12小時(shí)工作制度(42篇)

第頁共頁12小時(shí)工作制度(42篇)12小時(shí)工作制度篇一1、經(jīng)過前期的努力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，11月份正常消費(fèi)6釜/天，消費(fèi)6300多方。2、在11月份的消費(fèi)中，產(chǎn)品合格率，大磚的合格率高些，小磚合格率略低。3、本月銷量6900方。4、本月消費(fèi)產(chǎn)品本錢價(jià)193元/方，毛利55萬元，凈利潤30萬元。5、車身廣告制作完成，信豐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場在逐步推廣中。6、職工宿舍已根本完成，可擇期安排員工住宿。1、產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升，力爭消費(fèi)8釜/天的消費(fèi)量。2、原材料本錢控制。3、辦公樓辦公設(shè)備逐步完善。12小時(shí)工作制度篇二作為保安隊(duì)，我們的工作就是保衛(wèi)xxx酒店的平安和協(xié)調(diào)周圍的一些事情，讓xxx酒店可以在平安有序的環(huán)境下工作。如今，在9月間，我們也要一樣對(duì)自己的工作做好方案，改善自己過去的缺乏，提升自己的工作才能，一起做好xxx酒店的防衛(wèi)工作，9月保安隊(duì)的工作方案如下：經(jīng)過調(diào)查，我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店平安有一些根本的理解，但是其實(shí)在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境平安方面的防范。作為保安，我們不能光把目光放在來往的人流身上，對(duì)于酒店里潛藏的一些平安問題，我們也要做到在工作中及時(shí)去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去上報(bào)，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境平安方面的意識(shí)，我們?cè)诰旁鲁鯗?zhǔn)備對(duì)隊(duì)員們的平安知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)步隊(duì)伍的管理和工作才能，加強(qiáng)酒店的平安保護(hù)。酒店的停車場也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時(shí)間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時(shí)候胡亂停放，這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進(jìn)出。針對(duì)這樣的情況，我們開會(huì)決定加強(qiáng)停車場的管理，對(duì)停車場停車的車主進(jìn)展引導(dǎo)，對(duì)于違規(guī)停車的車主進(jìn)展勸阻。時(shí)間到了9月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從如今開場提升我們的工作程度，提升工作要求！加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對(duì)顧客的親切。總的來說，上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò)，9月我們的要求會(huì)有更多的增加，但是我相信我們的隊(duì)員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，不讓隊(duì)伍蒙羞。12小時(shí)工作制度篇三xxx年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合企管部抓好績效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，配合生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過內(nèi)部宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，結(jié)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從進(jìn)步土建施工效勞效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為消費(fèi)車間效勞。xxx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺(tái)，當(dāng)好跳臺(tái)。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。xxx年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)決算管理。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊(duì)伍。只要標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)視管理體制，只要實(shí)在到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會(huì)有大的進(jìn)步。以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好xxx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在xxx年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費(fèi)供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。xxx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見，加強(qiáng)職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心換心。堅(jiān)決不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開心?？偨?jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補(bǔ)助等成熟的管理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險(xiǎn)入保工作。xxx年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費(fèi)審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過親密勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，平安出行的工作積極性，使20xx年度車隊(duì)工作跨上新的臺(tái)階。xxx年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍，減少通訊開支。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競爭的時(shí)機(jī)，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費(fèi)開支。在條件允許的情況下，落實(shí)好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作，堅(jiān)決完成4萬元的費(fèi)用控制任務(wù)。針對(duì)總經(jīng)辦人手少，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際，xxx年度，總經(jīng)辦方案合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報(bào)，并以企業(yè)報(bào)為陣地，搞好企業(yè)文化建立工作。明確工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為消費(fèi)一線效勞。xxx年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)效勞為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極開展好本職工作。在堅(jiān)持三個(gè)效勞的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，進(jìn)步工作的時(shí)效性和及時(shí)性，通過把握效勞工作的規(guī)律，來進(jìn)步總經(jīng)辦工作的主動(dòng)權(quán)，更好地為公司年度目的任務(wù)的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。12小時(shí)工作制度篇四腳步已在收獲與經(jīng)歷中邁過，回憶自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。然而，面對(duì)著3月，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，可以為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的3月采購工作方案。一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理3月采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。五、進(jìn)步自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、3月將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、細(xì)化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提早介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購本錢。在3月的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提早完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。12小時(shí)工作制度篇五1、每周組織貴陽公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開場做總結(jié)和方案，可以有方案的開場工作。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)互相進(jìn)展工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。3、對(duì)公司的考勤做好要求4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)展重新修改6、協(xié)助修改工作匯報(bào)模板7、修改貴陽公司規(guī)章制度〔薪酬體制〕8、出差天柱1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料3、公司例會(huì)和行政部門例會(huì)繼續(xù)召開4、下月照舊以人員招聘工作為主5、對(duì)根據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核6、審核各公司的工資7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳8、做好考勤、簽到、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案10、監(jiān)視好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。12小時(shí)工作制度篇六每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。