民主管理制度

民主管理制度一、民主管理的職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議，遵守各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好平安教化培訓(xùn)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。3、建立健全各項規(guī)章制度，剛好精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄，臺帳和報表。4、主動組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。5、搞好精神文明建設(shè)，教化職工樹立主子翁責(zé)任感，遵守社會公德和職.業(yè)道德，履行公民義務(wù)。6、依據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組職工工作，組織完成任務(wù)。7、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。9、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議賜予記功嘉獎。10、對嚴(yán)峻違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工，有權(quán)向上級呈報賜予處分。二、班組長民主管理職責(zé)1、班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面平安質(zhì)量管理、平安積分管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的主動性和創(chuàng)建性，全面完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治業(yè)務(wù)和平安學(xué)問學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動。4、與隊組工會小組長一起擬訂班組競賽規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員主動參與班組競賽，同時:組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5、始終不渝地貫徹平安第一的方針，仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6、常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。三、隊組工會民主管理職責(zé)1、協(xié)作和幫助班組長搞班組各項工作。2、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)切班組工人生活,同時搞好互助互濟，幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的看法要求和建議。3、負(fù)責(zé)班組各種競賽的開展和評比工作，大力宣揚報導(dǎo)本組的先進(jìn)事跡先進(jìn)人物，完成礦工會布置的各項任務(wù)。4、做好班組的勞動愛護工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。四、民主管理分管主要職責(zé).政治宣揚員：①幫助兩長做好思想政治工作，常常組織職工學(xué)習(xí)。②搞好班組班務(wù)會、表揚好人好事，做好宣揚報道工作。③組織參與文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。.民主管理員：①主動組織班組合理化建議活動，廣泛征求仔細(xì)聽取班組織工人看法，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟安排“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。班務(wù)公開內(nèi)容及要求：1、平安質(zhì)量考核評分臺帳和平安積分管理臺帳公開。2、出勤、日得分公開。每天要將當(dāng)班職工的出勤狀況、考核日得分狀況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。3、工分安排公開。每月依據(jù)苦、臟、累、險、技能素養(yǎng)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，安排公分并上墻公布，由職工自己計算當(dāng)月工資。開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主舉薦、民主評比等工作。先進(jìn)評比公開。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個人的評比先由班組長組織職工依據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，再由組委會審查報上級有關(guān)單位審定。.群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員：1、參與制定本班各種平安質(zhì)量制度等制定工作。2、協(xié)作班組長把好平安質(zhì)量關(guān)，開平安質(zhì)量分析會，做好本班平安質(zhì)量記錄。五、臺帳要求1、剛好精確，完整地記錄班組平安質(zhì)量考核臺帳，不僅是班組管理的須要，而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必需仔細(xì)對待。2、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理：目標(biāo)完成狀況（產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤）、班組主要榮譽等。六、考核方法1、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，組織檢查評比。2、被考核為礦優(yōu)秀班組的，人均嘉獎200元；被公司評為優(yōu)秀班組的；人均獎300元。七、班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、平安質(zhì)量考核評分臺帳和平安積分管理臺帳公開。二、出勤、日得分公開。每天要將當(dāng)班職工的出勤狀況、考核日得分狀況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、工分安排公開。每月依據(jù)苦、臟、累、險、技能素養(yǎng)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，安排公分并上墻公布，由職工自