2023年學習指導書本管理會計單多選題完整篇

管理睬計單選

1、泰羅提出的公司管理方法是(B)

A、經驗管理B、科學管理C、現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理

2、典型的管理睬計創(chuàng)新方法與理念不涉及(D)

A、作業(yè)成本法B、經濟增長值C平衡計分卡D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法

3、EVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大的區(qū)別是(A)

A、將權益資本成本計入資本成本B不考慮權益資本成本C以作業(yè)為基礎D容易導致經營者操縱利潤

4、以公司戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價公司綜合

業(yè)績的系統(tǒng)是(A)。

A、BSCB、EVAC作業(yè)成本法D、傳統(tǒng)業(yè)績評價方法

5、現(xiàn)代管理睬計的核心是(D)。

A、預測與決策會計B.EVAC業(yè)績評價會計D規(guī)劃與控制會計

6、業(yè)績評價會計又被稱為(A)。

A、責任會計B、成本會計C、質量管理D、成本管理

7、側重于對未來預測、決測和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向公司內部提供信息的是(C)。

A、財務管理B、全面預算C、管理睬計D、財務會計

8、管理睬計的主體一般不為(D)。

A、個別的產品B、個別部門C、個別責任中心D整個公司

9、將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹，將經營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調公司的供、產、銷及

人、財、物之間的關系，保證公司總目的和任務的實現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于(B合

理規(guī)劃)。

10、產品產品決策屬于(A短期經營決策)。

A短期經營決策B.長期經營決策C.責任會計D.成本控制

11、單位固定成本在相關范圍內的變動規(guī)律為(A)。

A、隨業(yè)務量的增長而減少B、隨業(yè)務量的減少而減少C隨業(yè)務量的增長而增長D不隨業(yè)務量的變動而變

動

12、當相關系數r等于1時，表白成本與業(yè)務量之間的關系是(B)。

A、基本正相關B完全正相關C完全無關D基本無關

13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（D）。

A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C技術性變動成本D酌量性變動成本

14、下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以補償、不也許遞延到下期的成本是（D）。

A、直接成本B間接成本C產品成本D期間成本

15、為排除業(yè)務量因素的影響，在管理睬計中，反映變動成本水平的指標一般是指（B）。

A、變動成本總額B單位變動成本C變動成本的總額與單位額D變動成本率

16、下列成本項目中,屬于變動成本構成內容的是（B）。

A、按使用年限法計提的固定資產折舊費B、生產產品使用的原材料

C、公司總經理的薪酬D、不受銷售量影響的銷售人員薪酬

17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須一方面擬定a,然后才干計算出b的方法是（C）。

A、直接分析法B、高低點分析法C散布分析法D回歸直接法

18、下列各選項中，能構成變動成本法產品成本內容的是（D）。

A、變動成本B固定成本C生產成本D變動生產成本

19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A）。

A、奉獻邊際B、營業(yè)利潤C營業(yè)毛利D期間成本

20、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產量為2023件，銷售量為1000件，期初存貨為

零，固定性制造費用總額為2023元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）元。

A、0B、1000C>5000D,6000

21、某產品單位變動成本為30元，奉獻毛益率為70%,則該產品單價為（C）。

A、105元B、95元C、100元D、110元

22、奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關系是（B）。

A、公司的變動成本率高，則奉獻毛益率也高B、變動成本率高，則奉獻毛益率低

C、變動成本率與奉獻毛益率兩者沒有關系D變動成本率是奉獻毛益率的倒數

23、某產品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品奉獻毛益為（A）。

A、10000元B、22023元（3、—10000元》、一22023元

24、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（D）。

A、保本點減少，利潤減少B、保本點上升，利潤增長

C、保本點上升，利潤減少D、保本點減少，利潤增長

25、當單位變動成本單獨增長而其他因素均不變時,會引起（A）

A、保本點升高，利潤減少B、保本點減少，利潤增長

C、保本點減少，利潤減少D、保本點升高，利潤增長

26、某產品保本銷售量為102023,單位變動成本為6元，奉獻毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為（C）

