醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容(二十篇)

第頁共頁醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容(二十篇)醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇一現(xiàn)對本年度醫(yī)療醫(yī)療治療和醫(yī)療平安工作總結(jié)如下：加強醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣闊職工進一步樹立全心全意為病人效勞的思想，堅持“以病人為中心”的效勞理念，認真開展了內(nèi)容為“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，不斷進步醫(yī)療效勞程度。創(chuàng)新效勞流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅持準時開診，保證病人及時就診。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度，病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細情況，深受病人的好評。加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改良溝通方式，注重溝通效果，實在加強醫(yī)院根底管理，建立健全醫(yī)療平安管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和平安措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、平安使用，防止發(fā)生醫(yī)療過失和事故。嚴格技術(shù)準入制度，標準醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)視管理條例》，加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)視管理。醫(yī)療質(zhì)量平安事關(guān)群眾的安康安危，是醫(yī)療效勞的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久主題。醫(yī)療平安的進展首先要進步醫(yī)療質(zhì)量，提升效勞程度。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量平安為主題，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責，嚴格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中。成立姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組，加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫根本標準》，對病案質(zhì)量施行全程監(jiān)控和管理。制定姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案，以落實獎懲機制，確保獎懲到位，對醫(yī)療效勞質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室或個人給予表揚和物質(zhì)獎勵;對醫(yī)療效勞質(zhì)量考核結(jié)果不達標的科室或個人除給予經(jīng)濟處分和全院通報批評，強化“三基三嚴”訓練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識程度和實際操作技能進展綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面進步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我院從加強迫度建立入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了相關(guān)的管理制度及考核細那么，并制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目的責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循、有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、標準化、標準化。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、標準化軌道，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》成立了姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅持預(yù)防在先、發(fā)如今早、處置在小的原那么，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機制，周密落實相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛。定期組織重點崗位工作人員學習培訓，落實各項內(nèi)部平安保衛(wèi)措施。定期和不定期地對消防平安進展全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中的場所重點檢查〔如藥庫、門診、病房等〕，對消防設(shè)施進展定期維護更換，確保消防器材完好。我院實行院領(lǐng)導總值班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進展全院巡視，實在把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。嚴格落實平安責任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大平安責任事故。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇二20xx年我院堅持以病人為中心的效勞理念，以進步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進展匯總、分析^p。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作來抓。2、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。3、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標準診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，組織全院職工學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，進步法律意識。5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，減少醫(yī)療過失的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有方案的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學會組織的短期培訓班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作。定期開展業(yè)務(wù)學習，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標準書寫工作不放松。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導小組，專人負責，責任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進展醫(yī)院感染檢查，并進展匯總、分析^p，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)標準培訓工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門〔注射室〕的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。對醫(yī)務(wù)人員進展《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原那么》的學習，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測報告制度，及時報告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標準收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《傳染病防治法》，及時上報國家規(guī)定的傳染病。20xx年，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療效勞。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇三一、全面抓好設(shè)備、材料供給各方面工作。1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同會談及簽訂工作上半年，克制山東兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供給。為保證所訂設(shè)備按時消費，及時與方案財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，根本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。2、完成了空分等進口設(shè)備免稅前的準備工作經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為工程節(jié)省資金預(yù)計將達四千多萬元。3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了進步設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建立進度，經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究決定，由供給部牽頭，各工段負責人詳細負責，全面啟動設(shè)備催貨工作。4、開展建立工程工程物資管理自查及整改按照兗礦集團關(guān)于開展20__年度建立工程工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20__]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標準，對建立工程工程物資管理逐項進展了自查，查找缺乏，改正錯誤。5、初步完善了設(shè)備檔案登記。