傳平安消費(fèi)知識(shí)。營(yíng)造“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安、處處講平安”的濃烈氣氛。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立平安消費(fèi)工作責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人。并制定實(shí)在可行的平安消費(fèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。并對(duì)預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進(jìn)展了部署和安排，明確了各自的任務(wù)和責(zé)任。二、存在的主要問(wèn)題四季度，我鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作雖然獲得了一定的成效，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大平安消費(fèi)事故，平安消費(fèi)態(tài)勢(shì)良好，但離上級(jí)黨委、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和缺乏，檢查中仍發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。(一)煙花爆竹：煙花爆竹代銷(xiāo)店存在亂擺放現(xiàn)象，沒(méi)有專門(mén)的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。(二)林產(chǎn)品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存平安消費(fèi)意識(shí)和觀念不強(qiáng)，配合檢查組的檢查不夠積極。企業(yè)存在廠房簡(jiǎn)陋、機(jī)械陳舊、線路私拉亂接、消費(fèi)車(chē)間木料堆積過(guò)多，易引發(fā)火災(zāi)和爆炸起火等隱患。(三)煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全，空瓶堆放高。(四)建筑施工方面：農(nóng)村大局部建筑工程隊(duì)沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，建筑工人都是臨時(shí)拼湊組織，平安消費(fèi)防范意識(shí)差，施工工地沒(méi)有設(shè)置平安標(biāo)志。(五)企業(yè)方面：玉美姿動(dòng)模特衣架廠存在無(wú)獨(dú)立原料倉(cāng)庫(kù)，電路開(kāi)關(guān)防護(hù)不當(dāng)，局部線路老化，平安警示標(biāo)語(yǔ)牌少;常發(fā)木制品公司存在工人在車(chē)間吸煙現(xiàn)象;。(六)道路交通方面：--至大車(chē)公路有4處隱患，公路臨崖邊坡易發(fā)生崩塌;壩首至西沖公路有一處塌方。針對(duì)排查出的各項(xiàng)平安隱患，鎮(zhèn)安委會(huì)都及時(shí)下發(fā)了限時(shí)整改通知，都在限期內(nèi)完成了整改，實(shí)在保障了群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。三、下一步工作方案(一)加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。平安消費(fèi)是一項(xiàng)容不得虛假的實(shí)實(shí)在在的工作，因此，要經(jīng)常召開(kāi)好平安消費(fèi)的會(huì)議，一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，其次是布置落實(shí)工作任務(wù)，三是聽(tīng)取檢查小組檢查匯報(bào)，認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自一線檢查人員的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真挖掘潛在的問(wèn)題和隱患，共擺困難，共同研究，共想對(duì)策，去除假話、空話和套話。(二)提升檢查人員素質(zhì)，保證檢查質(zhì)量不“縮水”。目前，鎮(zhèn)級(jí)沒(méi)有專門(mén)的安監(jiān)部門(mén)，平安消費(fèi)檢查人員都是身兼多職，“上面千條線下面一根針”。因此，下一步要加大對(duì)平安消費(fèi)檢查人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，將一些行家專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)上課，實(shí)在進(jìn)步兼職的安監(jiān)人員的素質(zhì)，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員，成為保障我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)良好開(kāi)展的真正“衛(wèi)士”。(三)完善隊(duì)伍建立，提升排查整治影響力。加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查隊(duì)伍建立，把現(xiàn)有的力量充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，充實(shí)過(guò)于薄弱的檢查隊(duì)伍，在進(jìn)展平安消費(fèi)檢查時(shí)，對(duì)一些難檢、難改、難整甚至對(duì)檢查組提出的問(wèn)題置之不理的業(yè)主，要組織政府、工商、公安、電力、國(guó)土等強(qiáng)力部門(mén)的人員實(shí)行結(jié)合執(zhí)法，集中整治，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當(dāng)成“弱勢(shì)群體”，做安檢人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，樹(shù)立檢查人員的信心。今年以來(lái)，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會(huì)平安消費(fèi)工作的總體要求，以及年初全區(qū)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)機(jī)關(guān)大院辦公環(huán)境實(shí)際情況，對(duì)平安消費(fèi)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作責(zé)任制度，通過(guò)一系列行之有效的工作，平安消費(fèi)工作獲得了一定成績(jī)，保證了區(qū)機(jī)關(guān)大院的辦公平安和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序。