全面預(yù)算促進(jìn)投資管理全面提升金子般的理財(cái)心記中油集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作先進(jìn)工作者楊亞進(jìn)

全面預(yù)算促進(jìn)投資管理全面提升金子般的理財(cái)心記中油集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作先進(jìn)工作者楊亞進(jìn)

經(jīng)過采訪，楊亞進(jìn)努力工作，多次失敗。“工作忙,沒時(shí)間”只是托辭，“低調(diào)做人”的戒律使他堅(jiān)持“只做不說”。楊亞進(jìn)抓財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)以全面預(yù)算為突破口2002年6月,做過油氣銷售、管過綜合計(jì)劃、干過財(cái)務(wù)工作，有20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的楊亞進(jìn)調(diào)任中國石油河北銷售公司總會(huì)計(jì)師。那時(shí)的河北銷售成立僅兩年，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，管理粗放，達(dá)不到現(xiàn)代管理的要求。萬丈高樓平地起，千年大計(jì)在根基。楊亞進(jìn)一上任就把建立健全財(cái)務(wù)制度作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，并為此付出大量心血。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況，他組織業(yè)務(wù)骨干開展研討，細(xì)化崗位責(zé)任，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司原有的財(cái)務(wù)工作制度一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行復(fù)核測(cè)試，適用的保留，部分適用的修改，過時(shí)的廢止，不到半年時(shí)間，他主持修改制定財(cái)務(wù)管理制度28項(xiàng)400多條共20多萬字，覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容，使財(cái)務(wù)管理走上有法可依、有章可循、有據(jù)可查的軌道。投資管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。然而以前卻“有投資無管理”，賬目混亂，賬實(shí)不符，賬賬不符。楊亞進(jìn)上任后指定專人負(fù)責(zé)，用四個(gè)多月時(shí)間，對(duì)197座加油站、三座油庫，3000多筆投資業(yè)務(wù)、5.9億投資額，2.3億付款額，一筆一筆地算、一張一張地查、一本一本地對(duì)，終于全部搞清，與華北公司實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”，并受到上級(jí)表揚(yáng)。楊亞進(jìn)說：“財(cái)務(wù)管理不能搞緊逼盯人，要按程序辦事，靠制度管人”。四年來，在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，河北銷售公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理以全面預(yù)算為突破口，制度日益完善，貫徹執(zhí)行順暢，實(shí)際效果顯著，2005年，河北銷售公司被華北公司評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體，楊亞進(jìn)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。適應(yīng)情況變化，及時(shí)對(duì)管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充修訂，使其保持科學(xué)性，具有執(zhí)行力，這是楊亞進(jìn)抓財(cái)務(wù)制度建設(shè)的突出特點(diǎn)。進(jìn)入2006年，根據(jù)企業(yè)管理體制、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、費(fèi)用水平等各方面情況變化，他組織辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管法規(guī)部、監(jiān)察審計(jì)部等職能部門，對(duì)省公司機(jī)關(guān)執(zhí)行多年的費(fèi)用管理辦法進(jìn)行全面清理審查，重新制定了費(fèi)用管理辦法，為加強(qiáng)控制、保證需求、降低支出發(fā)揮了積極作用。公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新在持續(xù)推進(jìn)楊亞進(jìn)任總會(huì)計(jì)師四年多來，正是中國石油股份公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，財(cái)務(wù)工作推陳出新，快速發(fā)展的重要時(shí)期。他以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，適應(yīng)新形勢(shì)，接受新事物，解決新問題，建立新機(jī)制，以創(chuàng)新精神追趕財(cái)務(wù)工作的時(shí)代步伐。2004年，根據(jù)股份公司“四統(tǒng)一、三集中、收支兩條線”的改革部署，楊亞進(jìn)積極組織、大力推進(jìn)“銀行上門收款”業(yè)務(wù)，經(jīng)過七個(gè)月艱苦努力，當(dāng)年上門收款的加油站達(dá)到151個(gè)，占加油站總數(shù)的70%。此舉加快了貸款回籠，確保了資金安全，企業(yè)短期負(fù)息資金由2003年的119萬元減少到34萬元，下降幅度達(dá)71%。2005年，銀行上門收款的加油站發(fā)展到435座，覆蓋面達(dá)到75%。2006年，加油站全部推行“日清日結(jié)工作法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了資金安全系數(shù)。普及網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，是楊亞進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新全力抓好的一件大事。2003年，河北銷售公司開通網(wǎng)上銀行113個(gè)，2004年達(dá)到241個(gè)，開通率為94%，2005年增加到349個(gè)，開通率達(dá)到97%。推進(jìn)統(tǒng)一納稅是楊亞進(jìn)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的成功之作。他親自跑省城，找國稅，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取政策，不到三個(gè)月就獲得河北省國稅局的批文，創(chuàng)造了“當(dāng)月下發(fā)文件，當(dāng)月統(tǒng)一實(shí)施”的“河北速度”，為省級(jí)公司實(shí)行統(tǒng)一納稅提供了借鑒。