12小時(shí)工作制度篇七一、班級(jí)情況分析^p：我班學(xué)生對(duì)園內(nèi)生活有了一定的經(jīng)歷和知識(shí)上的準(zhǔn)備，所以能較快的適應(yīng)新的環(huán)境，并能參與到教學(xué)活動(dòng)中。大部分小孩在家受家人的寵愛，以自己為中心，來園時(shí)，哭鬧情況多較，對(duì)父母和祖輩依賴性較強(qiáng)，一些幼兒抓做大人的脖子不肯放手，一些孩子手腳亂跳，還有一些孩子對(duì)家長又抓又咬，情緒很沖動(dòng)，在和幼兒接觸和交談中發(fā)現(xiàn)幼兒自理才能和行為習(xí)慣普遍較差，如：不會(huì)自己吃飯啊，不會(huì)入廁，有的個(gè)性較強(qiáng)，形成了許多的壞習(xí)慣，時(shí)常與同伴為了爭搶玩具發(fā)生攻擊行為，有的不和群，任性，有的說話不清楚為了使這些幼兒能盡快穩(wěn)定情緒，適應(yīng)幼兒園的生活，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成良好的常規(guī)意識(shí)，我們老師將齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，把更好的精力投入到工作當(dāng)中去，使每為幼兒都能愉快的生活，取的可喜的進(jìn)步。二、教學(xué)目的：節(jié)奏感是音樂理論活動(dòng)中必須具備的一種才能，是音樂情緒、風(fēng)格的重要表現(xiàn)手段。小班時(shí)期是培養(yǎng)幼兒節(jié)奏的階段，同時(shí)也是培養(yǎng)音樂素質(zhì)的根底時(shí)期，而音樂游戲化的方法符合幼兒的生理、心理特點(diǎn)：幼兒好動(dòng)、好玩，思維詳細(xì)形象，一切從興趣出發(fā)。本學(xué)期通過研音樂游戲化的方法對(duì)小班幼兒進(jìn)展節(jié)奏感培養(yǎng)的同時(shí)，探究其內(nèi)容、目的和組織手段。現(xiàn)將我在第一、第二個(gè)階段中的一些做法和施行過程做個(gè)簡單的小結(jié)。三、教學(xué)重難點(diǎn)：重點(diǎn)：1、理解本班幼兒在音樂節(jié)奏感方面的表現(xiàn)情況，確定教研課題。2、培養(yǎng)并建立初步的音樂活動(dòng)常規(guī)。3、可以初步感受并喜歡環(huán)境、生活和藝術(shù)中的美。難點(diǎn)：1、認(rèn)識(shí)幾種打擊樂器，能隨著熟悉的樂曲使用固定的節(jié)奏型進(jìn)展演奏，體驗(yàn)樂器演奏的樂趣，初步養(yǎng)成良好的演奏習(xí)慣。2、通過音樂活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒聽音樂的興趣，養(yǎng)成安靜、用心地聽音樂的習(xí)慣，初步理解比擬典型的搖籃曲、舞曲、進(jìn)展曲和勞動(dòng)音樂的不同特點(diǎn)。四、詳細(xì)施行措施：1、激發(fā)幼兒對(duì)節(jié)奏的興趣(1)、提供多種樂器，讓幼兒在自由敲打中獲得滿足以激發(fā)幼兒玩樂器的興趣與欲望。(2)、幼兒提供兩種樂器(如碰鈴、響板)讓他們?cè)谇们么虼蛑新犅犉浒l(fā)出的聲音有什么不同，在比擬中進(jìn)一步感知樂器的不同音色，初步掌握其樂器的演奏方法。(3)、提供音色差異較大的兩種樂器，在幼兒的敲打過程中用動(dòng)作幫助他們理解樂器的音色與情感所表達(dá)的關(guān)系。如敲大鼓時(shí)引導(dǎo)他們模擬v老虎、獅子v等有力的動(dòng)作。2、在聽聽玩玩中激活幼兒的節(jié)奏動(dòng)感(1)引導(dǎo)幼兒感知節(jié)奏。首先，音樂來于自然生活。我經(jīng)常有意識(shí)地培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)感知生活中的節(jié)奏，如引導(dǎo)幼兒傾聽觀察自然界、動(dòng)物、生活中的節(jié)奏響聲，之后進(jìn)展模擬、感知，并拍出節(jié)奏類型來。從中讓幼兒發(fā)現(xiàn)音有上下、長短、強(qiáng)弱之分，使他們積累豐富的聽覺經(jīng)歷。其次，我還設(shè)計(jì)了起步較低、由易到難的一系列聽力游戲，讓幼兒在聽聽玩玩的過程中感受節(jié)奏的動(dòng)感。如：用筷子敲擊鋁鍋、玻璃杯、碗碟等生活中常見的用具、器皿，從中區(qū)分聲音的上下。有時(shí)，我還采用師生角色互換的方式，即老師用打擊樂器敲擊簡單的節(jié)奏，幼兒用拍手、拍肩、跺腳等動(dòng)作將其表現(xiàn)出來，反之，幼兒敲節(jié)奏、老師將其再現(xiàn)出來。(2)、體驗(yàn)、感受穩(wěn)定單一的節(jié)拍這是培養(yǎng)幼兒節(jié)奏感的根底。我經(jīng)常讓幼兒以自身的身體律動(dòng)來感受穩(wěn)定的節(jié)拍。如唱歌、樂曲時(shí)，讓幼兒隨著節(jié)拍，一拍一拍地?fù)u動(dòng)身體、頭，感受有規(guī)律的無變化的拍子。在這個(gè)練習(xí)中，我還讓幼兒隨著樂曲做拍手、拍肩、拍腿、跺跺腳等律動(dòng)，這樣就能幫助幼兒較好地體驗(yàn)、感受穩(wěn)定的節(jié)拍，為今后掌握有變化的節(jié)奏打下根底。12小時(shí)工作制度篇八本著“平安是的節(jié)約，事故是的浪費(fèi)”的管理理念，把平安預(yù)防時(shí)刻放在各項(xiàng)工作的首位。根據(jù)指揮部和監(jiān)理組的指示精神，針對(duì)施工存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展實(shí)際情況，特制定x月份平安工作方案如下：一、按照工程部的布置，參與“大干八十天，完成路基土方任務(wù)”活動(dòng)方案的制定工作，將平安消費(fèi)管理工作列入其中進(jìn)展比賽，進(jìn)展考核，進(jìn)展獎(jiǎng)懲。二、繼續(xù)開展創(chuàng)立“平安工地”活動(dòng)，以創(chuàng)立活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安管理根底，不斷進(jìn)步平安管理程度，不斷進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)。三、針對(duì)xx標(biāo)改擴(kuò)建工程與諸多鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村道路穿插，交通情況復(fù)雜多變的實(shí)際，制定實(shí)在可行的“通車路段平安施工和交通管理方案”，并下發(fā)到各施工隊(duì)，要求各隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。四、針對(duì)各施工隊(duì)的橋梁和箱涵施工進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，編制《橋梁平安施工管理方案》，對(duì)橋梁施工中的混凝土澆筑、鋼筋制作、焊接、吊裝等工序作明確規(guī)定，指導(dǎo)各隊(duì)平安操作，真正做到事先控制、事前預(yù)防。五、針對(duì)x月下旬和下月初正值“中秋”和“國慶”的實(shí)際，制定兩節(jié)期間平安管理方案，要求各隊(duì)從講政治的高度認(rèn)真抓好平安工作，確保節(jié)日平安。六、繼續(xù)做好防汛工作，針對(duì)沭陽x月份為多雨季節(jié)的實(shí)際，采取實(shí)在措施，做好防范工作，盡可能將損失減少到最低程度，同時(shí)做到平安無事故。七、繼續(xù)進(jìn)展平安消費(fèi)管理知識(shí)和平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，不斷進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)，做到“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處要平安”。八、加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場平安隱患，及時(shí)進(jìn)展整改，不斷進(jìn)步事故隱患的整改率。12小時(shí)工作制度篇九20__年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，在爭取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面獲得了顯著成績，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)人員工作打算。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)。5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組，對(duì)我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)展了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的缺乏。多數(shù)單位可以按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)展收費(fèi);對(duì)固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳;往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完好。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記，長期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)5%”減免政策。為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、v糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，實(shí)在做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請(qǐng)了市物價(jià)局有關(guān)專家對(duì)教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)展了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)程度有了明顯進(jìn)步，收費(fèi)管理工作日趨標(biāo)準(zhǔn)。8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教育收費(fèi)管理工作意見》(即教體字[__]131號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對(duì)我市教育收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理方法、收費(fèi)內(nèi)容公示完好、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成結(jié)合檢查組對(duì)我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，對(duì)教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對(duì)普通高中擇校生實(shí)行“三限”原那么和收費(fèi)程序的監(jiān)視，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元。同時(shí)，我們對(duì)特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)展了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元。三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》(即教體字[__]33號(hào))要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，積極組織發(fā)動(dòng)廣闊在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng)，對(duì)青少年進(jìn)展綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，爭做“綠色小公民”。