A、1000元B、3000元C、2023元D、6000元

27、假定下列各選項中的因素變動均處在范圍內，則可以導致保本點升高的是（B單位變動成本升高）

A、單價提高B單位變動成本升高C、實際銷售量增多D、單位變動成本減少

28、在利潤一業(yè)務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達銷售量，則利潤線的斜率表達（C單位奉獻邊際）。

A、奉獻邊際率B、單位變動成本C單位奉獻邊際D、變動成本率

29、當公司的奉獻邊際總額等于利潤時，該公司的固定成本總額（B等于0）。

A、大于0B、等于0C、小于0D、不等于0

30、某公司只生產一種產品，該產品的奉獻邊際率為70%,本期銷售額為202300元，營業(yè)利潤為100000元，則該

產品的固定成本為（A40000元）。

A400007EB、1000007GC、30000元D、1400007G

31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B成本預測）。

A、銷售預測B成本預測C利潤預測D、資金預測

32、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是（D客觀性）。

A、預見性B明確性C相對性D、客觀性

33、運用產品銷售量在不同生命同期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是（D產品生命周期法）

A、調查分析法B、專家集合意見法C、推銷員判斷法D、產品生命周期法

34、ABC公司6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數a=0.4,按指數平滑法預

測的7月份銷售額為（C61.2萬元）。

A、48.3萬元B、60.8萬元C61.2萬元D、73.2萬元

35、在產品成本的變動趨勢穩(wěn)定的情況下，預測成本應采用（A高低點預測法）。

A高低點預測法B、回歸分析法C、因素分析法D、定額測算法

36、下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法的是（A因果預測法）。

A因果預測法B、專家集合意見法C、調查分析法D、產品生命周期法

37、ABC公司上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節(jié)約20%。

其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為（D340元）

A293元B,3207CC、300元D、340元

38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不涉及（A總資產利潤率）。

A總資產利潤率B、銷售利潤率C、銷售成本利潤率D、利潤增長率

39、ABC公司某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12023元，預測下年的銷售量

可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A、108000元）。

A1080007CB、120230元C、320230元D、308000元

40、ABC公司2023年的實際銷售收入為20230元,2023年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為

8%,則其2023年的目的利潤為（B、1760元）

A1600元B、1760元C、2023元D、2160元

41、新產品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產經營能力不擬定期，決策應采用的指標（B奉獻毛益）。

A、收入B、奉獻毛益C、剩余奉獻毛益率D、利潤總額

42、下列情況中，虧損產品應當停產的條件是（B虧損產品的奉獻毛益小于零）。

A虧損產品的奉獻毛益大于零B、虧損產品的奉獻毛益小于零

C、虧損產品的銷售收入大于固定成本D、虧損產品的奉獻毛益為正數但小于固定成本

43、假如開發(fā)新產品需要增長專屬固定成本,在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產品的（C剩余奉獻毛益總

額）。

A、單位邊際奉獻B、單位奉獻毛益C、剩余奉獻毛益總額D、利潤

44、剩余奉獻毛益等于（D、奉獻毛益總額-專屬固定成本）。

A、利潤B、單位邊際奉獻-專屬固定成本C、收入一變動成本D、奉獻毛益總額一專屬固定成本

45、為了填補生產能力局限性的缺陷，增長有關裝置、設備、工具等長期資產而發(fā)生的成本是（A、專屬成本）。

A、專屬成本B、機會成本C、沉淀成本D、付現(xiàn)成本

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是（A、生產能力運用限度不同）。

A、生產能力運用限度不同B、產品品種不同C、產品最大生產能力不同D、產品質量不同

47、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的

代價的成本是（C、機會成本）。

A、沉淀成本B、付現(xiàn)成本C、機會成本D、重置成本

48、定價決策的基本目的不涉及（D、奉獻毛益總額最大）。

A、獲得最大利潤B、提高市場占有率C、應對和防止競爭D、奉獻毛益總額最大

49、某公司生產需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制,單位變動成本20元,并且需購買生產設備，每年發(fā)生