一、重視平安消費(fèi)，狠抓平安消費(fèi)工作重點(diǎn)區(qū)機(jī)關(guān)大院是區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公的場(chǎng)所，也是許多區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公所在地，如何確保領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的辦公平安，是我們工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)區(qū)消防、供電等部門(mén)屢次組織力量對(duì)區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路情況等進(jìn)展檢查，更新了局部消防設(shè)施，合理布局電力線路，如2號(hào)樓3樓食堂供電專線等，及時(shí)調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備，力爭(zhēng)排除各類平安隱患。按照消防要求，今年我們還對(duì)區(qū)府大院1號(hào)、2號(hào)樓進(jìn)展了消防改造，使通道指引暢通，到達(dá)消防要求。同時(shí)，與應(yīng)急辦積極溝通，繼續(xù)加強(qiáng)了門(mén)崗、大堂的保衛(wèi)工作，增強(qiáng)了夜間巡查力度，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度，進(jìn)步突發(fā)事件的應(yīng)變才能，保證機(jī)關(guān)大院辦公平安。二、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要地位和作用，是政府工作良性開(kāi)展的根本要求。今年，我們根據(jù)與區(qū)政府簽訂的平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)要求，積極落實(shí)好各部門(mén)的平安消費(fèi)責(zé)任制度，完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，明確了崗位責(zé)任。我們對(duì)平安消費(fèi)工作做到重大節(jié)假日、重大會(huì)議有檢查，平時(shí)月月有例檢，確保平安消費(fèi)工作有檢查有落實(shí)。三、積極配合，深化開(kāi)展全面推進(jìn)平安消費(fèi)大檢查行動(dòng)8月以來(lái)，我們根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展--區(qū)平安消費(fèi)大檢查的通知》和《關(guān)于--區(qū)繼續(xù)全面推進(jìn)平安消費(fèi)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作施行方案的通知》要求和部署，積極配合深化開(kāi)展行動(dòng)。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)科室干部任成員;二是開(kāi)展了平安消費(fèi)大檢查，對(duì)局各部門(mén)進(jìn)展了一次全面檢查，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在檢查中，我們要求各部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)區(qū)平安會(huì)關(guān)于各項(xiàng)整治工作施行方案，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)行動(dòng)獲得滿意效果。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育和平安消費(fèi)的投入今年，我們加大了平安消費(fèi)工作宣傳力度，局領(lǐng)導(dǎo)在干部職工大會(huì)上都要進(jìn)展平安消費(fèi)工作點(diǎn)評(píng)，配合平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)步全體工作人員樹(shù)立“平安消費(fèi)從我做起、從小事做起”的良好意識(shí)。同時(shí)加大了平安消費(fèi)投入力度，一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)局部滅火器和消防水帶水槍;二是更換了配用電箱、老舊線路改造;三是對(duì)配電房變壓器維修、電房上下壓開(kāi)關(guān)局部控制板、電房的防火、防水、防鼠格柵進(jìn)展改造;四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍;五是大院圍墻修復(fù)和安裝防盜網(wǎng)、大院大門(mén)電動(dòng)門(mén)的改造;六是整治大院停車(chē)場(chǎng)，設(shè)置各項(xiàng)平安路標(biāo)保證行車(chē)平安;七是1號(hào)2號(hào)車(chē)庫(kù)和1號(hào)停車(chē)場(chǎng)安裝平安門(mén)檻，全年平安消費(fèi)投入累計(jì)18萬(wàn)元。一年來(lái)，在區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我局全體干部職工的積極參與和努力工作，我局無(wú)各類平安事故，全年度平安工作形勢(shì)良好。但是，我們要保持客觀冷靜的心態(tài)，因?yàn)楫?dāng)前平安消費(fèi)工作形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要不斷總結(jié)經(jīng)歷，查找存在的缺乏，在原有的根底上，結(jié)合自身實(shí)際情況，把握重點(diǎn)，深化工作方案，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)做好平安消費(fèi)工作。物業(yè)公司第四季度總結(jié)篇十四今年以來(lái)，工委在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣大局，抓營(yíng)銷(xiāo)、抓配套、抓平安、抓工程、抓效勞，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，積極作為，發(fā)奮進(jìn)取，黨建工作獲得了明顯成效。一、加強(qiáng)班子建立，領(lǐng)導(dǎo)核心力增強(qiáng)。