企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結

第企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結

積極探索科學定位努力開辟新的業(yè)態(tài)

泰安市管理中心按照省公司確立的“精準管理、拓展經(jīng)營、主業(yè)穩(wěn)增、多業(yè)推進”工作主線，遵循“嚴真細實、只爭朝夕”的經(jīng)營管理理念，積極探索，努力提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，全力拓展企業(yè)經(jīng)營路子，開辟新的業(yè)態(tài)。經(jīng)過管理中心全體員工的共同努力，圓滿完成省公司交給的各項工作任務，為明年工作打下了堅實的基礎。

一、完成的主要工作

（一）2023年度工作實行目標管理

2023年初，泰安市管理中心詳細籌劃全年工作，督促每一位工作人員制定了詳細的工作目標，確保全年工作任務落到實處。如何實現(xiàn)全年工作目標？管理中心將全年工作任務進行梳理，分解到人，確定主要責任人及配合完成任務的人員，明確達到的目標和需要完成任務的時間。督促每一位員工制作電腦桌面版工作計劃，打開電腦就能看到全年的工作任務，每天知道自己需要做什么，每項工作要采取什么樣的措施，時時提醒員工在規(guī)定的時間完成自己的工作計劃。全體員工就各自的工作進行研究，每個人排出工作進度，列出完成的措施。根據(jù)員工的工作計劃，管理中心編制工作計劃匯總表，及時督促，緊抓工作任務的落實情況。工作計劃完成后上報，由專人進行匯總，實行工作任務銷號制。目標管理實施后，員工普遍認為，計劃并不是說一下，寫一下，就可以放在一邊了。而是要把工作計劃時時放在心上，刻在腦子里。通過實施以上措施，全體員工明確了工作任務，干工作有了方向，有了目標。明確的工作要求促使每位員工動腦筋、想辦法，增強了解決問題的能力，提高了自身素質(zhì)。工作實施時，有目標，有措施，有匯報，有督促，顯著提升了工作質(zhì)量，達到了預期效果。

（二）積極參加第二批群眾路線教育實踐活動

管理中心開展群眾路線教育實踐活動從今年3月下旬開始，活動嚴格按照中央、省委和集團黨委部署要求，扎實做好教育實踐活動各項工作，把學習教育，查擺問題，整改落實三個環(huán)節(jié)的工作有機的銜接起來，采取輪流領讀、互動交流、專題討論等方式，集中學習了中國特色社會主義理論體系，習近平總書記系列重要講話，中國共產(chǎn)黨章程。并組織參觀了萊蕪戰(zhàn)役紀念館，重溫了入黨誓詞，組織觀看了影片《焦裕祿》、《廉政風暴》。依據(jù)工作分工，深入片區(qū)開展調(diào)查研究，聽取租戶的意見，查擺問題，改進工作作風。按照上級黨委的要求，順利完成了第二批黨的群眾路線教育活動，通過驗收。

（三）優(yōu)化客戶完成資產(chǎn)續(xù)租

2023年的租賃合同續(xù)簽工作，遵循市場定價的原則，重點取消了“人情租”、“關系租”，同時進行了優(yōu)化客戶工作，選擇信譽好、遵紀守法、經(jīng)營項目健康環(huán)保的租賃戶進行合作，淘汰了刁頑蠻橫的租賃戶。在新合同續(xù)簽前，包片人員先仔細調(diào)查當?shù)厥袌鰞r格，掌握市場價格后交管理中心工作例會討論，確定對外租賃價格，按確定的租賃價格簽訂合同。合同簽訂后，報副主任審核，交檔案管理員錄入系統(tǒng)，再報主任審核蓋章，并審核資產(chǎn)管理系統(tǒng)租賃信息，審核通過后存檔。管理中心通過這一管理程序，優(yōu)化了客戶，解決了房屋租賃過程中存在“人情租”、“關系租”的現(xiàn)象，使房屋租賃價格趨同于當?shù)厥袌鰞r格，有效杜絕了個別租賃戶侵占國有資產(chǎn)的情況，盤活了閑置資產(chǎn)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。例如：清理汶口租賃戶、優(yōu)化了范鎮(zhèn)租賃戶、寧陽鶴山租賃戶。這些舉措的實施，有力地促進經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。

