項目目標管理責任書(修改版)

項目目標管理責任書（修改本）責任雙方:中工建設有限公司（以下簡稱甲方）***項目部（以下簡稱乙方）根據(jù)《工程建設項目管理規(guī)范》、中工建設管理體系及有關規(guī)定，工程實行項目目標管理和項目經(jīng)理負責制。為全面履行施工合同及對業(yè)主承諾，充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強化項目目標管理，明確項目責、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項目經(jīng)理組成 工程項目部，對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責任，對內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。工程名稱工程地址建設單位結(jié)構(gòu)形式建造面積合同造價質(zhì)量等級合同工期開、竣工日期備注第二條項目部組建按照《建設工程項目管理規(guī)范》及公司《項目管理目標責任辦法》、《項目組織管理辦法》文的規(guī)定，本項目規(guī)模為—型項目。甲方按照項目管理的有關規(guī)定任命項目經(jīng)理及項目班子，項目其他管理人員由項目經(jīng)理提出，公司批準后組建。第三條風險抵押金項目實行目標責任管理風險抵押金制度。本責任書簽訂后天內(nèi),項目經(jīng)理一次性交納 元作為個人風險抵押金，項目部主要成員須按下表規(guī)定交納風險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風險抵押金確有艱難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。序號姓名職務風險抵押金(萬元)I、.、一特大型彳土大型中型小型25 1510 5項目總額1項E1經(jīng)理 5 4 ：1 22技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)4 3.2 2.4理、商務經(jīng)理1.63施工員、造價員、材料員……3.22.52.01.2.未交納抵押金人員不參預項目兌現(xiàn)；在規(guī)定時間內(nèi)未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權(quán)撤換未按時交納風險抵押金的項目班子成員，或者降低其崗位薪酬，直至其交清為止。.風險抵押金考核設置比例：成本目標50%,工期目標10%,安全目標，％,文明目標坐，質(zhì)量目標W％,竣工結(jié)算g%,資金回收g%。經(jīng)公司審計，項目沒有完成相應指標，風險抵押金按相應比例抵扣項目上交，余額部份按比例返還。.其它參照《中工建設項目目標責任管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。第四條項目管理責任指標根據(jù)《項目管理策劃書》各項計劃目標約定如下：(一)總承包合同管理目標：1.工期目標：本工程計劃開工日期：—，計劃竣工日期：，總工期為一日歷天。除建設單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。(1)工程開工日期：以建設單位開工令為準；(2)完成至±0.000工期：歷天;(3)完成至主體結(jié)構(gòu)封頂工期：日歷天；(4)砌筑及裝飾工程完成工期：日歷天；(5)大型施工機械拆除時間： 日歷天,外腳手架拆除時間：日歷天；.工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量確保工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：O根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程力爭達到。(1)分項工程一次驗收合格率85%以上；(2)分部工程一次驗收合格率100%以上；(3)單位工程一次性交驗合格率100%。(4)無重大質(zhì)量事故。.安全生產(chǎn)目標：根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到級的安全達標施工現(xiàn)場標準。(1)工傷頻率不得超過j(2)無重大傷亡事故；(3)無火災、電擊事故；(4)無職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生；(5)無中毒中暑及凍傷發(fā)生。.VL文明施工目標：根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到一級文明工地。(1)工完場清；(2)現(xiàn)場道路地坪硬化；(3)項目門樓、大門和圍墻形象；(4)樓面形象、辦公區(qū)域、辦公室室內(nèi)布置；(5)場容場貌、宣傳標語、安全警示標志牌；(6)安全通道、現(xiàn)場圍擋；(7)樓層內(nèi)清潔；(8)住宿區(qū)用電及衛(wèi)生。.總分包結(jié)算目標：總分包進度工程量、預結(jié)算按照總分包合同約定完成，分包結(jié)算按公司有關規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費。.工程資料管理目標指導分包單位按要求編寫、填報、采集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。(二)內(nèi)部責任管理目標：1.工程成本目標：經(jīng)甲方審核，項目目標責任成本：元；與合同收入相比上交比率：—％。