故障處理分析報告(9篇)

第頁共頁報告(9篇)報告篇一設(shè)備管理為消費效勞，消費為企業(yè)盈利目的效勞，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目的效勞，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該表達出對于企業(yè)盈利目的相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能表達出設(shè)備管理價值，包括：1)平安與環(huán)保。平安與環(huán)境是消費是根底，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的平安與環(huán)境事故的比擬，再列舉出對于平安和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。2)消費效率。效率是衡量消費保障才能的關(guān)鍵指標，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比擬之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的比照值。3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足消費效率的才能，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的程度，既可以對工廠整體進展年度比照，也可以對不同的車間/部門進展比照。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織才能，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護保障的程度。4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進展比照，識別出這些車間/部門維修費用的控制才能。備注：技術(shù)改造、改善所消耗的備件費用不計入維修費用，在詳細計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓┙o鏈情況而定，采取第三方供給，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關(guān)鍵業(yè)績指標，按照順序進展逐一表述，上一級指標不理想時，應(yīng)重點描繪下一級指標，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目的的支持作用。主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修，有利于強化設(shè)備管理才能，這部分主要強化設(shè)備管理詳細的措施和成績，包括：2)數(shù)據(jù)分析^p識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析^p，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修本錢最高的故障，分析^p并識別永久消除或減少的措施。3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機制，提升了維修人員的技能程度?通過什么樣機制，對維修減員到達了怎么樣的效果?4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度比照，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護策略。圍繞企業(yè)盈利目的，重點闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：2)設(shè)備管理根底管理。點檢與維修作業(yè)標準化，光滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設(shè)備管理目視化管理等。3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。設(shè)備管理是消費保障的根底，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。缺乏之處，往往表達在：1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；3)設(shè)備管理指標需要重新構(gòu)建，更能表達維修管理的主體責(zé)任。4)消費部門維護的主體意識有待加強；5)維修團隊積極性有待進步；6)維修人員技能有待提升；報告篇二光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目的，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評價如下：1、加強平安管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平時工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓(xùn)，時刻提醒和催促保全人員必須重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度;同時，配合車間做好平安消費工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。2、提升維修效勞質(zhì)量，全力保障消費粘膠消費的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比擬頻繁。針對車間消費的這些特點，我在全年的消費工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反響，并認真分析^p排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，經(jīng)過及時掌握合作消費設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶著保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進展合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，進步了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間消費。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的進步團隊維修技術(shù)，提升維修效勞質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工互相交流，互相進步，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大進步了班組職工的維修經(jīng)歷，對快速解決故障、進步維修平安、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步業(yè)務(wù)程度，為分廠的開展奉獻自我的力量。所以以下幾點是重點方向：1、結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強化監(jiān)視檢查，使各項維修工作施行都有平安保障為前提。2、加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、本著實事求是的原那么，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!報告篇三實習(xí)單位：xxxxx公司實習(xí)科目：電動機與變壓器的檢測維修管理實習(xí)時間：11月13日—12月8日上班時間：上午，8點-11點下午，12點40分-4點進廠對自己的要求：進廠要穿工作服，穿防電絕緣鞋，戴平安帽不要走近觸摸機器設(shè)備，同學(xué)間不可開玩笑，工作認真，嚴格遵守紀律尊敬師傅，給人家一個好印象注意時間，不要遲到，以班集體為單位進廠見事做事，靈敏運用，結(jié)合所學(xué)知識，理論用于理論，從理論中見證理論保持清醒的頭腦做事警覺，注意平安做完工作后注意清掃衛(wèi)生，工具歸位復(fù)原，勤快做事實習(xí)感受首先我想向所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的武鋼電氣公司的技術(shù)人員和我的指導(dǎo)教師致謝!特別是我的班主任代教師的支持我很感動。他們?yōu)槲业捻樌麑嵙?xí)所做的幫助和努力是我順利完成實習(xí)的最大動力。學(xué)院為了使我們更多理解機電設(shè)備，進步對機電設(shè)備制造技術(shù)的認識，加深對機電業(yè)在工業(yè)個領(lǐng)域應(yīng)用的感性認識，開闊視野，理解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，特意安排我們到武鋼電氣公司實習(xí)，武鋼電器公司是武漢鋼鐵公司的老工業(yè)基地。