質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)(22篇)

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)(22篇)質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇一一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：1、首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。2、巡檢巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)3、異常反響在消費(fèi)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小那么損壞單個(gè)組件，大那么損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。4、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取20xx年質(zhì)檢員工作總結(jié)5篇20xx年質(zhì)檢員工作總結(jié)5篇。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。5、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們我了這些。6、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原那么對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)二、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真20xx年質(zhì)檢員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇二光陰飛逝，××年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠(chǎng)不平凡的一年。一年來(lái)我們廠(chǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠(chǎng)職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，到達(dá)了預(yù)期的各項(xiàng)工作目的，質(zhì)檢部也圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接××年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作獲得了一定成績(jī)，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)廠(chǎng)質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠(chǎng)鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析^p化驗(yàn)，客戶(hù)結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠(chǎng)鐵礦廠(chǎng)600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠(chǎng)礦石進(jìn)展秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)展結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠根據(jù)，實(shí)在發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和開(kāi)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)場(chǎng)，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在消費(fèi)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)那么，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與××等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠(chǎng)里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的根底。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好消費(fèi)的輔助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀(guān)性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，互相合作，鋼鐵廠(chǎng)才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠(chǎng)的明天更加美妙燦爛。二、存在缺乏及改良方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠(chǎng)多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)視，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但假設(shè)要把質(zhì)量管理程度上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)文化的重要組成局部，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要。鼓勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)獲得了一定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的鼓勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)獲得成績(jī)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。三、××年工作方向1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要進(jìn)步鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來(lái)地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4.加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門(mén)目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇三××年成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接××年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：在我廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得××年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費(fèi)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部門(mén)雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門(mén)能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠(chǎng)。但由于今年我廠(chǎng)不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性，也給質(zhì)檢部門(mén)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書(shū)。要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、消費(fèi)部、經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部××年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速開(kāi)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇四在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程，在工作上獲得了一定的成果，但也存在著缺乏。回憶過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)公司消費(fèi)部安排的消費(fèi)方案和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，(其中美式箱變3臺(tái);外委低壓柜46臺(tái)(包括9臺(tái)雙箱變);雙箱變32臺(tái);)kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái);ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái);mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái);____s低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái);開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組;為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)展65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收(有的還進(jìn)展了試驗(yàn))，其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)(外委kyn產(chǎn)品142臺(tái));ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)(外委ggd產(chǎn)品109臺(tái));mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)(外委mns產(chǎn)品32臺(tái));____s低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)(外委mns產(chǎn)品34臺(tái));外委____k低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái);為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次;為保證公司管理按流程順利進(jìn)展，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿(mǎn)足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜(低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備)____s主母線(xiàn)：in=4000a～2500a，ggd主母線(xiàn)：in=2500a～1000a;低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置(低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置)ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)迫認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、消費(fèi)、送樣、認(rèn)證及工廠(chǎng)審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠(chǎng)審核，進(jìn)展了公司內(nèi)審并圓滿(mǎn)完成了外審工作。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：(略)存在的缺乏：盡管各項(xiàng)工作已獲得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要表達(dá)在：1、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線(xiàn)卻各有不同;另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工消費(fèi)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待進(jìn)步。2、員工質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)步，表現(xiàn)為消費(fèi)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠(chǎng)一年多有了一些經(jīng)歷后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)工程無(wú)法在出廠(chǎng)前進(jìn)展。因缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)也提出了相關(guān)建議。5、部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)精細(xì)化管理的要求。為此，根據(jù)公司將來(lái)開(kāi)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和本錢(qián)效益，我建議：1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升開(kāi)展。