針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供給部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，如今充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、完善組織機構(gòu)，明確職責，建章立制，標準管理1、根據(jù)公司關(guān)于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供給部崗位責任制》進展了明確詳細的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為工程建立大幕漸漸拉開、供給工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程工程建立要求和實際進展修改了和整合，使物資管理制度可以適應(yīng)建立時期客觀實際同時到達簡明、明晰的要求，從制度上明確。三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)工程建立需要的供給隊伍。在做好各自工作的同時，積極組織供給部成員利用每天一到二個小時的時間進展業(yè)務(wù)學習，不定時進展集體學習，掌握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉工程建立的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經(jīng)歷和教訓上半年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)歷、有教訓。1、物資供給各項工作開展順利，克制兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供給。2、充分表達整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標過程中，供給部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購;現(xiàn)場物資供給，供給部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供給和管理工作。3、完成工作的同時也存在一些失誤，對方案的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供給工作中必須謹記教訓，嚴格控制方案和采購程序。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇四一、召開三屆八次常務(wù)理事會今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)年工作，確定了年工作要點。因機構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對常務(wù)理事作了局部調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會議的一致通過。二、開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)效勞月活動。全省各市地、各行業(yè)的廣闊工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀的質(zhì)量呼喚的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣闊用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有組織、有方案地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修效勞活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)視管理等單位共同組織的安徽省紀念大型現(xiàn)場紀念活動，并在有關(guān)報紙登載了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報。三、做好優(yōu)秀小組推薦工作省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：小組——創(chuàng)新、開展、開發(fā)人的潛能。全省廣闊企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)歷交流會進展選拔，月底完成了申報工作。全省申報數(shù)達余個小組成果。目前正在組織國家級小組診斷師進展評審。四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作為引導和鼓勵企業(yè)采用先進、科學的質(zhì)量管理形式，加強企業(yè)質(zhì)量管理，進步企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從余個自愿申報的企業(yè)中嚴格把關(guān)，按標準要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有家(含復評)，涉及到個行業(yè)個市。目前正在組織評審員進展資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價。(五)開展“一滿意活動推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團消費的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程，皖南電機、星馬汽車的售后效勞為“全國用戶滿意效勞。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇五消費部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和精心指導下，認真貫徹集團公司、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞全局“嚴標準、嚴管理、嚴執(zhí)法、高要求”的總體思路，深化推進高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當好穩(wěn)定和開展企業(yè)動力的推進器?；貞浺荒?，消費部主要做了以下幾方面的工作：全員參與質(zhì)量管理主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的進步，操作技能純熟程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要表達在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進展操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否可以對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓。機械設(shè)備保持完好現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況，維修組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心。保持設(shè)備在最合適的工況下工作。溫度計、電氣儀表、壓力表、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要求。原材料把關(guān)要嚴格確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷(比方包裝袋質(zhì)量)對我們消費造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析^p確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，假如是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用。法即制度要求是否合理消費過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理。比方有機-無機復混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏向為正負1個含量，操作控制上可按正負0.6個含量設(shè)定。在理論中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。檢測要可控化驗檢測人員業(yè)務(wù)才能要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，才能如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要到達此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的才能。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成根本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施防止它。其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進展總體分析^p排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進展后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析^p推理才能。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識根底之上的并能純熟運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進展科學分析^p，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原那么的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題、以數(shù)據(jù)為根據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比方，一些不符合合同的原料的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，斷定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，假如不能堅持原那么，那么問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進而使我們的監(jiān)視形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原那么，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必須具備的才能，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作理論，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為根本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。