通過實習(xí)，我在我的機電專業(yè)領(lǐng)域獲得了實際操作經(jīng)歷知識。穩(wěn)固并檢驗了自己兩年?？茖W(xué)習(xí)的知識程度。這次能有時機去武鋼電氣公司實習(xí)，我感到非常榮幸，雖然只有三個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些至常理論的知識有了感性的認識。在廠中的生活讓自己有了很好的鍛煉和體驗，進步了自己對廠中生活的適應(yīng)度，為下一步的工作鋪下基石。在實習(xí)中所學(xué)的知識電機修理常用工具及儀表：滑片、壓線板、鋼皮鐵劃板、拉鉤、搖表、萬用表、轉(zhuǎn)速表、電流表、鉗形電流表、電壓表。電動機是一種用來將電能與機械能互相轉(zhuǎn)換的電磁裝置，其運行原理基于電磁感應(yīng)定律，電動機的種類與規(guī)格很多，按其電流類型很分為直流電機和交流電機兩大類。交流電機的根本構(gòu)造由兩個主要部分組成，固定不動的部分叫做定子，旋轉(zhuǎn)部分叫轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子裝在定子腔內(nèi)，彼此之間有一個很小的均勻的氣隙，此外還有蓋端、軸承蓋、風(fēng)扇和風(fēng)罩等。直流電機的特點是可以無機變速，調(diào)速范圍廣，啟動轉(zhuǎn)距大，直流電機的構(gòu)造好似一臺裝有換向器的交流電機，依靠換向器作用，把交流變直流。它主要有兩大部分組成。定子和轉(zhuǎn)子。三相定子繞組星形與三角形連接：將三角形的首端d1、d2、d3、(或尾端)連接在一起，而另外三個線端與三相電相接，即成星形連接;將三相繞組的一相首端與另一相的尾端想連接，如d1-d6，d2-d4，d3-d5，組成閉合三角形，三個端點與電相接，即成三角形接法。端部接線：定子繞組的接線按一定的規(guī)律排列旋轉(zhuǎn)磁場。在一個極面下把屬于一相的所有線圈串聯(lián)(或并聯(lián))在一起，稱為一個極相組。為保證n極與s極互相間隔排列，相鄰的兩個極相組中電流的流向必須相反。連接個極相組必須順著電流方向。在四級電機中，一相就有四個級相組，n級下的極相組，電流逆時針方向，而s級下的極相組電流是順時針方向。連接后個個極相組的電流方向是一致的。各極相組必須是頭接頭，尾接尾。在隱極接法中各極相組必須頭接尾，尾接頭。最后每組只留一頭一尾，三相共有三頭三尾接到六個線端子上。在接線中應(yīng)掌握：1、三相電機中，線圈數(shù)與槽數(shù)一樣，沒相的線圈數(shù)是定子總線圈數(shù)的三分之一。2、每極沒相的線圈數(shù)等于線圈總數(shù)除與極數(shù)。3、每極相組的線圈數(shù)等于總槽數(shù)除以相數(shù)乘極數(shù)。4、每個線圈的節(jié)距小于等于(槽數(shù)/極數(shù))，稱為短節(jié)距。5、詳細接法，串聯(lián)接法前已訴，并聯(lián)接法的條件是繞組感應(yīng)電動勢的大小及相位要一樣，并聯(lián)支路中繞組數(shù)相等。在整數(shù)槽繞組中，每對極下的極相組處于一樣的磁場下，因此一般都可以并聯(lián)。最大可能的并聯(lián)支路數(shù)就是極對數(shù)。浸漆意義：浸漆能進步防潮性能，增加絕緣強度與機械強度從而改善散熱條件，還能起防腐作用，也直接影響到電機的壽命與可靠性能。電動機的主要故障及排除方法：故障可能原因排除方法電動機起動時不轉(zhuǎn)，有響聲或震動一相斷路查出斷電處并清理電動機起動后轉(zhuǎn)速很低1，相繞組首端末端接錯2，電過低1，找出每相首端末端后正確連接2，檢查電電壓報告篇四20__年即將過去，新的一年又即將降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:一、從思想上二、從工作方式上過去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤消費。如今在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進展檢查，分析^p設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。如今已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進展改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得分開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進展試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。三、大修工作和技術(shù)改造工作在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進展分析^p改良了檢修的方式，__年的大修工作比擬成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。2.對檢修人員的管理比擬松散。3.對設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。設(shè)備維修個人年終總結(jié)5在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。一、遵守原那么，進展整改本著集團公司“降本錢，增效益”為原那么，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進展分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和缺乏，并提出解決整改意見。二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備理解還不夠深入，設(shè)備管理仍有很大破綻，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。三、板框壓濾機維修方面今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試光滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常光滑系統(tǒng)正常。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響消費。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點檢維護。今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反響車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，進步正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補缺乏，汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。報告篇五幾天的認識實習(xí)既緊張又新穎，因為參觀的單位就是我們以后將要工作的地方。通過實習(xí)，我們親身感受以后的工作狀態(tài)，以及工作后將要從事的工作的對象以及所用的知識，這不僅激發(fā)我學(xué)習(xí)課程的熱情，也會促進我們不斷提升自己運用知識的才能，認識到課堂上學(xué)習(xí)的缺乏。在我看來，實習(xí)有以下幾點好處：其一，認識實習(xí)能培養(yǎng)我們?nèi)婵紤]的才能。電力系統(tǒng)要正常工作，要考慮諸多因素。例如支撐運輸線的桿塔，分為拉線式、直立式、耐張型、跨越型，就是為適應(yīng)不同的環(huán)境。運輸線少不絕緣子、金具，為消除重力，風(fēng)力等影響。其二，認識實習(xí)能培養(yǎng)我們靈敏考慮與解決問題的才能。所參觀的變電所的輸入高壓線要經(jīng)過三個繼電器，兩個變壓器。三個開關(guān)不同擋位，就可以控制兩個變壓器的工作狀態(tài)，便于檢查與維修。其三，實習(xí)培養(yǎng)我們較強的是讀圖與理論才能。通過實習(xí)，我們更詳細的解和我們同專業(yè)的工作人員是如何工作的，雖然由于專業(yè)知識有限，我們解的還不是很詳細，但是我們對我們自己以后要做的工作有一個感性的認識，這樣更有利于以后理論的學(xué)習(xí)，感性認識上升為理性認識。我們實習(xí)的時間只有短短的五天，而在變電所實習(xí)的時間卻達一天之長，在供電培訓(xùn)中心的實習(xí)也占半天的時間，可見電力方面的認識對我們電氣專業(yè)學(xué)生的重要性。變電所引入兩路高壓電，通過三路繼電器控制，使高壓電可以通過不同的備用設(shè)備輸入，以便發(fā)生故障時進展維修。輸入電壓通過變壓后，電壓由110kv降為10kv。變壓器是變電所的核心設(shè)備，變電所控制室內(nèi)裝有控制設(shè)備，控制著所內(nèi)一切儀器設(shè)備，還有先進的報警功能。如今的變電所多以六氟化硫氣體作為絕緣介質(zhì)。變電站還裝有防雷設(shè)備，主要有避雷針和避雷器。