（四）房產(chǎn)確權工作

泰安管理中心接收的房產(chǎn)、土地情況復雜，部分房產(chǎn)沒有辦理房產(chǎn)證、土地證。這些手續(xù)不完善、產(chǎn)權不清晰的資產(chǎn)，極易引起產(chǎn)權糾紛。為明晰產(chǎn)權，辦理產(chǎn)權證就成為一項非常重要的工作。為了順利解決歷史遺留房產(chǎn)、土地的辦證工作，管理中心采取積極措施，摸清房產(chǎn)土地基本情況、提出解決辦法，成立了清理小組。中心領導親自掛帥，明確任務，要求各片區(qū)管理人員增強責任，積極行動起來，將各自分管的未辦證房產(chǎn)、土地進行詳細梳理，力爭在短時間內(nèi)取得成效。管理中心各片區(qū)管理人員接到任務后，對土地、房產(chǎn)辦證工作極為重視，跑關系，想方法，多人配合，齊心合力，經(jīng)過與相關部門多次交流溝通，了解國家相關法規(guī)，爭取優(yōu)惠政策。由于方法得當，措施得力，于2023年元月把原肥城新華書店名下古店倉庫，石橫高余營業(yè)房土地順利過戶到我公司名下，金起點幼兒園三套房產(chǎn)，順利辦理了房產(chǎn)證。

（五）清理各項補償款

按照省公司清理關聯(lián)交易問題的指示精神，管理中心對個別書店分公司占用資產(chǎn)公司租金和應收各類補償款項加大清繳力度，積極組織進行清欠收費工作。先后進行了肥城土地補償款清欠、新昕大廈租賃押金回收、泰安西嶺土地補償款清欠、東平西山路補償款回收，圓滿地完成了各類應收補償款的回收工作。

(六）理順內(nèi)租工作

公司成立以來，個別新華分公司仍然將剝離出的資產(chǎn)認為自有資產(chǎn)，內(nèi)租資產(chǎn)對外租賃，管理中心及時清理，收回新華分公司轉(zhuǎn)租資產(chǎn)，在保證圖書發(fā)行的前提下，減少內(nèi)租份額。資產(chǎn)內(nèi)租是各縣市新華書店分公司租用資產(chǎn)公司的房屋土地、機器設備等，用于辦公經(jīng)營。雖然與新華書店各分公司簽訂了內(nèi)租租賃合同，但各分公司借省新華書店集團不讓交租金，不繳納內(nèi)租租金，致使內(nèi)租工作局面被動。2023年上半年，管理中心上下一心，加大催繳力度，最終在6月中旬將全部內(nèi)租租金收繳到位，理順了內(nèi)租工作，配合了傳媒公司上市工作。

（七）資產(chǎn)回購

泰安管理中心資產(chǎn)回購工作涉及三個縣市店，回購金額900多萬元，按照出版集團和新昕公司總部的資產(chǎn)回購工作部署，2023年下半年管理中心全力配合肥城、東平、寧陽三個書店分公司的資產(chǎn)回購工作，經(jīng)過管理中心與各新華書店分公司的努力，各項回購土地、房產(chǎn)已按要求全部辦理完過戶，按時完成了資產(chǎn)回購交接工作。

（八）建立學習型企業(yè)

建立學習型企業(yè)，不斷提高員工們的素質(zhì)，增強處理疑難問題的能力，是泰安管理中心進行培訓學習的目的。2023年上半年組織學習了《心理學知識》，學習心理學知識，迅速理解工作對象的所思所想，對資產(chǎn)管理工作的有效開展起著良好的促進作用。經(jīng)過一年多的資產(chǎn)管理經(jīng)營，全體員工深切的感悟到資產(chǎn)管理經(jīng)營工作，不僅僅是收取房屋租賃費的問題，而實質(zhì)上是在做人的工作。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。2023年下半年進行了《中華人民共和國物權法》的學習，通過學習物權法，明晰了國家制定物權法的意義，懂得了用物權法維護公司自身的權益，促進了管理中心實際工作能力的整體提高。