號(hào)召廣闊學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)立我市綠色生態(tài)城市做出了奉獻(xiàn)。收到捐款元，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木2030株，植草皮7320平方米。積極響應(yīng)政府號(hào)召開展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目的責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目的考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。3月份，召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育嘗實(shí)驗(yàn)三孝電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資。__年共有6處學(xué)校到達(dá)了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校到達(dá)了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有4處學(xué)校到達(dá)了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，屢次受到市v表揚(yáng)。今年市v、市監(jiān)察局、市政府v公室將結(jié)合對(duì)我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)展檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對(duì)象。對(duì)此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市v對(duì)我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化管理，保證了帳、卡、物三者相符，進(jìn)步了資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性程度。五、加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)八月份，和審計(jì)局組成結(jié)合調(diào)查組，對(duì)我市__年1月至__年6月城市教育費(fèi)附加的征收、管理、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進(jìn)展了專項(xiàng)審計(jì)。提出了城市教育費(fèi)附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財(cái)政部門同意后下達(dá)，要及時(shí)、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費(fèi)撥款;財(cái)政、地稅、國稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)城市教育費(fèi)附加按規(guī)定的比例做出征收方案并足額征收;上級(jí)財(cái)政部門要加大對(duì)農(nóng)村中小學(xué)危房改造、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項(xiàng)建議。十月份，在對(duì)局屬學(xué)校財(cái)務(wù)核算方法調(diào)研的根底上，我們率先實(shí)行了對(duì)局屬學(xué)校“撥付備用金，審核單據(jù)后付款”的核算方法，得到了上級(jí)的肯定。十一月份，和財(cái)政局、社會(huì)勞動(dòng)保障局局組成結(jié)合調(diào)查組，對(duì)我市農(nóng)村老師的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)展了專項(xiàng)調(diào)研，提出了三套備選方案，準(zhǔn)備提交給市政府審議。12小時(shí)工作制度篇十一、工作方案1、餐廳內(nèi)部管理方面：〔1〕.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目的，并帶著餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)?！?〕.根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷方案，并在施行過程中搜集客人反應(yīng)意見加以改良?！?〕.制定員工崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)程序，催促、檢查餐廳管理人員和員工按效勞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客效勞，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作效率。〔4〕.抓好員工隊(duì)伍建立，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)展評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪時(shí)機(jī)?！?〕.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷進(jìn)步員工效勞技能、技巧以及效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率?！?〕.至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析^p、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。〔7〕.與廚房親密配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反應(yīng)客人意見，改良菜品質(zhì)量，滿足客人需要?！?〕.建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料本錢是否過高，確保各項(xiàng)本錢的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到表達(dá)，合理利用水、電等資，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利?！?〕.抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。2、營銷方面：〔1〕.利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實(shí)力品牌，深化市場。〔2〕.征求客人意見，處理客人投訴，程度滿足客人要求。〔3〕、企業(yè)能否長遠(yuǎn)，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的效勞，程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。3、經(jīng)營戰(zhàn)略：我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比擬好的餐飲氣氛，人流量及客戶群比擬樂觀，與此同時(shí)，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對(duì)手，只有做好我餐廳各項(xiàng)工作質(zhì)量，尤其效勞質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢(shì)地位?！?〕.我們要在全方位經(jīng)營的同時(shí)，推出自己的特色，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，要集中力量，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量?！?〕.結(jié)合市場的休閑特點(diǎn)，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置。〔3〕.在保證開展和盈利的同時(shí)，我們加強(qiáng)奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)是我們努力的目的。二、員工培訓(xùn)培訓(xùn)的目的就是通過對(duì)員工在心、聲、儀、禮、形，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，進(jìn)步員工的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步餐廳企業(yè)的的管理程度與效勞質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)餐廳經(jīng)營管理的目的。因此針對(duì)新老員工，應(yīng)該依次從以下幾方面進(jìn)展培訓(xùn)：1、餐廳根底知識(shí)培訓(xùn)包括餐廳的創(chuàng)立背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色、客狀況、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、飯店產(chǎn)品知識(shí)等內(nèi)容，使新員工對(duì)自己將要進(jìn)人的“家”有一全面的認(rèn)識(shí)和理解，老員工加強(qiáng)自己工作質(zhì)量，照顧和幫助新員工。2、餐廳禮節(jié)禮貌培訓(xùn)包括嚴(yán)格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語言、動(dòng)作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣。所有員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識(shí)的培訓(xùn)，掌握餐廳對(duì)從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的工作效勞中時(shí)時(shí)、處處表達(dá)出對(duì)客人的尊重，滿足客人要求。3、餐廳意識(shí)培訓(xùn)意識(shí)決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。因此在培訓(xùn)員工時(shí)還必須培養(yǎng)他們的飯店意識(shí)，如效勞意識(shí)、角色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)等。簡單地講，所謂效勞意識(shí)就是“賓客意識(shí)”，即員工要做到心里有賓客、眼里有賓客，時(shí)時(shí)刻刻為客人著想，化滿足客人需求。角色意識(shí)就是指員工要明白自己在不同時(shí)間、場合所扮演的“角色”及這一角色賦予的特定要求。質(zhì)量意識(shí)就是要員工明確餐廳效勞質(zhì)量的要求，理解餐廳效勞的特點(diǎn)，樹立起“零缺點(diǎn)”、“一次就要把工作做好”的決心。為賓客效勞是餐廳工作人員的真正的全部的工作內(nèi)容，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位，其工作職責(zé)根本都不一樣，但他們有一共同的目的：一切為了客人。因此員工要服從工作的需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到“分工不分家”。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識(shí)、技能等方面進(jìn)展。知識(shí)以夠用準(zhǔn)那么，不宜過多過深，目的是為了幫助新員工上崗后能順利開展工作；技能那么側(cè)重本崗位的詳細(xì)操作規(guī)程，盡量使員工掌握必要的效勞技巧。