假如沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量本錢損失。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇六20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細致地進展了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進展改良之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3.局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作打算：1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細情況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進步管理體系運行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)視，以進步系統(tǒng)的辦事才能和效率。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇七在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從生疏到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。人主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的進步，操作技能純熟程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要表達在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進展操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否可以對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。機現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最合適的工況下工作。料確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)消費造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析^p確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，假如是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。法消費過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在理論中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，才能如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。以上5m1e所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要到達此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的才能。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成根本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施防止它。(預(yù)防)其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運用qc7手法等質(zhì)量工具對各個因素進展總體分析^p排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進展后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析^p推理才能。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識根底之上的并能純熟運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進展科學分析^p，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。(糾正，改善)此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原那么的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就實反響問題、以數(shù)據(jù)為根據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比方，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，消費線不符合而停產(chǎn)斷定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，斷定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，假如不能堅持原那么，那么問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進而使我們的監(jiān)視形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原那么，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必須具備的才能，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作理論，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為根本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。假如沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量本錢損失。上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要才能的闡述，以下是工作中存在的缺乏和將來一年工作規(guī)劃：1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。這也是溝通才能的表達雖然認識到溝通的重要性但是在詳細的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的表達。也許是經(jīng)歷的缺乏很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。4，產(chǎn)品工藝知識理解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)歷但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析^p問題所在。5，一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。7，質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為根據(jù)才能順暢的完成工作，準備報考質(zhì)量工程師考試來強化自己的理論知識。8，現(xiàn)有工作積累的穩(wěn)固與完善，繼續(xù)加強前面所述才能的鍛煉讓自己逐步的完善進步。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇八我是，如今在xx工程質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對橋橋隊的施工進展監(jiān)視及現(xiàn)場的質(zhì)量進展控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個成功仗，為以后在高速市場建立結(jié)實的根基。在努力的同時，也要回憶過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進展細心的安排，為自己的工作定下目的，指明方向。一、下面我就對我xx年的工作做以如下總結(jié)：(一)、工作方面：1、援建工程，第一次做質(zhì)檢員xx年xx月xx日我被調(diào)到x工程質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開場剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開場去的時候，都是白天在科長王友的帶著下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學習，熟悉圖紙、理解一些根本的技術(shù)標準，不懂得問題再問問其他同事。在xx工程中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的理解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等構(gòu)造物的施工過程。xx工程是個援建工程，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我可以合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了本錢。在xx工程中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)絡(luò)起來，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個多月在xx工程仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進展監(jiān)視和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)歷缺乏，導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、上下起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)約本錢防止弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx工程雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的缺乏，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。2、xx工程創(chuàng)佳績xx年xx月又來到x工程質(zhì)檢科，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)歷，真是難上加難啊!