一是明確職責(zé)。認(rèn)真履行工委書(shū)記黨建主體責(zé)任，支持紀(jì)檢組履行監(jiān)視責(zé)任。根據(jù)班子成員調(diào)整情況，重新明確了班子成員分工，使班子成員按照各自職責(zé)，做好分管工作。注重加強(qiáng)班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，互相溝通，經(jīng)常開(kāi)展深化坦誠(chéng)的交心談心活動(dòng)，有力保證了班子成員團(tuán)結(jié)共干事，合力促開(kāi)展。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制定了工委學(xué)習(xí)方案，利用每月一次的學(xué)習(xí)會(huì)、每周一次的專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)____的最新理論和政策，不斷提升班子成員綜合素質(zhì)和工作才能，確保在思想和行動(dòng)上始終與中省市縣委保持一致。三是落實(shí)民主?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)民主集中制。工委書(shū)記對(duì)重大問(wèn)題的決策，全部召開(kāi)班子會(huì)議研究討論后確定，并嚴(yán)格按照黨務(wù)公開(kāi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)一切事務(wù)，支持紀(jì)檢組參與各種管理決策，使班子全體成員都能充分履行職責(zé)。四是夯實(shí)根底。按期完成支部換屆，讓政治堅(jiān)決、責(zé)任心強(qiáng)、理論程度較高的同志擔(dān)任機(jī)關(guān)支部書(shū)記。二、完善規(guī)章制度，組織凝聚力增強(qiáng)。一是健全黨建責(zé)任制度體系。實(shí)行黨建工作責(zé)任制、年度目責(zé)考核制和支部書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核管理。年初，完成了支部書(shū)記述職評(píng)議考核工作，在線報(bào)送“兩個(gè)責(zé)任”清單相關(guān)文件、記錄。二是實(shí)行例會(huì)制度。在認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度的根底上，聽(tīng)取機(jī)關(guān)支部、公司支部黨建工作情況匯報(bào)，部署黨建工作任務(wù)。結(jié)合日常工作，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究黨建工作。三是落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”。制定印發(fā)了中共x縣工委關(guān)于落實(shí)省市縣委“三項(xiàng)機(jī)制”施行方法的通知，前三季度共報(bào)典型案例5件，按照施行方法評(píng)選各類先進(jìn)和黨員，推薦提拔重用3人。四是完善黨員管理制度。建立了黨員信息登記制度、年度考核制度、黨費(fèi)收繳制度、定期匯報(bào)制度、民主評(píng)議制度和其它日常管理制度。印制黨員黨費(fèi)收繳記錄本，由專人負(fù)責(zé)登記。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，關(guān)山工委現(xiàn)無(wú)失聯(lián)黨員，全體黨員均無(wú)違紀(jì)違法行為，按時(shí)足額完成了補(bǔ)繳黨費(fèi)工作。三、深化學(xué)習(xí)教育，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。一是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化。按照中省市縣委要求，中共隴縣關(guān)山工委先后制定下發(fā)了《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化施行方案》和《關(guān)于推行黨支部“主題黨日”，固化“周誓”制度的安排意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“三對(duì)照三查找三解決”》等配套文件。二是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。通過(guò)集中時(shí)間、集中黨員、集中主題開(kāi)展教育，進(jìn)一步提升了黨員的黨性修養(yǎng)，形成了務(wù)實(shí)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流、助力開(kāi)展的良好工作氣氛。三是以“學(xué)”促“做”，開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶。緊扣全縣脫貧攻堅(jiān)大局，圍繞“六個(gè)是否”，先后開(kāi)展了以“充分發(fā)揮好黨支部作用，把幫扶工作做到位”為主題的集中落實(shí)月活動(dòng)和“進(jìn)村入戶開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)人口信息核查和政策宣傳”大走訪活動(dòng)，在活動(dòng)中認(rèn)真踐行“四二一”工作法，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了以黨建促脫貧、促開(kāi)展，進(jìn)一步穩(wěn)固和提升了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果。四、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，追趕超越力增強(qiáng)。一是拓展內(nèi)容。嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)單位和黨員實(shí)際，有針對(duì)性確實(shí)定黨日活動(dòng)主題、黨課講述內(nèi)容，注重結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展形勢(shì)和工作進(jìn)展開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，提升了黨員干部對(duì)參加支部政治生活促進(jìn)實(shí)際問(wèn)題解決的信賴和信心。二是豐富載體。除完成上級(jí)要求的規(guī)定動(dòng)作外，工委還結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展了以黨建引領(lǐng)助推5a創(chuàng)立主題活動(dòng)。三是創(chuàng)新形式。積極探