組長試用期工作總結(jié)(六篇)

第頁共頁組長試用期工作總結(jié)(六篇)組長試用期工作總結(jié)篇一俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己，以便使自己更好地適應(yīng)教育教學(xué)的改革浪潮。通過閱讀局部道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析^p自己，正視自己，進(jìn)步自身素質(zhì)。這學(xué)年，本人擔(dān)任一年級班主任，班級人數(shù)較多，又一直面臨著新課程改革。雖然我連續(xù)教了四個(gè)一年級，但每一年的教材都在變動(dòng)。因此，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我虛心向有經(jīng)歷的老師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)歷。平時(shí)積極參加校級教研活動(dòng)，認(rèn)真記錄好聽課筆記。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、把握教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)，積極開拓教學(xué)思路，試著把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的才能。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書籍，并進(jìn)展局部載錄和寫些。本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原那么的糾紛，處處以一名人民老師的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和才能。要想給學(xué)生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學(xué)習(xí)、充電。我在教學(xué)之余，除了認(rèn)真參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間去函授學(xué)習(xí)，力爭到達(dá)如今的教育教學(xué)要求。組長試用期工作總結(jié)篇二我如今重整車間實(shí)習(xí)。去年暑假我們就通過一級培訓(xùn)，理解了公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，體會到xx集團(tuán)是一個(gè)管理上嚴(yán)格，技術(shù)上不斷創(chuàng)新的年青企業(yè)，通過半個(gè)月的軍訓(xùn)，鍛煉了我堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)，改掉了從前做事懶散拖拉的壞習(xí)慣。由于我學(xué)的專業(yè)是應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)，很榮幸被分到重整車間學(xué)習(xí)工作?，F(xiàn)將我這兩個(gè)多月試用期的學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)一下。1.學(xué)習(xí)消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施、防護(hù)用品(平安帽、空氣呼吸機(jī)、防毒面具等)的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施;2.掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理;往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開停機(jī)步驟和光滑油的流程;3.學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作。1.繪制本崗位的詳細(xì)流程圖;2.學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及光滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等;3.理解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);4.掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。1.學(xué)會粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法，可以替主操盯盤;2.理解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原那么、引油流程;3.冬季投用伴熱流程;4.掌握重整崗上局部事故處理方法;5.作為重整副操可以獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的平安隱患。1.順利通過壓縮機(jī)和重整崗位的考試;2.已可以頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等),壓縮機(jī)的日常維護(hù);3.配合同事完成車間的日常工作。1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教;2.對大型設(shè)備(如塔、換熱器的內(nèi)部構(gòu)造)不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀察;3.遇到緊急情況易慌張，不會處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。第一天站在裝置下看著十幾米高的操作平臺和塔，心里有些害怕，心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯平安嗎，剛爬到四層腿就有點(diǎn)發(fā)抖，在同事的指導(dǎo)下我漸漸地爬了一層又一層，當(dāng)我緩慢地爬到反響塔頂十三層時(shí)，心里是無比的沖動(dòng)，我終于戰(zhàn)勝了自己。我俯視著全廠，從今天開場我就要以全新的姿態(tài)投入到我的工作中了。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕的我將秉承企業(yè)的文化理念：每天超越自我，時(shí)刻追求卓越，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力讓自己盡快成為以一名合格的員工。這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目的，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。組長試用期工作總結(jié)篇三本學(xué)期我們備課組能根據(jù)教研室的要求和學(xué)校教務(wù)處工作方案以及教學(xué)大綱，深化學(xué)習(xí)學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，注重將理念轉(zhuǎn)化為理論，努力創(chuàng)設(shè)合適學(xué)生開展的數(shù)學(xué)教學(xué)。細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)詳細(xì)工作目的，以學(xué)生為主體，重根底、激興趣，以課堂教學(xué)為中心，落實(shí)有效教學(xué)，開展了多種形式的教研活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步課堂教學(xué)效益，使教學(xué)質(zhì)量上新臺階。四年級數(shù)學(xué)備課組，是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的年輕化的備課組，各成員間協(xié)力合作，獲得了一定的教學(xué)成績?，F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：我組共有13位成員，均為專業(yè)老師。本組老師工作量：各教學(xué)點(diǎn)老師大部份都兼有其他班課課時(shí)或兼任了其他職任，因?yàn)槿蝿?wù)重，安排備課工作時(shí)每人一課時(shí)。本組老師都能按教研組的要求提早備好課，有的能提早備好一周的內(nèi)容，老師教案都為紙質(zhì)教案，且都能在集體備課的根底上進(jìn)展個(gè)人備課。另外，大多數(shù)老師都備有練習(xí)課和復(fù)習(xí)課教案且教案的質(zhì)量較高。自備課組成立到如今總備課有22課時(shí)，33個(gè)課件，包含有ppt、flash動(dòng)畫課件。由幾次對各?？