專屬固定費用2023元;假如外購，單價為30元。公司應選擇（B、外購）。

A、自制50公斤，外購50公斤B、外購C、自制30公斤，外購70公斤D、自制

50、在需求導向的定價策略中,對于彈性較小的產品，可以（C、制定較高的價格）。

A、制定較低的價格B、以成本為基礎定價C、制定較高的價格D、根據定匯率差異定價

51、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C、選擇最優(yōu)實行方案）。

A、調查研究，選出最優(yōu)項目B、選出備案實行方案C、選擇最優(yōu)實行方案D、項目實行事后評價

52、長期投資決策的重要影響因素不涉及（C、費用支出）。

A、貨幣時間價值B、投資項目計算期C、費用支出D、資本成本

53、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%,則4年后的復利終值是（D、1.4641元）

A1.1元B、1.331元C、1.4元D、1.4641元

54、預付年金與普通年金的區(qū)別是（B、收付款時間不同）。

A、付款次數不同B、收付款時間不同C、不具有等額性D、計算終值時前者少計算一期利息

55、遞延年金的特點是（C、沒有第一期的支付額）。

A、沒有終值B、沒有現(xiàn)值C、沒有第一期的支付額D、以上說法都不對

56、ABC公司投資某項目，其中股權融次800萬元,規(guī)定的最低報酬率為10%,債務融資200萬元，同期銀行

貸款利率為8%,則該項目的資本成本是（B、9.6%）。

A、8%B、9.6%C、10%D、以上說法都不對

57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（D、平均報酬率）。

A、凈現(xiàn)值B、內含報酬率C、獲利指數D、平均報酬率

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C、內含報酬率）.

A、資本成本率B、投資回收期C、內含報酬率D、平均報酬率

59、采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（C、大于等于零）。

A、大于資本成本B、小于資本成本C、大于等于零D、小于零

60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是（B、投資回收期）。

A、凈現(xiàn)值B、投資回收期C、內含報酬率D、獲利指數

61、公司編制全面預算的依據是（B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計劃）。

A、歷史財務報表B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計劃C、歷史經營業(yè)績D、財務預測

62、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是（D、銷售預算）。

A、采購預算B、生產預算C、直接材料預算D、銷售預算

63、下列選項中,不屬于經營預算的是（B、鈔票預算）。

A、銷售預算B、鈔票預算C、采購預算D、生產預算

64、根據業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業(yè)務量水平為基礎，編制可以適應多種情況預算的一種預

算方法是（A、彈性預算）。

A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算

65、下列預算中，屬于財務預算的是（D、鈔票收支預算）。

A、銷售預算B、生產預算C、制造費用預算D、鈔票收支預算

66、預算最基本的功能是（A、控制業(yè)務）。

A、控制業(yè)務B、確立目的C、評價業(yè)績D、整合資源

67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不從原有的基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一

切以零為起點，這種編制預算的方法是（C、零基預算）。

A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算

68、在編制預算時以不變的會計期間，（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是（D、定期預算）。

A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算

69、下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（B、滾動預算）。

A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算

70、公司預算總目的的具體貫徹以及將其分解為責任目的并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為（A、預算編制）。

A、預算編制B、預算控制C、預算考評D、預算目的擬定

71、從公司全范圍的角度進行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持（A、全

面性原則）。

A、全面性原則B、全員控制C、責權利相結合原則D、分級歸口管理原則

72、成本控制的形式不涉及（D、預算成本控制）。

A、存貨成本控制B、作業(yè)成本控制C、標準成本控制D、預算成本控制

73、某公司生產產品50件，共耗用直接材料100公斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2公斤,每公斤材料的

標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（C、300元）。

A100元B、200元C、300元D、250元

74、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時,標準工資率為5元〃卜時,

實際工資率為4.5元〃J、時，則直接人工效率差異為（A、100元）。

A100元B、200元C、300元D、2507C

75、一般情況下，對直接材料婁時差異負債的部門應當是（D、生產部門）。

A采購部門B、產品開發(fā)部門C、質量控制部門D、生產部門

76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（B、能量差異）。

A、花費差異B、能量差異C、效率差異D、能力差異

77、三因素分析法中,計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為（B、能力差異和效率差異）。

A能力差異和預算差異B、能力差異和效率差異C、預算差異和效率差異D、能力差異和花費差異

78、某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造1100

元，則固定制造費用花費差異為（A、100元）。

A100元B、20O元C、300元D、150元

79、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元,每噸材

料年平均儲存成本為20元，則經濟批量為（B、20噸）.