另外應(yīng)對(duì)員工進(jìn)展根本應(yīng)急才能的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的才能。餐廳產(chǎn)品具有消費(fèi)、消費(fèi)同步性的特點(diǎn)，效勞的施行者及效勞的受眾都是人，人是形形色色多種多樣的，因此餐廳效勞具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，難免會(huì)發(fā)生各種無法意料的問題，餐廳員工必須具備一定的應(yīng)變才能。如遇到客人投訴時(shí)，能以正確的觀念認(rèn)真對(duì)待，并能按科學(xué)的程序、較為妥善的方法進(jìn)展處理；對(duì)餐廳的平安管理工作有一定的認(rèn)識(shí)，簡單掌握常用平安設(shè)施的使用方法，遇到緊急情況能妥善、有效地進(jìn)展處理，能盡量將損失減少到最低程度。三、經(jīng)理職務(wù)1、巡視巡視餐廳整體部門，后臺(tái)間接效勞部門等，進(jìn)展工作指導(dǎo)，能用敏銳的職業(yè)目光發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決2、監(jiān)視檢查通過詢問、會(huì)議和現(xiàn)場檢查的方法，理解各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實(shí)情況，處理各種突發(fā)的事件，防止事故的發(fā)生。3、匯報(bào)出席相關(guān)例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，報(bào)告餐飲部各項(xiàng)工作的施行、進(jìn)展情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決和協(xié)調(diào)的問題，隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重大突發(fā)事件。4、主持會(huì)議傳達(dá)總經(jīng)理例會(huì)上有關(guān)餐飲部門的指示，布置落實(shí)詳細(xì)施行方法，檢查當(dāng)日接待方案的落實(shí)，布置明后天的工作方案，營業(yè)情況和改良措施，聽取匯報(bào)，進(jìn)展內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查總結(jié)上次例會(huì)布置得工作的施行情況。5、溝通與相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門職能部門溝通，與社會(huì)各界溝通相關(guān)事宜，與下屬溝通，交流思想，互通信息，建立感情，處理好人際關(guān)系。6、方案制定餐飲部各部門的目的與方案，擬定日常工作程序，日常推銷促銷方案和特別推銷促銷方案，編制原料物品物資的采購方案，菜單更新和精選方案，職工培訓(xùn)方案。12小時(shí)工作制度篇十一20xx年x月份平安消費(fèi)工作方案為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)“平安消費(fèi)”的會(huì)議精神，實(shí)在防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證一月份平安消費(fèi)工作的順利開展，平安環(huán)保堅(jiān)持以落實(shí)上級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目的，以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識(shí)為主線，以工程部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針?！八牧闳刂贫３帧?，即：本月無死亡事故〔含外協(xié)用工〕、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機(jī)械傷害事故，加強(qiáng)對(duì)重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持平安消費(fèi)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持平安消費(fèi)管理體系持續(xù)改良?！惨弧称桨蚕M(fèi)1.積極開展新員工“三級(jí)”平安教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位才能考核工作。2.繼續(xù)實(shí)行平安例會(huì)制度，及時(shí)溝通平安信息，及時(shí)總結(jié)、布置、檢查和評(píng)比平安消費(fèi)工作。3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評(píng)價(jià)，催促各中隊(duì)積極開展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位的月度平安績效考核工作。4.加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案，確保外來施工效勞隊(duì)伍平安協(xié)議征訂率100%；危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%。5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查〔周、月檢查〕和日常巡查相結(jié)合，確保危險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。6.積極推進(jìn)班組平安文化建立工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)班組平安行為〔班前班組平安教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄〕，努力創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、互助、和諧、安康平安班組。7.嚴(yán)查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保消費(fèi)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日平安。10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”〔即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過〕原那么處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過”材料前方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。11.催促各單位做好各類隱患的整改工作?！捕抄h(huán)境職業(yè)安康平安管理體系建立1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)的重新辯識(shí)和更新工作。2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)視檢查工作。12小時(shí)工作制度篇十二又是一個(gè)月的工作到了要完畢的時(shí)間了，上個(gè)月的工作是今年第二季度的第一個(gè)月，可是工作上面并沒有特別出彩的地方，辦公室文員的工作上面也出現(xiàn)了不小的失誤，在這個(gè)時(shí)候也沒有完成3月底做的4月份的工作方案，仍然有不少的欠缺，讓人絕望。辦公室文員的工作不僅僅是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作，還有很大一部分是提供信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排提供信息參考，所以這個(gè)工作是非常重要的，如今4月的表現(xiàn)還有進(jìn)步空間，所以5月份我必需要更加努力才行。因此做如下工作方案，進(jìn)步自己的綜合才能，更好地完成文員的工作義務(wù)。1、對(duì)于開會(huì)的工作記錄，自己要在最短的時(shí)間里面保質(zhì)保量的做好整理，將其制作成相關(guān)的文件，得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字后及時(shí)打印好分發(fā)給各個(gè)部門。2、協(xié)助好各個(gè)部門的人做好文件的打印、掃描等工作，并且將這些文件做好歸檔工作，方便以后查找。3、認(rèn)真地做好的接聽工作，將他們的情況做好詳細(xì)的記錄，并且及時(shí)將這些信息反應(yīng)給相應(yīng)的部門，在每周和每個(gè)月末的時(shí)候?qū)⑦@些信息做好統(tǒng)計(jì)工作，從中分析^p出情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，方便他們做出更有利于公司的決策。這段時(shí)間自己在工作上面出現(xiàn)了散漫的態(tài)度，對(duì)于公司的紀(jì)律遵守表現(xiàn)沒有以前那個(gè)認(rèn)真了，工作積極性也出現(xiàn)了一定的問題，所以新的5月份我要加強(qiáng)自己的`思想建立，以后對(duì)自己的要求要更加的嚴(yán)格了，至少遲到和上班時(shí)間玩手機(jī)這種錯(cuò)誤不可以再犯了，自己4月份已經(jīng)嘗到苦頭了。以后做事情也要更加的細(xì)心和認(rèn)真才行，無論是做什么工作都必需要做好一一校隊(duì)才行，在完成了自己工作以后還要仔細(xì)地檢查一遍甚至更多，千萬不能出現(xiàn)紕漏，以防被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罰，也防止因?yàn)樽约旱墓ぷ鹘o公司帶來很大的費(fèi)事。還有一點(diǎn)就是，5月份我做事情必需要更加的積極自覺才行，這是自己職業(yè)開展規(guī)劃的要求，自己在工作中表現(xiàn)的更好，才可以少被領(lǐng)導(dǎo)給催給批評(píng)，表現(xiàn)好了才可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到我在工作中的努力，給予我更多的開展的時(shí)機(jī)！新的一個(gè)月，我一定不可以像這個(gè)月這樣“咸魚”了，做好的方案也必需要嚴(yán)格去做才行，堅(jiān)決不能讓方案停留在紙面上了。12小時(shí)工作制度篇十三承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底，是保險(xiǎn)公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析^p。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，因此，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以進(jìn)步自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。12小時(shí)工作制度篇十四對(duì)有如下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：一、完成銷售方案或工作任務(wù)，成績突出的。二、對(duì)于酒店提出合理化建議被采納，并獲得效果的。三、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。四、技術(shù)純熟，受到顧客表揚(yáng)或在有關(guān)重在比賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。五、當(dāng)場抓獲或揭露摸、拿、偷、盜商品，銷售或其它有價(jià)值的憑單，情況屬實(shí)的。六、一貫忠于職守，奉公廉潔，拒收賄賂，謀____有突出事跡的。七、利用業(yè)余時(shí)間修舊利廢，為酒店節(jié)約費(fèi)用開支，有突出奉獻(xiàn)的。八、其它值得獎(jiǎng)勵(lì)的行為。有關(guān)部門根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)有以下行為的應(yīng)以行政處分或罰款。