我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制研究的開題報(bào)告

我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制研究的開題報(bào)告一、研究背景隨著近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增加和醫(yī)療資源的分布不均，民營(yíng)醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)重要部分，正在得到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。然而，由于歷史原因、地理位置、細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，造成了民營(yíng)醫(yī)院招聘、留取人才的難度較大。因此，如何建立及完善民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性及工作幸福感，已經(jīng)成為民營(yíng)醫(yī)院需要重點(diǎn)研究和解決的問(wèn)題。二、研究的目的與意義本研究旨在通過(guò)調(diào)查分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，探討如何盡可能地提高民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)T工參與感和歸屬感，建立合理、可行和有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到如下目的和意義：1.提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和安全水平。2.增進(jìn)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率，保障醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。3.探索適合中國(guó)國(guó)情醫(yī)院的人力資源管理模式，為其他行業(yè)的管理提供借鑒。三、研究?jī)?nèi)容1.民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析：通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研和訪談采集數(shù)據(jù)，深入分析民營(yíng)醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。2.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制研究：對(duì)國(guó)內(nèi)外民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院醫(yī)院的人力資源激勵(lì)模式和機(jī)制進(jìn)行對(duì)比和分析，尋找適合民營(yíng)醫(yī)院的人力資源激勵(lì)模式。3.基于契約理論的民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：基于契約理論，將員工視為有理性的人，建立良好的契約關(guān)系，構(gòu)建可信、可守信、可執(zhí)行的契約機(jī)制。4.民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究：根據(jù)所選民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究，核算不同激勵(lì)機(jī)制下員工的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)受試樣本進(jìn)行對(duì)比分析，驗(yàn)證不同激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工工作積極性和幸福感的影響。四、研究方法本研究采用試卷調(diào)查、深度訪談、文獻(xiàn)資料法等多種研究方法，通過(guò)多方面、多角度的數(shù)據(jù)收集和分析，建立科學(xué)、系統(tǒng)的研究框架，并基于實(shí)證研究的結(jié)果確定最佳的人力資源激勵(lì)機(jī)制。五、研究預(yù)期成果本文的研究成果將有以下特點(diǎn)：1.建立適合我國(guó)醫(yī)院的人力資源管理模式，提出民營(yíng)醫(yī)院的人力資源管理策略。2.構(gòu)建基于契約理論的民營(yíng)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制，使員工的績(jī)效指標(biāo)合理、有效地反映職業(yè)能力和努力程度。3.提高員工的工作積極性及其幸福感，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率，提高醫(yī)院的滿意度和服務(wù)質(zhì)量。4.為其他行業(yè)的人力資源管理提供可供借鑒的策略和方案。六、研究進(jìn)度安排1.研究方案擬定（1個(gè)月）。2.調(diào)研和文獻(xiàn)整理（2個(gè)月）。3.問(wèn)卷編制、數(shù)據(jù)收集與分析（3個(gè)月）。4.深度訪談和實(shí)證研究（3個(gè)月）。5.撰寫成果報(bào)告（2個(gè)月）。七、研究的可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析本研究的可行性高，研究方法嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)明易懂，分析層次和方法得到各方認(rèn)可。另外，研究過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)因素，如調(diào)研和問(wèn)卷收集的工作量較大，樣本的自選性等問(wèn)題。本研究將在相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液推笫聵I(yè)單位的協(xié)助下，做好相關(guān)工作的開展和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保研究的順利進(jìn)行。八、參考文獻(xiàn)1.阮全林,趙玉芬.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)報(bào),2003(3):35-38.2.杜克林.中國(guó)醫(yī)院人才戰(zhàn)略研究[D].西安交通大學(xué),2010.3.鐘福成.國(guó)外醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的比較研究——從契約理論的角度分析[J].中國(guó)衛(wèi)生