2、激發(fā)員工的積極性，建立鼓勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)展獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)。樹(shù)立公司品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、在工藝方面根據(jù)消費(fèi)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。新的一年即將開(kāi)場(chǎng)，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)展，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)開(kāi)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇五20--年公司突飛猛進(jìn)的開(kāi)展。在開(kāi)展的同時(shí)，消費(fèi)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為根據(jù)，實(shí)在建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目的。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離任，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)指出管理及消費(fèi)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)展跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控才能，通過(guò)考核施行壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)場(chǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)展復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯進(jìn)步。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道。基于此，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的施行情況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過(guò)內(nèi)部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反響、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的施行，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)展了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使局部基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)展修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善。4、配合監(jiān)視審核9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)視審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的施行情況進(jìn)展了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改良想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，獲得了小小的成績(jī)，但深知間隔工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控才能的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過(guò)深化的反思，并已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月消費(fèi)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到替公司分憂(yōu)。4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好，到達(dá)無(wú)出現(xiàn)事故和客觀(guān)性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與消費(fèi)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的施行。因此來(lái)確保明年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速開(kāi)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)才能的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體開(kāi)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策;為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高程度的隊(duì)伍。在進(jìn)展流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿(mǎn)意度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目的的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的`溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福!質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇六一、20__年工作總結(jié)20__年，質(zhì)量管理部一直致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)步公司全員的質(zhì)量意識(shí)，積極貫徹公司“全面保障—質(zhì)量，持續(xù)改良—效勞”的質(zhì)量方針。一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，組織開(kāi)展各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的破綻，指導(dǎo)、催促相關(guān)部門(mén)進(jìn)展整改到位，確保符合gsp的要求。獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作。1、特殊管理藥品流向上報(bào)工作嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，覆蓋藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯。按照藥監(jiān)局的要求，每周定期將特殊管理藥品的購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)上報(bào)《特殊藥品消費(fèi)流通信息報(bào)告系統(tǒng)》，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)上報(bào)市藥監(jiān)局指定郵箱。2、承受藥監(jiān)部門(mén)監(jiān)視檢查工作公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)嚴(yán)重違背gsp行為。本年度共承受各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)檢查共計(jì)12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查4次，省藥監(jiān)局特殊管理藥品(含特殊藥品復(fù)方制劑)專(zhuān)項(xiàng)檢查、醫(yī)療器械監(jiān)視檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過(guò)程中共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題36條，截至目前已全部完成整改。3、首營(yíng)品種及企業(yè)審核工作嚴(yán)格執(zhí)行首營(yíng)資料審核流程，對(duì)上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)藥品質(zhì)量合格，銷(xiāo)售客戶(hù)資質(zhì)齊全。在庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級(jí)食品藥品監(jiān)視管理局抽樣檢驗(yàn)12個(gè)品種，全部為合格品種，未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。截至20__年12月25日，質(zhì)量管理部共計(jì)審核首營(yíng)企業(yè)新開(kāi)310家，首營(yíng)品種新開(kāi)1381個(gè)，下游客戶(hù)新開(kāi)295家;上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售工作順利進(jìn)展。4、文件管理工作根據(jù)gsp及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé))。所有文件修訂/廢止均建立了完善的申請(qǐng)審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。5、驗(yàn)證工作根據(jù)年度驗(yàn)證方案的安排，結(jié)合公司實(shí)際情況，獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，完成了儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、2個(gè)冷庫(kù)、2輛冷藏車(chē)、保溫箱的年度驗(yàn)證工作。主要內(nèi)容包括：①完成各庫(kù)房、冷藏車(chē)布點(diǎn)工作;②驗(yàn)證方案的起草及詳細(xì)施行;③數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理;④保證驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。⑤完成驗(yàn)證報(bào)告。確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求。6、質(zhì)量信息搜集工作20__年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國(guó)家修訂了很多法規(guī)，同時(shí)隨著兩票制的施行，各地政策、法規(guī)都會(huì)有相應(yīng)的變化或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，掌握行業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必須關(guān)注國(guó)家飛檢、省局的常規(guī)飛檢和專(zhuān)項(xiàng)飛檢動(dòng)態(tài)和結(jié)果，及時(shí)搜集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門(mén)可以最快獲得有用的一手信息。本年度共計(jì)搜集藥品/醫(yī)療器械35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營(yíng)18條，已對(duì)進(jìn)展分析^p處理，告知相關(guān)人員知悉處理。7、不合格品處理及原因分析^p工作完成1-12月不合格品的盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)、報(bào)損審核工作，同時(shí)按月份對(duì)藥品/醫(yī)療器械報(bào)損原因進(jìn)展分析^p，形成不合格原因分析^p報(bào)告。監(jiān)視儲(chǔ)運(yùn)部完成6月份之前庫(kù)存不合格品的銷(xiāo)毀工作，共計(jì)銷(xiāo)毀不合格品629批次。相關(guān)報(bào)損明細(xì)、不合格原因分析^p報(bào)告及銷(xiāo)毀記錄已歸檔保存。8、內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采購(gòu)質(zhì)量評(píng)審等工作嚴(yán)格按照gsp的要求，開(kāi)展內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度采購(gòu)質(zhì)量評(píng)審等工作。本年度順利完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作及年度采購(gòu)質(zhì)量評(píng)審工作。9、證件變更申報(bào)工作本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類(lèi)變更及特殊管理藥品相關(guān)證明類(lèi)文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)。詳細(xì)如下：序號(hào)事項(xiàng)名稱(chēng)申請(qǐng)日期辦理單位狀態(tài)10、委托運(yùn)輸審計(jì)工作嚴(yán)格按照gsp的要求，開(kāi)展委托運(yùn)輸審計(jì)工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運(yùn)單位委托前審計(jì)工作，完成已開(kāi)展業(yè)務(wù)的3家承運(yùn)單位的定期審計(jì)工作，審計(jì)內(nèi)容包括承運(yùn)方的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障才能、平安運(yùn)輸才能、風(fēng)險(xiǎn)控制才能。