（九）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，依然是泰安市管理中心的重點工作。雖然制定了企業(yè)內(nèi)部管理制度，但在監(jiān)督考核方面有所欠缺，2023年管理中心繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部管理措施，狠抓落實，嚴格按規(guī)章制度辦事。2023年初，泰安管理中心對各項規(guī)章制度、《員工手冊》重新進行修訂完善，泰安市管理中心各項制度的建立，都是依據(jù)工作實際需要，在成立管理中心初期而制定的。在實際工作中有部分規(guī)章制度內(nèi)容，不適用于管理需要，因此提出修訂完善意見。根據(jù)員工提議，匯總上報管理中心，管理中心安排專人進行管理制度修訂工作，依據(jù)修訂內(nèi)容組織全體員工進行討論、修改、完善，在充分發(fā)揚民主，集思廣益的基礎上，于今年4月中旬經(jīng)全體員工會議審議通過，形成新修訂的制度。重新修訂的管理制度包括：《租賃費收繳制度》、《借款報銷管理制度》、《車輛使用規(guī)定》、《文檔借閱管理規(guī)定》、《員工手冊》等，涉及工作的各個方面。各項管理制度的修訂完善，更加明確了獎懲制度，更加規(guī)范了行為，保證了工作有章可循、有法可依。

（十）積極探索經(jīng)營路子

泰安市管理中心在“拓展經(jīng)營、多業(yè)推進”方面做了諸多嘗試，例如：根據(jù)公司要求積極調(diào)研泰安文化藝術品市場運營情況、積極探索肥城土地合作經(jīng)營項目的可行性、研究承接社會服務項目可行性、建設“泰山新昕”網(wǎng)店等。

二、存在的問題

（一）經(jīng)營單一開工不足

2023年，泰安市管理中心存在的問題主要是經(jīng)營項目單一、開工嚴重不足的問題。管理中心組建成立初期，開工不足的問題沒有顯現(xiàn)出來，當時中心面臨各方面的工作：剝離資產(chǎn)的接收，新公司的各項開戶、財務建帳，內(nèi)部管理規(guī)章制度的建立，各種疑難問題的交接等，管理中心的全體員工忙忙碌碌，沒有感到開工不足。隨著時間的推移，管理中心的工作逐步進入正規(guī)，資產(chǎn)的管理經(jīng)營越來越規(guī)范，大部分的疑難問題得到有效解決，開工不足的問題就顯現(xiàn)出來，且日益嚴重。

（二）開發(fā)項目不夠成熟

開發(fā)新項目，是解決開工不足的問題的有效途徑，泰安市管理中心根據(jù)自身實際情況，做了積極探索，先后考察了養(yǎng)老、物業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、液化氣站、淘寶網(wǎng)店、文化藝術品等項目，雖然付出了艱苦的努力，但至今沒有很成熟的項目，希望公司給予支持和幫助，盡早地開辟新的經(jīng)營項目，以期探索新的經(jīng)濟增長點。

（三）干事創(chuàng)業(yè)激情不夠

工作中做事情需要有熱情，干事創(chuàng)業(yè)則需要激情，帶著激情干事創(chuàng)業(yè)，才能干好事，干成事。但在實際工作中管理中心干事創(chuàng)業(yè)的激情不夠強烈，缺乏敢想敢闖的精神。工作中有習慣于按部就班、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，認為有一份工資拿著，不用勞神費力的去干事創(chuàng)業(yè)，長此以往，企業(yè)將日益喪失活力，陷入危機邊緣。

（四）員工素質(zhì)仍需提高

雖然管理中心兩年來狠抓員工素質(zhì)培訓，但離實際工作中的標準要求仍存在較多差距，一是接受工作任務，沒有有效地工作辦法，走一步請示一步。二是自己分工的任務不主動思考。三是主動站在單位角度考慮工作少，有推一推，動一動的感覺。

（五）資產(chǎn)續(xù)租不夠理想

新一輪租賃不夠理想仍存在問題，一是個別租金仍然低于市場價，存在虧損現(xiàn)象。二是換簽合同市場調(diào)查不夠，個別租戶出現(xiàn)了不必要的矛盾。三是對客戶對市場的了解不夠，知己不知彼，工作針對性差。

（六）良好企業(yè)形象樹立力度不夠

企業(yè)形象雖說不能直接給企業(yè)帶來利潤，但它代表著企業(yè)的信譽、質(zhì)量和人員的素質(zhì)，它能獲得良好的社會效應，獲得社會的認同感，最終會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。管理中心在樹立企業(yè)形象方面，雖然做了嘗試，但存在辦法不多、措施不到位，致使效果不夠顯著。