A10噸B、20噸C、25噸D、15噸

80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照基重要限度實行不同的控制，這種存貨管

理方法是指（C、ABC存貨管理法）。

A、定量訂貨控制法B、定期訂貨控制法C、ABC存貨管理法D、分類法

81、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是（B、責任中心）。

A、產品成本B、責任中心C、銷售部門D、管理部門

82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是（D、責任成本）。

A、標準成本B、產品成本C、直接成本D、責任成本

83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是（C、控制和考核的內容是產品成本）.

A、只對可控成本負責B、只衡量成本費用，不衡量收益

C、控制和考核的內容是產品成本D、控制和考核的內容是責任成本

84、投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是（A、投資中心擁有投資決策權）。

A、投資中心擁有投資決策權B、投資中心擁有生產經營的決策權

C、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對外銷售收入

85、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為（B、成本中心）。

A、利潤中心B、成本中心C、責任中心D、投資中心

86、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D、利潤中心）。

A、成本中心B、銷售中心C、投資中心D、利潤中心

87、假如一個公司內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則其采用的是

（B、雙重價格）。

A、成本價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、市場價格

88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C、投資利潤率）。

A、內部報酬率B、稅前凈利C、投資利潤率D、剩余收益

89、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供應部門的生產能力不受限制時,應當作

為內轉移價格的是（C、雙重市場價格）.

A、成本轉移價格B、市場價格C、雙重市場價格D、協(xié)商價格

90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（D、投資決策權）。

A、價格決策權B、銷售決策權C、生產決策權D、投資決策權

91、作業(yè)成本法的核算對象是（B、作業(yè)）。

A、作業(yè)中心B、作業(yè)C、產品D、作業(yè)鏈

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B、作業(yè)鏈）。

A、作業(yè)中心B、作業(yè)鏈C、價值鏈D、增值作業(yè)

93、通過調整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是（A、經濟增長值）。

A、經濟增長值B、會計利潤C、息稅后利潤D、息稅前利潤

94、經濟增長值最大的優(yōu)點是（A、考慮了權益資本成本）。

A、考慮了權益資本成本B、評價公司業(yè)績C、評價公司價值D、考慮了債券成本

95、EVA與公司價值的關系是（A、正相關）。

A、正相關B、負相關C、不相符D、以上都不對

96、平衡計分卡的創(chuàng)始人是（A、卡普蘭和諾頓）。

A、卡普蘭和諾頓B、思騰思特公司C、豐田公司D、以上都不對

97、平衡計分卡的導向是（D、公司戰(zhàn)略）。

A、客戶B、管理目的C、財務目的D、公司戰(zhàn)略

98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結合，其中不涉及（C、績效結果和外部評價相結合）。

A、績效結果評價與營運過程考核相結合B、公司內部評價與外部評價相結合

C、績效結果和外部評價相結合D、公司內部各部門之間的平衡

99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映公司的整體運營狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服

務，其中不涉及（D、銷售視角）

A、財務視角B、客戶視角C、內部業(yè)務流程視角D、銷售視角

100、作業(yè)成本法的英文簡稱是（A、ABC）

A、ABCB、BSCC、EVAD、JIT

（二）多選題

1、管理睬計的目的涉及（ABCDE）.

A、預測目的B.決策目的C.規(guī)劃目的D控制目的E業(yè)績評價會計

2、管理睬計的內容涉及（ACE）。

A、預測與決策會計B對的決策C規(guī)劃與控制會計D有效控制E業(yè)績評價會計

3、規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解，重要涉

及（AB）。

A、預算管理B成本控制C決策D全面預算E責任會計

4、管理睬計的特點有（AB）。

A、側重于部分B側重于對未來預測C側重于整體D重要是過去E僅僅反映已經發(fā)生的經營活動

5、管理睬計和財務會計的區(qū)別重要有（ABCDE）.