二、20__年主要工作方案20__年，質(zhì)量管理部將繼續(xù)做好藥品質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)步公司全員的質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展各項(xiàng)檢查，開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)，培養(yǎng)全員質(zhì)量管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)飛行檢查的才能;獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作需要按時(shí)保質(zhì)完成。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊管理藥品和專(zhuān)管藥品的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特殊藥品和專(zhuān)管藥品的流弊。2、20__年3月前完成《食品流通答應(yīng)證》到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤縣藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。3、20__年7月前完成《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤市藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。4、20__年8月前完成《藥品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤省藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)核查及換證工作)。同時(shí)關(guān)注法規(guī)變化，及時(shí)掌握取消gsp認(rèn)證后的銜接工作。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇七20xx年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速開(kāi)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇八光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)夢(mèng)想和*的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠(chǎng)不平凡的一年。一年來(lái)我們廠(chǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠(chǎng)職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，到達(dá)了預(yù)期的各項(xiàng)工作目的，質(zhì)檢部也圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作獲得了一定成績(jī)，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠(chǎng)質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠(chǎng)鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析^p化驗(yàn)，客戶(hù)結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠(chǎng)鐵礦廠(chǎng)600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠(chǎng)礦石進(jìn)展秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)展結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠根據(jù)，實(shí)在發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和開(kāi)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)場(chǎng)，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在消費(fèi)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)那么，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠(chǎng)里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的根底。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好消費(fèi)的輔助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀(guān)性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，互相合作，鋼鐵廠(chǎng)才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠(chǎng)的明天更加美妙燦爛。二、存在缺乏及改良方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠(chǎng)多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)視，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但假設(shè)要把質(zhì)量管理程度上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)文化的重要組成局部，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要。鼓勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)獲得了一定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的鼓勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)獲得成績(jī)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。三、20xx年工作方向1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要進(jìn)步鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來(lái)地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門(mén)目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇九質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良iso9000質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為全處消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識(shí)都有很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了年度平安消費(fèi)無(wú)事故。主要消費(fèi)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費(fèi)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)積極參與，配合詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè)，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè)，整改率到達(dá)98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率到達(dá)了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安20xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、平安工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)的重中之重，定期不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展。3、持續(xù)施行運(yùn)行并不斷改良iso9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費(fèi)，滿(mǎn)足顧客需求，進(jìn)步供給效勞質(zhì)量，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利施行了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費(fèi)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從頭杜絕平安消費(fèi)事故。要求供給部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控，從物資采購(gòu)訂貨頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費(fèi)事故。并要求消費(fèi)效勞部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)展工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題理解情況，對(duì)用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時(shí)反響給用戶(hù)，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費(fèi)“平安、高效”進(jìn)展。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量平安宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)展交流討論，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好根底。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司平安知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng)，獲得了較好成績(jī)。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進(jìn)步管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，到達(dá)了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開(kāi)展檢查監(jiān)視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)平安和消費(fèi)管理程度不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展清理，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)步，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向開(kāi)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì)：一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，開(kāi)展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目的。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)展工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：為了加強(qiáng)平安重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十一.落實(shí)培訓(xùn)進(jìn)步素質(zhì)1.對(duì)進(jìn)入公司的10年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方'案,范'文'庫(kù)歡,迎您1采集領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與施行的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，防止工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不平安心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中可以出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：一.落實(shí)培訓(xùn)進(jìn)步素質(zhì)1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由平安環(huán)保部進(jìn)展三級(jí)平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的考前須知進(jìn)展嚴(yán)格說(shuō)明。