其中基礎分部工程標責任成本：元；與合同收入相比上交比率：—%;混凝土結(jié)構(gòu)主體分部標責任成本：—元；與合同收入相比上交比率：—%;砌體結(jié)構(gòu)主體及裝飾分部工程標責任成本：且與合同收入相比上交比率：一%;安裝分部工程標責任成本：元；與合同收入相比上交比率：%o具體組成詳見項目目標責任成本測算書。2.風險化解目標：詳見下表。序號風險因素合同單價（條款）責任目標備注—合同風險1工期2質(zhì)量3工程款回收4履約保函5總承包清單風險1量差2價差3漏項■其他風險3.資金管理目標確保工程款收入100%進入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦理各種履約保證金的回收和返還。.物資管理指標乙方應在目標責任成本的基礎上達到以下控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，商品稅按圖紙量扣除鋼筋體積后控制，現(xiàn)場攪拌碎材料用量按實際配合比的103%進行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%以內(nèi)，項目臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(nèi)（大型及以上項目1%,其它1.5%）。.科技管理目標科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公司（分公司）科技工作計劃執(zhí)行。.印章管理目標按公司印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟糾紛。.成本核算和考核劃分：根據(jù)本工程的具體情況，項目部應按（階段節(jié)點或者時間節(jié)點）進行成本核算、分析與考核，各節(jié)點具體為 %0/ 0/ 0/ ,與合同收入相比上交比率挨次為%、％、%o第五條雙方的責任與權(quán)利（一）甲方:.負責按項目管理規(guī)定，通過競選或者指定方式產(chǎn)生項目經(jīng)理，成立項目部并配備相應管理人員。.負責催促、指導項目履行公司與業(yè)主簽訂的施工合同。.負責組織生產(chǎn)要素的集中招標采購并與要素供應單位簽訂勞務分包、工程分包（采購）合同，及時解決項目所需的人、財、物。.負責編制（指導）項目編制施工組織設計、施工方案、其它專業(yè)方案并負責按程序進行審批。.確定項目目標責任成本，組織簽訂《項目目標管理責任書》。.催促并參預項目成本核算分析，審批其過程兌現(xiàn)獎。.對項目部進行合同交底，明確合同實施目標及注意事項。.指導項目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。.有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。.審核工程完工總結(jié)，對結(jié)算完項目進行項目綜合效益審計并《項目目標管理責任書》對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。.監(jiān)督、指導項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。（二）乙方:.項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項目部全面履行施工合同。.參預項目管理班子的組建，根據(jù)公司有關規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項目管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序。.編制（參預）編制《項目策劃書》、《施工組織設計》及其它專業(yè)方案，臨建設施方案、安全措施方案、VI方案需按規(guī)定報公司主管部門審批，并嚴格遵照執(zhí)行。.參預工程分承包、勞務、材料供應招標工作，對不能滿足項目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。.與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：a）配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責任或者義務，影響合同目標兌現(xiàn)時，有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或者更換分包單位。b）要求分包單位嚴格按照總進度計劃編制”實施進度計劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，嚴格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標實施。c）在總包控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。d）加強對分包單位的安全教育，催促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。.負責工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。.提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權(quán)根據(jù)審計結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。.