“銀行上門收款”和“網(wǎng)上銀行”兩項(xiàng)工作，分別在華北銷售公司介紹經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是楊亞進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，提高理財(cái)水平的標(biāo)志性成果。2004年，華北公司提出會(huì)計(jì)集中核算的改革目標(biāo)，楊亞進(jìn)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)方案，理順流程，開展培訓(xùn)，建設(shè)機(jī)房，調(diào)試設(shè)備，僅用三個(gè)多月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了5.0系統(tǒng)與6.0系統(tǒng)并軌運(yùn)行，到年底順利實(shí)現(xiàn)按6.0系統(tǒng)決算報(bào)表，收到了“規(guī)范會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告流程，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量”的綜合效應(yīng)。2005年，河北銷售公司以會(huì)計(jì)集中核算為基礎(chǔ)，連續(xù)推出IC卡、銀聯(lián)卡、中油牡丹卡、電子貨幣等現(xiàn)代管理手段，成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的豐碩成果。諸多現(xiàn)代管理手段的綜合運(yùn)用，有力地加強(qiáng)了資金調(diào)控，提高了資金使用效率，降低了經(jīng)營成本。2002年以來，河北銷售公司噸油現(xiàn)金營銷成本始終在上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行。2006年前五個(gè)月成效更為顯著，批發(fā)業(yè)務(wù)噸油現(xiàn)金營銷成本為63.97元，比預(yù)算指標(biāo)下降15.52元；零售業(yè)務(wù)噸油現(xiàn)金營銷成本為130.42元，比預(yù)算指標(biāo)下降20.58元，兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省噸油現(xiàn)金營銷成本2435萬元。政府領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職本領(lǐng)作為企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，楊亞進(jìn)不僅善于算經(jīng)濟(jì)賬，更精通人才賬。他說：“崗位任期有限，事業(yè)發(fā)展無限；總會(huì)計(jì)師職權(quán)有限，培育人才責(zé)任無限?！毙闹醒b著培育人才的責(zé)任，楊亞進(jìn)從上任那天起，就滿腔熱情地抓骨干、育人才、建隊(duì)伍。結(jié)合建章立制，他耐心講解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，使大家明確財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營工作的關(guān)系；結(jié)合決算報(bào)表，他認(rèn)真?zhèn)魇跁?huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)大家掌握財(cái)會(huì)記賬的基礎(chǔ)科目，提高工作本領(lǐng)；結(jié)合財(cái)務(wù)紀(jì)律大檢查，他深情闡述財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的思想品德，勉勵(lì)大家遵紀(jì)守法、拒腐防變。新的財(cái)政法規(guī)出臺(tái)，他結(jié)合實(shí)際，給大家分析新舊法規(guī)的不同點(diǎn)，掌握?qǐng)?zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)；在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，他對(duì)照各家的報(bào)表講評(píng)核算質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的努力方向，把會(huì)議過程變成培訓(xùn)過程。財(cái)務(wù)人員反映“在楊總身邊能學(xué)到東西”。經(jīng)過楊亞進(jìn)的言傳身教，河北銷售公司一大批財(cái)務(wù)工作骨干茁壯成長(zhǎng)，其中有八人進(jìn)入地區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，有九人擔(dān)當(dāng)省市公司財(cái)務(wù)部門主管。近幾年，隨著中油股份公司實(shí)施投資戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，加油站數(shù)量不斷增加，核算員供不應(yīng)求。楊亞進(jìn)以戰(zhàn)略眼光狠抓后續(xù)人才培養(yǎng)，組織編寫了《加油站核算員實(shí)用手冊(cè)》，成為培養(yǎng)核算員的基礎(chǔ)教材。經(jīng)過培訓(xùn)，加油站業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算水平明顯提高，保證了經(jīng)營工作發(fā)展需要。目前，河北銷售公司還儲(chǔ)備加油站核算骨干90多名，華北公司也把《加油站核算員實(shí)用手冊(cè)》作為培訓(xùn)教材。管錢不“濕鞋”，自律更嚴(yán)格楊亞進(jìn)深知“要給別人半桶水，自己必須首先有一桶水”。平時(shí)，不論工作多忙，時(shí)間多緊，他都擠時(shí)間學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員遇到不懂或不明確的問題，只要找到他，準(zhǔn)能迎刃而解。2002年以來，河北銷售公司沒有發(fā)生一起因政策理解偏差而導(dǎo)致違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件和問題。學(xué)習(xí)完善自我，知識(shí)成就事業(yè)。不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅使楊亞進(jìn)成為財(cái)務(wù)管理的行家理手，也使他思想充實(shí)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，境界高尚，自覺做到“有權(quán)不亂用，為員工謀利益；管錢不‘濕鞋’，自律更嚴(yán)格?！睏顏嗊M(jìn)對(duì)自己“約法四章”：(1)不謀求職務(wù)以外的特殊照顧；(2)不用公款辦私事；(3)不參加公款高消費(fèi)；(4)外出工作不突破費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。幾年來他堅(jiān)守底線，率先垂范，表現(xiàn)了一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品德。到地區(qū)分公司調(diào)查研究或檢查工作，當(dāng)天能返回的就不再外面住宿；一天辦不完的，常常是下班后出發(fā)，晚上到達(dá)后自己找地方吃飯住宿，不讓下級(jí)陪同；到外地開會(huì)中途需要就餐，夏天一碗面條，冬天一盆燉菜；住宿要標(biāo)準(zhǔn)間，開會(huì)期間