還要從新開場，學習圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進展比擬，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)こ滩康娜硕及l(fā)動起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)視，防止中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提早將這兩個大橋開工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是可以打硬仗的施工隊伍!當然在獲得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么生疏，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經(jīng)歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進展雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水屢次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在xx工程的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部構(gòu)造的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心可以做好橋梁質(zhì)檢工作。(二)、思想方面：這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的缺點。但是還有很多的缺乏，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己可以在今后的工作中更多的磨練自己，進步自己的才能和業(yè)務(wù)程度，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，防止在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想可以進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想根底。(三)、xx年工作方案：1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學習有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導反響情況，防止耽誤正常施工，為施工隊做好效勞工作。2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神英勇面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好典范。3、在工作中要進步團隊意識，就要做到把工程當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相幫助，互相關(guān)心，看到同事有困難不旁觀，為建好工程盡可能奉獻自己的力量。以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，進步效勞意思，我想我們會使xx工程成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇九20_年____地鐵__號線__標___分部質(zhì)量管理工作始終明確以落實完善質(zhì)量保證體系為工作根底，開拓管理思路，不斷進步深化改良質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，用標準化施工管理，促使各現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組對工程質(zhì)量管理責任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及標準標準，滿足相關(guān)驗收標準。1、為了工程部質(zhì)量工作進一步制度化、標準化，特編寫制定了8項相關(guān)管理制度，包括：《工程質(zhì)量自控體系》、《質(zhì)量保證體系及措施》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理管理制度》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《工程質(zhì)量管理制度及方案》、《工程質(zhì)量控制清單及控制措施》等。2、為了加強質(zhì)量管理責任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足相關(guān)驗收標準和《地下鐵道工程施工及驗收標準》的有關(guān)規(guī)定，促成工程部質(zhì)量工作進一步制度化、標準化，建立健全施工質(zhì)量責任制，并通過學習，讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責。結(jié)實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念。3、按照公司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文件，結(jié)合工程自身特點，在施工前編寫《工程質(zhì)量控制要點以及控制措施》，并裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員，針對施工人員進展質(zhì)量控制要點培訓和技術(shù)交底，讓現(xiàn)場施工人員在施工的每一道工序時，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量到達設(shè)計要求以及《地下鐵道工程施1工及驗收標準》要求。4、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”(1)作業(yè)班組建立完善的“自檢”制度：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的工序施工質(zhì)量進展自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進展施工。班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。(2)作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進展交接檢查，經(jīng)雙方確認施工質(zhì)量到達設(shè)計要求后，方準進入下道工序。經(jīng)檢查合格的成品，下道施工工序嚴格執(zhí)行成品保護制度，對在施工過程中對上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進展修補、清理。(3)各工點建立完善的“專檢”制度：所有分項工程、特殊部位、隱檢工程，必須作為一道工序完成后，作業(yè)班組長提請質(zhì)檢員進展施工驗收。質(zhì)檢員在檢查驗收分項工程時，按設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收標準標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。質(zhì)檢員在檢查驗收時會同班組長共同進展，并到達質(zhì)量標準，當質(zhì)量不達標時，班組進展整改，工長再次報檢。(4)各工點建立完善的申報檢查制度：所有分項工程、特殊部位、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報檢查，監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢人員，作業(yè)班組負責人對工程質(zhì)量進展檢查，對檢查中存在問題，班組長及時整改，合格后再次進展申報。5、建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查制度：(1)建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程臺賬，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程嚴格按照公司《五司工[20_]704號》文件執(zhí)行。(2)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細那么，嚴格制止任何關(guān)鍵工序、隱蔽工程未檢測或檢查未通過而進入下一道工序施工，以確保工程質(zhì)量。(3)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。6、組織人員學習交流(1)分部工程開場施工前，組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長等進展質(zhì)量控制學習，有的放矢的做好預(yù)控及培訓工作。(2)工程部每周全體人員參加平安質(zhì)量會議，對本周平安、質(zhì)量問題進展總結(jié)，分析^p原因，提出整改意見。(3)組織工程部現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員進展技術(shù)交底，讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點，在施工過程中杜絕施工質(zhì)量問題。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇十2024xx年度，在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的配合下，以進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為出發(fā)點，加強產(chǎn)品消費過程的控制力度、工序的控制才能及工藝紀律的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。現(xiàn)將2024xx年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情況1、2024xx年度產(chǎn)品質(zhì)量情況產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，ph值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和ph值的控制，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負責抽樣分析^p，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使產(chǎn)品的細粉率穩(wěn)步進步。日常消費中加強-300目細粉率的檢查力度，使-300目細粉率得到有效控制。