A、職能目的不同B會計主體不同C資料時效不同D核算依據不同E信息精確度不同

6、管理睬計的工作程序涉及（ABC）。

A、確認與計量B、歸集與分析C報告D評估E控制

7、預測與決策會計重要涉及（ABC）。

A經營預測B短期經營決策C長期投資決策D銷售決策E生產預測

8、短期經營決策方法涉及(ABD)。

A、邊際奉獻法B差量分析法C獨立方案D相關成本分析法E互斥方案

9、管理睬計的方法涉及(BCD)。

A、確認與計量B預測與決策的方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價的方法E歸集與分析

10、屬于短期經營決策的有(ACD)。

A、銷售定價決策B購置設備決策C產品生產決策D產品成本決策E選取項目決策

11、固定成本具有以下特性(AB)。

A、固定成本總額的不變性B、單位固定成本的反比例變動性C、固定成本總額的正比例變動性

D、單位固定成本的不變性E、固定成本總額的變動性

12、變動成本具有以下特性(DE)。

A、變動成本總額的不變性B、單位成本成本的反比例變動性C、變動成本總額的變動性D變動成

本總額的正比例變動性E、單位變動成本的不變性

13、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(ABC).

A,固定成本B、變動成本C混合成本D半變動成本E半固定成本

14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是(ABC)。

A、按平均年限法計提的折舊費B、保險費C廣告費D生產工人工資E材料費

15、成本習性分析的方法涉及(ABC)。

A、直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際奉獻法

16、在相關范圍內保持不變的有(BC)。

A、變動成本總額B、單位變動成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本

17、變動成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCD).

A、產品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同E

計算出的營業(yè)利潤不同

18、成本按習性進行分類，變動成本涉及(ABCD)。

A變動生產成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用E制造費用

19、下列項目中，屬于混合成本類型的有(BCDE)。

A、直線式混合成本B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E、曲線式混合成本

20、根據成本按習性分類，不隨著首日的變化而變化的是(AB)。

A、固定制造費用總額B單位變動成本C單位銷售成本D單位固定制造費用E變動生產成本總額

21、下列選項中，可以決定保本點大小的因素有（A、固定成本B、單位變動成本D、銷售單價）。

A、固定成本B、單位變動成本C、現(xiàn)有銷售量D、銷售單價E、目的利潤

22、下列中選項中,屬于本量利分析應當研究的內容有

（A銷售量與利潤的關系C銷售量、成本與利潤的關系E奉獻邊際等于固定成本）

A、銷售量與利潤的關系B、產品質量與成本的關系C、銷售量、成本與利潤的關系

D、產品質量與利潤的關系E、奉獻邊際等于固定成本

23、當公司處在保本狀態(tài)時，意味著（A總收入等于總成本C利潤為零D奉獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

A、總收入等于總成本了B、奉獻邊際大于固定成本C、利潤為零D、奉獻邊際等于固定成本E、盈虧平衡

24、某產品單價為8元，固定成本總額為2023元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現(xiàn)800元

的利潤，可分別采用的措施有（A減少固定成本1000元B提高單價1.67元D提高產銷量333件）。

A、減少固定成本1000元B、提高單價1.67元C、提高單價1元

D、提高產銷量333件E、減少單位變動成本1元

25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不對的的是（D、在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越

