酒店領導講話稿

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在生活中，需要運用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先預備好的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是為大家收集的酒店領導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所援助。

敬愛的各位領導，同事們:

你們好！

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔負副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命。我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

首先，特別感謝董事長和全體同仁對我的信任，今日的任命，使我感覺肩上的擔子又重了許多，但有各位同仁做頑強的后盾，我又感覺渾身充斥了能量，相信，只要我們大家團結一心、緊密協(xié)作，緊緊圍繞企業(yè)進展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!

下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項環(huán)節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用"數(shù)字化'管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的`效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。相互學習、取長補短。通過競賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝集力，提高協(xié)作、協(xié)作意識。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到全部物品有家、有主人，工具用具有運用期限，每項工作環(huán)節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的任意性。

最末，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情