迫卫蠋熢L談情況看，沒有出現(xiàn)無教案上課情況，老師的課前準(zhǔn)備比擬充分，課堂上可以為學(xué)生創(chuàng)設(shè)寬松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，問題的設(shè)計(jì)富有啟發(fā)性和創(chuàng)造性。老師可以根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)生的現(xiàn)有程度，選擇適宜他們的教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。四年級數(shù)學(xué)備課組，充分發(fā)揮每個(gè)備課組成員的聰明才智和力量，使數(shù)學(xué)的教學(xué)任務(wù)如期完成，并得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評和肯定。我相信，四年級數(shù)學(xué)備課組全組老師將會在下學(xué)期更加踏實(shí)努力的工作，將會再接再厲，創(chuàng)造更好的數(shù)學(xué)成績。組長試用期工作總結(jié)篇四首先，感謝王府井公司給了我這次工作時(shí)機(jī)，讓我有幸成為集團(tuán)中的一員。其次，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)與信任，由于之前沒有百貨商場的管理經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)總是不厭其煩的為我講解各個(gè)環(huán)節(jié)，促使我更快的適應(yīng)工作。最后，感謝公司同事的關(guān)心與幫助，在我不理解的地方耐心的為我解釋，在我的日常工作中給予了極大的支持與幫助。由于初來公司，各方面還都不熟悉，這一月中的工作主要以根底工作為主，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：1.理解公司企業(yè)文化及內(nèi)部規(guī)章制度；2.熟悉公司各部門人員與部門職責(zé)；3.參與部門的日常工作，并逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立工作；4.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)活動(dòng)與競賽；5.在“創(chuàng)文明城市”活動(dòng)中，做好商場與政府部門的銜接工作；6.巡場當(dāng)中發(fā)現(xiàn)平安、消防隱患、設(shè)施等問題，已通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；7.整理一月工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)展歸類與挑選；8.自我總結(jié)，不斷進(jìn)步。經(jīng)過一個(gè)月的工作，發(fā)現(xiàn)自身還有許多缺乏之處，我會在以后工作中不斷地學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。在日后的工作當(dāng)中，我會抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與同事的建議；我會抱著積極、熱情的態(tài)度，去幫助每一位同事與顧客；我會抱著認(rèn)真、愉悅的態(tài)度，去對待每一天的工作。組長試用期工作總結(jié)篇五試用期員工考核方案一、考核目的：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快理解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供根據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于成都分公司的所有試用期員工。三、定義：1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，到達(dá)崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、考核原那么：1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位到達(dá)的匹配程度及工作態(tài)度。2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為根底，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或才能明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。五、職責(zé)：公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)展指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，可以及時(shí)進(jìn)展行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)歷、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。組長試用期工作總結(jié)篇六通過近段時(shí)間對倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)形式，管理制度，及人員工作心態(tài)的理解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致本錢增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡〔包括庫位〕不符率很低，在這種情況下必然會對采購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。解決方案：對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)處分制度來進(jìn)步倉管員對帳和實(shí)物的管控才能，最大化的進(jìn)步他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終到達(dá)帳物卡一致的準(zhǔn)確化管理。責(zé)任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致局部事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，防止幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或局部事情無人處理。工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。解決方案：對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，進(jìn)步工作效率。內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間消費(fèi)物料因短缺料箱。托盤影響裝箱發(fā)貨。解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑消費(fèi)和華特配送。20xx年工作方案：將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)展復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作才能，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；倉庫已獲得的成就我們應(yīng)該給予肯定，缺乏的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查與考慮，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，如何可以更好的進(jìn)步工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的缺乏，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改良，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。比方：1、接收貨中的數(shù)量短缺；出庫配料中的錯(cuò)發(fā)；保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí)；帳—卡—物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力等問題；2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的.觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案導(dǎo)致發(fā)生的。通過以上問題，可以肯定倉庫將來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有