低。E、在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高）。

A、在單價、單位變動成本不變的情況下，固定成本越高，保本點越高

B、在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高

C、在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低。

D、在成本水平不變的情況下，單價越高,保本點越高。

E、在單價、固定成本不變的情況下,單位變動成本越高，保本點越低

26、下列中式中，計算結果等于固定成本的有（B、奉獻毛益-利潤、C銷售額*奉獻毛益率-利潤、D銷售額*（1

-變動成本率）一利潤、E單位奉獻毛益*銷售量-利潤）。

A、單位變動成本*銷售量一利潤B、奉獻毛益-利潤、C銷售額*奉獻毛益率-利潤、

D銷售額*（1一變動成本率）-利潤、E單位奉獻毛益*銷售量-利潤

27、在銷售量不變的情況下，假如保本點減少，則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮

?。?。

A、賺錢區(qū)的三角形面積有所擴大B、賺錢區(qū)的三角形面積有所縮小

C、虧損區(qū)的三角形面積有所擴大D、虧損區(qū)的三角形面積有所縮小

E、賺錢區(qū)與虧損區(qū)三角形面積都不變

28、奉獻毛益率的計算公式可表達為（B、1一變動成本率、D、奉獻毛益/銷售收入、E、固定成本/保本銷售

額）

A、固定成本/保本銷售量B、1-變動成本率C、1/變動成本率

D、奉獻毛益/銷售收入、E、固定成本/保本銷售額

29、下列中項中,能使保本點提高的有（A單價降價、B單位變動成本提高、C固定成本提高）。

A、單價降價B、單位變動成本提高C、固定成本提高D、單位變動成本減少E、固定成本減少

30、下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有（B單價減少C變動成本增長E銷售量減少）。

A、單價上漲B、單價減少C變動成本增長D變動成本減少E、銷售量減少

31、經營預測的重要內容涉及（A銷售預測B成本預測C利潤預測E資金預測）

A銷售預測B成本預測C利潤預測D費用預測E資金預測

32、經營預測的基本方法可以歸納為（A定量預測分析法E定性預測分析法）。

A定量預測分析法B數量預測分析法C高低點預測法D產品生命周期法E定性預測分析法

33、銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及（A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周

期法）。

A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法E因果預測分析法

34、根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析法分為（A算術平均法B移動平均法C移動加權平均法D

指數平均法）。

A算術平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數平均法E直線回歸法

35、影響成本的內部因素重要有（A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術）。

A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術D市場供求與競爭環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動

36、影響銷售的外部因素重要有（A市場需求變化B經濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D公司的市場占有率E政

府相關政策及其變化）

A市場需求變化B經濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D公司的市場占有率E政府相關政策及其變化

37、利潤預測的意義為（A有助于生產經營決策B有助于公司經營目的實現(xiàn)C有助于改善經營管理E有助于提高

經濟效益）

A有助于生產經營決策B有助于公司經營目的實現(xiàn)C有助于改善經營管理

D有助于提高市場占有率E有助于提高經濟效益

38、影響利潤的重要因素有（A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本）。

A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本E成本預算

39、利潤預測的方法重要有（B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法）。

A定額測算法B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法

40、利潤預測常用的相關比率是（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。

A成本費用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率

41、公司短期經營決策的特點有（A著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇）

A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目的D沒有明確的目的E是多種方案的選擇

42、屬于相關成本的是（A機會成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。

A機會成本B付現(xiàn)成本C淹沒成本D重置成本E專屬成本

43、定價決策的影響因素有（B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束）。

A淹沒成本B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束

44、定價策略的重要類型有（A需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的

定價策略）。

A需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略

E供應導向的定價策略

45、某公司新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接250000元，直接工資50000元，制造

費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成本40%作為產品的目的售價。下列選項中對的的是

（A單位甲產品的完全成本為350元B甲產品的目的售價為490元）。

A單位甲產品的完全成本為350元B甲產品的目的售價為490元

C單位甲產品的完全成本為300元D甲產品的目的售價為400元

E甲產品的目的售價為350元

46、某公司瑞有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲、乙、丙、三種新產品可供投入生產,但由于

剩余生產能力有限，公司只能選擇一種產品進行生產。有關資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項

中對的的有（A甲產品的單位奉獻毛益為70元B乙產品的奉獻毛益總額為5250元C生產丙產品可以獲得利

潤7500元E該公司應生產丙產品）

項目甲產品乙產品丙產品

單位耗用機器工時（臺時）302010

銷售成本（元）20012070

單位變動成本（元）1308535

固定成本總額（元）3000

A甲產品的單位奉獻毛益為70元B乙產品的奉獻毛益總額為5250元

C生產丙產品可以獲得利潤7500元D該公司應生產甲產品

E該公司應生產丙產品

47、某公司現(xiàn)有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品的生產，相關資料如下表所示。下列選項中對的的有（A甲

產品奉獻毛益總額為160000元C乙、丙兩種產品的收入為162023元E甲、乙兩種產品的差別利潤為8

2023元）

項目甲產品乙產品丙產品

銷售量（件）20230260007000

單位售價（元）161014

單位變動成本（元）8710

固定成本總額（元）13000

A甲產品獻毛益總貢額為160000元B丙產品獻毛益總貢額為78000元

C乙、丙兩種產品的收入為162023元D公司應生產乙產品E甲、乙兩種產品的差別利潤為82023元

48、生產決策要解決的問題重要有三個，即（A各種產品的生產量是多少C運用現(xiàn)有生產能力生產什么產品D如

何組織和實行生產）

A各種產品的生產量是多少B產品質量如何C運用現(xiàn)有生產能力生產什么產品

D如何組織和實行生產E如何定價

49、關于變動成本加成定價,下列選項中對的的有（A單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）B成本加成

率=奉獻毛益/變動成本C奉獻毛益=單價一單位變動成本）.