一、在店內(nèi)打架斗毆，造成嚴(yán)重影響的醫(yī)藥費(fèi)自理，假期工資，損環(huán)的公共財(cái)物由當(dāng)事人照價(jià)賠償。同時(shí)視情節(jié)輕重，給予行政罰款。二、因工作失誤造成火災(zāi)、火警、被偷、被盜、被騙或其它事故的，除由當(dāng)事人賠償全部損失之外，還須視情節(jié)重輕給予不同程度的處分。三、員工在店內(nèi)拿商品不付款或有意少付款的除補(bǔ)付余額外還須觀其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度和商品金額的多少，處于倍的罰款。四、當(dāng)班制作人員因自已有事與其它當(dāng)班人員私搭協(xié)議，擅自調(diào)換，頂替以致影響出菜速度和產(chǎn)品質(zhì)量的作曠工論處，并予以罰款元。五、上班時(shí)間不穿戴工作服(帽)或穿戴不整潔或在上崗操作中違背衛(wèi)生管理?xiàng)l例的予以罰款。六、制作人員不按菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做菜，產(chǎn)品粗制濫造，影響產(chǎn)品質(zhì)量，酒店信譽(yù)的.除按價(jià)賠償損失外，還應(yīng)按菜肴同等數(shù)量或倍予以罰款。七、成心摻和佐料，造成浪費(fèi)，成心消耗原材料影響酒店經(jīng)營毛利程度和產(chǎn)品質(zhì)量的破壞行為。應(yīng)給予嚴(yán)從重的行政處分和罰款。八、制作人員不經(jīng)效勞員傳菜，直接給親友，熟人等顧客配菜、炒菜，份量擅自加多的罰款元。九、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價(jià)菜換實(shí)際高價(jià)菜，菜單與實(shí)際不符的按炒出菜價(jià)的倍罰款。十、制作人員用餐是私自開設(shè)“小灶”，挖酒店“墻角”的，一次罰款元。一、員工進(jìn)入廚房。涼菜間偷拿、偷吃食品的罰款元，制作人員在場，不予制止的并罰。二、酒店組織召開的各種大小會(huì)議，員工都應(yīng)該參加，有急事須向召集人請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假的，無故缺席的罰款元。以上條例由廚師長、主管負(fù)責(zé)施行，罰金額由各種部門用于獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)處分行為沒有兌現(xiàn)的，將對(duì)各部門負(fù)責(zé)人罰款元。12小時(shí)工作制度篇十五伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體安康，工作順利?；貞?*年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的。在這里，我借此時(shí)機(jī)感謝?？偂㈥惪偤凸靖魑活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。如今我將一年的工作方案如下：十一風(fēng)味餐廳9月1號(hào)試營業(yè)，3號(hào)正式營業(yè)。我們風(fēng)味餐廳有一個(gè)檔口是韓餐獨(dú)立運(yùn)營窗口，兩個(gè)是績效窗口〔米線和鐵板〕。營業(yè)額穩(wěn)定，本錢合理，效果很好。另有一個(gè)飲料窗口，本錢占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點(diǎn)小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔調(diào)往4檔。1檔調(diào)進(jìn)了新廚師，才能馬上進(jìn)步。營業(yè)額有了200——300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100——1200元升到1500——20xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。為理解決配菜員工缺乏的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的開展，我店在對(duì)現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額根本穩(wěn)定。小時(shí)工代替普通工種，把有才能的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶著效勞員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量開展最大化，人員利用最大化。調(diào)整后，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，進(jìn)步了員工的售賣程度，增加了員工的競爭意識(shí)，起到了良好的效果。作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并及時(shí)改良，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。12小時(shí)工作制度篇十六在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，xx大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、支持和廣闊員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場，一路歡歌，一路汗水，終于獲得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿地完成了“三高二好”總目的。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、創(chuàng)始新場面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功，爭創(chuàng)中亞品牌!在新的市場形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、本錢、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制本錢、進(jìn)步員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)開展的永久主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建立隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在xx年改造的根底上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資開發(fā)力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的效勞爭創(chuàng)一流的效勞環(huán)境。二、加大促銷力度，強(qiáng)化市場拓展之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)決中亞之品牌，充分拓展市場空間，為來年的開展與穩(wěn)固打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營銷手段進(jìn)展了大膽創(chuàng)新，并獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場形勢(shì)下，必需要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)展創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)展創(chuàng)新，對(duì)營銷方式、目的市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在xx年的根底上，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與開展。四、嚴(yán)格本錢控制，量化部門本錢控制各項(xiàng)本錢支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強(qiáng)本錢控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)本錢支出進(jìn)展量化，超支的即從部門工資中扣除，對(duì)經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從而強(qiáng)化員工的本錢控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)本錢控制工作。五、進(jìn)步員工福利，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目的的根本施行，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣闊員工努力工作，到達(dá)酒店、個(gè)人雙豐收。12小時(shí)工作制度篇十七少年兒童的成長是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，根底教育是家長們希望的寄托。為孩子們創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的教育環(huán)境便成了根底教育工作中的重中之重。201x年度學(xué)校平安工作要緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園工作目的，全面加強(qiáng)學(xué)校平安工作，健全制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格檢查和監(jiān)視，實(shí)在推進(jìn)“平安校園”建立。一、實(shí)在進(jìn)步對(duì)學(xué)校平安工作重要性的認(rèn)識(shí)學(xué)校平安工作事關(guān)師生的生命平安，關(guān)系到千萬個(gè)家庭的幸福，關(guān)系到青少年的安康成長，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。全校老師要從貫徹以人為本的科學(xué)開展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，本著對(duì)人民利益高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校平安工作的重要性，要結(jié)實(shí)樹立“珍愛生命、平安第一，責(zé)任重于泰山”的思想，以構(gòu)建“和諧校園”為目的，扎實(shí)開展“平安校園”創(chuàng)立活動(dòng)，確保師生和校園平安。二、全面落實(shí)學(xué)校平安工作責(zé)任制校長為學(xué)校平安工作第一責(zé)任人和學(xué)校平安工作的責(zé)任和要求。學(xué)校也與村校、各辦公室、班主任等逐級(jí)簽訂學(xué)校平安工作管理目的責(zé)任書，明確學(xué)校平安工作的職責(zé)和要求，每學(xué)年進(jìn)展平安工作專項(xiàng)考核，并將履行平安工作職責(zé)的情況列入教職工年度考核范圍，使學(xué)校各項(xiàng)平安制度、平安措施落到實(shí)處。三、扎實(shí)開展“平安校園”創(chuàng)立活動(dòng)以構(gòu)建和諧校園為目的，繼續(xù)扎實(shí)開展“平安校園”創(chuàng)立活動(dòng)，努力消除各種平安隱患。3、加強(qiáng)消防平安和消防演練工作。重視學(xué)校校舍消防平安，尤其是用電線路等人群集聚地和火地的消防平安，要加強(qiáng)火、通道、消防設(shè)施等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。對(duì)易燃、易爆、劇毒藥品要按規(guī)定嚴(yán)格管理，制止學(xué)生攜帶煙花、爆竹等易燃、易爆物品進(jìn)校，同時(shí)，加強(qiáng)防火平安教育，進(jìn)展消防平安演練，使學(xué)生掌握消防平安知識(shí)和根本技能。一旦發(fā)現(xiàn)火警，立即向有關(guān)部門報(bào)告，嚴(yán)禁組織中小學(xué)生參加火災(zāi)撲救。4、嚴(yán)格學(xué)生集體外出活動(dòng)的管理。