企業(yè)工作計劃全文

[全]企業(yè)2021年工作計劃（全文）2021年是公司加強協(xié)同服務、推進區(qū)域一體化發(fā)展的第一年，也是公司應對民爆市場全面放開的關鍵之年。我們要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把轉方式調結構放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅動，強化風險防控，加強民生保障，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。全年的工作目標為：“一抓二強三建四?！?。一是全力抓好市場營銷工作，在配合集團鞏固統(tǒng)銷產(chǎn)品市場的同時，大力開拓自銷產(chǎn)品市場，確保銷量好于上年；二是強化產(chǎn)品結構調整、科技進步和質量改進力度；三是做好整體搬遷項目建設、辦公輔助區(qū)土地開發(fā)項目建設和區(qū)域一體化發(fā)展建設工作；四是確保安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)、確保員工收入隨企業(yè)效益同步提升、確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。具體地講，主要抓好以下七個方面的工作：一、抓市場營銷，進一步創(chuàng)新模式開拓市場。1、積極主動與集團營銷部門溝通銜接，隨著市場的逐步放開，保持多年的民爆市場格局和價格體系勢必要被徹底打破，產(chǎn)品競爭將更加激烈。銷售分公司要加強與集團營銷分公司的溝通和聯(lián)系，要力保省內統(tǒng)銷產(chǎn)品市場份額和價格穩(wěn)定。具體目標是：導爆管雷管銷量300萬發(fā)/月，導爆管銷量達到1800萬米/月，導爆索銷量達到100萬米/月，要大力開拓省外市場以彌補省內市場銷量的不足。2、創(chuàng)新公司自銷產(chǎn)品營銷模式，要開展好自銷產(chǎn)品任務分片包干、責任落實到人的“促銷競賽”活動，力爭全年完成2200萬元收入。同時，加大高強度導爆管雷管和起爆雷管等產(chǎn)品的推銷力度，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，進一步加大獎罰兌現(xiàn)力度，充分調動廣大銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，舞活龍頭拓市場促生產(chǎn)。二、抓科技開發(fā)，進一步升級換代增強后勁。1、繼續(xù)完善和改進公司現(xiàn)有的高強度高精度導爆管雷管、高強度導爆管、“三高”延期體、耐高溫雷管、拉火管、高溫延時引信裝置和鉛索式起爆雷管等產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品的內在品質，努力爭取更大的市場份額。科研所要發(fā)揮主觀能動性，加強與科研院所、大學的溝通與聯(lián)系，及時收集有關信息，增強新產(chǎn)品開發(fā)的力度，確保企業(yè)發(fā)展有后勁?？値熮k主抓項目協(xié)調、日常管理、跟蹤督查。2、要加大對非貯壓式滅火裝置各項試驗工作的力度，確保可靠性和穩(wěn)定性，力爭2021年1月底前將4個品種的樣品送到天津消防檢驗所進行檢測，盡快建線使之成為新的經(jīng)濟增長點，以彌補原有產(chǎn)品市場需求不足。3、加快對導爆管自動繞把、貼標、封口一體機、雷管卡合鋁殼改鐵殼、延期藥自動裝藥和六分廠自動篩藥等工藝改進方面的工作進度，力求在年初取得實效，努力降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、促進員工身心健康。4、抓緊做好起爆具的試產(chǎn)工作，積極主動爭取集團和省科工局的支持，盡快立項，以形成新的經(jīng)濟增長點。三、抓項目建設，進一步加快進度早見效益。1、異地技改搬遷項目建設計劃2、精心謀劃、積極推進公司辦公輔助區(qū)土地項目開發(fā)建設四、抓平臺建設，進一步推進轉型一體化發(fā)展。作為永州區(qū)域一體化發(fā)展主導平臺，公司將堅決按照集團的戰(zhàn)略部署，有責任有義務打好整合重組的攻堅仗，做到首仗必勝。一是要提高思想認識，加強組織領導；二是要科學合理實施，全面整合資源；三是要強化日常管理，加大監(jiān)控力度；四是要積極推進落實，堅持穩(wěn)步實施。五、抓內部管理，進一步深挖內潛激發(fā)活力。1、時刻繃緊安全弦。繼續(xù)深入落實《民爆行業(yè)技術進步指導意見》和《安全標準化可視化工作指導意見》等各項法律法規(guī)，突出抓好標準化、準軍事化、安全培訓和隱患整改“兩化一訓一改”工作，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。要切實開展好安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整治、大督查”專項行動，力求實效，確保全年安全生產(chǎn)無事故。2、加強產(chǎn)品質量過程管控。一是要進一步建立健全《質量獎懲制度》、《質量目標管理考核辦法》和《質量責任追究制度》等規(guī)章制度，嚴格落實質量責任制；二是要以“觀念要轉變、管理要到位、責任要追究”為抓手，廣泛開展“質量宣貫”和員工“大反思、大討論、大整頓、大提升”活動，加大獎罰兌現(xiàn)力度，進一步提高產(chǎn)品實物質量，堅決杜絕因質量問題而影響市場營銷情況的發(fā)生。3、深入開展對標管理活動。一是要在生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝技術、安全質量、人力資源等方面與集團、行業(yè)特別是國內外先進企業(yè)對比，從中找出差距，上下持續(xù)改進，努力實現(xiàn)無縫對接；二是要進一步深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，規(guī)范企業(yè)用工管理；三是依法建立以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場用工機制，創(chuàng)新和諧勞動關系協(xié)調機制，推動收入增長向關鍵核心技術人員和一線員工傾斜，要認真貫徹實施《湘器公司非在崗人員管理辦法》，切實鞏固好對各類掛靠人員全面清理整頓的成果，確保勞動人事管理上的公平、公正。4、抓好績效管理，注重評價結果的運用。管理重在制度，制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行得如何就需要考核結果來評價。2021年，綜合管理部牽頭，公司辦和黨委工作部配合，強化對公司二級單位工作計劃執(zhí)行情況的督查督辦力度；總師辦牽頭每月對公司各個工藝技術進步項目進展情況進行跟蹤；人力資源部要運用先進管理手段，強化人力資源和勞動、工作紀律的日常監(jiān)管，重點在協(xié)同配合方面找差距、下功夫，要把考核結果作為評價中層管理人員年度業(yè)績的主要依據(jù)，對公司重大決策的執(zhí)行置若罔聞的人和事，要堅決按章查處1-2起。六、抓改革改制，進一步分離輔業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。1、繼續(xù)分離輔業(yè)，做強主業(yè)。要按照《關于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》要求，成立改革創(chuàng)新領導小組，重新修訂完善社區(qū)分公司、職工醫(yī)院等輔業(yè)改制方案，明確路線圖、制定時間表，確保任務到人、責任到人、層層抓落實，爭取進入省屬國企改革重點單位名錄，爭取各類配套政策支持。2、加強宣傳引導。提高廣大員工和離退休人員對該項工作重大意義和現(xiàn)實緊迫性的認識，以扎實的工作贏得他們的理解和支持。3、把握機遇，積極爭取政策資金扶持。4、推進公司薪酬制度和運輸分公司運行制度改革。七、抓民生改善，進一步形成合力促進和諧。公司黨群工作要大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化，為促進企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治動力和組織保證。要進一步加強企業(yè)文化建設，提煉精神文化、規(guī)范制度文化、推進行為文化、提升物質文化，依靠企業(yè)優(yōu)秀文化凝聚人心、激發(fā)員工工作熱情，推動企業(yè)各項工作有序高效開展。要積極開展多種有益于員工家屬身心健康的文娛活動，實現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)濟效益融合發(fā)展。要