倉庫個人年終總結(jié)(5篇)

第頁共頁倉庫個人年終總結(jié)(5篇)倉庫個人年終總結(jié)篇一作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、回首20xx1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通;2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜;缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對消費部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用;缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進展規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進步。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。二、展望20xx在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目的：1、加強費用本錢方面的管理⑴標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢;⑵在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù);⑶認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制根底工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制根底工作⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益;⑵按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識;⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念;⑶在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象;⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進步⑴為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性;⑵加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費周轉(zhuǎn)提供了合理空間;⑶重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如可以到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網(wǎng)/。當然，這并不影響給消費車間提供消費進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為消費而效勞、為公司而效勞!假如公司采取這條建議的話，我會對他們進展一個培訓(xùn)，讓其理解物料進出的流程及其如何標準。2、對消費車間的建議⑴因為我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比方總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上根本有標識卡)及時報給我們;⑵對于車間用低值易耗品，望消費部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉庫個人年終總結(jié)篇二在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們堅信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來遵守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根本道德準那么，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。下一步重點工作方案和設(shè)想1、辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目的、指標，并嚴格按照目的、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深化理解物資倉儲公司的效勞承諾，理解辦事處的目的、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的進步來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,防止浪費每天的工作時間。見下列圖所示：2、培訓(xùn)的管理培訓(xùn)重點一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓(xùn)詳細措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。培訓(xùn)的結(jié)果：到達每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并可以應(yīng)用在實際工作中。過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進展監(jiān)視檢查，減少問題項的出現(xiàn)。培訓(xùn)重點二：資料的管理詳細措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員學(xué)會檔案式資料的管理。過程控制：管理員對資料隨時進展檢查，減少問題的發(fā)生。培訓(xùn)重點三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓(xùn)。詳細措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進展統(tǒng)計制定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的理解，進步業(yè)務(wù)程度。過程控制：結(jié)合實物進展所培訓(xùn)內(nèi)容的穩(wěn)固，進展閉卷考試加強記憶。3、物資發(fā)放與接收的管理在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進展及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反應(yīng)到物資，負責(zé)追蹤反應(yīng)結(jié)果，然后在反應(yīng)給各保管員。每周進展庫存分析^p和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反應(yīng)給工程部讓工程部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。4、經(jīng)營方面的管理每月及時的和工程進展結(jié)算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。設(shè)想：1、如今的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經(jīng)濟收入，在以后的開展中是否能以物流中心的形式來開展，比方周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給工程部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對工程提供效勞一項內(nèi)容進展調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據(jù)工程的需求分送到各個工程，在工程完畢后進展折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和工程提供效勞收取租賃費由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進展管理每月和工程進展結(jié)算。2、如今的倉庫貨架大都是由工程上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設(shè)計制作合適物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取工程上少許費用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還表達了倉儲的專業(yè)性。3、如今有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的間隔庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建立是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建立，以租賃的形式來收取工程的費用，以便更好的為工程效勞，表達倉儲公司管理的專業(yè)性。4、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見和建議。倉庫個人年終總結(jié)篇三二○○八年六月__倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進展著,今年也是__工程施工建立關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。__倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，進步倉儲管理程度，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓(xùn)方案的同時,辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)方案之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶發(fā)動工的學(xué)習(xí)積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的效勞感動著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實的根底。在此，我對各級領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就20__年的工作作以簡單匯報：一、工作目的、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成情況。建立一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目的。辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來進步物資倉儲公司整體的效勞程度。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何開展，就成為我們的主要任務(wù)。特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深化的理解《藍巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)絡(luò)到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。我們通過對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面表達藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以效勞世界建立工程為己任，舍小家顧大家?！端{巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目的。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量可靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷開展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷開展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、尊重是才能的直接反映。我們要做到員工個個有才能，有責(zé)任感，言而有信，一諾____、讓人放心滿意、能最大限度滿足工程的實際需求。三、工作中的經(jīng)歷、缺乏與教訓(xùn)假如要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的效勞對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的效勞。如何去適應(yīng)工程的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們效勞對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要防止我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目的不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目的才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要標準的做這些事情。在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否認的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。平安工作是一切工作的根底保障，因此必須把平安工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，無視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表如今平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶及時進展制止并進展說服教育，防止人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。倉庫個人年終總結(jié)篇四來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣。如今，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié)。1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重，小而大;入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原那么。2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進展準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準確的庫存數(shù)量3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點，必須實現(xiàn)以下方面：(1)控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的比照工作。原那么上，發(fā)行多少收回多少。假如你不能使用它們，你應(yīng)該翻開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應(yīng)有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。(3)入庫一定要有一定的手續(xù)。購置新的消費設(shè)備后，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的消費線上搜集材料的事件了。我覺得當時的入庫應(yīng)該是當班領(lǐng)班下班后把當班的消費資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進展入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應(yīng)嚴格按照交貨單進展，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報廢訂單。假如要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進展特殊登記，并在月底進展數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的消費。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數(shù)量、消費日期、顏色、原材料等等。可以在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，消費設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，消費安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨方案及時提醒消費部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)視指導(dǎo)、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)視、內(nèi)部小矛盾的解決等。8、做好倉庫的整理工作。如今大局部企業(yè)都要求能到達5s標準，導(dǎo)入iso9000體系。雖然我們還沒有施行這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)混亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，假如進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質(zhì)量。假如回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。10、反思工作，解決問題，持續(xù)改良。每天上班前非常鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想方法改良，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改良的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改良，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改良，公司才會興隆興隆。倉庫個人年終總結(jié)篇五回憶倉儲部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和帶著下，獲得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多缺乏之處?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，一起學(xué)習(xí)，一起討論，共同進步，敬請同行們提供珍貴意見：一、主要工作內(nèi)容1、倉儲部備件庫管理工作我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作，在這一年多的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵，擔(dān)任備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中，漸漸的探索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并獲得了良好的效果。(1)人員的合理安排由于倉庫的管理工作繁冗復(fù)雜，很多重復(fù)勞動的現(xiàn)象不可防止的存在。倉庫中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯失勢在必行。針對以上