組織學(xué)生集體外出活動(dòng)，要制訂實(shí)在可行的平安防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確定平安責(zé)任人。外出活動(dòng)堅(jiān)持平安、就近、徒步的原那么，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的平安教育，務(wù)必做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。執(zhí)行外出活動(dòng)審批制度，在外出活動(dòng)前15天將活動(dòng)方案(其中包括活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)線路、活動(dòng)地點(diǎn)、平安保衛(wèi)措施、平安責(zé)任人、應(yīng)急方案等)交校長室報(bào)區(qū)教體局審批。5、食品衛(wèi)生，防疫把關(guān)。12小時(shí)工作制度篇十八一、把握機(jī)遇，尋求商機(jī)，提升銷售。雷同的經(jīng)營形式和營銷手段只會(huì)導(dǎo)致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，把握機(jī)遇，捕捉商機(jī)，提升銷售。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析^p市場，掌握消費(fèi)者的所需、所想、所求，來籌劃好營銷活動(dòng)方案，鎖定消費(fèi)群體，培養(yǎng)忠實(shí)顧客。例如：根據(jù)季節(jié)不同，舉行換季特賣和回饋活動(dòng)，帶動(dòng)銷售；發(fā)揮____，不連續(xù)地推出各類互動(dòng)活動(dòng)，如“你購物，我買單”等，聚集人氣；開展各類公益活動(dòng)，形成公司特有的企業(yè)文化氣氛和良好的誠信效勞。讓消費(fèi)者在各類營銷活動(dòng)中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。二、有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)，聚集人氣。在市場劇烈的競爭態(tài)勢(shì)下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個(gè)顧客流失的時(shí)代”。盡管目前商場面臨日?？土髁咳狈Γ项櫩筒粩嗔魇У戎T多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢(shì)，利用重大節(jié)日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營銷活動(dòng)、海邊旅游的資來創(chuàng)新營銷活動(dòng)。20xx年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動(dòng)，襯托節(jié)日氣氛。另外，充分依托廣場優(yōu)勢(shì)，通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示，內(nèi)外結(jié)合，營造氣氛，刺激消費(fèi)。其次，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成成效應(yīng)，積極探究，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)?？梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)造“節(jié)日”，例如：“”、“”、“”、“”、“”等，形成特色營銷活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀(jì)念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動(dòng)，以此進(jìn)一步來聚集人氣。三、微信營銷，會(huì)員互動(dòng)，擴(kuò)大影響。微信營銷以本錢低廉、定位精準(zhǔn)、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達(dá)率高等優(yōu)勢(shì)，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會(huì)員互動(dòng)已成為營銷活動(dòng)推廣宣傳的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的間隔，還能使?fàn)I銷活動(dòng)變得更生動(dòng)、更立體、更有趣，更利于營銷活動(dòng)的開展。20xx年，我們將借助____，充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能，加大活動(dòng)宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點(diǎn)做好開發(fā)新會(huì)員，不斷積累活動(dòng)經(jīng)歷；另一方面有針對(duì)性地開展各類營銷互動(dòng)活動(dòng)。例如：微信刮刮樂、大轉(zhuǎn)盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的娛樂互動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)關(guān)注力、吸引力、參與力，擴(kuò)大企業(yè)影響力。四、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，體驗(yàn)效勞，留住顧客?，F(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提，效勞是關(guān)鍵。隨著生活程度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)、購物環(huán)境、效勞程度的要求也越來越高。盡管實(shí)體店商品在價(jià)格上無法與電商相比，但也有它的優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品品質(zhì)、購物環(huán)境、效勞質(zhì)量是看得見、摸得著。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)商品已不在是單純停留在購置階段，而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗(yàn)、誠信效勞上。為此，20xx年，我們方案與化裝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化裝師提供的免費(fèi)化裝活動(dòng)；利用廣場休閑吧，讓消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)，提供購物的樂趣，享受舒適愜意，放松心情。在營銷活動(dòng)中不斷提供增值效勞，以此來留住更多的忠實(shí)顧客?？傊?，20xx年?duì)I運(yùn)部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新營銷形式；注重效勞提升，培育忠實(shí)顧客；滿足消費(fèi)需求，表達(dá)特色經(jīng)營；揚(yáng)自己之長，避自己之短，努力探究一條合適自身的營銷新路，為完成20xx年公司銷售目的作出積極的努力！12小時(shí)工作制度篇十九隨著經(jīng)濟(jì)的開展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢(shì)，致殘率、致死率高，嚴(yán)重影響患者的身心安康并給個(gè)人、家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。為建立健全符合我院轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展程度的高血壓病管理系統(tǒng)，對(duì)我院轄區(qū)居民的高血壓病施行干預(yù)措施，減少主要安康危險(xiǎn)因素暴露，有效預(yù)防和控制高血壓，根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)》以及市中區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于高血壓患者安康管理效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本年度工作方案?！惨弧晨偰康模和ㄟ^施行根本公共衛(wèi)生效勞慢性病管理工程，對(duì)各村居民的高血壓病及相關(guān)危險(xiǎn)因素施行干預(yù)措施，減少主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓病。〔二〕年度目的：1、開展高血壓病人的管理工作，對(duì)高血壓病人建檔率≥100%，控制率≥70%。2、高血壓病人標(biāo)準(zhǔn)管理率達(dá)90%。早發(fā)現(xiàn)、早診斷和早治療高血壓患者，盡早通過標(biāo)準(zhǔn)管理和行為干預(yù)有效地預(yù)防和控制高血壓，最大限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生，降低高血壓的危害。1、高血壓患者發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)途徑：〔1〕時(shí)機(jī)性篩查就醫(yī)：在鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室醫(yī)生診療過程中，通過血壓測(cè)量發(fā)現(xiàn)或確診高血壓患者。血壓測(cè)量點(diǎn)：如在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療點(diǎn)、村衛(wèi)生室等場所設(shè)置血壓測(cè)量點(diǎn)，增加檢出時(shí)機(jī)?！?〕重點(diǎn)人群篩查開展35歲及以上居民首診測(cè)血壓；高危人群篩查，如超重、肥胖等高危人群?！?〕人群安康檔案建立，在建立人群安康檔案時(shí)血壓的測(cè)量和詢問，發(fā)現(xiàn)患者?！?〕安康體檢，在居民安康體檢或單位組織的安康體檢時(shí)查出的高血壓患者，特別是無病癥的高血壓患者?！?〕通過安康教育或安康咨詢，發(fā)現(xiàn)高血壓患者。2、高血壓患者的標(biāo)準(zhǔn)管理對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民安康檔案，按照《中國高血壓防治指南〔20xx年基層版〕》和《高血壓患者安康管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展管理。村醫(yī)師每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)展血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民安康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪效勞登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)展一次安康檢查，可與隨訪相結(jié)合。3、高血壓患者的干預(yù)〔1〕安康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識(shí)，進(jìn)步全鎮(zhèn)廣闊人民群眾自我保健意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)對(duì)高血壓防治的關(guān)注；〔2〕飲食干預(yù)：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量，倡導(dǎo)使用安康小工具，如控油壺及限鹽勺等；〔3〕體力活動(dòng)：重視運(yùn)動(dòng)形式和運(yùn)動(dòng)量，適量運(yùn)動(dòng)；以各行政村為單位結(jié)合全民安康生活方式行動(dòng)開展多種形式的活動(dòng)；〔4〕精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。