同時就產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲局部逐漸脫落)，在制定防范措施的根底上，組織質(zhì)量工程師、消費車間相關(guān)人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預(yù)防措施落到實處，由質(zhì)量技術(shù)科負責檢查催促，各項控制措施逐一進展落實，防止同樣問題的發(fā)生。產(chǎn)品：年度，產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量比擬穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴抓消費過程管理，操作人員素質(zhì)相對進步，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的實驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對產(chǎn)品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不同粒度范圍的產(chǎn)品施行嚴格的抽樣檢驗，特別對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質(zhì)量問題。老系統(tǒng)產(chǎn)品：今年年度，800噸/產(chǎn)品從4月份開場改為消費/產(chǎn)品，在改為消費/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情況，而且c系復原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集責任部門相關(guān)人員，分析^p原因后對復原爐進展處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面通過陽極套袋材質(zhì)的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒有進展除雜，循環(huán)液不能及時更換，導致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受枯燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。產(chǎn)品：年度產(chǎn)品各項物理、化學指標保持穩(wěn)定，各項指標均到達內(nèi)控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒外表粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中，設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預(yù)防措施，每月定期對反響釜壁沉積物料進展清理。每天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用情況進展詳細交接，班長對交接情況進展確認。而且崗位人員每天篩分前要對篩網(wǎng)進展檢查，如有破損及時更換，并做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情況，發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，及時停頓篩分進展處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化/產(chǎn)品的消費，經(jīng)過對設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改良，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，局部產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受消費原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠遠低于標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復論證和驗證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，并且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異?；瘜W法氧化/產(chǎn)品在年度加快了中試消費工藝條件確實定，為穩(wěn)定消費提供根據(jù)。/產(chǎn)品：5kt/產(chǎn)品質(zhì)量根本保持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達產(chǎn)達標。但由于洗滌枯燥及復原系統(tǒng)的過渡還存在一定銜接問題，導致復原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個系消費，兩個系產(chǎn)品的色差有一定的差異。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也偶然存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，進步/產(chǎn)品的均一性。2、質(zhì)量管理工作(1)在質(zhì)量體系管理工作中，嚴格按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時配合工程組做好新投產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達標。同時，把工藝紀律的執(zhí)行情況的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴肅執(zhí)行工藝紀律的重要性，把住了消費的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析^p人員的抽查力度。(2)完成《產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司產(chǎn)品進一步進步市場占有率，起到積極的推動作用。同時完成《產(chǎn)品》國家標準修訂的各項準備工作。(3)組織起草制定《5kt/a/產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《5kt/a氧化/產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《廢水處理站作業(yè)指導書》，并下發(fā)施行。同時對現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進展了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。(4)組織相關(guān)人員參加“三標體系”的培訓，以及內(nèi)審員的培訓，卓越績效標準形式關(guān)于卓越績效自我評價培訓和標桿管理專項培訓。為理解公司自己的優(yōu)勢和改良空間，指導單位今后的籌劃工作，建立框架體系，施行卓越形式，提升績效和才能持續(xù)開展。(5)根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，我公司組織召開了質(zhì)量月活動的發(fā)動會，讓各部門理解“質(zhì)量月”活動的安排和詳細工作，下發(fā)活動安排，要求各部門充分利用班前會、周五平安會等各種形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進開展”的質(zhì)量理念。要求各班組展開全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發(fā)，從深層次認識“質(zhì)量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。(6)、配合集團公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎辦公室，完成卓越績效形式的相關(guān)資料的填報工作，保證了集團公司的進度。(7)、進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一招聘了四個質(zhì)量工程師，我科負責制定了質(zhì)量工程師職責及日?？己思毮敲矗鞔_了質(zhì)量工程師的職責、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對他們的嚴考核，標準日常的根底工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進展反響。二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查20xx年，加強了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度，特別是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反響。1、產(chǎn)品。會同車間不斷通過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改消費中的缺乏，并根據(jù)電池廠家對產(chǎn)品樣品檢測后反響的信息，產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象，加強了產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進展洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的消費實行全程監(jiān)控，嚴格控制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系，粉末愈細，2、鎳粉方面，松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中控制最正確的工藝條件入手在做好檢驗的同時積極與車間做好配合，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效控制。20xx年監(jiān)視和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達100%。3、/產(chǎn)品方面，積極催促標準各項標識和過程控制，加強了中間產(chǎn)品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查/產(chǎn)品復原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結(jié)狀況等指標，及時與車間進展溝通，加強了控制力度。對質(zhì)檢員集中進展業(yè)務(wù)培訓，加強了/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動及時查找原因，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。