避雷針是為防止變電站遭受直接雷擊將雷電對其自身放電把雷電流引入大地。在變電站附近的線路上落雷時雷電波會沿導(dǎo)線進入變電站，產(chǎn)生過電壓。另外，斷路器操作等也會引起過電壓。避雷器的作用是當過電壓超過一定限值時，自動對地放電降低電壓保護設(shè)備放電后又迅速自動滅弧，保證系統(tǒng)正常運行。供電培訓(xùn)中心是培訓(xùn)電力方面的專業(yè)人員的地方，我們參觀的培訓(xùn)中心就曾培訓(xùn)出許多電力方面的優(yōu)秀人才。在供電培訓(xùn)中心實習(xí)是我們認識到一個高級電工人員須具備的根本技能。我們親臨考試考場，深切的感受學(xué)校的氣氛。最后進展的平安救護更是讓我們受益匪淺，先進的模擬人體救護系統(tǒng)讓我們對觸電救護的步驟有一個初步的解。石大科技煉油廠就在我們學(xué)校附近，這次去參觀確實第一次去。大家都知道在地下開采的原油是不能作原料的，石油是混合物。煉油廠的作用就是把混合物中的各個組分別分開來，將其分成用處不同的組分。隨著開采的更加廣泛，原油的含鹽量和含水量正逐步增多。所以對煉油工藝中的除水和除鹽的要求越來越高。除水和鹽采用的工藝的原理是水合油的比眾不同，水的密度大于油的密度，這樣只要經(jīng)過一定時間的靜置，油和水就在脫鹽罐中別分開。但是這樣只是將油和水初步別離，油中還有少量的水分，這些水分大概占左右。而要除去這部分水分，有許多方法，如可以采用注水法，是小水滴變大，或是利用水是電解質(zhì)的性質(zhì)采用外加電場法。經(jīng)過這步之后油中水的組分只占左右。由于鹽溶于水，所以鹽的去除不必另尋方法。將油中的水去除后，就可以進一步的煉制。接下來的煉制利用原油中各個氫組分的沸點不同，用蒸餾的方法進展別離。蒸餾的方法可以分為常壓蒸餾和減壓蒸餾。其原理是一樣的。由于油中含有硫元素，所以煉油廠中所用的設(shè)備都要具備一定的防腐蝕才能。蒸餾過后的成分一般可以分為汽油、柴油、蠟油和瀝青。由于上學(xué)期的課程中已經(jīng)學(xué)過一些關(guān)于變壓器的知識，所以參觀勝興變壓器制造廠時感到不是那么的生疏。變壓器是利電磁感應(yīng)原理，從一個電路向另一個電路傳遞電能或傳輸信號的一種電器是電能傳遞或作為信號傳輸?shù)闹匾?。變壓器是一種的電磁裝置。報告篇六結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結(jié)，以及分析^p在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策，進步之后工作中的工作效率和自身平安。電氣設(shè)備機電管理1、先動口，再動手應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和構(gòu)造特點，遵守相應(yīng)規(guī)那么。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。2、先外后內(nèi)應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、理解其維修史，使用年限等，然后再對機內(nèi)進展檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否那么，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。3、先機械后電氣只有在確定機械零件無故障后，再進展電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動態(tài)在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進展維修。如電機缺相時，假設(shè)測量三相電壓值無法判斷時，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。5、先清潔后維修對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點、接觸點進展清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。6、先電后設(shè)備電部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電往往可以事半功倍。7、先普遍后特殊因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)歷和儀表來測量和維修。例如，一個電機帶不動負載，有人認為是負載故障，根據(jù)經(jīng)歷用手抓電機，結(jié)果是電機本身問題。8、先外圍后內(nèi)部先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。9、先直流后交流檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點。10、先故障后調(diào)試對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進展調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進展。1、機電管理存在的主要問題(1)、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮(2)、對機電標準化工作認識缺乏一些礦井盡管設(shè)有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦消費礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進展，機房硐室、機道、頭面達標率低。(3)管理不到位設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試工程未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進展報廢處理。設(shè)備更新缺乏，新度系數(shù)遠低于的要求。(4)、設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕消費，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升才能。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不標準。井下部分接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。(5)、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)消費，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不標準，施工無措施或雖有措施但不詳細，固定場所設(shè)備未能定期進展性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進展整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。(6)、機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)程度不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)歷進展。機電職工一般未承受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識缺乏，理論經(jīng)歷經(jīng)歷缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。(7)、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的盡管機電培訓(xùn)工作年年進展，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，理論操作方法講授不詳細，職工無法在理論中應(yīng)用，理論不能聯(lián)絡(luò)實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。(8)、資金缺乏地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量缺乏，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高程度的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電平安消費處于被動狀態(tài)。2、改良煤礦機電管理的方法(1)重視管理，進步機電管理程度重視“機管”，首先是礦井____重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前地方煤礦的“機管”根本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的方法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)歷來彌補本單位機電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步施行，逐步進步“機管”程度。