12小時(shí)工作制度篇二十新學(xué)期開場了，我們和家長一樣期待著孩子們的成長和變化。中班這個(gè)時(shí)期已經(jīng)開場有自我意識(shí)了，這個(gè)時(shí)候我們鼓勵(lì)他們自己去想，去做，去嘗試其實(shí)是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。在這個(gè)時(shí)期，作為老師完全可以先做一個(gè)觀察者和協(xié)助者，來發(fā)現(xiàn)孩子的興趣和特長在哪里，適時(shí)的幫助他，讓他得到盡可能大的開展空間。一、班級(jí)情況分析^p本學(xué)期我班共有幼兒31人，其中插班生2人。幼兒有了小班一年的根底，幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有一定的進(jìn)步，大部分幼兒已經(jīng)養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，初步形成了一定的規(guī)那么意識(shí)。如：喜歡上幼兒園，有了初步的自理才能，根本上有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，玩好玩具能分類擺放等。二、本學(xué)期的工作重點(diǎn)：1.開學(xué)初的環(huán)境創(chuàng)設(shè)在原有根底上進(jìn)展更換，讓幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，做到有班級(jí)特色，環(huán)境中應(yīng)以孩子為主體，留有相應(yīng)的空白，在教學(xué)活動(dòng)中及時(shí)將幼兒的作品進(jìn)展展示，讓家長在接送的過程中理解孩子在園的學(xué)習(xí)狀況。2.加強(qiáng)幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。常規(guī)的好壞直接影響教學(xué)秩序，從而影響孩子的開展。平常通過晨間談話、隨機(jī)談話、離園前談話等，向幼兒講清常規(guī)、要求，并采用多種形式對(duì)幼兒進(jìn)展訓(xùn)練，嚴(yán)格檢查常規(guī)執(zhí)行情況，逐步培養(yǎng)幼兒能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)那么。在區(qū)域活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒之間的友愛、謙讓、協(xié)作精神。根據(jù)每周活動(dòng)目的，及時(shí)在各區(qū)域有層次地投放適宜的操作材料。在活動(dòng)中認(rèn)真觀察幼兒，理解幼兒的需要，引導(dǎo)幼兒自主解決在活動(dòng)遇到的問題。2.進(jìn)步幼兒的閱讀、講述才能。幫助幼兒掌握閱讀的方法，能逐頁翻讀、學(xué)慣用完好的話表達(dá)每一頁的大致內(nèi)容。訓(xùn)練幼兒講述故事的才能，在餐前活動(dòng)時(shí)間開展故事比賽活動(dòng)。3.培養(yǎng)幼兒動(dòng)手操作才能。通過一年小班的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，幼兒的動(dòng)手才能已有很大的進(jìn)步，對(duì)美工等操作活動(dòng)非常感興趣。幼兒一有空就會(huì)拿手工紙折各種東西。本學(xué)期我們將在折的同時(shí)增加一些剪貼等技能訓(xùn)練，盡量使手工在學(xué)期末的展示中真正成為班級(jí)特色。4.繼續(xù)開展區(qū)域和主題相結(jié)合的活動(dòng)。(1)班本課程在幼兒園教育中具有重要的作用，能促進(jìn)幼兒的持續(xù)開展。班本課程內(nèi)容應(yīng)來于本班的實(shí)際情況，來于本班幼兒的興趣點(diǎn)，根據(jù)孩子的興趣，開展班本課程活動(dòng)。(2)在區(qū)域活動(dòng)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面，我們認(rèn)識(shí)到區(qū)域活動(dòng)必須創(chuàng)設(shè)能鼓勵(lì)幼兒自由選擇，大膽操作，大膽探究的環(huán)境，更好地促進(jìn)幼兒身心全面和諧的開展。本學(xué)期我班共設(shè)置七大區(qū)域：(1)閱讀區(qū)(2)美工區(qū)(3)益智區(qū)(4)角色區(qū)(5)建構(gòu)區(qū)，(6)科學(xué)區(qū)(7)生活區(qū)。在主題進(jìn)展過程中根據(jù)各主題生成相應(yīng)的區(qū)域活動(dòng)。5.結(jié)合節(jié)日開展好各個(gè)慶賀主題活動(dòng)。本學(xué)期的節(jié)日很多：老師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等，結(jié)合幼兒園跟年級(jí)組的安排，我們將根據(jù)不同的節(jié)日開展豐富多彩的慶賀主題活動(dòng)和親子活動(dòng)，積極鼓勵(lì)家長參與我們的活動(dòng)。6.結(jié)合積極開展種植活動(dòng)。根據(jù)本學(xué)期的季節(jié)特點(diǎn)，引導(dǎo)幼兒進(jìn)展種植活動(dòng)，為幼兒提供嘗試、探究、實(shí)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，通過親自觀察、動(dòng)手種植獲得知識(shí)，培養(yǎng)幼兒對(duì)大自然的興趣，豐富自然科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)簡單的勞動(dòng)技能。7.嚴(yán)格按園里的要求認(rèn)真施行各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，定期消毒、滅蚊等。給幼兒提供一個(gè)清潔舒適的活動(dòng)環(huán)境，在工作中加強(qiáng)對(duì)幼兒的生活照顧，將幼兒的身心安康放在首位。三、家長工作本學(xué)期我們將繼續(xù)利用各種qq群、微信群，等與家長聯(lián)絡(luò)，溝通交流，我們還將利用宣傳欄向家長公開我們的各項(xiàng)活動(dòng)、育兒經(jīng)歷，根據(jù)年級(jí)組安排開展家長半日活動(dòng)，向家長介紹幼兒園的有關(guān)制度。向家長介紹園內(nèi)的制定，分析^p班級(jí)存在的缺乏，希望得到家長的諒解與支持。同時(shí)，還鼓勵(lì)家長大膽提合理化意見，以便本班保教工作的改良。四、逐月安排九月份：1.創(chuàng)設(shè)適宜的班級(jí)環(huán)境，迎接幼兒的到來;2.制定教學(xué)方案、班務(wù)方案、主題施行途徑表、完善集體備課形式等;3.根據(jù)中班幼兒的年齡特點(diǎn)，編排早操;4.和幼兒共同搜集廢舊材料，豐富班級(jí)區(qū)域游戲;5.做好班級(jí)常規(guī)管理工作;6.結(jié)合中秋節(jié)，開展“中秋家家樂”主題活動(dòng);7.定期開展平安教育活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)保護(hù)自己;8.跟隨幼兒的興趣，生成班本課程主題;9.和幼兒共同商討、創(chuàng)設(shè)班級(jí)自然角;12小時(shí)工作制度篇二十一酒店客房是任何酒店的支柱產(chǎn)業(yè)和綜合形象門戶，客房部的工作人員和管理制度直接影響著酒店的開展、形象的表達(dá)、口碑的建立。我們知道客房部所存在的問題很多，因?yàn)榫频暌?guī)章制度、管理力度，待遇福利、員工業(yè)務(wù)才能、客戶素質(zhì)等因素，造成管理不到位，制約了酒店的開展。俗話說：“酒店行業(yè)無小事”。最近，我對(duì)客戶部通常出現(xiàn)的問題進(jìn)展了歸納整理，大致有以下幾類：一是房間衛(wèi)生問題。上次有一個(gè)效勞員在做清潔的時(shí)候，由于粗心遺留了一兩根頭發(fā)在浴缸里，當(dāng)晚上客人就寢時(shí)發(fā)現(xiàn)浴缸里有頭發(fā)，就會(huì)認(rèn)為是效勞員沒有清洗過的，而頭發(fā)又是酒店衛(wèi)生最忌諱的，于是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比方客人更換房間之后，客房中心人員未通知洗衣房，導(dǎo)致客人沒有收到衣服，而送錯(cuò)房間又給其它客人帶來不便，最后引起不必要的費(fèi)事。三是工作態(tài)度問題。很多效勞員或工作人員責(zé)任感不強(qiáng)，心態(tài)不好，得過且過。事不關(guān)己，高高掛起，做與不做一個(gè)樣，飯照吃、工資照拿的懶散心態(tài)。四是人手不夠問題。因?yàn)榫频觊_展較快，最近生意也很好，可是員工流動(dòng)性較大，導(dǎo)致人手不夠，常常是一個(gè)員工做幾個(gè)崗位的事情?？头吭诰频曛械闹匾匚灰约八蔷频杲?jīng)濟(jì)收入的主要來，客房管理的問題也越來越受到了____的關(guān)注，因此只有解決問題，才能使客房部壯大，使我們的酒店立于酒店業(yè)林的不敗之地，賺取利益的最大化。針對(duì)以上列出的問題，作出如下對(duì)策：一、建立健全員工培訓(xùn)制度，進(jìn)步酒店執(zhí)行力開展員工培訓(xùn)工作是進(jìn)步員工素質(zhì)的重要手段，同時(shí)員工的培訓(xùn)工作，也是員工鼓勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是吸引人才的一個(gè)重要方面。通過員工培訓(xùn)進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)是酒店開展的根本途徑，也是酒店人力資管理的一項(xiàng)重要工作，如可采取員工之間穿插學(xué)習(xí)、舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)課程指導(dǎo)、開展各項(xiàng)技能比賽等，不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣，幫助員工籌劃職業(yè)生涯，而且可以讓每個(gè)員工學(xué)到一技之長，工作上更有激情，也更有責(zé)任感。讓合適做什么工作的人去做什么樣的工作，這是一個(gè)田忌賽馬的游戲過程，對(duì)此，建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作職責(zé)進(jìn)展考核，公開、公平執(zhí)行公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，時(shí)機(jī)是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。二、加強(qiáng)部門交流合作，進(jìn)步工作效律信息溝通是加強(qiáng)部門之間協(xié)作和配合的前提，信息越來越成為企業(yè)開展經(jīng)營管理勞動(dòng)所依賴的重要資。信息載體高速開展的時(shí)代，為什么會(huì)常常出現(xiàn)信息錯(cuò)誤？因?yàn)椴块T與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由于出現(xiàn)某種矛盾或誤會(huì)，造成互不理解，互不搭理的場面，從而影響到酒店的利益。如今酒店大多裝備了完好的信息溝通平臺(tái)，但只有加強(qiáng)部門的交流合作，形成互相配合、互相進(jìn)步的一種長效機(jī)制，才能從根本上進(jìn)步工作效率。三、倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，端正工作態(tài)度在工作中還應(yīng)培養(yǎng)員工中的模范作用，以做標(biāo)榜。不管員工是什么職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無條件幫助別人完成別人工作以做評(píng)選根底。當(dāng)然，在這前提下，員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，效勞意識(shí)，效勞質(zhì)量都可以作為評(píng)估分?jǐn)?shù)的參考。