4、氧化/產(chǎn)品方面，積極標準產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，及時反響質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準，不斷滿足用戶要求。在日常管理上，我們還強化了質(zhì)量檢查制度，對消費中出現(xiàn)的問題做到及時處理，同時在管理中做到經(jīng)常深化現(xiàn)場調(diào)查研究，力爭從頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂消費工藝等作業(yè)指導文件，確保消費操作的準確無誤。三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況20xx年1～9月份，產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、/產(chǎn)品、氧化/產(chǎn)品、/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。氧化/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。/產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。四、標準化工作及其它工作1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準及原輔材料標準。2、完本錢科室相關(guān)制度的建立工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。3、20xx年注冊qc小組共12個，日常嚴格按照qc管理規(guī)定指導催促其正?；顒?，力求活動的實效性。同時，20xx年度qc成果評審中，《進步硫酸鎳母液利用率》和《降低產(chǎn)品電耗》兩項qc成果分獲二三等獎。在**省組織的第28屆qc成果發(fā)布會上，我公司《進步硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”，產(chǎn)品及產(chǎn)品兩個班組獲“**省質(zhì)量管理先進班組”，另外《降低產(chǎn)品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”，同時入選**省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參加qc小組活動以來獲得的最好成績。另申報20xx年度qc小組12個。4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，受權(quán)專利5項。目前，*公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。5、完成對外合作工程的申報及合同內(nèi)容的審定工作。6、完成20xx～20xx年科研工程的申報工作。圍繞將來兩年影響消費經(jīng)營任務(wù)完成的主要問題，共上報科研工程三項。7、完成物料中試實驗的對外協(xié)調(diào)、申請對實驗的評審及實驗完畢后的費用核銷工作。8、配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項準備工作。9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，所有產(chǎn)品均符合相應(yīng)標準，并獲得合格品的檢驗報告。10、配合銷售五部做好產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)不同的用戶提供不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿足了用戶的需求，而且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。11、配合銷售部門做好對用戶異議及意見的處理工作，本著實事求是的原那么與用戶溝通，一方面理解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓用戶理解我們產(chǎn)品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對我公司產(chǎn)品的信心。一年來，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴重的質(zhì)量事故。12、每月定期召開質(zhì)量例會和不定期質(zhì)量通報會，對出現(xiàn)的問題，逐條制定糾正措施并加以施行，同時對不同時期可能出現(xiàn)的問題，進展預(yù)防措施的施行，在一定程度上防止了一些問題的發(fā)生。五、存在的問題與缺乏1、20xx年，質(zhì)量工程師參加質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進展反響。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級人員的質(zhì)量責任等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，重復發(fā)生，不能徹底解決。如/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到如今，一直還是這三個方面的問題。事前、事中的預(yù)防才能比擬弱，有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。3、局部職工和領(lǐng)導的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個別職工及車間領(lǐng)導認為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預(yù)防措施的落實。4、抓整改措施落實的精神不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題，能做到及時安排布臵，但沒有逐項進展是否落實到位的檢查，進而催促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個根本原因。5、解決實際問題的才能有限。對突發(fā)的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準確地做出應(yīng)對，或者是按部就班，延誤了盡快解決問題的時間，導致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動。6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建立方面還存在缺乏。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也防止了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有形成，不能積極搜集用戶的意見，便于日常消費中加以重視。六、20xx年工作打算從目前的情況來看，有色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質(zhì)量問題的____，面對市場的嚴峻形勢，做為質(zhì)量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改良和進步。1、進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴格按照pdca循環(huán)進展日常工作。從我科室開場，到質(zhì)量工程師，按照不同崗位，細化各自的職責和每天要完成的工作，力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題，能及時做出反響并加以解決。同時要強化質(zhì)量工程師的職責和作用，加大對質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責權(quán)利的統(tǒng)一。2、進步質(zhì)量例會的實效性。在每月質(zhì)量例會對上月工作總結(jié)和下月重點工作安排的根底上，對隨時出現(xiàn)的問題，通過質(zhì)量檢討會加以安排和解決。為了進步措施的落實效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會同各質(zhì)量工程師進展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對沒有按時落實的措施，在處分的根底上，限定時間解決。3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長，對每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進展通報和擬考核情況，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，理解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。4、加大工序質(zhì)量的考核力度?？偨Y(jié)今年消費中出現(xiàn)的問題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度，使消費過程受控，進一步穩(wěn)定和進步產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強車間領(lǐng)導、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長和技術(shù)人員的質(zhì)量意識。通過對這四類人質(zhì)量意識的強化，使他們能處處把產(chǎn)品質(zhì)量提到一定的高度，才能帶動崗位職工進步質(zhì)量意識，否那么每年都在講進步廣闊員工的質(zhì)量意識，也僅是一句空話。6、加強與用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的溝通交流。通過交流，理解用戶所關(guān)心和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對用戶的要求，及時反響到消費一線重點解決和重視。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇十一20xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)標準要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析^p控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、進步監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為根據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程施行全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了一定的作用?