A單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）B成本加成率=奉獻毛益/變動成本

C奉獻毛益=單價-單位變動成本D單位價格=單位產品的完全成本*（1+成本加成率）

E成本加成率=銷售毛利/完全成本

50、影響短期經營決策的因素重要涉及（C相關成本D相關業(yè)務量E相關收入）。

A銷售定價決策B供求關系C相關成本D相關業(yè)務量E相關收入

51、長期投資的特點是（A投入資金量大B資金回收時間長C連續(xù)時間長D風險高E在較長時間內影響公司的

經營獲利能力）。

A投入資金量大B資金回收時間長C連續(xù)時間長D風險高E在較長時間內影響公司的經營獲利能力

52、固定資產投資決策的形式表現(xiàn)為（A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固

定資產）。

A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產

53、建立在復利計算基礎上的貨幣時間價值計量方式重要有（A復利終值B復利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。

A復利終值B復利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值

54、年金的特點涉及（A連續(xù)性B等額性）。

A連續(xù)性B等額性C一次性D遞減性E遞增性

55、長期投資決策中關于鈔票流量的假設有（A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設D

鈔票流量符號假設）。

A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設D鈔票流量符號假設E等額流入假設

56、投資項目鈔票注入量重要涉及（B營業(yè)鈔票收入C固定資產報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金）。

A固定資產盤盈B營業(yè)鈔票收入C固定資產報廢時的殘值收入D補貼收入E收回墊付的流動資金

57、項目的動態(tài)評價指標涉及（C投資回收期D獲利指數E內含報酬率）。

A投資回收期B平均報酬率C投資回收期D獲利指數E內含報酬率

58、投資項目鈔票流出量重要涉及（A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。

A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款E固定資產盤虧

59、長期投資決策的程序涉及（A提出投資項目設想B擬定具體投資項目C提出備選實行方案D選出最優(yōu)實行

方案E項目實行與事后評價）。

A提出投資項目設想B擬定具體投資項目C提出備選實行方案D選出最優(yōu)實行方案E項目實行與事后評價

60、在建設起點至終結點之間的所有時間間隔中,涉及項目的（A建設期B試產期C達產期D生產經營期）。

A建設期B試產期C達產期D生產經營期E衰退期

61、預算的基本功能重要涉及（A確立目的B整合資源C控制業(yè)務D評價業(yè)績）。

A確立目的B整合資源C控制業(yè)務D評價業(yè)績E實行獎懲

62、全面預算按其內容和功能不同可以分為（B經營預算C資本預算D財務預算）。

A固定預算B經營預算C資本預算D財務預算E銷售預算

63、財務預算重要涉及（A鈔票收支預算B預計資產負債表D預計利潤表）。

A鈔票收支預算B預計資產負債表C制造費用預算D預計利潤表E銷售回款預算

64、預算編制的程序涉及（A下達目的B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執(zhí)行）。

A下達目的B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執(zhí)行

65、根據編制預算的時間特性不同，編制預算的方法可以分為（B滾動預算D定期預算）。

A增量預算B滾動預算C零基預算D定期預算E固定預算

66、預算控制的程序涉及（A下達執(zhí)行B分析偏差C反饋結果E采用措施）。

A下達執(zhí)行B分析偏差C反饋結果D下達目的E采用措施

67、相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點有（C預算可比性強E預算使用范圍寬）。

A預算成本低B預算工作量小C預算可比性強D具有靈活性E預算使用范圍寬

68、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。

A逐月滾動B逐季滾動C逐旬滾動D逐年滾動E混合滾動

69、預算控制的原則重要涉及（A全面控制B全程控制E全員控制）。

A全面控制B全程控制C有效控制D嚴格控制E全員控制

70、預算控制的方法重要涉及（A預算授權控制C預算審核控制D預算調整控制）。

A預算授權控制B預