(2)、因礦制宜建立“機管“機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置，人員裝備，組織形式，體系構(gòu)造都要因地制宜、因礦而異，不能一個形式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與消費系統(tǒng)并列的“機管“構(gòu)造體系是開展方向，對于井型較大，根底工作比擬扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、消費環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。(3)、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，進步全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開機電工作。機電標準化是確保礦井機電平安消費的根底，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建立奮斗目的及詳細措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量晉級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。(4)、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的根本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件方案，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、標準化。(5)認真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準那么，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。(6)、實行方案管理，強化綜合平衡方案管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作方案，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井消費方案，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順利施行不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除裝備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，裝備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作消費例會，車間班組日作業(yè)方案制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析^p機電設(shè)備平安、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。(7)、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在消費活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了進步機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析^p整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作方案、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。(8)、突出機電管理重點礦井機電系統(tǒng)比擬復(fù)雜，必須抓住工作重點，當前，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：(a)平安可靠性，對危及礦井平安消費的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進展更新改造，對暫時達不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步進步設(shè)備的平安可靠性，(b)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，構(gòu)造因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善平安保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強迫保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(c)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)惹事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的消費次序也就根本保持正常。(9)、努力進步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的根底工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)根底知識，又要學(xué)習(xí)當前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能獲得好的效果，同時建立鼓勵機制，如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟才能，進步技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。(10)明確指導(dǎo)思想，實行目的管理，認真考評機電工作質(zhì)量礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是進步設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的消費秩序，不斷進步機電管理程度，使礦井獲得最正確經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出詳細的指導(dǎo)思想，礦井機電管理的總目的是使設(shè)備平安經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)程度素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定詳細的奮斗目的，逐步到達最高目的。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電消耗用本錢率、設(shè)備費用本錢率、配件費用本錢率，維修費用本錢率、配件儲藏費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進展嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的埋伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行本錢，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟運行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其開展和施行還存在許多困難，間隔替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，防止盲從，不斷總結(jié)經(jīng)歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民消費生活效勞第六章完畢語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的埋伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行本錢，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟運行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其開展和施行還存在許多困難，間隔替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，防止盲從，不斷總結(jié)經(jīng)歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民消費生活效勞.報告篇七尊敬的康華園小區(qū)臨時業(yè)主委員會：您