三、經(jīng)驗和體會

回顧2023年的工作，在獲取工作經(jīng)驗的同時，深刻感受到資產(chǎn)管理工作的重要：

一是，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。公司經(jīng)過兩年多的運行，已經(jīng)進入了穩(wěn)定成長階段，以后將是快速發(fā)展的階段。在新形勢下，對公司進行科學定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，優(yōu)先考慮發(fā)展方向，促進多元化發(fā)展，將是下一步的工作重點，相信隨著公司改革的不斷深入，我們將會迎接更多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

二是，企業(yè)要發(fā)展，必須增強市場意識，必須有高速運轉(zhuǎn)的機制，必須有與之相適應的員工隊伍。我們的員工能在要求的時間，高質(zhì)量完成任務的占多大比例？主動考慮工作，自覺完成任務的占多大比例？有沒有理清工作思路？

三是，從事資產(chǎn)管理工作，要公道正派。工作中能否做到公平公正，心底無私天地寬，不僅關系到自身的形象，還影響著單位在社會上的威信。因此想問題、辦事情、解決問題要依法辦事，要以企業(yè)利益為重，要把公司發(fā)展與企業(yè)利益放在第一位的位置，唯有踏踏實實的干好每一件小事，才能成就大事。

四是，珍惜歷史給予的機遇。形勢和任務對我們提出了更高地要求，歷史給了我們大轉(zhuǎn)折大發(fā)展的機遇，只要每個人都積極努力，公司將會有大的發(fā)展，我們也將從中享受發(fā)展的成果。因此，絕不允許一個人不作為，絕不允許一個人有損于我們的企業(yè)，要時刻保持奮發(fā)有為，只爭朝夕的精神狀態(tài)，扎扎實實地做好工作，抓住這一機遇，實現(xiàn)人企共榮。

四、2023年的工作計劃

泰安市管理中心在回顧過去、總結經(jīng)驗、查找不足的同時，對2023年的工作目標也越來越明確和清晰。2023年將是新昕公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理水平快速上升的一年，開辟新的業(yè)態(tài)，將會成為2023年的重點工作目標。圍繞這一目標，管理中心將在做好日常管理工作的基礎上，對2023年的工作做如下計劃：

（一）處理不良資產(chǎn)

根據(jù)國家有關法律法規(guī)和出版集團的要求，為保證國有資產(chǎn)的保值增值，尋求處置資產(chǎn)最大化，泰安市管理中心依據(jù)山東新昕資產(chǎn)管理經(jīng)營有限公司不良資產(chǎn)的處置辦法，在2023年須處置以下不良資產(chǎn)：

1、處置東平接山土地

東平接山土地，手續(xù)不全，產(chǎn)權不清，該地塊剝離前東平分公司棄之不用，管理中心經(jīng)過實地調(diào)查了解，擬將此地塊列入不良資產(chǎn)進行處置。

2、處置廢舊設備、圖書

資產(chǎn)剝離時，新泰、肥城、寧陽、東平書店分公司均剝離出廢舊設備和廢舊圖書，2023年將積極向省公司匯報請示，按程序進行處理。

3、肥城老城土地辦證

肥城土地位于老城地段，該地塊土地證沒有辦理，雖經(jīng)過多方努力，因歷史遺留原因復雜，需克服困難辦理土地證。

（二）完成范鎮(zhèn)、北新街房產(chǎn)改造

2023年完成范鎮(zhèn)、北新街打水胡同兩處房產(chǎn)改造。范鎮(zhèn)房產(chǎn)，占地1500㎡，建筑面積400㎡，因年久失修，破敗不堪，每逢雨季下雨，房內(nèi)漏雨不止，管理中心擬借范鎮(zhèn)改造規(guī)劃機會，對該房屋進行拆除、改建。北新街打水胡同房產(chǎn)建筑面積60㎡，是平房住宅，與2023年7月被泰安市房產(chǎn)安全鑒定中心鑒定為危房，下發(fā)了危房改造通知，根據(jù)要求上報公司同意后后，對北新街房產(chǎn)進行危房改造。

（三）積極探索開發(fā)項目

1、山東岱宗文化藝術品有限公司

公司成立山東岱宗文化藝術品有限公司，對于發(fā)揮文化企業(yè)優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)，探索新的經(jīng)濟增長點，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，有著十分重要的意義。為確保經(jīng)營業(yè)務的順利開展，符合市場運行規(guī)律，滿足消費者、創(chuàng)作人需要，管理中心對泰安市區(qū)文化市場的有關情況進行了認真考察論證，認為文化藝術品市場的發(fā)展前景樂觀，人們對文化藝術