負責按公司有關規(guī)章制度進行過程成本核算與分析，確保各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。第六條考核兌現(xiàn)與獎罰（一）考核兌現(xiàn)及各種獎項甲方每季度（節(jié)點）對本責任書規(guī)定的各項指標進行考核，達到目標要求乙方可進行階段兌現(xiàn)獎及終結(jié)兌現(xiàn)獎的申請。.階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段（節(jié)點）為準。過程預兌現(xiàn)額=（核算期成本降低額-經(jīng)審定階段上繳額）X—%x50%-核算期前累計預兌現(xiàn)額。.終結(jié)兌現(xiàn)獎：項目完成《項目目標管理責任書》中各項管理目標并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計算終結(jié)兌現(xiàn)獎，報公司領導批準后發(fā)放。終結(jié)兌現(xiàn)額=基數(shù)（成本降低額）（A，兌現(xiàn)系數(shù)（B）x綜合考評系數(shù)（C）-累計發(fā)放的階段兌現(xiàn)獎；兌現(xiàn)系數(shù)（B）是020.4（上述定義同《項目管理目標責任辦法》）o（項目兌現(xiàn)獎金的發(fā)放標準參照《中工建設項目目標責任管理辦法》及其補充規(guī)定執(zhí)行。）.項目產(chǎn)值獎：依據(jù)各項目經(jīng)理部年度產(chǎn)值計劃指標，并結(jié)合項目進度計劃，逐月考核項目產(chǎn)值完成情況，按季度、年兌現(xiàn)產(chǎn)值獎，終結(jié)兌現(xiàn)時累計進入階段兌現(xiàn)獎。.物資管理指標獎、風險化解獎進入項目兌現(xiàn)前的實際成本，但不從階段兌現(xiàn)獎、終結(jié)兌現(xiàn)獎中扣除。.項目結(jié)算獎：根據(jù)項目在結(jié)算書報出前與公司簽訂的結(jié)算協(xié)議書進行獎勵。.其他專項獎：技術(shù)創(chuàng)新獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎等按公司有關獎勵辦法執(zhí)行。業(yè)主、政府、上級管理部門發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規(guī)定的比例分配。.上述各種獎金由項目領導班子提出分配方案，報公司批準，所有涉及的個人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金不少于兌現(xiàn)獎金總額的20-30%。（二）違約處罰：因乙方管理原因項目總承包管理目標、內(nèi)部責任目標達不到要求，按以下標準予以處罰。.項目達不到責任成本目標，按公司的相關規(guī)定進行處罰。.質(zhì)量目標：若項目原因造成工程返工或者質(zhì)量達不到合同目標，造成經(jīng)濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目實際成本，按公司有關質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應得獎金的%。.安全目標：浮現(xiàn)重大責任傷亡事故，按公司有關安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并扣項目最終兌現(xiàn)獎勵額的*;浮現(xiàn)死亡事故，按公司相關規(guī)定進行處罰。.工期達不到合同目標，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本，并扣應得獎金的％。.物資管理指標：鋼材節(jié)約率達不到控制標準扣相關責任人兌現(xiàn)獎金總額的一%；其它控制指標混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達不到控制指標每項扣相關責任人兌現(xiàn)獎金總額的％。物資超耗部份從項目最終兌現(xiàn)獎勵總額中扣除。.凡公司項目管理檢查，達不到原定標準（或者80分）賦予項目—元罰款；公司內(nèi)審（包括外審）檢查，浮現(xiàn)一項主要不符合項或者同一問題屢次浮現(xiàn)，賦予項目—元罰款；公司VI驗收達不到標準，賦予項目—.元罰款；受地方政府檢查通報批評的,賦予項目）罰款；業(yè)主投訴到上級主管部門的，每發(fā)生一次賦予項目—元罰款。（以上罰款由項目領導班子共同承擔，從風險抵押金中扣除）。第七條項目部解散與延續(xù).項目完工后，甲方根據(jù)項目具體情況，做出解散總承包項目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關人員進行后續(xù)的結(jié)算、工程維修、回訪等工作。.甲方鼓勵乙方在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，該后續(xù)工程的上交比例及兌現(xiàn)比例同原有工程。但后續(xù)工程達到或者超過本工程合同造價的20%或者與業(yè)主重新簽訂施工合同的，項目目標責任成本則重新測算，《項目目標管理責任書》重新簽訂。第八條補充條款：.通過項目單方努力所得的經(jīng)營性收入可全額計入項目目標責任成本總額，項目努力、公司配合所得經(jīng)營性收入一％可計入項目目標責任成本總額，公司努力、項目配合所得的經(jīng)營性收入％可計入項目目標責任成本總額，公司單方努力所得經(jīng)營性收入不得計入項目目標責任成本總額。.目標上交比例確定后原則上不作調(diào)整。如確須調(diào)整，乙方應根據(jù)原始資料和項目實