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：年初，我站順利通過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以穩(wěn)固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為根據(jù)，全面學習、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室才能認可準那么，對本年度監(jiān)視評審工作中的不符合項，進展了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認可準那么持續(xù)有效運行。在抓好自身學習的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》、《核與輻射監(jiān)測培訓》、《污染自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》和《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析^p》等培訓工作。為進步我站監(jiān)測工作才能，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了根底。本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的才能驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格，才能驗證結(jié)果未下達通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染監(jiān)測兩方面工作的標準化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的根底上，結(jié)合我省施行的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的詳細規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染監(jiān)測施行相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過施行現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個；加標回收樣1911個；標準樣品9個；全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求。根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點，按照本年度質(zhì)控工作方案，每月不定期對監(jiān)測工作進展質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進展一次全面質(zhì)量監(jiān)視檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析^p再到監(jiān)測報告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要____作進展全過程的質(zhì)量監(jiān)視檢查。通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)視檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因，及時提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進展整改，然后由室監(jiān)視員和站質(zhì)量管理員進展跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進展再次整改，站質(zhì)量管理員進展二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過加大監(jiān)視檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢方案，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類計量儀器進展了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進展了送檢；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標識，分開管理，由責任室負責進展了維修；對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責任室采取專人負責，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況，防止了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇十二一、加強領(lǐng)導，進步對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認識。我院堅持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強管理，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡化效勞流程，進步效勞質(zhì)量，滿足群眾根本醫(yī)療需求，實在保障了人民群眾的身體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟社會開展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)開展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了實在解決這些熱點、難點問題，進一步進步人民群眾對醫(yī)療效勞工作的滿意度，我縣從20__年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。為加強對活動的領(lǐng)導，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導小組，詳細負責全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。我院建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導詳細抓;各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動開展情況的督導檢查，確保了活動順利施行。二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富。今年以來，我院以黨和國家的方針、道路、政策為指針，保證醫(yī)療平安、強化內(nèi)涵建立、杜絕醫(yī)療過失事故為目的;以加強思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風、強化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度、落實崗位職責、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導、帶著各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造醫(yī)護人員良好的社會形象，滿足人民群眾不斷進步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。三、強化培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能和程度醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓學習，專業(yè)技術(shù)知識和程度才能得到更新和進步，醫(yī)療機構(gòu)的效勞才能才能不斷增強。為此，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能和程度。詳細做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)標準的學習。《醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責》，通過單位集中學習、醫(yī)務(wù)人員自學等形式，使醫(yī)務(wù)人員理解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常規(guī)標準，強化其法律意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓活動。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫(yī)院感染知識培訓、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進步。三是在職人員繼續(xù)教育、著力抓好人才培養(yǎng)，進步衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體程度。四是標準醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫根本標準》、《自治區(qū)醫(yī)療護理文書書寫標準》、《診療護理常規(guī)與操作規(guī)程》，標準醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進步醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面進步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)視檢查與專項重點工作監(jiān)視檢查嚴密結(jié)合，通過日常工作中督導檢查，嚴格對醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理;其次，注重各項制度、措施落實。從制度、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良方案并組織施行。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進展指導檢查、監(jiān)視考核;我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，獲得了一定成效。但距上級的要求還有一定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們將進一步更新觀念，進步認識，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，為經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定，做出新的更大奉獻!醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇十三從運行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務(wù)，獲得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：一、開展知識、技能培訓，全面進步員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面進步員工素質(zhì)，開展了iso9001：__版知識培訓，工藝技術(shù)技巧、檢驗才能等培訓，員工按方案培訓率100%，培訓考核合格格率達100%。①按照《__年度培訓方案》的要求，組織全體人員學習iso9001：__質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對相關(guān)內(nèi)容進展了考試、考核合格率達100%。②為了進步消費員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓方案。二、強化文件和資料控制，施行標準管理為確保文件和資料控制更加標準，辦公室工作總結(jié)嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進展了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完好性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復印需到外部處理，費用較大，建議公司購置一臺電腦和打印機，以節(jié)省本錢，望公司領(lǐng)導批準。醫(yī)院質(zhì)量管理科工作內(nèi)容篇十四xx年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實科學開展觀，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新效勞惠民生”的工作目的，不斷深化大質(zhì)量工作機制，深化施行以質(zhì)取勝和開展戰(zhàn)略，逐步健全“質(zhì)量金獎為根底、市長質(zhì)量獎為標桿”的政府質(zhì)量獎制度，根本建立市、區(qū)兩級和重點行業(yè)質(zhì)量狀況分析^p制度，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成全年工作任務(wù)。一、開拓創(chuàng)新凝聚力量，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)性工程，必需要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念，使全社會達成質(zhì)量共識、形成工作合力，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展，才能真正實現(xiàn)以質(zhì)量管促開展。建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會齊抓共管、共同推進的長效機制。xx年1月5日，上海市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導小組首次會議在市政府市長會議室召開。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個領(lǐng)導小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導參會。會議對編制本市新一輪質(zhì)量開展規(guī)劃、做好質(zhì)量興區(qū)工作、強化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點問題進展了部署，并首次以質(zhì)量平安工作領(lǐng)導小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點》，統(tǒng)籌部署和施行全市質(zhì)量工作。經(jīng)大力推動和協(xié)調(diào)，又相繼建立了由市經(jīng)濟團體結(jié)合會、市現(xiàn)代效勞業(yè)結(jié)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進會，進一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個層面的大質(zhì)量工作體系。順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動啟動儀式。8月31日，由國家質(zhì)檢總局、教育部、工業(yè)和信息化部、共青團中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式在上海隆重召開，這也是“質(zhì)量月”活動啟動儀式首次在北京以外舉行。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導等共計400余人參會。會議發(fā)布了xx年全國“質(zhì)量月”活動方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”結(jié)合行動方案，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進單位、50名質(zhì)量先進個人，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳產(chǎn)品，上海汽車集團股份總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”，鄭重承諾“堅持誠信為本、依法經(jīng)營、履行責任、保證質(zhì)量”。質(zhì)量月活動啟動儀式的順利舉行，掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，在全社會營造了重視質(zhì)量的良好氣氛。充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進會作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進會先后組織召開了加強食品行業(yè)質(zhì)量平安自律管理座談會、紡織品質(zhì)量平安座談會、輕工行業(yè)質(zhì)量平安座談會和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析^p會，與行業(yè)協(xié)會共同座談產(chǎn)品質(zhì)量平安全問題，討論進一步完善市場經(jīng)濟體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會如何溝通、協(xié)作，使本市產(chǎn)品質(zhì)量平安程度與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進會平臺，推動了更多的行業(yè)協(xié)會及控股(集團)公司開展質(zhì)量狀況分析^p工作，進一步增強質(zhì)量狀況分析^p的廣度和深度，進步質(zhì)量狀況分析^p報告的質(zhì)量。進一步推動質(zhì)量興區(qū)工作。年初，根據(jù)市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導小組會議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導小組首次會議紀要》，推動區(qū)縣進一步充實調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導小組的工作機構(gòu)，推動區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責，親密配合，加強溝通，形成合力，制定并落本質(zhì)量興區(qū)年度行動方案，進一步推進以區(qū)域重點開展帶動全市整體開展，進一步鼓勵各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動。二、推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，進步全社會質(zhì)量程度圍繞上海經(jīng)濟社會開展的總體目的，大力推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新開展環(huán)境，引導本市先進制造業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)的優(yōu)先開展，推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和開展，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展，加快推動上海實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型開展。以政府質(zhì)量獎勵制度指引企業(yè)開展方向。8月31日，上海市委副書記、市長韓正和國家質(zhì)檢總局副局長劉平均出席20xx年度“上海市市長質(zhì)量獎”頒獎儀式，向年度獲獎單位上海建筑科學研究院(集團)、上海鍋爐廠頒發(fā)榮譽證書。韓正市長要求每一位公民、每一位管理者，都要進一步樹立和弘揚質(zhì)量意識，以質(zhì)量為引導，深化推進上?？茖W開展、可持續(xù)開展。為進一步完善上海市政府質(zhì)量獎勵制度，在原《上海市市長質(zhì)量獎管理方法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎管理方法(試行)》的根底上，起草了《上海市政府質(zhì)量獎管理方法(草案)》提交市政府審議批準。還在原《上海市市長質(zhì)量獎個人評價標準》和《上海市質(zhì)量金獎個人評價標準》的根底上制定了《上海市政府質(zhì)量獎個人評價標準》，加強對個人理論卓越績效管理形式的指導。目前，xx年度上海市政府質(zhì)量獎評審工作已圓滿完成，擬獲獎已向社會公示，并提請市政府批準。經(jīng)市政府批準同意后，將正式對外發(fā)布。通過分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動整體質(zhì)量程度提升。為推廣引進國際先進質(zhì)量管理方法及經(jīng)營管理形式，促進本市各類組織經(jīng)營管理程度和經(jīng)營績效提升，我處于xx年啟動了“二千一百”工程，即在xx年至xx年3年內(nèi)，培育一千家理論卓越績效形式的企業(yè)，培訓一千名掌握并理論卓越績效形式的企業(yè)中高層管理人員、培育一百名質(zhì)量獎評審專家。xx年，共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓，兩年累計培訓數(shù)已達700余家企業(yè)1100余人，得到了廣闊企業(yè)的一致好評，為企業(yè)自我評估、尋找進一步改良時機提供了指導。為總結(jié)10年來的政府質(zhì)量獎勵工作，向全社會分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法，組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎》宣傳手冊和《上海市政府質(zhì)量獎獲獎組