2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把平安放在首位的重要性。3.配合平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)施行措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通平安提示。2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)展全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)展檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的平安隱患，時(shí)事報(bào)給平安環(huán)保部。6.在施工中根據(jù)不同的工作裝備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備互相監(jiān)視的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處分。7.配合平安環(huán)保部及時(shí)搜集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷10年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，如今除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行平安工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作忽略。8月4日，__-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)本錢(qián)人總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處分制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)平安消費(fèi)抱有任何幸運(yùn)心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該承受這次慘痛的教訓(xùn)，進(jìn)步平安意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。四.平安工作新年規(guī)劃1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和進(jìn)步各施工點(diǎn)的平安文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)步平安文明施工管理程度。2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)展完平安教育之后，再進(jìn)展適度的平安說(shuō)明工作，但凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同開(kāi)展的理念。3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。5.加強(qiáng)平安文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。在新的一年里，總結(jié)__年的經(jīng)歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。進(jìn)步平安意識(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安消費(fèi)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十一20xx年即將辭別，回憶在這一年當(dāng)中既繁忙著也有收獲著，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大進(jìn)步，做了如下的工作總結(jié)：一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)展全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地進(jìn)步個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)程度;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。二、工作中缺乏之處與存在的問(wèn)題1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比擬長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。三、明年的工作打算與改良1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，進(jìn)步辦事效率。2、在檢驗(yàn)之前，我首先要理解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)視。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的開(kāi)展中，共成長(zhǎng)，我們一定會(huì)壯大起來(lái)!質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十二我是，如今在xx工程質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對(duì)橋橋隊(duì)的施工進(jìn)展監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個(gè)成功仗，為以后在高速市場(chǎng)建立結(jié)實(shí)的根基。在努力的同時(shí)，也要回憶過(guò)去一年里自己所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)展細(xì)心的安排，為自己的工作定下目的，指明方向。一、下面我就對(duì)我xx年的工作做以如下總結(jié)：(一)、工作方面：1、援建工程，第一次做質(zhì)檢員xx年xx月xx日我被調(diào)到x工程質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開(kāi)場(chǎng)剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)場(chǎng)去的時(shí)候，都是白天在科長(zhǎng)王友的帶著下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、理解一些根本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在xx工程中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的理解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等構(gòu)造物的施工過(guò)程。xx工程是個(gè)援建工程，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我可以合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節(jié)約了本錢(qián)。在xx工程中我還寫(xiě)過(guò)內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫(xiě)內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)絡(luò)起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。最后的半個(gè)多月在xx工程仍然是質(zhì)檢工作，主要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，幫助施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)歷缺乏，導(dǎo)致在土路肩培土過(guò)程中出現(xiàn)寬度不一致、上下起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)約本錢(qián)防止弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車(chē)隊(duì)都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在xx工程雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的缺乏，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。2、xx工程創(chuàng)佳績(jī)xx年xx月又來(lái)到x工程質(zhì)檢科，因?yàn)橹骶€(xiàn)橋和h匝道跨線(xiàn)橋同時(shí)開(kāi)工，我被分配到橋隊(duì)，這對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒(méi)有過(guò)對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)歷，真是難上加難啊!還要從新開(kāi)場(chǎng)，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)展比擬，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線(xiàn)橋和h匝道跨線(xiàn)段梁體澆注時(shí)我們?nèi)こ滩康娜硕及l(fā)動(dòng)起來(lái)，白天晚上輪流值班，對(duì)混凝土的澆注過(guò)程全程監(jiān)視，防止中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提早將這兩個(gè)大橋開(kāi)工，沒(méi)有影響到樂(lè)宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高公路贏得了榮譽(yù)，我們是可以打硬仗的施工隊(duì)伍!當(dāng)然在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(zhǎng)度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等(在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明了)。這些問(wèn)題對(duì)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么生疏，在施工過(guò)程中我也不會(huì)去注意，唯一知道的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著多年橋梁工作經(jīng)歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補(bǔ)救，及時(shí)的對(duì)搭接長(zhǎng)度不夠的鋼筋進(jìn)展雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水屢次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì)了如何在aotucad中畫(huà)橋梁的平面圖。在xx工程的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部構(gòu)造的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識(shí)，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心可以做好橋梁質(zhì)檢工作。(二)、思想方面：這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的缺點(diǎn)。但是還有很多的缺乏，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己可以在今后的工作中更多的磨練自己，進(jìn)步自己的才能和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，防止在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想可以進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想根底。(三)xx年工作方案：1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反響情況，防止耽誤正常施工，為施工隊(duì)做好效勞工作。2、作為青年知識(shí)分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神英勇面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好典范。3、在工作中要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就要做到把工程當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相幫助，互相關(guān)心，看到同事有困難不旁觀(guān)，為建好工程盡可能奉獻(xiàn)自己的力量。以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，希望自己在這一年能作出成績(jī)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步效勞意思，我想我們會(huì)使xx工程成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十三xx年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得xx年上半年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部xx年下半年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速開(kāi)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十四轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于--年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績(jī)的同時(shí)也暴露出方方面面的問(wèn)題?？