所謂的模范，在評(píng)選員工的根底上，除了工作量以外的評(píng)估，還需要對(duì)員工的核心競爭力的進(jìn)展評(píng)估，核心競爭力就是模范員工平時(shí)的效勞質(zhì)量，效勞態(tài)度，行為標(biāo)準(zhǔn)，這些東西，并不是每個(gè)人都可以做到的，而且是需要艱辛的去堅(jiān)持下去的。通過模范的標(biāo)榜、開展有益有趣的文娛活動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(shí)〔部門創(chuàng)造先進(jìn)，員工爭取優(yōu)秀〕，在酒店?duì)I造全員學(xué)習(xí)、爭當(dāng)優(yōu)秀，發(fā)奮有為、敢為人先，銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的精神相貌。四、增加員工幸福感，進(jìn)步福利待遇攻城為下，攻心為上，制定理想的處理方案?？梢哉匍_全體或者職稱客房員工會(huì)議，讓每個(gè)員工深化理解，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和自身開展的重要性和必然性。為了員工自身的開展，給員工一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，讓有才能、有思想的員工參與到酒店籌謀和方案的行列。根據(jù)員工提供的建議和方案，適當(dāng)進(jìn)步員工的物質(zhì)待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認(rèn)可的歸屬感，因?yàn)樽寙T工做主角，最大的好處在于維護(hù)這些制定出來的制度，并用自己的行動(dòng)感染其他員工，從而不用以領(lǐng)導(dǎo)為中心，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的表達(dá)是最具價(jià)值的。酒店業(yè)是一棵長青樹，但只有不斷地除草、施肥、澆水，它才夠更加興隆。我們要加強(qiáng)酒店的制度管理，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，進(jìn)步酒店效勞的質(zhì)量，讓酒店每位員工都有如家的歸屬感和幸福感。我們要認(rèn)認(rèn)真真接待每一位客人，仔仔細(xì)細(xì)處理每一件事，做到急客人之所急，想客人之所想。客人想到的我們必須提早想到,客人沒有想到的我們也應(yīng)該想到。酒店做的就是一種理念和完善的效勞，我們?cè)谛谏弦凶约旱奶厣?，要超越其它酒店，提供人無我有，人有我優(yōu)的效勞意識(shí)！12小時(shí)工作制度篇二十二所以為了我的目的可以實(shí)現(xiàn)，我覺得四月份應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、根據(jù)前面幾個(gè)月的銷售情況和市場變化，著重尋找a類客戶群，開展b類客戶群，以擴(kuò)大銷售渠道。2、四月份至少成交三套以上，因?yàn)檫@樣才能支付房子的首付。3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極搜集客戶信息。4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，每月看一本書，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。5、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。勇挑擔(dān)子，勇?lián)厝巍Ｔ谙乱粋€(gè)月，我相信我可以做的更好，這是我肯定要做好的！12小時(shí)工作制度篇二十三工作目的：1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。3、在上一屆班委工作根底之上，樹立班級(jí)形象、爭創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)班級(jí)。4.嚴(yán)抓紀(jì)律、學(xué)習(xí)，在年終的考試中全班獲得好的成績。工作方向：帶著全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們效勞!工作思想：交流用心換位考慮。工作方案：一、大學(xué)里,學(xué)習(xí)都是根底,無論何時(shí),都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級(jí)一日常規(guī)，以便老師針對(duì)詳細(xì)情況采取詳細(xì)的教學(xué)方案，使老師到達(dá)多樣教學(xué),同學(xué)樂于積極參與,并做好課前預(yù)習(xí),課后復(fù)習(xí)、以此進(jìn)步課堂聽課效率。二、班委要以身作那么，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。配合班長開展各項(xiàng)工作,使班級(jí)工作可以更好的執(zhí)行下去。對(duì)學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。三、積極開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng)，比方說10科教班元旦文藝匯演等，還有，在期中組織一次集體出游，以此到達(dá)增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。增加班級(jí)的凝聚力!開展有益的文體活動(dòng)，這樣可以團(tuán)結(jié)集體，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友誼!完善考勤與請(qǐng)假制度.需請(qǐng)假時(shí)一定寫出正式的假條，如：病假，必須是班主任或班長親自簽字的假條;事假必須有班主任的簽字。由副班長保存.凡點(diǎn)名時(shí)無故遲到或未到的均記錄留底.凡點(diǎn)名后又請(qǐng)假者，堅(jiān)決無效.考勤記錄會(huì)在年終上交給班主任審查.為了大家可以更好的溝通,定期召開班會(huì),在班會(huì)之前要提早召開班委會(huì)。班委會(huì)在個(gè)月舉行，所有班委必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有事必須請(qǐng)假，不請(qǐng)假者，按曠課處理;實(shí)行班務(wù)公開。12小時(shí)工作制度篇二十四光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來保安隊(duì)工作總結(jié)如下:一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開場，我們?cè)陉?duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的裝備，一手抓素質(zhì)的進(jìn)步。在人員的裝備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從____退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到如今的39人，是剛開場時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建立上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷進(jìn)步。半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提早15分鐘到崗進(jìn)展交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建立。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈敏機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈敏多樣地施行思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，展開人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?、我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們要求:不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人場面。即:工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行一、抓好頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)展物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建立單位在辦理綜合開工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送詳細(xì)的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達(dá)小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格前方可進(jìn)展施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)展物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)展清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)展整改建立，詳細(xì)措施1、尚未進(jìn)展綜合開工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)展視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)展安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)展安裝。4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、進(jìn)步準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的場面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)展把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是施行本項(xiàng)工作的主體，要實(shí)在負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建立。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)展完善，尚未進(jìn)展視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)展安裝。對(duì)沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保程度。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)展驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過開工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。12小時(shí)工作制度篇二十五1月份1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。2：清理樓宇內(nèi)易燃物品，清掃天臺(tái)。3：擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角。4：年底衛(wèi)生大掃除。2月份1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。2：春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔，不銹鋼保養(yǎng)。3：清理樓頂平臺(tái)，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。4：地下車庫拖洗，門頭清掃，垃圾分類。3