偨Y(jié)一年來(lái)工作中的得與失，有利于明年的工作。1、工作中的缺乏質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：①20--年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的缺點(diǎn)輕易的放過(guò)了，但總結(jié)部門(mén)內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的費(fèi)事，常常出現(xiàn)問(wèn)題，被消費(fèi)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話(huà)可說(shuō)，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求消費(fèi)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的缺點(diǎn)，也從側(cè)面配合消費(fèi)，更加容易的做好工作。而且從下半年開(kāi)場(chǎng)到如今質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定，針對(duì)消費(fèi)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問(wèn)題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了消費(fèi)的工作。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門(mén)之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門(mén)成長(zhǎng)起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。③未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比方出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏。比方”導(dǎo)流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大局部員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒(méi)有必要盯著了，也下班了。然而因?yàn)楣て诰o，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車(chē)發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反響了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門(mén)內(nèi)的質(zhì)量分析^p會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門(mén)列項(xiàng)”，專(zhuān)人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析^p類(lèi)似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。而且，20--年我們會(huì)不斷進(jìn)步質(zhì)檢員的技術(shù)程度。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度，鼓勵(lì)員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競(jìng)爭(zhēng)的作用。以此來(lái)減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進(jìn)步顧客滿(mǎn)意度。同時(shí)，部門(mén)外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：首先，因消費(fèi)過(guò)程中各工位的局部工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出如今一些比擬不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過(guò)后的濺渣去除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來(lái)由消費(fèi)安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是消費(fèi)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問(wèn)題，而消費(fèi)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來(lái)不必要的費(fèi)事。假設(shè)再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，質(zhì)檢部會(huì)按照技術(shù)圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開(kāi)具不合格報(bào)告給予處置。其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問(wèn)題。老圖紙上本來(lái)就有許多錯(cuò)誤，可是從來(lái)都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢(xún)問(wèn)消費(fèi)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說(shuō)圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒(méi)有簽字沒(méi)有印章，根本查不出是誰(shuí)改的。2、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字比照以上20--年與20--年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的對(duì)照：一樣的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，--年比--年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過(guò)失。比方在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補(bǔ)償器，因氣刨弧坑過(guò)深而被客戶(hù)投訴并返修。當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設(shè)計(jì)和工藝的問(wèn)題，有操作和驗(yàn)收的問(wèn)題，就是這些問(wèn)題，迫使我們不得不承受宏大損失，對(duì)這40件產(chǎn)品進(jìn)展返修。今天回過(guò)頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)時(shí)我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會(huì)給當(dāng)時(shí)的消費(fèi)增添不小工作量，可我們錯(cuò)啦—假如當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多問(wèn)幾個(gè)“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員，沒(méi)能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深化的教訓(xùn)，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示?？蛻?hù)的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對(duì)于我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類(lèi)似的情況的時(shí)候我們一定汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為主，讓產(chǎn)品出廠(chǎng)之前沒(méi)有任何疑問(wèn)。3、今后的工作20--年，我們將在上級(jí)主管部門(mén)的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)糾正消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助消費(fèi)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢(qián)，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。3、針對(duì)20--年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)展問(wèn)題原因分析^p，找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)展清理，并同消費(fèi)部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析^p，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)展分析^p，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。質(zhì)檢部門(mén)年度總結(jié)篇十五本著“修身、立德、做事”的原那么和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部堅(jiān)持理論科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門(mén)員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。自質(zhì)檢部成立以來(lái)，根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工及質(zhì)檢部工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作自進(jìn)場(chǎng)后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定了工程《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理方法》。并根據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)了工程質(zhì)量管理睬，對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)展工程質(zhì)量教育。在開(kāi)工前以進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，為今后工程質(zhì)量的保證打下了根底。二、日常質(zhì)量管理工作工程開(kāi)工以后，以質(zhì)量保證體系為根底，以工程質(zhì)量管理方法為根據(jù)進(jìn)展工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中嚴(yán)格施工程序，對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格前方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析^p提出處理方案，并催促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。在本年度工程質(zhì)量目的全部實(shí)現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。每半月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)展檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標(biāo)工作，根據(jù)本工程中工程量大、工期緊、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)展施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極催促工程部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各部門(mén)做好貫標(biāo)工作。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。三、其他1、根據(jù)工程特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)程度，就本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，并催促施行執(zhí)行，并得到了良好的效果。2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年內(nèi)召開(kāi)了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會(huì)為施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想方法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。四、工作中存在缺乏與明年方案因本工程工程上馬